绩效管理自查整改报告（16篇）绩效管理自查整改报告 绩效执行情况自查报告 （最新版） 编制人：__________________审核人：__________________审批人下面是小编为大家整理的绩效管理自查整改报告（16篇）,供大家参考。
篇一：绩效管理自查整改报告
绩效执行情况自查报告
（最新版）
编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日
序言
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绩效执行情况自查报告
自查对自己的工作负责而写，下面是本店铺为大家整理的绩效执行情况自查报告，欢迎大家阅读。
绩效执行情况自查报告一根据《中共XX市委办公室XX市人民政府办公室关于对20XX年上半年工作进行督查考核的通知》(万委办〔20XX〕62号)文件精神，按照“时间过半、任务过半”的要求，我镇对照市委、市政府年初下达的核心绩效指标、N项指标、重点工作和重点项目进行认真自查，现将我镇20XX年度上半年绩效执行情况汇报如下：一、核心绩效指标完成情况(一)扶贫开发及精准扶贫1.强化领导，确保责任落实。成立了党政主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门和村负责人为成员的扶贫开发工作领导小组，制定了《白沙镇扶贫开发精准扶持工作方案》。实行主要领导负总责，分管领导具体抓，明确具体承办人员，进一步细化分解了目标任务，将年度目标减贫任务分解到村到户，切实做到了领导落实、人员落实、工作落实、职责落实。2.程序统一，确保扶贫对象精准。严格执行国家和省、市对贫困户(村)的识别标准，把最贫困的农户、最贫困的村纳入帮扶范围，科学合理制定帮扶计划。按照农户申请、村民代表大会民主评议、各村委会审查公示、镇政府审核公示、市政府审定公告的工作流程进行
精准识别。全镇先后2次组织专门力量对10个行政村进行摸底调查，分村分社逐户建立了基本情况数据库，识别贫困户2264户、贫困人口5291人，并实行信息动态化管理。
3.科学规划，确保扶贫项目精准。在贫困户(村)精准认识的基础上，通过加强基础设施建设着力改善困难群众生产生活条件、结合自身优势发展特色经济增收、加强扶贫扶志转变思想观念、健全保障体系保障贫困人口基本生活等方面科学制定了扶贫规划，确保项目精准到位。一是结对帮扶到村到户。组建了以联系村领导为组长，市级驻村帮扶干部和支部书记为副组长，驻村干部和其余村干部为成员的精准扶贫驻村工作组，通过工作组实地调研、进村入户走访、分析致贫原因并找准帮扶突破口，结合实际认真制定了白沙镇和10个村的“3+1”扶贫规划，并具有可操作性。积极引导原白沙水泥集团遗留问题和廖家沟村高速公路土地复垦问题通过司法途径解决，目前达州市中级人民法院已对原白沙水泥集团职工养老保险问题提起诉讼，廖家沟村高速公路土地复垦问题已向市国土局申请验收，待出具复垦验收报告后将为司法诉讼和征用该块土地提供相关证据支撑。(此项核心任务指标为妥善解决原白沙水泥集团遗留问题和廖家沟村高速公路土地复垦问题)。二是产业扶持到村到户。根据群众意愿选择项目，实行规划到村、项目到户、增收到人，加快形成一批特色优势产业村、种养户，把扶贫资金真正落实到每村每户的产业项目上。培养壮大了玉江养羊专业合作总社，上半年出栏量达到4000只，下半年出栏高峰期预计将超过5000只(此项核心指标全年任务为壮大玉江养羊专
