民营医疗机构党委工作汇报11篇民营医疗机构党委工作汇报 下面我就我们卫健委党委推进“红领yi家”民营医院“党建共同体”项目情况作一简要汇报。 一、实施背景 我市目前共有民营医院3家，其下面是小编为大家整理的民营医疗机构党委工作汇报11篇,供大家参考。
篇一：民营医疗机构党委工作汇报
下面我就我们卫健委党委推进“红领yi家”民营医院“党建共同体”项目情况作一简要汇报。
一、实施背景
我市目前共有民营医院3家，其中2家建立了党组织，隶属于所在区镇党工委。总体来看，民营医院管理和医疗服务水平还参差不齐，党建工作发展也不平衡。为加强民营医院党建工作，早在216年，在市委组织部的指导帮助下，我们牵头组织杨舍地区8家民营医院成立了以澳洋医院为龙头的“民营医院党建联盟”，并顺势推出了“红领yi家”党建品牌。从几年的实践来看，这一品牌创建有效推动了各成员单位党建工作水平的快速提升，较好地实现了党建促交流、促业务、促发展的目标。
为适应近年来国家、省和市卫健条线关于加强卫生健康行业党建工作的新形势和新要求，尤其是按照市委组织部关于在全市打造行业党建“一干十支”的规划部署，今年以来，在对全市民营医院党建工作开展调研并对相关医院征求意见建议的基础上，我们依托原有民营医院党建联盟，整合全市3家民营医院的资源优势，组建“红领yi家”全市民营医院“党建共同体”，持续推动民营医院“党建共同体”项目实施，进一步深化“红领yi家”党建品牌建设，努力打造升级版的民营医院党建联盟。
二、架构体系
一是在市级层面组建“党建共同体”。依托原有民营医院党建联盟的组织框架，将其余22家民营医院全部纳入其中，建立全市“红领yi家”民营医院“党建共同体”，由澳洋医院担任常务主席单位；
同时在澳洋医院建立党建工作站，成立常态化工作组织，定期协商、研究全市“党建共同体”相关工作，牵头组织相关活动，同时加强对各民营医院党建工作的指导。二是在各片区建立“党建共同体”分支机构。结合我市民营医院分布和党建工作现状，在杨舍、金港、塘桥、锦丰、乐余五个片区建立了5个“党建共同体”小组，分别由澳洋医院和市二院、三院、六院、五院牵头实施各片区“党建共同体”相关工作，并同时在五家牵头医院建立党建工作分站，帮带指导片区内各民营医院党建工作。
三、运行模式
一是推动组织联建，实现组织设置多样化。对符合条件的民营医院指导其单独建立或联合组建党组织。对未建立党组织民营医院中的分散党员，在做好引导、培养工作的同时，实施统一教育管理；
对确实没有党员、暂不具备建立党组织条件的民营医院，指导做好联系职工群众、推优入党等工作。二是推动阵地联用，实现整合利用最大化。主动对接全市“海棠花红”先锋阵地、“红堡”基地，组织开展相关党建活动；
同时通过建立网上园地、工作交流群等党建活动平台，实现党建阵地共建共享。鼓励有条件的民营医院单独或联合出资建设区域党群服务场所，保障党建活动正常开展。三是推动党员联管，实现教育管理一体化。探索建立选派干部机制，通过选派优秀党务工作者到民营医院
挂任“第一书记”的方式，定期对民营医院党建工作开展指导。建立牵头单位与民营医院结对帮带机制，同时通过开展联合组织生活、联合举办学术交流等形式，为民营医院党务工作者、党员和医务人员搭建学习提升平台。四是推动活动联搞，实现党建工作常态化。健全“三同步”管理机制，符合条件的民营医院在建办的同时同步成立党组织，党员医务人员登记注册的同时同步实现组织关系接转，成立党组织的同时同步设置群团组织。完善上下联动的工作机制，明确党建工作任务清单，坚持将党建与业务工作同部署、同推进、同督查。五是推动经费联筹，实现投入保障多元化。建议建立民营医院党费返还机制，保障党建活动开展。健全完善奖励激励机制，每年拿出部分党建工作经费，对工作突出的民营医院进行奖励。鼓励民营医院自筹经费保障党建活动开展。
四、保障措施
一是加强组织领导。印发“项目实施方案”的同时，成立医院党建工作指导委员会，统筹协调全市“红领yi家”民营医院“党建共同体”项目的推进实施；
于“七一”前举行项目启动仪式，牵头医院分别与各片区民营医院签订结对协议，营造共建互促的良好氛围。二是完善工作机制。建立党建联席会议制度，全市层面“党建共同体”原则上每半年召开一次例会，至少每季度联合开展一次活动；
各“党建共同体”小组可根据阶段性党建重点，结合工作实际，不拘形式，加强互动，激发党建活力。三是强化党建引领。做好“党员+”“党组织+”和“党建+”文章，搭建资源共享、优势互补、互帮互促、共同提高的发展平台，凝聚推动医院健康发展的合力，助推全市卫生健康事业高质量发展。
篇二：民营医疗机构党委工作汇报
民营医院工作总结范文(精选多篇)
第一篇：民营总结
民营医疗机构某某年上半年工作总结
一、主要工作及成效
某某某年某某某卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。
（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了某某某某年度工作计划，对某某某某年的工作进行总体部署，建立长效发展机制。
（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。
（三）规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。
（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展。
（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。某某所民营医院通过市卫生局验收合格的有某某所，达标率50%。
二、下半年工作打算
（一）加大民营管理工作力度。加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。
（二）加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。
第二篇：民营年终工作总结
民营医院年终工作总结
年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更好地开展。本着这样的宗旨来写年终总结，说成绩就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被汲取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年终年结的“点睛之笔”。
首先，我们先来谈谈年终总结改注意的一些事项。
要做好年终总结工作，余以为必须做到“5忌、5体现”
1、忌事无俱细，体现突出重点的原则。
全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。
2、忌成绩注水，体现实事求是的原则。
总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。
3、忌简单罗列，体现依事说理的原则。
工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。
4、忌回避问题，体现一分为二的原则。
总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。
5、忌单一行为，体现全员参与的原则。
有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。
第三篇：民营医院营销工作总结
民营医院营销工作总结
尊敬的董事长、贾总及公司领导、各位同仁们大家好！
首先祝福大家在新年里健康快乐，开开心心，在此特别感谢董事长及贾总在这半年里对我的关心与指导，使我受益颇多。下面就这半年里进行工作汇报，讲的不好的不到位希望给予指出，有利于成长。汇报的工作主要分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问题谈下我的心得。
设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解
完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前提与基础，围绕着目标我们进行任务的任务分解，在工作中确保我们的方向不会跑偏，在工作中找到我们的不足及时的补缺与改正，当然目标的制定必须结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊量的设定、住院病人的人次以及投入的指标与产出比，这样制定的标准才会有实际的意义，才能被医生接受最终完成目标。
2022年各项数据
门诊人次
住院人次1785体检人次
发放报纸数量
城乡人群比例
渠道效果杂志最佳电视其次
手术数量及项目
经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析
为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，虽然最后的工作不是很理想，达不到公司的要求，主要的工作主要有几项，
专科医生交流会，这是非常有必要的，因为我们很多的医生对自己每个星期、每个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作对于专科业绩的提升业绩绝对有很大的益处，1、了解门诊的情况尤其是医生常说的病人质量的问题，2、与医生交流过程中不至于被动3、对每位医生的接诊习惯了如指掌4、对比之间的差距找出解决的办法5、医生是否存在太大处方宰人的情况对于医院来讲这是非常关键的，尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维打工的是做短期路线的
篇三：民营医疗机构党委工作汇报
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民营医院工作总结
总结一：民营医院工作总结20XX上半年在学校党委、行政的正确领导和安排部署下，校医院全体医务人员解放思想，提高认识，忠诚实践十八大重要思想，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬抗震救灾精神，紧紧围绕高校预防保健的工作重点，加强管理，狠抓落实，圆满完成了既定工作目标和任务。一、进一步加强院、科二级管理体系建设，巩固成绩，重在落实1、继续坚持院长办公会议制度。每周一上午准时召开，总结上周工作，研究安排部署本周工作，领导班子成员积极主动献计献策，充分发扬XX，形成科学决策。促进了我院规X化、制度化、科学化管理进程，为正确领导全院工作，促进医院又好又快发展奠定了基础。2、认真履行业务院长查房制度，与时掌握科室业务工作动态，妥善处理和解决工作中产生的各种矛盾和问题，鼓励科主任抓科室管理、明确发展方向、大胆开展工作。3、不断加大职能科室的监督检查力度。各职能科室人员不定期深入科室发现问题与时协调解决。定期召开工作会议，研究解决工作中存在的问题和不足，收到明显效果。4、充分发挥各质量管理委员会的职能和作用。医院八个质量管理委员会定期召开工作会议，重点分析研究解决医
