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薪资管理制度 薪酬管理制度(090101)

时间:2022-05-05 17:53:51 浏览量:

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薪资管理制度 薪酬管理制度(090101)

第1篇:薪酬管理制度(090101)

陕西中瑞时代家具有限责任公司

薪酬管理制度

编 制:赵小山 刘雪原 版 本:a

审 核:赵小山 何银海 分发号:

批 准: 状 态:

第一章、总 则

一、目的

1、建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。

2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。

3、实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。

二、适用范围

1、本制度适用于本公司以下人员:

a) 副总、经理、主管、车间脱产管理人员;

b) 非计件*的各类文员。

2、以下人员仅适用于工龄奖和福利津贴部分:

a) 日薪*人员;

b) 计件*的作业人员。

3、本试行制度不适用于本公司以下人员:

a) 总经理

b) 非公司直属的外联人员

c) 试用期员工

三、管理职责

1、总经理

a) 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;

b) 组织讨论并批准本制度的实施。

2、人力资源部

a) 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;

b) 负责将各部门上报的考勤、考核等资料汇总;

c) 拟定薪资年度预算,提出员工薪资调整议案。

3、劳资统计部:

a) 负责进行工价测试及制定;

b) 负责依各车间上报考勤,计算车间工人的薪酬;

4、财务部

负责计算员工的*并最终发放薪酬。

第二章、薪酬结构

一、薪酬划分

根据本公司目前的组织结构及岗位*质,薪酬划分为以下三种系列:综合系列;
生产计件系列;
业务系列。

1、综合系列薪酬结构

2、工人计时、计件系列薪酬结构(计时*)

3、营销中心系列薪酬结构参见<陕西中瑞时代家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办

法>。

二、基本*

1、基本*是根据岗位评价结果,对照员工的任职资格(学历、*、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、*技术职务任职资格)进行评分来确定的。基本*按最终确定的岗位级别发放。

2、岗位等级分为副总经理、经理、主任、副主任、d类文员、c类文员、b类文员、a类文员、段长、班长共十层,其中副主任-副总各层又分别分为五级,a类文员-d类文员各层分别分为四级,段长、班长分为六层。各层分别在各级内晋升或降级。

a) 综合系列岗位职级定义及*标准对照表见附录一;
综合系列岗位与职级对照表见附录二。

b) 生产计件系列的计件*及计时*标准参见<陕西中瑞时代家具有限责任公司生产计件计时*标准>。

c) 营销中心系列*级别划分参见<陕西中瑞时代家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法>。

三、绩效*

1、绩效*体现员工在某一考核期内的工作成绩。公司绩效*采用百分制考核办法,根据对每一岗位设定的绩效考核标准,绩效考核领导小组将对所在岗位的人员进行客观、公正的考核,并得出相对准确的绩效考核得分。

2、每一岗位的绩效*,按不同的岗位划分为不同的标准,绩效*标准(考核为满分时)参见附录一。

绩效考核得分

3、实发绩效*=绩效*(考核为100分时)×当月出勤率×

100

4、所有人员的绩效*均执行[按月度考核和发放"的办法。月出勤不满15个工作日无绩效*。

5、绩效*应严格与绩效考核结果挂钩。绩效考核的具体办法参见<陕西中瑞时代家具有限责任公司绩效考核管理制度>。

6、本制度实施后,若该岗位暂未实施绩效考核,则该岗位依据原定*发放。

四、提成*

企业营销中心市场拓展部及销售部人员享受业务提成,提成*标准详见<陕西中瑞时代家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法>。

五、通讯补贴

1、公司对c类文员以上级别的其他岗位实行通讯补贴。其它岗位通讯补贴标准参见附录一。

2、通讯补贴直接随*发放。

六、伙食补贴

1、公司各职级人员伙食补贴标准为参见附录一。

2、伙食补贴每月随*发放。

3、外出差旅期间的伙食补贴按<出差补助标准管理办法>的规定,在差旅报销时给以补差处理。即:补差额=出差补助额-日伙食补贴额。

七、社会保险

1、三金包括:社会养老保险金、社会失业保险金及社会医疗保险金。三金补贴是公司根据国家有关规定,到社会保障部门办理有关购买三金的手续。

2、补贴标准: b类以上文员、段长且工作年限在一年以上者公司统一社会保障部门办理三金手续,现标准为每人每月220元。

3、公司为全体员工在劳动部门购买工伤保险。

八、子女上学补贴

1、公司视年度经营状况为工龄2年以上员工6-18岁上学的孩子提供上学补助,每个员工只补助一个孩子;
双职工按单职工补助,就高不就低;
补助标准按员工全年的最低级别确定。

