下面是小编为大家整理的挑战杯大学生创业计划书 创业计划书模板——挑战杯,大学生创业计划大赛,供大家参考。
一、概要
一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
二、公司描述
a．公司的宗旨
b．公司的名称、公司的结构
c．公司经营策略
在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；
什么样的困难你准备解决；
你准备如何解决；
你们的公司是否是最合适的人选。
d．相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
e．公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx
我们公司认为到x年x月止，为了达到xxx的产量和销售额，我们需要xxx。
回答为什么需要这笔钱
建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
1．产品/服务a
2．产品/服务b
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
a．产品优势
b．技术描述
1．独有技术简介
2．技术发展环境
c．研究与开发
d．将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
e．服务与产品支持
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机
构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
如果你在程序软件市场开发c++或nt的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在nt工作平台上的c++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/oem厂商在销售你的产品。
a．市场描述
我们计划或正在xx行业竞争。这个市场的价值大约有xxx，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20xx年该市场将（发展/萎缩）到xxx。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到xxx。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和xx公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
b．目标市场
我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出*的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个*。
c．目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？
d．销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为：
消费群特点
地理优势
季节变化引起的消费特点
资金的有效运用
可以利用市场上现有产品的销售渠道
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者
a．竞争描述
b．竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
六、营销略策及销售
a．营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、oem以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。
b．销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
c．分销渠道及合作伙伴
d．定价战略
e．市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
1．促销展出tradeshows
2．广告advertising
3．新闻发布pressreleases
4．大型会议或研讨会conferences/seminars
5．网络促销interpromotion
6．捆绑促销promotionalbundles
7．媒体刊登tradejournalarticles
8．邮件广告directmail
七、财务分析
财务数据概要。
八、附录
如有以下材料，请列出
a．公司背景及结构
b．团队人员简历
c．公司宣传品
d．相关词汇
说明：
本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。
第2篇：挑战杯创业计划书模板
（一）主办单位：校团委
（二）承办单位：校学生会大学生创业中心
（三）相关要求：
1、参赛选手自行组成学科优势互补、*配备科学、人员结构合理的创业计划小组，在广泛调查市场、分析企业的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书，并创造条件吸引资金，把计划推入市场。