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疗、护理工作中存在的质量问题和安全隐患，提出相应的整改措施，为提高医疗质量、确保医疗安全发挥了重要作用。
5、各科主任紧紧抓住行政和业务管理两条主线，围绕质量管理、安全管理做文章，取得了明显成效。科主任的管理意识日趋增强，管理手段逐渐成熟、管理能力不断提高。科主任认真贯彻落实医院的各项规章制度，依法执业、严格管理、规X操作，有力推动了科室建设步伐，基本实现了科室的制度化、规X化、XX化管理，有效促进了科室健康、有序、和谐的发展，医疗质量和服务质量明显提高。
6、行政后勤部门着重在开源节流、节能减排上下功夫。在全院大力提倡文明节俭新风尚，采取切实有效措施，开源节流，杜绝浪费。上半年水电费与去年同期相比下降10个百分点，其它办公用品的用量也有明显下降趋势。今年5月份，我院与XX市特种垃圾管理处正式签定了医疗特种垃圾集中清运焚烧协议。这标志着我院医疗垃圾管理步入规X化管理轨道。所有医疗垃圾将实行全封闭专人管理，有效杜绝了医疗垃圾的外流，确保了医疗垃圾与时安全无害化处理。
二、预防保健成绩显著，各项工作扎实推进预防保健是高校工作的重点。医院始终坚持预防为主的工作方针，高度重视学生与广大教职工的身心健康，有针对性地、积极开展多种形式的预防接种、健康教育、健康体检等工作。
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1、上半年组织安排完成了2260人的全校教职工体检，200人的保健干部体检，660人的妇女病普查工作与8000人的毕业生体检等体检工作。今年的教职工体检加大了宣传力度，提前发放了体检须知，准备了丰盛的早餐，体检环节严谨，总检与时并提出了健康指导意见，受到广大教职工的好评，教职工参与体检的积极性明显提高，收到良好效果。
2、邀请卫生部健康教育专家赵仲龙教授来我校举办了两场大型健康教育讲座，400多名在职教职工和离退休老同志聆听了讲座。本次讲座是历年来层次最高、听讲人数最多的一次大型讲座。通过听讲，使大家对“什么叫真正的健康〞，“如何正确培养良好的健康生活方式〞，“如何保持积极向上、乐观豁达的生活态度〞，“如何正确看待生老病死〞等人生实际问题有了一个全新的认知和感悟，得到了一把健康快乐、尽享幸福人生的金钥匙。
3、社区卫生服务站建设有了新的进展，调整了领导，充实了人员，社区卫生服务站进行了规划装修改造，社区居民家庭健康档案建档工作初见成效。目前已完成1580户的家庭信息录入工作，后续工作正在紧X忙碌地进行之中，社区卫生服务站必将发挥更大作用。
4、进一步贯彻落实《传染病防治法》，坚持传染病网络直报制度，严格执行消毒隔离制度，继续加强与太钢医院的协作关系，做好传染病急重症患者的转诊、会诊工作。本学期
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网络直报各种传染病9种144例，其中：细菌性痢疾33例，感染性腹泻14例，结核病11例，水痘20例，腮腺炎3例，风疹42例，麻疹4例，梅毒2例，乙型肝炎15例。转诊47人，隔离90人次，与时阻断了传染病在我校的流行与扩散，保障了学生的身心健康，确保了学校的安全和稳定。
5、20XX初全国流行手足口病，我院同样经受了严峻的考验。我们按照上级医疗卫生行政部门的有关要求，严格执行“早发现、早报告、早隔离、早治疗〞的防治原则，成立了手足口病防控领导组，制定了应急预案，在全校X围内开展形式多样的宣传、咨询与具体指导工作，发放宣传资料5000余份，在社区开展咨询与具体指导工作3次。由于领导重视、指挥有力、措施到位，在我院未发生一例手足口病患者，未引起手足口病在我校的流行与扩散。
6、进一步加强食品卫生安全工作。由主管院长牵头，公共卫生科具体操作，深入学生食堂进行食品卫生监督检查6次，下发整改通知9份。为确保全校食品安全发挥了重要作用。
7、预防接种2123人次，其中计划免疫917人次，其它1206人次。根据上级卫生行政部门的安排，我们在妇女保健、儿童保建、计划生育等各项工作中也都做了大量的工作，取得了好的成绩。
总结二：民营医院工作总结
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半年来，我院在区卫生局的直接领导下，在上级主管部门的业务指导下，坚持以党的十八精神为指导，认真学习实践科学发展观，认真贯彻落实我区与省、市卫生工作会议精神，以发展社区卫生服务为方向，以转变服务理念、健全服务功能、改善基础设施，加强内涵建设为工作内容，努力满足居民的社区卫生需求，经全院职工共同努力，各项工作都取得了时间过半，任务过半。其中，门诊人次(目标)6.5万人次，实际完成32382人次，完成目标任务52%，业务收入(目标)209万元，实际完成113万元，完成目标任务54.1%，撰写省级学术(目标)2篇，实际完成国家级1篇;传染病报告率达100%;四苗接种率达100%，报送党建信息5篇，工作信息48篇。
篇四：民营医疗机构党委工作汇报
313加强民营医疗机构党建是支持和引导民营医疗机构健康发展的需要民营医疗机构党组织担负着贯彻党的方针政策引导和监督遵守国家法律法规团结凝聚职工群众维护各方合法权益促进健康发展的重任只有加强民营医疗机构党建增强党组织的凝聚力创造力和战斗力发挥党组织的政治核心作用才能团结凝聚员工积极进取引导院方遵纪守法诚信经营才能把党的路线方针政策贯彻落实到民营医疗机构的各项工作中去推动医药卫生体制改革的顺利开展促进民营医院走上全面协调可持续发展的道路5
广州市民营医疗机构党建工作现状及研究
通过对民营医疗机构党组织思想建设、组织建设、党组织和党员作用发挥情况、党员队伍管理等方面进行全面系统的研究，掌握其党建工作基本现状、存在问题及原因，提出加强党建工作的对策和建议。
标签：民营医疗机构；党建；研究
随着我国经济社会的进步与发展，非公有制新经济组织和新社会组织（以下简称“两新”组织）已成为重要的经济增长点，如何加强对“两新”组织的政治领导，引导“两新”组织健康发展，更好地发挥“两新”组织中党组织和党员的作用，成为新时期的新课题。2010年通过组织广州市民营医疗机构党建工作调研，对民营医疗机构党组织思想建设、组织建设、党组织和党员作用发挥情况、党员队伍管理等方面进行了较为全面系统的研究，初步掌握了广州市民营医疗机构党建工作的基本现状、存在问题及原因，进而对如何加强民营医疗机构党建工作提出了对策和建议。
1广州市民营医疗机构党建工作现状
1.1党组织建设情况广州市由市卫生局和区（县级市）卫生局发证的民营医疗机构共1059家，包括65家民营医院、949个诊所和门诊部、45个民营举办的社区卫生服务中心（站）。按照《党章》有关”凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织”的要求，截至2010年，有14家市卫生局发证的民营医院建立了党组织，包括党总支1个、党支部13个，实现了应建尽建的目标；由区（县级市）卫生局发证应建党组织的单位有74个，已经建立党组织的有14个，均为党支部，占18.92%，尚未建立党组织的单位有60个，占81.08%。党组织隶属关系主要有三种情况：一是隶属于单位所在的街道党组织，占82.14%；二是隶属于所在区（县级市）卫生局或公立医院，占10.71%；三是隶属于企业或社团组织党工委，占7.14%。
1.2党员队伍建设情况据不完全统计，广州市由市卫生局和区（县级市）卫生局发证的1059家民营医疗机构共有职工13690人，党员总数为719名，仅占5.25%。但由于种种原因，民营医疗机构中不少的党员不愿意亮出身份或把党组织关系转入所在单位，所以党员统计结果不够准确。党员组织关系归属有四种情形：一是党组织关系转入了单位党组织，能正常参加组织生活；二是组织关系留在原工作单位或户籍所在地，这种情况较为常见，尤其是离退休党员一般都把组织关系留在原单位，参加原单位离退休支部的组织生活；三是流动党员，组织关系挂靠在街道党工委或人才交流中心的临时党组织；四是有“口袋党员”现象存在。
1.3党建工作开展情况根据实地考察和问卷调查发现，广州市理顺了“两新”组织党建工作管理体制，民营医疗机构党组织能按照上级党组织的部署开展活动，党组织和党员能发挥一定作用。
1.3.1组建“两新”组织党工委，党建工作管理体制比较清晰2010年初，广州市成立了非公有制经济组织和社会组织党工委，设在市民政局。各区（县级市）也相应成立了经济组织和社会组织党工委，由专门的机构和人员指导“两新”组织党建工作。市委组织部同时明确了“两新”组织党组织隶属关系要按照“分级负责、分级管理”的原则，形成“党委领导，组织部门抓总，统战部门、工商联等部门共同参与”的非公有制经济组织党建工作新格局和“党委领导，组织部门抓总，登记管理机关牵头、业务主管各负其责”的社会组织党建工作新格局，改变了以前“两新”组织党组织隶属关系混乱、管理职责不清的局面［1］。
1.3.2民营医疗机构党组织具有一定的凝聚力、战斗力和创造力近年来，已建立党组织的民营医疗机构能按照上级党组织的部署，参加党员先进性教育、学习实践活动等主题教育活动，并按要求定期或不定期组织党员参加组织生活，将党的路线、方针和政策以及重要理论学习教育内容传达给党员。大部分民营医疗机构党组织强化了责任意识，自觉立良好的行业形象，例如不少民营医疗机构在学习实践活动中多次组织义诊和健康咨询活动，为困难群众免费送医送药。在为2008年四川汶川和2009年青海玉树地区抗震救灾过程中，不少民营医疗机构党组织、党员积极捐款、奉献爱心，仅广州复大医院一个单位就捐款了950万元，体现了民营医院的社会责任感。
1.3.3党员能坚持理想信念，在本职岗位发挥先锋模范作用大部分民营医疗机构党员具有共产党员的理想信念，在不同的岗位发挥着先锋模范作用。本次调研问卷统计结显示，69.6%的党员认为所在单位党组织和党员发挥作用“好”或者“比较好”。大部分党员对自身政治身份是比较自豪的，能坚持正确的入党动机，58.8%的人员认为“当党员很光荣、很自豪”，55.6%的人员对参与党组织生活“积极主动、热情很高”，41.6%的人员“党组织有要求就参与”，80.8%的人员认为入党的主要原因是“对党的信任和向往”。
2广州市民营医疗机构党建工作有待解决的问题及成因分析
民营医疗机构党组织虽然发挥了一定的作用，但是存在的问题还比较多，究其原因也是多方面的。
2.1党建工作存在的主要问题