2、各职级补贴标准参见附录一。

3、每年元月份,由人力资源部对员工情况进行调查摸底,列出名单,经总经理批准后,在春节前一周发放。

九、日常福利

1、公司视年度经营状况,按年度预算计划为员工提供日常(每月每人3-5元的日常用品福利)和节日福利品、体检费用和服装费用。

2、每年的福利标准分为三个级别,经理级-副总经理级每年约为1200元;
a类文员-主任级每年约为900元;
段长-b类文员级每年约为600元。

3、行政部根据年度、月度计划在节假日前采购发放。

十、工龄奖

1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄奖。工龄是指进入本公司连续工作的年限。

2、各职级工龄奖系数参见附录一;
工龄奖标准详见附录三。

.........................

3、自入职月份开始计算,满一年后起开始享有工龄奖。

4、每年元月份,由人力资源部列出上一年度工龄奖发放明细,经总经理批准后,在春节前一周发放。

5、病、事假超过一个月者不享受当年工龄奖,但工龄年限照常计算。

6、12月31日前离职者不再享有工龄奖。

十一、加班费

1、加班时间仅指法定休息日及节假日,其余工作日之外的零星加班不计加班费。

2、各岗位确因工作需要,要求加班时,事前须填写[加班申请单"报请部门领导同意,并确认加班人员、时间且上报中心经理审核后,方可计算加班费。否则,不予承认。加班时间以小时为单位,去零留整。[加班申请单"经中心主管经理签字后,须于两个工作日内,由部门主管报人力资源部复核;
未及时上报人力资源部者,一律不予承认,因此产生的后果,由部门主管负责。

3、加班费直接随当月*发放。

十二、特别嘉奖

由于在某一时期工作量很大或员工对公司有突出贡献,因此可考虑给有关人员发放此项奖金。特别嘉奖由各中心经理提出申请,报上级批准后交人力资源部执行。

十三、特殊岗位津贴

1、公司对特殊岗位(油漆、钢架喷塑)工作的员工提供一定岗位津贴。

2、补助标准为:主任级为100元/月,文员级为50元/月,如有特殊情况视情况而定。

3、该津贴按月随*发放。

十四、扣除项目

个人所得税、代扣社保费、住宿水费、电费、电话费及取暖费(工人宿舍除外)、罚款及其他代扣应扣事项。

十五、补杂

员工薪酬发放如有错漏,将在下月薪酬[补杂"项中补发。

第三章、定薪

一、新进员工定薪

1、新员工的录用:公司对新招聘的岗位人员试用期满后,对基本符合任职要求者,择优录用转入岗位实习期。

a) 新招聘的人员试用期为1-3个月,试用期满后确定岗位,岗位实习期1-3个月,试用期间和实习期间的薪资级别,由人力资源部根据相关岗位对应职级的第4级基本*起薪。见<附录一:综合系列岗位职级定义及薪酬标准对照表>

b) 实习期满后,由部门负责人提出评定申请,人力资源部组织对该员工进行岗位评价,确定岗位职级,次月即按正式员工计算薪资并参与绩效考核。

2、对于具有工作经验、且较优秀或特别稀缺的人才,适应岗位期为1-3个月,特殊情况须经总经理批准。

二、内部员工定薪

1、 规范定薪:根据岗位职责进行岗位评价,结合员工的个人表现,确定现有人员的薪资等级。原则上以原定*为基础核定。

2、人员调整:每年1月份,各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合,对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口,以书面形式提交到人力资源部。

3、岗位晋级、升级;
在岗位层级标准范围内,可上下浮动4个薪级。

三、例外处理

1、对于在附录中未明确规定相应等级的岗位,根据其工作*质参照同类别、同级别的岗位处理。

2、特殊人员的岗位等级可由总经理特别确定,或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。

第四章、薪资调整

一、个人薪资调整

1、薪层薪级调整说明

a) 升级:按照从低到高的顺序依次提高,当需要跨层调级时,则调为上一层中比起调级

高的对应级;

b) 降级:按照从高到低的顺序依次降低,当需要跨层调级时,则调为下一层中比起调级低的对应级;

c) 升层:直接升入上一层中比本层级高的对应级;

d) 降层:直接降入下一层中比本层级低的对应级。

2、绩效评定每半年进行一次,连续二次评定为[优秀"者,可考虑升级;
连续二次评定为[及格"者,可考虑降级;
每次评定不及格者,直接降级。详见<陕西中瑞时代家具有限责任公司绩效考核管理制度>。