2、所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能实现开发研究的概念产品或服务。
3、选手要上交一份包括附录在内的完整的创业计划书。获奖选手将择优推荐参加“挑战杯”*大学生创业计划竞赛。
4、各学院至少2篇，多者不限。
（四）截稿时间：12月18日
（五）收稿要求：作品分电子版和书面版(书面版要求用a4纸打印)两种，以学院为单位统一汇总交至校团委。
（六）大赛评奖：设一、二、三等奖若干名。
挑战杯创业计划书2
一、申报对象
我校在读本专科生、硕士生、博士生。
二、时间安排
1、作品申报截止时间：20**年11月25日下午5：00
2、校内评审立项时间：20**年12月
3、作品完成时间：20**年12月——20**年3月
4、校内决赛时间：20**年3月
5、重庆市决赛时间：20**年5月
6、全国决赛时间：20**年9月
三、申报说明
1、本届竞赛为创业计划竞赛。创业项目可包括产品（农林、畜牧、食品及相关产业类；
生物医*类；
化工技术、环境科学类；
电子信息类；
材料类；
机械能源类）和服务咨询类，项目要有较好的创新*、科学*、实用*和较好的市场前景等。
2、创业团队成员一般为4—6人，成员知识结构要合理，应包括产品技术研发或创意研究、企业管理、市场营销、财务管理等多*领域学生。
3、指导教师在所在学院和学生社区团委协助下，由团队负责联系确定，一般为1—3人，确定的指导教师要有较为充足的指导时间并具备相关领域*知识。
4、参加今年第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛的优秀作品和获奖作品在修改为创业计划书后也可申报。
5、申报作品经校学生科技创新活动专家小组初审确定资助项目，资助资金从校大学生科技创新基金中划拨。资助分两期进行，前期资助金额为500—2000元，后期视作品参赛成绩追加资助金额。
6、作品申报书可从校园网和校团委网站上下载，团队负责人按照要求据实填报。
7.申报时上交作品申报书和创业计划书各五份（创业计划书2000字左右）。
挑战杯创业计划书
四、我校教师指导的作品获奖，按照交大〔2009〕155号文件的规定，按获奖等级可冲抵相应岗位业绩积分，并可获得相应的工作量酬金。学生获奖按照《学生手册》中的相关规定予以奖励，并在学校评优评先和免试攻读硕士研究生中综合考虑。
五、校团委将在近期相继在各个社区举行往届“挑战杯”创业计划竞赛获奖作品巡展，并适时邀请有关专家举办“挑战杯”创业计划竞赛活动的讲座，指导广大同学申报创业计划作品。
六、请有意申报的同学，在规定时间内将创业计划书和作品申报书先报送所在学生社区团委（研究生报研究生部团委），再统一报送校团委。
联系人：，电话：****。
附件：第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛作品申报书。
第3篇：挑战杯创业大赛计划书项目计划书
执行总结
1、 公司简介
你[煮"我[辅"是一家筹划中的餐饮企业，他以服务类为开发向导，主要致力于为顾客提供一个自己动手做饭做菜的环境，以及能够解决没有同学、朋友陪伴的人群的孤单与喜欢自己做饭的兴趣，和情侣之间为了增进感情相互做饭的想法。在外上学的大学生很喜欢家里的味道，喜欢和家里人一起吃饭的感觉、氛围。更喜欢自己亲手做，让自己心爱的人吃到自己为他制作的爱心早餐；
工作太晚，叫朋友一起出来吃饭，可朋友都在忙，一个人吃饭有吃的不香。于是可以到这里来可以自己制作也可以和在这里的人一起，[大家一起吃大餐"，感受热闹的气氛，即使我们互不相识但却可以相互慰藉漂泊在外的孤独的心灵；
现在的青年一代喜欢自己亲手做菜但又觉得这一过程还要做很多准备工作，而且后续又有很多需要解决的事--收拾碗筷、整理灶台等等，于是选择了放弃而在外面[抱怨"的解决一顿饭(饭菜不合胃口、碗筷不干净、服务态度差等)，但在这里只要您将自己用的[主要食材带来，就可以只是享受做菜的过程以及品尝自己做的成果，当然也可以将自己的作品拿出来让大家品尝，虽然我们大家都不认识但可以相互吃到对方的[味道"，相互探讨做菜的心得。
店面成立初期，会提供各样的优惠，同时会向来的顾客进行宣传，而增加店面的声誉度，同时通过提高满意的服务来吸引老顾客，进而吸引更多的人光顾本店。根据店面营业情况会增加更多体验自己动手制作的服务项目而逐渐扩大营业范围，增加盈利。
2、 市场描述
在经济高速发展的当今，人们的生活水平提高了，于是更多的人更加注意饮食和身体健康，但是经济的高速发展也使得人们不得不每天忙于工作努力奋斗，于是想要改变每日在外吃食堂的想法就变成了自己一直没有办法实现的目标，苦于时间不够、工具不齐全、不想把自己家里弄得到处是油烟味，以及更重要的是只是想做饭而其他的准备工作和饭后的收尾工作都不想做，基于这样的需求我们想到了现在的这个产业--既为大家提供一个能够满足以上要求的工作环境，同时也以餐饮服务作为产业发展的基础。
我国餐饮业的发展背景
改革开发30年来，我国餐饮业伴随着经济的发展和社会的进步走过了具有历史*、跨越*和巨变*的30年，在行业规模、服务质量、管理水平和经济贡献等方面都有很大的提高。在这30年的发展过程中，餐饮业作为第三产业中的传统服务*行业之一，始终保持着旺盛的发展势头。
1991年以来，我国餐饮业零售额每年都保。持两位数以上的增幅，