2.1.1党组织覆盖面小，组织机构不健全广州市由市、区（县级市）卫生局发证的民营医疗机构应建党组织的有88家，已建党组织28家，占31.82%，尚未建立党组织的单位有60个，占68.18%。在部分已经建立了党组织的民营医疗机构中，也存在着党组织机构不健全、未能按时进行换届选举的情况。
2.1.2党员流动性大，归属感比较差民营医疗机构中党员普遍存在着关系转不来、分布广而散、流动转走快、人员组成杂等问题，对党员教育管理造成一定难度。党员流动性大的实际情况，使党员较难对党组织产生归属感，责任感和使命感也日渐淡漠。
2.1.3党务干部素质不高、缺乏培训和学习广州市民营医疗机构的党务工作者都是兼职，投入到党建工作的时间和精力有限，绝大部分既缺乏党建工作的经验，又没有参加过专门的学习和培训，党务干部队伍整体素质不高，54.8%的党员认为党务工作者队伍建设中最应加强的工作是“加强并改进教育培训，提高工作水平”。
2.1.4党建工作落实不够，组织生活不正常民营医疗机构重业务、轻党建的倾向性比较严重，党建工作处于被边缘化的状态，党建工作的时间、地点、经费、人员等方面都难以落实，42.8%的民营医疗机构的党员认为党组织活动经费不能满足需要［2］。不少单位党员组织生活不正常，36.4%的党员“偶尔参加”或“从来不参加”党组织生活，61.20%的党组织党课教育是不定期的，78.4%的党支部“不定期召开”、或者“很少召开”支部会议。
2.1.5党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用不突出在市场经济条件下，部分民营医疗机构党组织没有找到党建工作在民营医疗机构中的切入点和着力点，党建工作流于形式，与单位中心工作脱节，战斗堡垒作用不明显，没能有效发挥政治核心作用。不少民营医疗机构的党员缺乏荣誉感和归属感，主人翁意识不强，抱着做一天算一天、做好业务工作就行了的想法，不愿在其他方面“出头”、争当先进。
2.2影响党建工作成效的原因分析
2.2.1主观上存在对民营医疗机构党建工作的错误认识民营医疗机构负责人对党建存在“淡化论”和“可有可无论”，认为民营医疗机构是以利润最大化为目标的经济组织，最重要是发展好业务，做到依法经营、照章纳税，没必要建立党组织，打上“政治色彩”，同时怕受上级党组织的监督和制约，削弱自己的权威。即使建立了党组织，也认为党组织的主要职责就是管理好党员，只需抓好思想政治工作和精神文明建设，不必介入机构的生产经营活动、参与单位重大问题决策，党务人员应该兼职化、组织生活应该业余化。
2.2.2客观上影响民营医院党建工作的主要原因一是目标不一致。民营医疗机构以追求最大利润为目标，而党建工作的目标是巩固党的执政地位，这种工作目标表面上的不一致，在一定程度上导致民营医疗机构党建工作处于尴尬的处境［3］；二是政策支持不够。虽然党和政府近年来对“两新”组织党建给予了高度关注，但对其党建工作的具体指导不够，民营医疗机构等“两新”组织党组织的职责、功能和工作目标仍然不清晰，缺乏政策上的支持；三是管理机制不健全。民营医疗机构的法人治理结构，与公立医疗机构党政工“三驾马车”的管理格局不同，党组织的领导地位和政治核心作用缺乏保障，对不是共产党员的经营者，党纪的束缚也无法实施，党组织监督作用难以发挥。
3加强民营医疗机构党建工作的对策与建议
3.1强化对民营医疗机构党建工作重要性的认识
3.1.1加强“两新”组织党建工作是加强和改进新时期党的建设的主要任务随着我国经济体制的转换以及社会结构、社会关系的急剧变化，加强“两新”组织党建成为新时期加强和改进党的建设的主要任务之一。党的十七届四中全会强调，要全面推进各领域党的基层组织建设，实现党的组织和党的工作全覆盖，其中在非公有制经济组织、新社会组织中建立党组织是重点［4］。民营医疗机构党建工作做得扎实，就能更好地发挥党联系广大群众的桥梁和纽带作用，巩固党在这一领域的执政地位。
3.1.2随着医药卫生体制改革的推进，民营医疗机构将在保障人民健康中发挥越来越重要的作用近年来，国家不断出台鼓励和支持民营医院发展的政策与措施。2009年中共中央、国务院颁布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出：“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。积极促进非公医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化、投资方式多元化的办医体制。”同年，广东省政府出台了《关于加快广东省民营医疗机构发展的意见》，提出支持和加快民营医疗机构的发展的目标、要求和措施。随着我国深化医药卫生体制改革的全面推进，民营医疗机构迎来了快速发展的黄金期，必将在保障人民健康中发挥越来越重要的作用。
3.1.3加强民营医疗机构党建是支持和引导民营医疗机构健康发展的需要民营医疗机构党组织担负着贯彻党的方针政策、引导和监督遵守国家法律法规、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进健康发展的重任，只有加强民营医疗机构党建，增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力，发挥党组织的政治核心作用，才能团结凝聚员工积极进取，引导院方遵纪守法、诚信经营，才能把党的路线、方针、政策贯彻落实到民营医疗机构的各项工作中去，推动医药卫生体制改革的顺利开展，促进民营医院走上全面、协调、可持续发展的道路［5］。
3.2加强民营医疗机构党建的具体方法
3.2.1扩大党组织覆盖面推进民营医疗机构党建工作要因地制宜、大胆的创新，灵活的采取多种形式。可以采取“单独组建、联合组建、挂靠组建”等常见形式建立党组织。对于规模较大、人数较多，但党员人数缺乏，暂不具备成立党支部的民营医疗机构，可选派党员联络员和政治指导员，指导其开展党建工作。对于民营医疗机构数量较少、规模较小的区（县级市），可以由区（县级市）社会组织党工委牵头、卫生局协助，建立辖区内民营医疗机构联合党工委，对民营医疗机构党员进行统一管理［6］。组建党组织的同时必须理顺党组织的隶属关系，使党建工作在上级党组织的领导和指导下开展。
3.2.2加强党员教育和管理要完善党员接转程序及工作制度，采取“进出必登，凡登必核”的工作制度，对于愿意转组织关系的，要严格按照工作程序办理相关手续，将其组织关系转入工作单位，争取对每个党员组织关系的接转情况都能做出详细的书面记录；要建立党员名册并及时上报，最终实现在全市建立民营医疗机构党员信息库的目标，同时要定期更新党员信息的制度，及时掌握党员动态，指导党组织组建工作；要健全发展党员和党费收缴管理制度，严格按标准收
缴党费，督促党员履行义务；要做好经常性发展党员工作，特别是要将业务骨干发展成为党员；要加强对党员的宣传教育，向所有党员配送学习资料；积极开展各类主题教育活动，加强党性锻炼，选树先进典型发挥示范作用，不断提高党员素质，强化党员意识，增强组织归属感［7］。
3.2.3创新组织生活形式一方面要结合民营医疗机构的实际情况，积极探索党组织的活动内容、活动方式和工作方法创新，变大呼隆式的大张旗鼓的行动为潜移默化的行动，变大型集中的活动为小型分散的活动，甚至可以尝试网上宣传教育等形式，坚持灵活多样，注重实效［8］。另一方面是要将党建工作与单位中心工作密切结合、相互促进，要通过宣讲党的方针政策、国家法律法规，积极参与重大问题的决策，引导民营医疗机构遵纪守法、诚信经营，发挥监督保障作用；加强学习型党组织建设，倡导技术革新、岗位技能竞赛，加强对技术骨干的培养，提高职工的医疗技术水平；坚持以人为本，维护各方合法权益，帮助解决职工实际困难，维护职工队伍的稳定性；发挥党员模范示范作用，团结凝聚职工群众为单位建设贡献力量，在医药卫生体制改革进程中找到有利于民营医疗卫生机构健康科学发展的道路；在力所能及的范围内承担更多的社会责任，参与各种公益性质活动，利用行业优势服务群众，努力树立良好的行业形象［9］。
3.2.4建设党务干部队伍全面开展民营医疗机构等“两新”组织党务工作者调查登记，通过公开招募、组织推荐、双向选择的方式，督促配优配齐党务工作者；各级社会组织党工委和卫生行政部门要加大对民营医疗机构党建工作的指导，帮助民营医疗机构党务工作者转变角色、熟悉业务，可以采取集中培训和上门培训相结合和以行业为单位培训相结合，以论坛讲座与外出参观相结合的形式，对民营医疗机构党务工作者开展轮训，培训合格颁发资格认证证书，促进党务干部专业化；加大对民营医疗机构党组织负责人的管理和考核，使其明确工作职责和任务，按照党建工作责任制的有关要求将工作落到实处。
参考文献
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篇五：民营医疗机构党委工作汇报
民营医院工作总结范文(精选多篇)
民营医疗机构xx年上半年工作总结
一、要紧工作及成效
xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗效劳质量，增强了民营医院的工作责任心、效劳意识，质量意识、竞争意识，增进了民营医院治理水平迈向新的台阶。
（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx年度工作打算，对xxxx年的工作进行整体部署，成立长效进展机制。
（二）指导全县民营医院坚持为人民健康效劳的办医方向，提高医疗效劳质量。依照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术标准各项规章制度，标准医疗效劳行为，增强医德医风教育，树立依法诚信效劳观念。
（三）标准了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具有执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格依照执业地址、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的时期检查情形。各医院针对治理检查中发觉的问题，制定出切实可行的整改方法，保证整改落实到位，并成立合理的自律机制。
（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受一样待遇，对其在效劳准入，监督治理等方面一视同仁，确保民营医院健康进展。
（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。
上半年民营医院工作存在的不足：只重视硬件建设，不重视软件治理，普遍存在着资料不完整等问题；专门是平安生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病操纵工作中门诊日记记录不标准，未落实传染病报告制度；医务人员学习气氛仍不够浓厚。在尔后的工作中尽力整改。