业合作总社，年出栏量达8000只，已完成50%，下差50%)。三是教育培训到村到户。抓好了农村劳动力就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，着力培养贫困地区农村特色产业示范带头人、科技种植养殖能手。四是农村危房改造到村到户。采取集中和分散相结合，视家庭收入情况、人员构成，合理确定改造面积和资金投入，逐村逐户建立档案，让困难农户真正受益。帮助往川坝村贫困户颜家芝完成了危房易地重建，帮助廖家沟村贫困户马钱卫、太阳坪村贫困户邓明学完成了危房加固维修(此项核心指标全年任务为帮助贫困户马钱卫、邓明学、颜家芝完成危旧住房改造，已完成100%)。五是基础设施到村到户。利用村级公共运行维护资金，对各村村社道路、水利设施等进行整治维护，切实改善贫困群众生产生活条件;积极协调龙源电力公司对牟家坝村农网进行改造升级;实施廖家沟村扶贫整村推进项目，计划硬化社道路3公里，项目实施后，将使该村人均增收500元，脱贫118人。
(二)全面深化改革一是成立了全面深化改革工作领导小组，由镇党委书记任组长，领导小组下设办公室，落实分管领导、工作人员具体负责该项工作，确保全镇深改工作有序开展。二是定期召开专题会议，研究部署改革事项，贯彻落实上级出台的各项改革方案及会议精神。三是认真执行XX市专项改革方案，制定年度>工作计划，按时期进度推进专项改革工作，配合市委编办等部门认真开展市级经济发达镇行政管理体制改革试点工作，加强基层政权建设，优化组织结构，创新管理体制，不
断提升社会管理和公共服务能力，加快推进XX城市副中心建设。四是通过广播、会议、横幅等形式加大对全面深化改革宣传力度，营造良好的舆论氛围;同时加强信息调研工作，为专项改革方案的出台提供
将完成;九硒农牧项目正在筹备前期征地拆迁工作;中草药大健康项目按照市委、市政府决策部署，尚在论证阶段。
(2)完成了星华服装厂新厂房和职工宿舍主体工程建设。(此项核心指标全年任务为完成星华服装厂新厂房和职工宿舍主体工程建设，已完成100%。)
(3)完成了污水处理厂项目沉淀池、水泵房建设，管道埋设已基本完成，综合楼正在加紧建设。(此项核心指标全年任务为完成污水处理厂项目管道埋设、综合楼、沉淀池、水泵房等主体工程建设，已完成70%，下差30%。)
(4)完成了XX市红河水电有限公司增效扩容改造。(此项核心指标全年任务为完成XX市红河水电有限公司增效扩容改造，已完成100%。)
(5)完成了水井坝村安全饮水工程的蓄水池建设，入户管道已安装50%。(此项核心指标全年任务为完成水井坝村安全饮水工程并投入使用，已完成60%，下差40%。)
(6)完成了牟家坝村农网升级改造工程的规划设计，正在筹备实施。(此项核心指标全年任务为完成牟家坝村农网升级改造10公里，已完成50%，下差50%。)
(7)完成了油房坝至白庙子10KV双回高压线路建设。(此项核心指标全年任务为完成油房坝至白庙子10KV双回高压线路建设，已完成100%。)
(三)新农村、场镇建设及管理
1.加快建设(1)完成了白沙城镇总规修编和控制性详规编制工作，场镇基础设施改造工程已完成规划设计、评审工作，正在进行招投标。(此项核心指标全年任务为完成城镇总规修编和控制性详规编制，启动场镇基础设施改造工作，已完成60%，下差40%。)(2)完成了4户污水处理厂安置户住房及附属设施建设，并已搬迁入住。(此项核心指标全年任务为完成4户污水处理厂安置户住房及附属设施建设，已完成100%。)(3)完成了80户农村危房改造，正在组织验收。(此项核心指标全年任务为完成农村危房改造80户，已完成80%，下差20%。)(4)完成了“白沙新城”项目主体工程建设，力争年内竣工投入使用。(此项核心指标全年任务为完成“白沙新城”项目建设并投入使用，已完成70%，下差30%。)2.规划执行及管理。强化监管，严格执行规划，没有未批先建、不在规划地建、不按设计风貌建的现象发生。制定并下发了《白沙镇关于坚决打击非法建设、落实违法建设监管责任的通知》，进一步明确细化责任，强化“一岗双责”，对违法建设做到及时发现、及时处理、及时上报，把违法建设消灭在萌芽状态。上半年累计发出停工通知书48份，依法拆出违章建筑面积180平方米。(五)社会事业发展1.社会保障。结合精准扶贫工作，认真组织开展农民工技术技