3、当某岗位的职级调整到上极限时,可考虑调整其到更重要的岗位;
当某岗位的职级调整到下极限时,且评定为不及格时,即不胜任本岗位工作,可考虑作降岗、转岗处理或予以辞退。

二、全公司普调

1、薪资普调:指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。

2、即使全年个人绩效考核特别优异,但有下列情况者,无资格参与薪资普调:

a) 病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者;

b) 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者;

c) 加薪日实施前离职者。

第五章、薪资计算、审批与发放

一、薪资计算

1、薪资计算项目

员工月薪资总额=基本*+绩效*+加班费+各种福利补贴+补杂-应扣款项

2、考勤管理

a) 薪资计算的考勤期为自然月;

b) 在每月的前2个工作日内,各部门负责人将确认后的考勤情况上报人力资源部,如上报推迟一日,扣除绩效考核成绩2分;

c) 人力资源部在每月第5个工作日前将考勤表上报财务部。

3、计件*、提成*的计算

a) 每月的前5个工作日为生产加工中心计算计件*的时间,必须在第6个工作日将计算好的计件*表提交到劳资统计部;

b) 每月的前5个工作日为销售内勤上报销售额并计算提成*的时间,必须在第6个工作日将计算好的销售额和提成*表提交到财务部;

4、绩效*的计算

a) 每月前4个工作日为各部门绩效考核评估时间,并于第5个工作日汇总到人力资源部;

b) 每月第5至7个工作日为人力资源部汇总绩效考核结果并确定绩效*的时间;

5、每月第7至9个工作日为财务部计算*并制成<薪资表>的时间。

6、薪资计算时,各项目一律以元为单位计算,若有小数产生,一律四舍五入。

二、*表审批

1、薪资必须由总裁或总经理批准后方能发放,以下称*批准人。

2、财务部完成薪资计算并形成<*表>、<薪资汇总表>后,制成<支付凭*>一并提交*审核领导审核,然后交*批准人审批,审批完毕后交财务部出纳员。

3、所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。

4、如每月15日前*批准人因出差不在公司,<*表>由财务部主管审核后征得*批准人同意可先行发放,待批准人返回后补签。

三、薪资发放

1、薪资发放日期:每月15日前发放上月薪资,如遇周日/节假日,则顺延发放,如提前发放,必须经总经理批准。

2、员工领取薪资时,必须由本人亲自领取。

3、本公司员工原则上不允许代领薪资,如确因紧急事项需代领薪资时必须出示经人力资源部主管确认的委托书,财务部必须回收并妥善保存委托书以备需要时查阅。

4、因计算错误等造成薪资超领时,员工必须在发现后立即归还,否则,公司可在下月发薪资时按超额部分的双倍在薪资中直接扣除。并对*核算人员、审核人员进行处罚。

5、薪资发放时特殊情况的处理

a)借款的处理:员工当月发生借款的,应在*发放日一日前,办理、清结还款手续,未办理(或清结)的财务部不予发放借款人的*。

b)特殊情况不能及时办理的应提前申请,经总经理签批后发放。

c)员工有重大违纪、违规或违法行为的,在未处理完结前,不予发放。有正当理由须发放的应由总经理签批后发放。

d)离职需提前一个月申请并进行工作交接,如有未按正常制度离职者:如即辞即走,工作未交接清楚等,公司有权视其情况对其薪酬扣发或调整发放。

e)未经批准擅自离职、离岗的,公司视为自动放弃在企业内一切合理合法的权利,除在满三日后由人力资源部予以通告外,*等薪酬不予发放,但公司仍保留追究擅离人员的违法、违纪、违规行为的权利。

f)公司各级管理人员,在对下属做劝退、辞退、开除决定前,应先了解下属的借款、借支情况,做好预处理工作,避免损失。对因此而给公司造成损失的,当月绩效考核成绩为零。未参与考核的,以损失的大小处于100-500元的经济处罚。