二、下半年工作打算
（一）加大民营医院治理工作力度。增强医德医风建设，标准职业道德性为，着力提升医疗效劳水平和质量，为群众提供平安、有效、方便的医疗卫生效劳。
（二）增强业务技术学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术气氛，并保证培训、交流、学习的常常化、制度化。
第二篇：民营医院年关工作总结
民营医院年关工作总结
年关总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。按年关总结的本意写年关总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发觉工作上的规律，增进工作更好地开展。本着如此的宗旨来写年关总结，说成绩就可不能夸夸其谈，道失误就可不能轻描淡写，谈打算就可不能海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被汲取，一样的失误才可不能一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年关年结的“点睛之笔”。
第一，咱们先来谈谈年关总结改注意的一些事项。
要做好年关总结工作，余以为必需做到“5忌、5表现”
一、忌事无俱细，表现突出重点的原那么。
全年工作方方面面，大小情形很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一路抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情形，队伍建设情形，和为完成指标克服困难所采取的方法等。用事实和数字说话，做到有理有据。
二、忌成绩注水，表现实事求是的原那么。
总结成绩必需是事实功效的汇总归类和层次化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把他人功效拿来共享，把年初工作打算变换口气当做绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。
3、忌简单罗列，表现依事说理的原那么。
工作总结不单单是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来熟悉所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一样性规律，形成有利的体会，达到一致的熟悉，使其对尔后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有体会体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无心义的。
4、忌回避问题，表现一分为二的原那么。
总结的目的全在于应用、进展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示尔后的工作，少走弯路，幸免在以后的工作中犯一样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。
五、忌单一行为，表现全员参与的原那么。
有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各职位一起来做，领导干部本人也不能例外。只有大伙儿都来总结，才能做到人人长体会，个个有提高，才能增进整体工作的和谐健康进展。
第三篇：民营医院营销工作总结
民营医院营销工作总结
尊重的董事长、贾总及公司领导、列位同仁们大伙儿好！
第一祝愿大伙儿在新年里健康欢乐，开高兴心，在此专门感激董事长及贾总在这半年里对我的关切与指导，使我受益颇多。下面就这半年里进行工作汇报，讲的不行的不到位希望给予指出，有利于成长。汇报的工作要紧分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问题谈下我的心得。
设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解
完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前提与基础，围绕着目标咱们进行任务的任务分解，在工作中确保咱们的方向可不能跑偏，在工作中找到咱们的不足及时的补缺与更正，固然目标的制定必需结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊量的设定、住院病人的人次和投入的指标与产出比，如此制定的标准才会有实际的意义，才能被医生同意最终完成目标。
2021年各项数据
门诊人次
会员人次(好范文网Www.hAOwoRD)970
住院人次1785
体检人次
发放报纸数量
城乡人群比例
渠道成效杂志最正确电视第二
手术数量及项目
经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析
为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，尽管最后的工作不是很理想，达不到公司的要求，要紧的工作要紧有几项，
专科医生交流会，这是超级有必要的，因为咱们很多的医生对自己每一个礼拜、每一个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作关于专科业绩的提升业绩绝对有专门大的益处，一、了解门诊的情形尤其是医生常说的病人质量的问题，二、与医生交流进程中不至于被动3、对每位医生的接诊适应了如指掌4、对照之间的差距找出解决的方法五、医生是不是存在太大处方宰人的情形关于医院来讲这是超级关键的，尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维打工的是做短时间线路的
篇六：民营医疗机构党委工作汇报
范文
民营医疗机构党建工作推进会讲话稿
同志们：今天上午，我们在珠海召开全省民营医疗机构党建工作推进会，主要任务是贯彻落实全省“两新”组织党建工作推进会和汪洋、李玉妹同志重要讲话精神，总结交流各地民营医疗机构党建工作经验，理清思路，研究和部署下一步工作。刚才，曹廷玉同志代表省委组织部、省“两新”组织党工委，对下一步民营医疗机构党建工作做了具体指导，希望大家认真贯彻落实。珠海市卫生工委等6个单位，从不同角度介绍经验做法，各具特色，讲的很好。特别是联建共创、载体创新、典型宣传、惠民服务等方面的经验，听了很受启发，希望大家相互学习借鉴。下面，我就推进我省民营医疗机构党建工作讲三点意见和建议。第一，总结经验，树立信心，在狠抓落实上下功夫。近年来，全省卫生系统坚决贯彻省委和省“两新”组织党工委的决策部署，紧密结合学习实践科学发展观、创先争优、“三好一满意”和基层组织建设年等活动，扎实推进民营医疗机构党建工作。一是抓管理，机制建设不断完善。省卫生厅成立了省民营医院和卫生社团组织联合党委，与省委统战部联合开展了民营医疗机构党建和统战工作调研，以点带面、共同推进各项工作。各地卫生系统也充分发挥行业指导作用，在理顺管
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理体制、创新组织机制、发挥作用途径、加强队伍建设等方面，作了不少探索，出了不少亮点。比如，深圳市委卫生工委成立民营医院联合党委、东莞市成立卫生系统社会组织党委，建立起民营医疗机构党建工作领导、组织和制度体系，发挥作用明显，促进了民营医疗机构健康快速发展。珠海市卫生工委按照“管行业必须管党建”思路，实现民营医疗机构党组织全覆盖、党员有归宿的目标，并积极搭建公立医院与民营医院“联建共创”平台，探索民营医疗机构创先争优有效途径。
二是抓覆盖，“百日攻坚行动”取得实效。4月份以来，各级医疗卫生机构精心组织，扎实工作，在大家的努力下，全省较大规模（从业人员在20人以上）的民营医疗机构1337家，党员4899人，党组织316个,党组织覆盖率达到69%，党的工作基本实现全覆盖。加强管理，优化服务鼓励流动党员亮身份、转关系，共找出流动党员1770名。同时实行领导包片、指导员包干等措施，深入做好出资人的工作，引导他们支持党组织组建。
三是抓典型，党员先锋模范作用进一步发挥。去年以来，我们联合省委宣传部集中宣传推广了践行社会主义核心价值体系的重大典型——“雷锋式好院长”广州复大医院徐克成厚德行医的先进事迹。专门举行了徐克成同志先进事迹新闻发布会，组织省内媒体和新华社、人民日报等部分中央媒
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体，以“雷锋式好院长”为主题，对徐克成同志先进事迹进行了集中宣传报道；组织了徐克成同志先进事迹报告团，赴深圳、珠海等省内部分地市，以及卫生部举办的全国卫生系统创先争优会议上作了报告。李克强副总理，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋，广东省委副书记、省长朱小丹等领导同志先后作出批示，高度肯定了徐克成同志先进事迹，要求广泛开展向徐克成同志学习活动。各地也及时宣传了一批民营医疗卫生机构先进集体和先进个人的典型，树立了良好社会形象。
第二，提高认识，明确方向，在落实责任上下功夫。今年是基层组织建设年，中央和省委对加强“两新”组织党建工作提出了明确要求。我们要站在全局的高度，切实转变思想观念，不断增强工作自觉性，用更有力的措施，逐步探索民营医疗机构党建工作的新路子。
一要明确民营医疗卫生机构的发展形势。我省引进民营资本举办医疗机构、推进民营医疗服务市场方面走在全国前列。目前，全省民营医院数已占全省医院总数的1/3，卫生人员数超过全省卫生人员总数的1/10，承担的诊疗服务量占全省总量的16.3%。民营医疗机构已成为深化医药卫生体制改革、卫生事业科学发展的重要力量，同时也是直接服务人民健康、解决看病就医问题的重要阵地。但是，当前民营医疗机构党建基础比较薄弱。从全省来看，个别地方对民营医
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疗机构党建工作认识不到位，有畏难情绪；民营医疗机构类型多、规模小、分布散和人员流动性大，存在很多工作“盲点”；对于一些已组建党组织的机构，存在作用发挥不明显、公信度不够高、活动特色不多、示范带动效应不突出等问题。总的看来，群众对民营医疗机构信任感普遍不强，在最近开展的“三打两建”专项行动中，各地也查处了一批涉及非法行医、医疗欺诈等方面问题的民营医疗机构。这说明一些民营医疗机构尚缺乏长远眼光和全局意识，存在短线经营思维。