1994年全国餐饮业零售额突破1000亿元，
2002年突破5000亿元大关，
2004年达到7468亿元，比上年净增1330亿元，同比增长21。6%，对社会消费品零售总额的增长贡献率为 21%，拉动社会消费品零售总额增长2。79个百分点。
2005年实现8886。8亿元，同比增长17。7%，比上年净增1336亿元，对社会消费品零售总额的增长贡献率为17。4%，拉动社会消费品零售总额增长2。3个百分点。
2006年全国餐饮业零售额突破了10000亿元，达到10345。5亿元，同比增长16。4%，比上年净增1458亿元，拉动社会消费品零售总额增长2。2个百分点，对社会消费品零售总额增长的贡献率为15。8%，比gdp增速高出5。7个百分点，餐饮消费继续成为拉动消费需求快速增长的中坚力量。
2007年已经达到12352亿元，同比增长19。4%，拉动社会消费品零售总额增长2。6个百分点，对社会消费品零售总额的增长贡献率为15。7%。
2008年全年餐饮业零售额达到15404亿元，比2007年增长24。7%。
预计到2010年，全国餐饮业零售额将达到20000亿元左右。餐饮业成为扩大内需、增加就业的重要行业，为国民经济的发展做出了积极贡献。根据餐饮行业协会统计，餐饮业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上。
我国餐饮业现状
据悉，我国现有各类餐馆近400多万家，年营业额超过15000 亿元**，并保持着15%-17%的年增长率。不容忽视的是，在这些众多的餐馆中，上规模的却不多，更多的只是街头小店。总体来讲，我国餐饮业与国外餐饮业相比，在经营管理、运营模式、发展思路等方面还存在着很大的差距，主要表现以下几个方面:
1、餐饮消费市场稳定且快速发展，给餐饮企业带来了巨大的发展空间。随着人们可支配收入的增加和消费理念的转变，餐饮需求逐年快速增长，即使在经济危机期间也影响不大。2004年，我国的人均年餐饮消费额达到576元，是1978年的100倍。而广州市人均年餐饮消费达到4143元，是全国平均水平的7倍以上，上海、天津、*等大城市的人均年餐饮消费额也都在4000元以上；
2005年，我国的人均年餐饮消费达到680元；
2006年我国的人均年餐饮消费达到800元；
2007年，我国的人均年餐饮消费915元；
到2008年，我国人均年餐饮消费支出超过1150元。
从以上数据可以明显看出，我国人均年餐饮消费额每年都以15%以上的速度增长，而大中城市的人均年餐饮消费额更是全国平均水平的若干倍，可见，餐饮企业的需求空间是逐年大幅增长的，为餐饮企业的持续发展带来了极大的动力。
2、餐饮企业规模的不断扩大，餐饮企业集团化和多元化的步伐加快。2003年，我国餐饮前100强企业营业额比2002年度增加了166164亿元，增幅达31。16 % ，高于餐饮行业增幅20%。营业额超过10亿元的企业有8家，企业营业总额达到254190 亿元，占全国百家企业营业额的48。13 %；
营业额超过5亿元的企业有24家，占全国百家企业营业额的67。10 %。
其中，内蒙古小肥羊餐饮连锁公司达到3514亿元，比上年增长40。16 % ，特许经营发展快速；
上海锦**有限公司营业额达到23105亿元，比上年增长10 % ，表明我国大型餐饮企业的集团化和规模化的发展步伐进一步加快。
3、我国餐饮企业开始重视品牌的塑造，健康、科学的饮食理念将是未来餐饮的发展趋势。我国的餐饮市场中，中式正餐(全聚德、小肥羊、福记等)占有正餐市场的大部分份额，而西式快餐(肯德基、麦当劳、必胜客等)却占有快餐市场的大部分份额。中式快餐有待加强，目前尚无法与[洋快餐"相抗衡。随着城市人口的不断增加和可支配收入的增加，我国餐饮市场需求不断扩大，许多中大型餐饮企业逐步向品牌化和多元化经营模式转变，并有潜力进入*市场，因为很多外国人都认为中式餐饮是美味哟。另外，随着人们越来越注重养身和保健，绿*餐饮必将成为时尚，也就意味着西式快餐的市场份额不可能无限扩张，有可能会慢慢萎缩，中式快餐还是有很大机会去与之抗衡的。
3、 餐饮行业竞争愈演愈烈，企业赢利出现两极分化。中小型餐饮企业，特别是没有特*和
品牌的企业，赢利变得越来越少。首先，供应链采购系统中间成本过高，中小型餐饮企业在采购时全靠中间商，并且存在采购员的回扣问题，原料从产地到餐馆的过程中，价格差距几乎达到3-8倍，加上农产品价格上涨，餐饮企业成本越来越高；
但由于餐馆数量多，竞争激烈，企业不敢随意提高价格，这使得餐饮业的平均利润越来越低，有的餐馆生意很好却不赚钱，出现餐馆频繁转让的现象。其次，我国餐饮业目前的营销观念很陈旧，经营者对消费者需求的了解还很不足，经营者只是凭感觉猜测消费者需要什么，而消费者对吃的需求变化是非常快的，这就导致经营者由于没有准确把握顾客的需求特点，而不能满足顾客的需要。大型的连锁和品牌餐饮企业，由于产生规模效应，不仅成本低而且价格也偏高，赢利水平相对比较高。这些企业有能够准确的把握顾客需求的变化，管理水平和服务质量远远高于普通企业，因而，也容易形成良好的口碑，从而能吸引新顾客，留住老顾客。
经过以上分析各式各样的餐饮类别都有，但都只是[提供饮食"而本店面的特*就在于顾客可以自己动手制作而作为本店的[大厨"。从而吸引更多的人群
3、投资与财务
4、 管理团队
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