能培训2次、450余人次，扎实做好了“新农保”、社保、城乡低保、医疗保险等保险政策宣传、解释和推进工作，将《惠民政策明白卡》、《创业就业政策宣传手册》发放到家家户户，按时足额发放了各类惠民资金。截止目前，完成了城镇居民医疗保险346572元、小额人身保险31860元、新农合1749870元、新农保4206人。
2.教育科技。建立了党政联系教育制度;改善办学条件，整治校园及周边环境，帮助解决学校水、电、路及改建等问题。落实“一把手”抓科技，认真落实《全民科学素质行动计划纲要》，抓好科技知识宣传教育和科技创新工作。在今年中考前期，召开了专题会议，对中考后勤服务保障工作做详细安排部署，确保了白沙片区中考工作顺利完成。
3.民政工作。全面落实优抚安置双拥政策，加强孤儿保障工作，确保养育资金及时足额兑现，加强对精神病人救助监管工作。加大对留守儿童的关心力度，今年6月镇关工委在经费十分紧张的情况下拿出3300元对11名困难留守儿童进行了慰问;做好了孤寡老人和残疾人生活保障工作。对特困户发放慰问金，对贫困户制订增收措施，帮助其解决生产生活困难。
4.医疗卫生。抓好了医疗服务、卫生应急和重大传染性疫病防控工作;大力推进基本药物制度，加快基层医疗卫生机构改革，加强医疗保障制度建设，扩大了新农合参合率和保障力，新农合参合率达到99.5%以上。抓好政策落实和优质服务，统筹推进人口和计划生育工作，全面落实孕前优生检查。
5.文化体育。深化文化体制改革，推进乡镇文化站、农家书屋建设，农家书屋管理有序、登记借阅、按时开放。利用远程教育设备终端丰富居民的文化生活;成立了老年志愿者服务队2个，参与为老服务、互助服务，组建了舞蹈队、太极队、象棋队、书画队等，进一步丰富老年人的精神文化生活。
6.社会事业实事。(1)完成了XX中学白沙校区教师宿舍楼主体工程建设，教学楼、办公楼、学生宿舍等一期建设任务已启动，二期征地拆迁工作正在筹备中。(此项核心指标全年任务为完成XX中学白沙校区教学楼、办公楼、学生宿舍等一期建设及二期征地拆迁任务，已完成50%，下差50%。)(2)已完成白沙文教示范幼儿园改扩建项目规划设计，正在完善相关手续。(此项核心指标全年任务为完成白沙文教示范幼儿园改扩建主体工程建设，已完成50%，下差50%。)(3)已完成XX市
(6)完成了大面山烈士陵墓建设。(此项核心指标全年任务为完成大面山烈士陵墓建设，已完成100%。)
(六)生态文明建设为加快XX市国家级生态文明示范区建设，我镇迅速响应，成立了生态文明建设工作领导小组，彻底关闭了镇辖区内砂石厂、木材加工厂、预制板厂等，万白路到花萼山景区沿线城乡环境实现美化、洁净，沿线没有非法建设;同时，制定了《白沙镇开展“文明素质提升工程”的实施意见》，用精神文明建设凝聚社会共识，进一步提升村(居)民文明素质和社会文明程度。1.宣传教育。积极配合上级部门开展的专题报道、电视专访、公益广告等新闻宣传及“绿色单位”创评等生态文明宣教活动，利用户外广告、LED显示屏、宣传专栏等形式大力开展生态文明建设宣传，20XX年以来，制作户外广告5幅、LED广告3幅、宣传专栏2幅。2.环境整治。深入开展城乡环境治理工作，健全环境综合治理长效管理机制、督查考核机制，创新实行政企联动治理机制，河街辖区由河街社区居委会负责，工农街社区和12个村外包给宏业劳务有限公司负责，镇城乡环境治理工作领导小组负责对该项工作的督查考核。狠抓“五乱”治理，落实管理责任，完成了上级下达的城乡环境综合治理目标任务。20XX年2月青龙嘴村成功创建为全国文明村镇。3.环境保护。加大了环境保护力度，确保辖区内无滥垦、滥伐、滥采、滥控和无捕杀、销售和食用珍稀野生动物现象和辖区内无较大环境污染事故。加快污水处理厂项目建设。