二要明确民营医疗机构党组织的功能定位。民营医疗机构党组织的功能定位，是履行职能、发挥作用的重要依据。汪洋同志在全省“两新”组织党建工作推进会指出，“非公有制企业党组织是党在企业中的战斗堡垒，在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用”。这一论述，为民营医疗机构党建工作指明了方向。当前，一些民营医院党组织在这方面做了有益探索。比如，广州复大医院党委坚持“把方向、遵法规、聚人心、维权益、促发展”的功能定位，带领全体人员坚持“科技兴院、诚信办院、博爱立院”，实现了医院发展和党建工作互相促进、共同推进的良好局面,被誉为“广东民营医院的一面旗帜”。该院的党建实践深刻表明，坚持党的建设与民营医疗机构的生存、发展、壮大有机融合，是民营医疗机构党建工作发展壮大的重要基础。我们要积极引导民营医疗机构党组织强化功能定位，
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把工作重心放在服务民营医疗机构的发展上，放在服务党员上，放在服务员工和社会上。
三要明确民营医疗机构党建工作管理职责。发挥行业指导作用，是省委、省“两新”组织党工委赋予省卫生厅党组的重要职责。省卫生厅党组一直高度重视，早在XX年第三批学习实践科学发展观活动中，就下发了《关于加强民营医疗机构党建工作的通知》等文件。今年以来，在省“两新”组织党工委领导下，我们以“百日攻坚行动”为抓手，进一步加大行业指导力度。接下来，我们将充分发挥省民营医院和卫生社团组织联合党委的作用，参照省“两新”组织党工委的做法，在不改变隶属关系的情况下，直接联系一批社会影响大、党员数量多、党建基础好的民营医疗机构党组织。各地卫生部门要进一步牢固树立党建工作主业意识，进一步加大工作力度，要象抓公立医院党建一样，保证民营医疗机构党建工作向纵深发展。要把能否抓好民营医疗机构党的建设，作为执行力强不强、作风硬不硬的试金石。要建立健全民营医疗机构党建工作目标管理制度，从组织领导、班子建设、工作制度、工作效果等方面，分解细化和量化，加强督查，确保工作措施落实。
篇七：民营医疗机构党委工作汇报
民营医院建设审批某县民营医院建设和发展情况汇报
支持民营医院发展构建多元办医格局昌宁县卫生局（20xx年3月）尊敬的各位领导：根据会议安排，下面就昌宁县民营医院建设和发展情况作简要汇报，不妥之
处，敬请批评指正。一、主要做法（一）统一思想认识，高度重视民营医疗机构发展鼓励和引导社会资本举办医疗机构，加快以公有制为主体、多种所有制协调
发展的新型医疗服务体系，是医药卫生体制改革的基本原则、基本目标和方向，是适应市场经济和满足广大人民群众不同层次的医疗服务需求的必然要求。县委政府把扶持民营医院发展纳入全县国民经济社会发展规划，列入发展非公经济的重要内容研究部署，20xx年由县人民政府批准成立我县首家民营股份制医院——昌宁天和医院，20xx年，结合新时期发展民营医院新形势新任务的要求，制定出台了《昌宁县鼓励和引导社会资本举办医疗机构实施意见》，进一步明确发展民营医院的指导思想、基本原则、工作目标和支持政策，对民营医院应尽的义务和所享有的权利提出具体规定，为民营医院的持续健康发展提供了有力的支撑和重要的保障。
（二）多措并举，营造发展民营医院良好环境一是统一布局设置规划，引导民营医疗机构有序发展。引入市场竞争机制，壮大和优化卫生资源配置，提高医疗卫生服务的整体作用，增加群众就医选择，为城乡居民提供质优价廉便捷的医疗卫生服务。将发展民营医院纳入本县区域卫生规划和医疗卫生机构设置规划统一布局，预留空间，社会资本申办医疗机构按规划设置审批。计划到20xx年，社会资本举办医疗机构实际门诊、住院服务量达到全县医疗服务总量的15%。二是依法登记，分类管理，民营非盈利性医疗机构享受公立医院同等税收、价格、用地优惠政策。社会资本申办民营医院，坚持自主经营，营利或非营利性
1
自愿选择，依法依规登记或变更，按规定分别执行国家有关价格和税收政策。社会资本举办或变更的非营利性民营医院，按国家规定享受税收优惠政策，用电、用水、用气、用热与公立医疗机构同价，医疗服务和药品价执行政府价格政策，免征营业税，对符合税法规定并经财政、税务部门确认取得免税资格的非营利医疗机构免征企业所得税，批准举办或变更的非营利性民营医院不得以科室租赁、承包和设备投资等形式开展营利性项目。非营利性民营医院经批准实施的新建或改扩建项目建设用地及管理纳入全县土地利用总体规划、城乡发展规划和年度用地计划合理安排，土地使用政策、项目申报立项、规费减免、水电气供给、环境保护等方面与公立医院享有同等待遇，建设项目可按照政府贴息贷款相关办法申请贷款贴息。昌宁天和医院于20xx年由营利性医疗及机构变更为非营利性医疗机构，享受公立医疗机构同等免税政策，20xx年政府划拨土地30亩用于医院迁建建设。
三是保证公平待遇，将符合条件的民营医院纳入医保定点范围。对执行政府规定的医疗服务、药品价格政策，符合医保定点相关规定的非公立医疗机构，人社保障、卫生、民政等部门按程序将其纳入城镇基本医疗保险、新型农村合作医疗、医疗救助、工伤保险、生育保险等社会保障定点服务范围，签订服务协议进行管理，并执行与公立医疗机构相同的报销政策，充分发挥民营医疗机构在医疗保障体系中的作用。民营医院承担政府公共卫生服务任务由政府采取购买服务的方式给予补偿；发生突发公共卫生事件，民营医院执行政府下达的指令性任务按规定获得政府补偿，鼓励非公立医疗机构参与发展社区卫生服务、参与公立医院改制。
（三）完善管理体系，实行医疗卫生全行业管理卫生行政部门对辖区民营医疗机构实行全行业管理。将民营医院纳入年度卫生工作综合目标管理范围，以公立医疗卫生机构同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，在医疗机构财产权、经营权、人才引进、技术职称考评、参加学术组织及学术活动、科研课题招标及成果鉴定、临床重点专科及医学院校实习医院资格、评优选优、政策知情权、设备准入等方面将民营医疗机构与公立医院平等对待，其中，20xx年在全县医疗机构中首家准入天和医院购置大型医疗设备核磁共振；
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公立医疗机构在职或退（离）休医务人员愿意到民营医疗机构工作的，卫生行政部门及所在单位予以支持。
（四）以建设巩固发展为目标，促进民营医院持续健康发展我县对民营医院的建设与发展，始终坚持批建一个、巩固一个、发展一个为原则，确保民营医院持续健康发展。昌宁天和医院20xx年4月成立至今，在县委、政府的重视和关心下，在市县各有关部门支持配合下，现已成为集医疗、预防、保健为一体的民营二级综合医院，固定资产近6000万元，占地面积2610.85平方米，建筑面积10000平方米，万元以上医疗设备70多台件，200万元以上的CT、彩超、核磁共振等设备4台件，职工人数150人，其中专业技术人员120人，病床220张。累计接诊门诊人次57.3万人次，收治住院病人3.3万人次，社会效益和经济效益每年都上新台阶，为人民群众的身体健康和促进经济社会发展发挥了重要作用。二、主要成效一是弥补了卫生资源不足，增加了卫生资源总量。二是缓解社会就业压力，有效解决卫生人才闲置和不足的矛盾。三是引入了良性竞争机制，盘活了卫生资源，随着民营医疗机构的发展，从医疗价格、服务态度等各方面，促进公立院改革；四是拓展了人民群众就医选择。总之，在各级党委政府的正确领导，各部门的大力支持和关心下，我县民营医疗机发展稳步推进，取得到了较好的成绩，今后随着卫生改革的不断深化，支持民医营疗机构发展的政策措施不断完善，民营医院将会得到更好更快的发展。
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篇八：民营医疗机构党委工作汇报
2020年基层民营医院党建工作调研报告.doc-免费下载
2020年基层民营医院党建工作调研报告
全面贯彻落实中央和省市区委关于民办医院党建工作有关精神，坚持抓政治引领、抓基础保障、抓载体创新，持续推进医院党建和业务发展双提升。结合不忘初心、牢记使命主题教育，现就基层民营医院党建工作调研情况报告如下：
一、基本情况
我区现有民办医疗卫生单位xx个，党员xx名，其中：预备党员x名。有独立党组织x个：xx。xxxx年建立民营医院联合党支部x个，将未建党组织的民办医院全部纳入管理，实现全覆盖。
二、基层民营医院党建工作现状
一是基层民营医院党务干部对党建工作认识存在误区，认为党建和思想政治工作是软任务、软指标，是可抓少抓或可不抓的工作，是一个形同虚设的岗位，在设置岗位时往往忽略是否适应。从事党务工作的同志也认为这是一项务虚的工作，不容易做出什么业绩来。因而，对党务工作少有兴趣和积极性，普遍存在不愿做党务工作的现象。
二是民营医院系统党务干部自身素质有待提高。由于医院的专业性较强，在人才引进或培养上几乎不会考虑党务工作人才，绝大多数是从业务人员中挑选而来。到岗后一般都未经过当前党务知识和专业培训，大部分以常规性的工作内容或通过自学获取一些支离破碎的理论知识，缺乏相应的系统理论知识，因此对新时期党务工作的新特点、新动态、新途径缺乏全面认识，客观上局限了党务工作视野和能力的提高。
三是党建工作与医院中心工作游离。由于市场经济的冲击，思想观念和价值取向的变化，医院不同程度地存在重业务、轻党建的现象。不少单位党建工作仍然停留在传统的工作模式上，不能把党建工作与医院的业务工作相渗透、相融合，放不开手脚，打不开局面。目前一些基层党组织活动形式单一，内容单调，缺乏吸引
力，没有时代感，对一些新问题缺乏前瞻性的考虑，党建工作停留在传统的工作模式上。
三、新时期民营医院党建工作建议
一是上级主管部门要以完成本单位任务的实际效果来衡量检验民营医院基层党组织的工作成效，在检查评价党建工作时，要将业务工作列入检查评比的内容。同样在检查评比医院工作时，要将基层党组织工作列入检查评比内容。
二是提高认识，积极促进党建工作与医院中心工作相结合。党务干部从事的党务工作和思想政治工作与医院的医疗、业务工作同等重要，都是围绕服务于人民群众健康这一中心工作展开。党务干部要主动地把党建工作芝渗透到医院的医疗和行政管理等业务工作中去，防止出现两张皮的现象。无论党组织的设置、党员作用的发挥，还是基层组织工作的成效评比，都要围绕这个中心开展工作。
三是建设一支政治强、业务精、作风正的党务和思想政治干部队伍。配备好专、兼职党务干部，选配政治、业务和责任心强的干部担任。加强对党务干部的培养，通过多种途径广泛交流，增强党务干部主动研究党建工作的能力。切实提高党务干部对党务思想政治工作重要性的认识，提高他们工作的主动性、积极性。
四是严格考核制度，形成激励机制。民营医院党建工作考核要与业务工作同考核，与医务人员考核既有联系又要有区别，建立科学的评估量化和评估机制，是当前民营医院党建工作的重要一环。