第六章、说明

一、各级人员不得探询他人薪酬及评论他人薪酬,应本着以工作表现争取高薪的态度来面对公司薪酬调整。

二、各级人员的薪酬除公司人力资源部、财务部及各级直属主管外,一律保密。

三、员工对薪酬计算如有不明之处,应报直属主管后向经办人查问。

四、本办法是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部负责解释。

五、本办法从2009年1月1日起开始实行,如有其他制度与本制度相抵触,以职工代表大会及总经理办公会裁定结果为准。

第七章 相关文件

一、<陕西中瑞时代家具有限责任公司绩效考核管理制度>

二、<陕西中瑞时代家具有限责任公司员工手册>

三、<陕西中瑞时代家具有限责任公司管理岗位绩效考核实施细则>

四、<陕西中瑞时代家具有限责任公司员工绩效考核实施细则>

五、<陕西中瑞时代家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法>

六、<陕西中瑞时代家具有限责任公司生产计件计时*标准>

第八章、附录

附录一:综合系列岗位职级定义及薪酬标准对照表

附录二:综合系列岗位与职级对照表

管理制度 zrui/wi-05003

附录三:工龄奖标准

共16页 页

第10

附录二:综合系列岗位与职级对照表一(☆代表初入岗时的职级,★代表最可能职级,●代表对应岗位最高职级)

共16页 第1页

共16页 第2页

共16页 第3页

附录三:工龄奖标准(单位:元)

共16页 第4页

 

第2篇:薪酬管理制度的管理

薪酬管理制度管理

一、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。

二、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;
同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的*差异;

2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极*和责任心。

4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

三、部门管理机构

主任:总经理

部门成员:销售经理、销售主管、销售业代

四、岗位职级划分

1、岗位分为个四层级分别为:(a):销售经理;
(b):销售主管;
(c):销售业代;
(d):长期导购员;

具体岗位与职级对应见下表:

职级岗位对应表

序号

职级

对应岗位

1

a

销售经理

2

b

销售主管

3

c

销售业代

4

d

长期导购员

五、薪酬组成

基本*+岗位*+全勤奖金+绩效奖金(业绩提成)+综合补贴+个人相关扣款(保险金、住房公积金)+奖金。

员工在试用期间享受如下薪酬结构:(注:★此标暂不予以支付的薪酬)

薪酬结构

基本

*

绩效

*

全勤

奖金

年终

奖金

高温

津贴

综合

补贴

社保

住房公积金

福利

其它

销售经理

销售主管

市场策略

一、计划概要:

产品投入市场一般要经历前阶段开发导入期、后阶段开发导入期、发展期、成熟期、四个阶段。一个产品要抢占市场并非是一朝一夕就可以完成的事,往往要经历数几个月持之不懈的努力和维护才能做到。

1、为前阶段开发导入期为3个月,通过全市各区域商圈的评估测算、预计莞樟区(大朗.黄*.樟木头.塘厦)、莞长区(东城.城区.南城),预计可开发60--80家bc商超和2家连锁便利店。3--5家bc商超场内形象专柜、力争销售额达到60万元,以20%的纯利润来计算,利润收支大约平衡,市场营销费用约为10万元。

2、为后阶段开发导入期为12个月向全市各大连锁商超开发,以最快的速度达到全市各大ka、bc、连锁超市和连锁便利店的覆盖率80%以上。第三年到第六年都为发展期、成熟期,力争年销售额突破1200万元,市场营销费用为100万元。

3、开发导入费用分解:条码费用、入场费用、对私费用、

a、条码费用是指入场以条码单个产品的条码计算,目前一般为30--100元/个。

b、入场费用是指入场合同费,一般采购都会分五个节日计算,五一、中秋、十一、春节、周年店庆,每个节日大多为300--800元。

c、对私费用是指个别卖场单店给予采购或给一半商场一半采购本人。

(以上数据只是起参考作用,具体数据还要根据具体市场情况而定和公司的策略)

二、目标市场:

全市各大ka、bc、连锁超市和连锁便利店,厂方团购,住宅花园小区,中高收入家庭,特别侧重白领人士多的商品楼盘周边的大、小商超。

三、价格定位:

其产品定位决定了他的价格定位,但是要做到使产品更具有市场竞争力,价格应稍低于竞争对手同类产品。但是要做到全市货品统一供货价,只是个别区域或时间促销除外(但是也应该在公司销售部的同意下进行)、具体价格还要根据具体市场情况而定。

四、服务:

对销售人员、导购员进行先期系统培训、建立一流的服务水平、服务过程标准化。

五、广告:

前期开展一个大规模、高密度、多方位的广告宣传运动。突出产品的特*,突出企业和产品形象场外活动。

六、行动方案:

1、人员配置(暂列4人):销售经理:1人;
销售业务员3人。

2、销售部工作总流程:

人员配置-岗前培训-工作计划和分配-市场调查-开发市场-产品销售信息反馈-售后服务跟进-货款结算-市场分析。

七、区域划分:

全市共划分为四个区域、八条线路。(此项请看附件业务区域划分表)。

八、结束语:

国内的红酒市场前景广阔,如何能在这块人人垂涎三尺的大蛋糕上分得属于我们的一杯羹。不仅仅只取决于一份营销方案的好坏,更多的还在于营销计划的执行力度并要根据市场的情况及时做出相应的调整,以达到市场营销的最优化。当然,还与公司企业领导人的眼光和支持力度有很大关系。品牌与做人之间,策略与做事之间,做企业和做经营之间,差一毫而失千里。在国产、进口红酒界普遍呼唤强势品牌的今天,只要我们能对市场做出科学的判断,然后制定出确实可行的营销战略,并要求相关人员强有力的执行下去。看问题能始终站在市场的角度出发,处处能以客户和消费者的满意度来作为衡量我们工作得失的标准。那么,市场的春天就已经离我们不远了。

 

第3篇:制造业薪酬管理制度

1。0目的

为了加强公司的薪酬福利管理,规范薪酬核算行为,统一薪酬标注你,通过合理的薪酬分配及福利待遇体系,充分调动广大员工的劳动积极*,最大限度地激励员工的工作热情,根据本公司的实际情况,特制定本制度。

2。0适用范围

本制度适用于公司内的所有员工的薪酬及福利管理

3。0定义

4。0职责

4。1副总经理/总经理负责

4。1。1负责薪酬核算表的批准,根据审核无误的薪酬核算表,有权决定薪酬的发放时间;

4。1。2负责答复薪酬核算、薪酬审核人员所提出的有关薪酬核算的意见。

4。2人事行政部负责

4。2。1提供每月的奖罚款及其他应扣和应补款项资料

4。3财务中心

4。3。1负责公司全体员工的薪酬核算工作,并有责任解答员工的提问;

4。3。2负责个人所得税的计算及扣缴,薪酬核算的审核。

5。0内容

薪酬管理

5。1有关薪酬的计算、薪酬的发放,均需依本制度所规定的办法执行。如有特殊情况。另行处理。

5。2薪酬标准的制定,是根据公司从业人员所在岗位、职务及相关技能、责任。经验、学历等因素综合考虑。

5。3公司薪酬计算形式实行月薪制,即按月以固定数额计算其劳动报酬

5。4薪酬的核算和发放规定

5。4。1薪酬的发放时间

5。4。1。1每月的月底发放上月的薪酬,遇节假日顺延,特殊情况除外。

5。4。2薪酬的构成及计算

5。4。2。1生产直接部门:基本*+餐费补贴+全勤奖+水费补贴+电费补贴+工龄补贴+岗位补贴+绩效奖金+加班补贴

5。4。2。2间接部门:基本*+餐费补贴+全勤奖+水费补贴+电费补贴+工龄补贴+岗位补贴+社保补贴+绩效奖金+提成*

5。5有关薪酬项目的说明

5。5。1工龄补贴规定

5。5。1。1工作满一年以上,每月相互搜工龄补贴30元

5。5。1。2工作满一年半以上,每月享受工龄补贴50元

5。5。1。3工作满二年以上,每月享受工龄补贴80元

5。5。2餐费补贴规定

5。5。2。1凡在周日及国家法定节假日加班,公司没有集体订餐的情况下,加班人员吗,每人每餐补贴**5元

5。5。2。2凡连续加班超过凌晨0:00或由凌晨0:00开始工作、加班的,每人每天补贴**5元

5。5。3加班费的计算规定:

5。5。3。1加班费的适用对象:直接生产部门主管级别以下员工(不含主管级别),间接部门不

享受加班费

5。5。3。2加班*的计算:

加班*=(月基本*/当月的公历天数/8小时)*110%*加班时间(小时数)

5。5。4水电费补贴规定:

5。5。4。1公司给每个员工补贴每人每月5元水费及10元电费的补贴,超出部门由住宿员工按实际使用量扣款(先由公司支付,然后从员工*中扣除)

5。5。5岗位与绩效补贴规定:

5。6薪酬中应扣除的项目

5。6。1个人薪酬所得税及其他法令规定须代扣缴纳的款项;

5。6。2各项款项;

5。6。3有关公司借款;