4.国土管理。严格落实耕地保护制度，落实基本农田保护责任;加大非法矿山巡查和监管力度;加强地质灾害点的监测，落实监管责任，制定了《地质灾害应急预案》、《自然灾害总体应急预案(试行)》等一系列具有操作性的应急预案，确保不发生较大地灾生态安全事故。
5.林政资源管理。加强森林防火监管，做好了森林防火工作，严控有害生物成灾率;建立了“林森林”义务植树基地，积极动员党员干部和群众参加义务植树活动，新增生态林3000亩;加强了森林资源保护，没有乱砍滥伐现象发生，没有偷拉盗运和非法移植活立木行为发生，配合做好森林资源二类调查等工作。做好了天保、退耕还林工程质量监督和后期管护。
6.河道管护。建立健全了河道长效管理机制、督查考核机制。成立了以党委书记郑宗春、镇长姚端荣为组长的白沙镇河道整治“百日专项行动”领导小组，定人定岗开展河道管理工作，有效遏制了河道乱修乱建、乱挖乱采、乱倾乱倒现象的发生。
(七)依法治理1.组织领导。成立了依法治理工作领导小组，明确工作职责，落实办公场所和工作人员，由司法所所长张成文负责日常工作。同时，成立了网格化服务管理体系建设工作领导小组，创新社会治理，进一步转变政府职能，夯实社会管理基础，深化平安白沙、法治白沙建设，为我镇经济社会又好又快发展营造良好的社会环境。2.制度建设。建立健全了领导小组会议、学习、通报等相关工作制度，完善相关站、所、中心统筹推进依法治理的工作规则;建立
了会前学法、定期法制培训、法律顾问制度，制定了《党政班子会议学法制度和学法计划》，增强领导干部法治意识，完善法制信息公开。
3.十大行动。制定了《白沙镇依法治镇“城乡环境治理行动”实施方案》、《白沙镇依法治镇“村规村风村事规范行动”实施方案》、《白沙镇依法治镇“规范执法行动”实施方案》、《白沙镇依法治镇“社会治安整治行动”实施方案》等“十大行动”工作方案和《20XX年普法依法治理工作要点》，推进依法执政、依法行政、公正司法和规范执法，加强法治宣传教育，加大信访秩序和不良风气治理，深化社会治安整治和城乡环境治理，进一步规范了村规村风村事，完善了村规民约，弘扬社会新风、摒弃社会陋习。
4.示范创建。制定了《白沙镇创建依法治理示范镇实施方案》，加强法治文化和法治阵地建设，在工农街社区建立了法治文化示范角，组织村(社区)、学校及辖区内企事业单位开展依法治理和法治创建工作。
(八)安全生产1.安全生产监管。成立了安全生产工作领导小组，镇政府定期组织各村(社区)、镇辖各单位、镇辖各企业召开安全生产联席会议，按照“属地管理”、“一岗双责”、“党政同责”的原则，进一步落实安全生产监管责任，加强重点行业、重点领域安全监管，定期开展安全隐患排查整治并建立好台账，对存在的安全隐患限期整改，确保了全镇上半年无较大及以上安全生产事故发生。今年初，我镇组织辖区机动车驾驶员、企业、学校等召开了安全生产联席会议，对《中华
人民共和国安全生产法》进行了学习，对安全生产知识进行了专题培训。上半年以来，对辖区内两家煤矿累计进行了82次巡查，非煤矿山企业检查137余次。
2.交通安全监管。成立了交通安全综合整治攻坚年行动领导小组，定期召开农村道路交通安全专题会议，制定了《开展交通安全综合治理攻坚年行动的实施方案》、《恶劣天气道路安全管理应急预案》、《农村道路安全监管方案》等。完善了镇交管站建设，配备高清摄像机1台、高清单警执法仪2台、新增执法服装5套、液压剪锁2个，招聘交通协管员1名，完善工作机制，大力实施道路安保工程，推进依法管理，充分发挥监管作用，扎实开展打非治违专项整治活动，严厉查处超限超载车辆，确保了全镇上半年无较大及以上安全生产事故发生。今年以来，上路检查1976车次，查处各类交通违法行为275起。