总之，基层民营医院党组织，一定要准确定位基层党组织的基本职能，不断寻找当前基层党组织建设存在问题的主客观原因，在此基础上探索符合本系统内实际的基层党组织建设的基本思路，把医院教育管理培训与经常化规范化的党组织活动有机结合起来，保持党员队伍纯洁性和先进性，真正让民办医院党员成为一面旗帜。
篇九：民营医疗机构党委工作汇报
2021民营医院年终工作总结5篇
民营医院运营还是比较有挑战的，迎来一年的末尾，我们反思过去一年的工作时，会有不少的感触，同时在工作上也学习不少的东西。下面是由我整理2021民营医院年终工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
民营医院年终工作总结(一)2021年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了CT、CR、妇科PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等;重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“__市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。2021年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。但是，我们也清醒地看到自己的
不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求;医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：
一、公司管理方面1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况;2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足;3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍然把自己置身在“香港特区”中;4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严;5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的控制方法;二、行政管理方面1、行政管理人员组织观念有待进一步提高，没有真正形成以院为家，以大局为重的合力;2、行政工作执行力不足，管理制度和办法难以持之以恒执行，个别工作总是有计划没执行，有执行没落实;3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己，缺乏按规章制度办事的自觉性;4、各科培训虽多，但仍存在流于形式的现象，培训形
式过于单一，没有达到预期的培训目标;5、经营管理人员创新意识不足，管理工作缺乏新的突
破，终端客户单一，市场存在潜在的危机。三、医疗护理管理方面1、医疗护理管理上组织性差，中层领导承上启下的作
用发挥不足，许多医院工作任务与政策没有得到很好的上传下达;
2、每年提出的各项培训计划没有很好的与当下国内外医学新形势、新趋向及医院实际需要相贴近，形式单一，课题缺乏创新;
3、有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服
务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。
4、医疗质量还有薄弱环节，病例书写，处方用药，医技报告质量等在每次组织的例行检查中仍有许多问题存在，有待改进。
四、临床、护理、经营管理方面1、少数人员事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医疗市场化的客观需要;2、面对市场的激烈竞争，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识
缺乏，复诊率下降，服务质量不高，与形势发展格格不入。3、接诊方式过于滞后，没有花心思研究揣摩就诊患者
的心理与需求，接诊率有待提高;4、个别医生用药、检查方式过于单一、总是沿用老办
法，老处方、老套路，不符合当下医学发展及病人需要;5、医患沟通需进一步提高，部门与部门之间沟通协调
配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。6、对医保的政策没有吃透，门诊个人，小病转诊、住
院合理利用上没有活学活用;五、市场部1、企划部：在院内文化建设、广告文案、平面设计、
广告投放安排等方面没有创新，时间效率差，没有认真做好病人来源统计及满意度调查工作;
2、营销部：外联转诊面总开发不够，对城居、农合病人缺乏新颖的营销方案和营销力度，内部与临床沟通配合上仍存在障碍，来院病人服务质量有待进一步提高;
3、网络部：网络页面、平面设计、文章内容过于陈旧，缺乏创新，搜素引擎、竞价推广需进一步提升性价比，开源节流;
4、咨询部：知识文化积累不足，接诊技巧缺乏创新，与临床沟通配合不足，预约来源就诊率停滞不前;
5、客服部、体检中心：散户体检服务质量不达标，体
检报告没有真正做到及时准确，体检阳性体征的患者开发利用率不足，回访工作、满意度调查有待进一步深入提高;
六、后勤保障方面1、水电暖部：后勤人员技术力量还相对较弱，跟不上医院发展需要，尤其是特种设备维修管理水平有待培养提高。正常维修审批制度不规范，服务时间效率低，维修耗材质量、品种购进上把关不严;必须制定相应的改进措施，污水处理、医疗垃圾、生活垃圾处理不及时、不规范;2、保洁工：卫生环境维护不及时，对清洁洁具的使用和购买没有计划性，花卉维护不按基本的养植知识来干，许多植物要么干死要么洒死，院内仍存在一些卫生死角没有得到处理;3、食堂：饭菜质量仍需改进，卫生维护和服务质量不到位，仍存在医务人员中午加班吃不上饭的现象;4、洗衣房：服务质量需要提高，衣物存放、清洗质量不符合标准，熨斗运用没有严格按照规定操作，存在安全隐患;5、供应室：要适应医疗卫生事业的发展，就必须从物品器械的“消、洗、消”上技术更新，我们的消毒供应从质量控制、打包规格到服务质量都需要提高，供应室工作各环节的质量监控有待加强;6、收费处：个别收费人员对药品、剂量等日常工作技
能掌握不牢固，核算时间效率低，服务上没有做到积极、热情、快速，对日常工作使用的设备机器不知道定期自我维护，只知道出问就找财务科找网管;
民营医院年终工作总结(二)艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将2021年度工作总结如下：一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求，为医院顺利发展和运行奠定了基础。二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，
篇十：民营医疗机构党委工作汇报
民营医院工作总结(精选多篇）
民营医疗机构xx年上半年工作总结一、主要工作及成效xxx年xxx卫生局进一步加大了对
民营医疗机构的监管,强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量,增强了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。
各民营医院完善了组织机构建设和制度建设.制定了xxxx年度工作计划，对xxxx年的工作进行总体部署，建立长效发展机制。
指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵
守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为,加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。
规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘用非卫生技术人员，各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动,禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题,制定出切实可行的整改措施,保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。
给足政策,大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入,监督管理等方面一视同仁,确保民营医院健康发展。
在民营医院开展了平安医院创建活动.xx所民营医院通过市卫生局验收
合格的有xx所,达标率50％。上半年民营医院工作存在的不足：
只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题；特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病控制工作中门诊日志登记不规范，未落实传染病报告制度；医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中努力整改.
二、下半年工作打算加大民营医院管理工作力度.加强医德医风建设，规范职业道德行为,着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。加强业务技能学习,以医学会为平台,在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。民营医院年终工作总结年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失,以利于发扬成绩,纠正失误，再接再厉，继续前进.按年终总结
的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩,不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更好地开展。本着这样的宗旨来写年终总结，说成绩就不会夸夸其谈,道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里,交了“学费”的教训才会被汲取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年终年结的“点睛之笔”。
首先，我们先来谈谈年终总结改注意的一些事项.