5。6。4其他有关应扣项目。

5。7薪酬标标准等级的确定及审批权限

5。7。1新入职人员的薪酬核定。在试用期(一般为三个月)的薪酬,按公司制定的所在敢为职务薪酬标准,由部门经理核定。特殊情况,由副总经理及总经理批准;

5。7。2转正人员薪酬核定。试用期满,经考评合格后,按公司制定的所在敢为职务薪酬标准核定。特殊情况,由副总经理及总经理批准;

5。7。3岗位变动或职务变更人员薪酬核算的规定。

5。7。3。1由于工作需要,员工的岗位或职务发生变动,其薪酬按新任岗位或职务的薪酬标准核算薪酬。其薪酬起算时间,以正式通知的日期为准。

5。8调薪规定

5。8。1公司每年3月及9月份将对薪酬水平进行评估,根据公司的经济效益、国家的经济形势等因素,决定是否调薪。

5。8。2调薪申请统一由部门负责人提出,经副总经理审核后统一交由总经理批准。

5。9薪酬的计发*种为**

5。10公司为入职员工在工作时间免费提供午餐、晚餐及提供住宿;

5。11公司将根据不同岗位配发不同款式的工作衣或制服。

5。11。1新入职员工领取工作衣或制服后,不足一个月离职的,每套按原价扣款(详见工作服管理制度)

5。11。2满一个月不足三个月的,每套按原价的70%扣款;

5。11。3满三个月不做1年的,每套按原价的50%扣款,(扣款在其结算*中扣除);

5。11。4满一年以上者不扣款。

5。11。5因工作需要更换工种的,需经相关部门申报行政人事部门审批,由仓管部门按照有关规定办理回收和换发手续。

5。12年终奖的计发规定

5。12。1年终奖计发的条件:

5。12。1。1在公司服务满一年及以上的;

5。12。1。2全年请事假未超过10天(不含)的;

5。12。1。3全年累计迟到未超过6次(不含)的;

5。12。1。4全年累计早退未超过6次(不含)的;

5。12。1。5全年未发生过较为严重的质量和安全事故的;

5。12。1。6全年未发生过较为严重的违法违纪行为的;

5。12。2年终奖的计算。年终奖按本人当年实际计发的[基本*与岗位补贴"之和的平均额计发。计算公式:

本人当年应的年终奖=(当年实得基本*+当年实得岗位补贴)/12

5。12。3年终奖发放时间

年终奖的发放时间为次年度的2月份。凡在此期间离职的,将不发放年终奖。

5。13有薪假期规定

5。13。1在公司工作满一年以上的员工可根据实际情况允许请婚假3天,丧假3天,女员工产假60天,假期*按其基本*的100%计发。

5。13。2在公司工作满一年以上的员工,可以享受规定的有薪休假;

5。13。3有薪假期,按不同入职时间每年度享受一定天数的有薪休假,具体休假天数规定如下:

5。13。3。1工作满一年以上,每年享受有薪假期3天

5。13。3。2工作满二年以上,每年享受有薪假期5天

5。13。3。3工作满三年以上,每年享受有薪假期7天

5。13。3。4工作满五年以上,每年享受有薪假期10天

5。13。4有薪假期的相关说明。

5。13。4。1有薪休假必须于当年度休完,不累积到下年度,特殊情况需总经理批准除外;

5。13。4。2有薪休假必须安排在不影响工作的时机;

5。13,4。3有薪休假不得与国家法定假期连休;

5。13。4。3休假完后,如发生了上述公司规定的限制条件,将扣回等额*。

5。14*奖规定

5。14。1工作满一年以上,每月享受工龄补贴50元

5。14。2工作满二年以上,每月享受工龄补贴100元

5。14。3工作满三年以上,每月享受工龄补贴150元

5。14。4封顶500

5。16社会保险规定

5。16。1公司将为员工办理相关的工伤保险和养老保险,养老保险采取个人自愿原则。

5。16。2因养老保险费是由公司和个人共同缴纳的,公司将按国家规定的缴纳比例,在员工*中代扣代缴个人应缴部分。

注:5。16。1及5。16。2社会保险规定部分,目前暂时未做购买,但公司已按单位缴纳比例将保险费支付给员工。

5。17公司集体旅游活动

5。17。1为推动公司全体员工的凝聚力,发扬团队合作精神,公司根据当年经济效益情况,每年一至二次不定时地安排工作满一年以上员工到外地集体旅游活动。

 

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