要做好年终总结工作,余以为必须做到“5忌、5体现”
1、忌事无俱细，体现突出重点的原则。
全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结,芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所
采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据.
2、忌成绩注水,体现实事求是的原则。
总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享,把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有,闭门造车。
3、忌简单罗列,体现依事说理的原则。
工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总,而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验,达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用,对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。
4、忌回避问题，体现一分为二的原则.
总结的目的全在于应用、发展和提
高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花"。
5、忌单一行为，体现全员参与的原则。
有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展.
民营医院营销工作总结尊敬的董事长、贾总及公司领导、各位同仁们大家好!首先祝福大家在新年里健康快乐，开开心心，在此特别感谢董事长及贾总在这半年里对我的关心与指导，使我受益颇多.下面就这半年里进行工作汇报，
讲的不好的不到位希望给予指出,有利于成长。汇报的工作主要分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问题谈下我的心得。
设定目标是完成一切工作的前提与基础,围绕着目标进行任务分解
完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前提与基础，围绕着目标我们进行任务的任务分解，在工作中确保我们的方向不会跑偏，在工作中找到我们的不足及时的补缺与改正,当然目标的制定必须结合本地的经济水平与以往的消费水平,门诊量的设定、住院病人的人次以及投入的指标与产出比，这样制定的标准才会有实际的意义，才能被医生接受最终完成目标。
2014年各项数据门诊人次会员人次970住院人次1785体检人次发放报纸数量
城乡人群比例渠道效果杂志最佳电视其次手术数量及项目经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，虽然最后的工作不是很理想，达不到公司的要求,主要的工作主要有几项,专科医生交流会,这是非常有必要的，因为我们很多的医生对自己每个星期、每个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态,包括人均消费、收入比例。做好这项的工作对于专科业绩的提升业绩绝对有很大的益处，1、了解门诊的情况尤其是医生常说的病人质量的问题，2、与医生交流过程中不至于被动3、对每位医生的接诊习惯了如指掌4、对比之间的差距找出解决的办法5、医生是否存在太大处方宰人的情况对于医院来讲这是非常关键的，尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维打工
的是做短期路线的住院部的管理工作，首先是研究医
保政策，确保我们不违反政策以及对我们考核的标准,另一方面就是对各个科室的指标及病种的细分管理，针对每个病种的消费金额，报销比例,住院天数、用药、床位周转率进行跟踪，保证一个合理的利润空间,围绕着我们的指标进行门诊与住院部的分解,最终下达给各个科室,使每个人都知道任务，工作起来有目标感、方向感、责任感，目前开起来还是起到一定的积极作用。
营销是医院完成工作的核心是医院的生命体
医院首要的问题是病源，只有解决了病源才能讨论以上的问题，这个的前提是我们必须定位，针对我们的学科、广告、渠道进行全面的定位，形成系统性的思维，发力才会更加有效,首先我谈谈现有渠道的学科与宣传定位，在杂志的设计与排版方面结合医院现有情况中重点突出医院专家形象来带动医院的技
术实力，内容方面以时事、健康养生来点缀，硬广方面以设备为主，整体的框架是以男科妇科为主打，知名专家来烘托医院的品牌为主要的构思，
作为医院雷打不动的思维，这样的构思主要在2点,1、重点突出男科妇科的宣传方向，2、利用知名专家来来提高医院的品牌形象，以此来提升专科和医院整体信任度。硬广、软文、医疗的比例分别为3：5：2，在11月份成立客服部,在这2个月的时间里总共预约12人，网络主要的问题是推广，推广不出去等于效果为0，另外一个方面主要是我们发放杂志主要在乡下,这些人几乎不会上qq，个人建议在杂志推广的基础上，用qq、微信来营销，这样可以直接针对我们的目标群体，毕竟qq、微信的用户群年轻人是最多的.
学科建设规划与经营民营医院与公立医院的学科建设区别在于，我们是以单病种为主要的市场来规划，公立医院是以单科来规划的,
单病种经营与营销是我们的立院之本，不断提升我们的疗效与综合实力，是学科建设的重中之重。主要分为4大类。
1、学科定位甄选一个极强的病种作为科室主打的病种来提升科室的竞争力。骨科:创伤内1：疼痛内2:呼吸系统内3：心脑血管外科：阑尾炎、疝气、男科：包皮、前列腺、肛肠科妇产科：产科、人流、炎症2、学科带头人：学科带头人是整个医院包装环节的重心,医院应该利用好我们的优势做好宣传工作，让老百姓知道我们拥有一个业务精湛、搭配合理、技术过硬的团队。3、学科经营营销病种营销基于技术、价格、服务、专家作为我们的支撑点，我们的营销工作都是仅仅的围绕着这4个点去进行思
考的，技术、专家前面提过了,针对价格的问题，与医生进行沟通，每个病种都有4种价格，调动环节撬杠的主要是手术与治疗，在这两个方面进行了大量的工作,医生在接诊工作中也是衔接的比较好，主要的问题现在是大处方,由于业绩的压力医生都会往高的进行开发，毕竟里面有自己的经济利益.
民营医院与公立医院拼的是服务，这是我们紧抓的
当前我们在技术、专家、环境都无法与公立医院进行比拼，我们只有在服务进行比拼，这是我们必须做好的功课，因为这关系到医院的口碑,等到公立医院注重其服务来我们几乎只有干瞪眼的份了，换个角度来讲，我们每天就这么几个病人，还让病人生气的走,也确实是我们的失败的地方，细节决定成败，按照一句词来说的话，不积跬步无以至千里不积小流无以成江海以后严格要求全员服务的态度行为语气
医院管理与业务管理
在业务方面医院成立业务院长为核心，学科带头人和科主任为重心、经营总协调与负责的的会诊体制，层层把关,把我们的医疗质量降低到最低。毕竟医院医疗安全是第一位，在这方面总体还是比较好的，没有出现大的医疗纠纷与医疗事故,以后在这方面还是需要步步谨慎，小心才能驾驶万年船.
在华西医院的这大半年时间里，对于我本人来讲是一个自我剖析的过程,自己做的不足的主要体现在:1、自我能力问题，医院专业培训开展的少2、针对一些原则性的制度没有把关好3、外营销关注度不多4、专科病人不是太多在这些方面以后将会加大工作力度和学习总结在新的岗位上提升自己，为医院和公司做更大的贡献。谢谢。
2014年博爱医院工作计划由于相聚的距离比较近，对博爱的情况多少有些了解，就自己的大概思路进行一个汇报，提升广告的含金量,尤其是杂志的
理念设计医院现有的渠道主要是在杂志，根
据医院的实际情况以及铜梁的市场竞争情况,我觉得需要把杂志重组改版，整体的理念是以妇科为重心,男科为中心，版本的比例以6:4,以体检套餐的形式去冲击市场,发放以店面和农村为主要的渠道，杂志加大qq的推广，医院内部成立咨询部的转换,另一方面通过专业医生的介绍与人民医院的妇产医生、男科医生及肛肠医生建立合作关系，由于现在没有过去，前期只是初步见面,下一个阶段将会进入实际的接触阶段，相信会给医院带来很大的帮助。对医院的出诊量会有很大的提升.在一方面,与以前有过合作的厂家进行联系做体检市场.广告方面我的大概思路就是从这三方面发力,主要的就是后期的开发与维护和执行。
企业内部首要的问题是文化的打造，构建一个和谐的团队
和谐的团队是企业平稳发展的保障;和谐的团队是企业稳健发展的根本；
和谐的团队是企业战胜市场的核心一个企业如果没有良好的工作气氛，人人都是怨气漫天，企业肯定是会有很大的损失，作为领导来讲一定要处理好科室之间的对接流程，减少之间的矛盾，注重协调，释放员工的情绪，倡导团队得力量，打造一个积极向上的有文化正能量的团队。
内部经营管理的着力点目前对医院不是太熟悉，不知道从那个点作为业绩的突破点，每所医院的情况不同,我目前的思路是从流失率着手,来以此整合门诊与辅助科室的衔接程度，沟通无极限，通过问题去找解决颁办法的核心点，以此去打开医院局面争取在短时间内把医院各项工作理顺，创造效益。业务方面紧紧围绕着医疗安全与医疗处方做文章，确保安全的系数。也深信把这项工作做好。最后在新年祝福大家春风送暖入屠苏乾坤气象和。
尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁，大家晚上好！
作为副院长,很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助.
我一直在等待一个机会,等待xx医院在大家的齐心协力、共同努力之下,有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖.今天,我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。
医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录,尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
但我们必须清楚地认识到，初入xx，我们的处境如同发展初期的共产党
军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程"的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,请到商务问答中心提出.我了解得知,我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位,你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦.
在肯定大家的同时，我也不得不提出,在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是
我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在.
我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展,不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早,这个道理我相信大家都懂.
更令我痛心疾首的是,总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题：
一、导医台。导医台是医院的前言窗口,导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅,走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。
做一名导医很容易，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个
新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程,这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。
二、输液室。尽管我们有规章制度,尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，也许我们应该理解她们的年轻和幼稚,但我试问下，我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士，就理解和包容我们吗？还是那句话多思考多总结。
三、收费处。在之前的工作中，收费处也不止一次出现收费出错的情况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。
四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药,医
生开胶囊，药房发片剂，忽视两种药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生,药房、药库及时清点药品,新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。
五、检验科、b超室。两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的,之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况,有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下,我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然,同时我也想请大家扪心自问一下,上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口
碑，我们的患者如何能够满意我们。六、后勤。后勤的工作也存在工作
积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情况,再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”,但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说,我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是我们集众沟通工作的时间；也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子,一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必然大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是如果这个时侯敌人
突然出现，等待他们的将是什么呢?我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢？是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。
同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过,是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人,一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来,其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。
人无完人，孰能无过.犯错不可怕,可怕的是知错而不改,今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医
院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。
同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作开心，是否在工作中看见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作；另外大家也得认真考虑，在这里上班，是我用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院，还是我用自己的认真负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心.只要大家都抱定坚定的信念和信心，万事不自我设相,万事都问问自己，我真的认真了吗?我已经很用心了吗？我的工作不能做得再好了吗？如果这样，等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。
最后不得不提的是，一个医院要发
展，靠个人力量肯定是不行的，要求大家不串岗,但并不是要求大家对其他科室漠不关心,该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言,只有靠团队的力量,考大家的齐心协力才能打工作做好的.
改正同样的错误我们只给一次机会,希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齐心协力、共同努力之下，xx医院将长期立足xx，大家都将能安心地在这里工作。
报告的最后，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室认真落实：
护士长：任免xx同志为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映.
后勤工作:后勤的工作多而杂乱,各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，再由总务科长分配至后勤各相关人员。
品牌管理中心：涉及到医院品牌管理中心的工作，交由xx负责,其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。
药房：药房的工作暂由xx负责，涉及药房的工作先找xx同志进行沟通，沟通无果请及时上报。
医院中层领导沟通交流会:事实证明，不开会不沟通,工作必然出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐发展。
我的报道到此结束，谢谢大家！关于民营医院在网络营销中的工作总结笔者曾受聘参与山西现代女子医院网络营销部组建及管理运营工作,从女子医院工作的时间内,基本完成院方的业绩要求，现就成功经验整理如下,希望能
为民营医院在网络营销方面提供借鉴。首先描述下在笔者管理运营期间
几个方面的成功经验1)组织架构整个网络营销部由网络推广组和
网络咨询组组成,其主管领导为院方副总经理,部门负责人负责网络推广计划制定、日常运营等工作，并负责制定部门考核制度及管理办法,工作汇报对象为副总经理、企划部经理.部门内设网络推广组和网络咨询组，各设主管一名，负责两组日常事务工作及人员管理、培训工作.工作汇报对象为部门负责人.
人员编制的调整，主要集中在咨询组，其依据根据网络推广量的来访用户情况进行调整，对单咨询员进行每日有效咨询量进行控制，要求控制在合理范围内进行咨询，根据咨询总量适当人员。
2）部门管理机制网络组采用轮班制进行日常工作，具体考勤由咨询组主管负责，推广组采用行政班制进行日常工作，具体考勤由
推广组主管负责。咨询组主管负责日常的部分咨询
量,控制在半天咨询工作量，其余时间用于整理咨询过程中出现的咨询问题进行汇总,做好每周培训计划，制作答复模板。
推广组主管负责监控网络流量及咨询量，和企划部进行沟通，明确医院现行促销活动，计划网络活动,申报企划部，配合工作。每周做好网络流量、咨询量监测报告，及推广活动计划等。
部门负责人对每周汇总的咨询报表进行分析,并指出各组在工作中存在的问题，对出现问题的人员进行沟通。了解具体情况后做出处理意见及办法。
3）考核办法采用流量+咨询量+预约来诊量考核，各部门及岗位均设置岗位系数,推广组以综合指数进行考核，咨询组以预约来诊量及综合指数进行考核.4）管理过程由于组建时间短促,在前期网站改版及筹备期，主要工作重点：1）推广组
——优化网站结构及内容形式;2）网络组——组织技能培训及职业导向培训。部门负责人—-全员沟通，确定目标，稳定情绪。在筹备期内实现稳定调整，逐步提高业绩。
筹备期结束后，推广组负责规范工作流程，进行内部流程规范及网络工作平台化，提高网络咨询员日常工作统计效率，减少人工统计环节，实现数据库管理及分析.通过对数据库动态监控及分析，及时掌握网站推广情况及咨询人员工作质量。定期进行综合业务能力考核及培训,不断提供咨询质量和业务能力。使网络营销业绩稳健上升。
同时制定合理的绩效考核制度,加强对人员素质、工作能力、工作态度等多方面的数据考核，提高综合能力。
在咨询人员工作能力达到一定水平时，逐步调整网络推广费用，同时关注网络流量、咨询量、预约量、来诊量的数据，并针对出现的问题进行及时调整。
通过近半年的调整，基本达到稳步增长的业绩。
5)内部流通建立预约来诊确认平台，规范登记及确认流程，同时将电话预约和网络预约合并统一平台,减少重复登记的问题发生。将原先的手工预约、来诊登记开发为预约、来诊平台，实现预约、来诊数据及时登录，避免手工登记的延迟和漏记等情况发生。故民营医院在网络营销中，一定要注意一下几点问题：1）人员配置是否合理2）推广费用不是越多越好，而是根据营销情况酌情调整3）考核激励政策是否得当，人员管理是否到位4)各项参数及指标是否合理，发现问题需及时处理。5）内部流程是否简单，明确流畅网络营销能够为医院带来新的创收渠道，但如果不重视内部管理流程再
造，各部门之间的协作能力的话，网络营销将会成为一个鸡肋，弃之可惜,食之无味。
篇十一：民营医疗机构党委工作汇报
P> 民营医院工作总结报告(精选多篇)民营医疗机构xx年上半年工作总结
一、主要工作及成效
xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，增进了民营医院管理水平迈向新的台阶。
（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx年度工作计划，对xxxx年的工作进行整体部署，成立长效发展机制。
（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。依照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，增强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。
（三）规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具有执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格依照执业地址、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改办法，保证整改落实到位，并成立合理的自律机制。
（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同样待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展。
（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。
上半年民营医院工作存在的不足：只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题；特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病控制工作中门诊日记记录不规范，未落实传染病报告制度；医务人员学习气氛仍不够浓厚。在此后的工作中尽力整改。
二、下半年工作打算
（一）加大民营医院管理工作力度。增强医德医风建设，规范职业道德性为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。
（二）增强业务技术学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术气氛，并保证培训、交流、学习的常常化、制度化。
第二篇：民营医院年关工作总结
民营医院年关工作总结
年关总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。按年关总结的本意写年关总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，增进工作更好地开展。本着这样的宗旨来写年关总结，说成绩就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被汲取，一样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年关年结的“点睛之笔”。
首先，咱们先来谈谈年关总结改注意的一些事项。
要做好年关总结工作，余以为必需做到“5忌、5表现”
一、忌事无俱细，表现突出重点的原则。
全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一路抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，和为完成指标克服困难所采取的办法等。用事实和数字说话，做到有理有据。
二、忌成绩注水，表现实事求是的原则。
总结成绩必需是事实功效的汇总归类和层次化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把他人功效拿来共享，把年初工作计划变换口气当做绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。
3、忌简单罗列，表现依事说理的原则。
工作总结不单单是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来熟悉所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有利的经验，达到一致的熟悉，使其对此后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无心义的。
4、忌回避问题，表现一分为二的原则。
总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示此后的工作，少走弯路，避免在未来的工作中犯一样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。
五、忌单一行为，表现全员参与的原则。
有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各职位一路来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能增进整体工作的协调健康发展。
第三篇：民营医院营销工作总结
民营医院营销工作总结
尊重的董事长、贾总及公司领导、列位同仁们大家好！
首先祝愿大家在新年里健康快乐，开高兴心，在此特别感激董事长及贾总在这半年里对我的关心与指导，使我受益颇多。下面就这半年里进行工作汇报，讲的不好的不到位希望给予指出，有利于成长。汇报的工作主要分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问题谈下我的心得。
设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解
完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前提与基础，围绕着目标咱们进行任务的任务分解，在工作中确保咱们的方向不会跑偏，在工作中找到咱们的不足及时的补缺与更正，固然目标的制定必需结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊量的设定、住院病人的人次和投入的指标与产出比，这样制定的标准才会有实际的意义，才能被医生接受最终完成目标。
2021年各项数据
门诊人次
会员人次970
住院人次1785
体检人次
发放报纸数量
城乡人群比例
渠道效果杂志最佳电视其次
手术数量及项目
经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析
为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，虽然最后的工作不是很理想，达不到公司的要求，主要的工作主要有几项，
专科医生交流会，这是超级有必要的，因为咱们很多的医生对自己每一个礼拜、每一个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作对于专科业绩的提升业绩绝对有很大的益处，一、了解门诊的情况尤其是医生常说的病人质量的问题，二、与医生交流进程中不至于被动3、对每位医生的接诊习惯了如指掌4、对比之间的差距找出解决的办法五、医生是不是存在太大处方宰人的情况对于医院来讲这是超级关键的，尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维打工的是做短时间线路的
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