3.防汛工作。成立了应急管理工作领导小组，制定了《防汛工作应急预案》、《水库(水电站)汛期调度运用方案》、《应急值守工作制度》等，全面落实了汛期值班制度，强化应急队伍建设和物资储备，进一步调整充实了应急队伍，对防汛物资及时清理更新，开展河道疏浚和行洪隐患排查整治，保障通讯畅通，确保安全度汛。在今年“6.25”洪灾中全镇无一人伤亡。
4.森林防火。在主要路口和重要节点设置防火标语，开展森林防火宣传活动。落实野外火源管理责任，建立森林火灾扑救队12支，与各村(社区)签订防火责任书，制定了《森林防火预案》，及时处置
火险、火情。5.地灾防御。积极开展地质灾害隐患排查，逐一制定防御预案、
设置警示标志、落实防范措施。加强群测群防，开展地灾防御宣传和培训，灾害隐患点群众知晓率、明白率达100%。推进重大地灾隐患点避让搬迁，加快工程治理，没有因地灾造成重大经济损失和人员伤亡事件发生。廖家沟村杉木溪组柏树梁山体开裂治理工作已完成了方案设计，即将启动实施。
6.产品质量安全。成立了食品药品卫生安全领导小组，设立食品药品安全监管协管员，加强对全镇产品质量和食品药品监管，不定期组织卫生院、工商所等部门对产品质量和食品药品进行检查，对农村自办群体性宴席实行备案审批制度，抓好了动物疫病防疫，确保了全镇上半年无重特大产品质量、食品药品安全事故和动物疫病发生。
7.消防安全。建立健全生大火灾隐患重点督办、工作问责等工作机制，定期开展消防安全隐患排查，发现一起整改一起，抓早、抓小、抓瞄头，杜绝消防安全事故发生。开展消防安全宣传培训2次，制作消防安全知识宣传专栏3个、横幅6幅。
(九)信访维稳1.政法工作。结合“六.五”普法活动，进一步加强了法制宣传宣传教育，促进政法机关依法履行职责。推进“法治白沙”建设，强化基层法庭、派出所、司法所、大调解中心建设。定期召开政法联席专题会议，会同派出所等相关部门不定期开展“扫黄”、“打非”和“规范网吧”专项行动，辖区内刑事案件明显下降。
2.信访工作。成立了信访维稳调解工作领导小组，制定了《白沙镇“四无”创建活动工作方案》，进一步畅通民意渠道，规范信访秩序，积极化解信访积案。
3.综治及大调解工作。加强社会治安综合治理，无危害国家安全、“三电”设施安全、铁路运输安全的案件发生;深入推进平安创建工程，基本形成镇、村、社三级调解组织体系，积极化解民间纠纷，构建和谐社会。今年以来，化解民间纠纷65件，纠纷调解率、成功率达95%以上。加强网格化服务管理工作，落实政治素质好、业务能力强的专兼职网格化服务队伍，为建立完善网格化服务管理工作平台，完成基础数据采集录入工作提供了基础保障。
(十)党的建设1.思想建设。坚持党委中心组学习制度，加强思想政治工作的领导，建立完善了思想政治工作舆情信息汇集分析机制，加强理论调研和开展主题教育实践活动，加强精神文明、未成年人思想道德建设，搞好了新闻外宣、网络管理工作。落实好了党员领导干部的经常性教育培训，充分利用教育培训资源，重点组织实施了党员干部、党风廉政建设专题培训，进一步增强了党员领导干部拒腐防变能力，提升了领导班子思想政治素质。今年以来，先后选派了3名支部书记参加达州市培训班、9名支部书记参加XX市培训班。2.组织建设。进一步开展“三分类三升级”活动，结合实际制定了《整顿软弱涣散基层党组织的工作方案》，着力整顿廖家沟村党支部存在的村务财务公开和民主管理混乱、社会治安问题和信访矛盾
纠纷集中等问题和牟家坝村党支部存在的组织制度形同虚设、社会治安问题和信访矛盾纠纷集中等问题;进一步抓好了“两新”党建工作;严格落实基层党建工作责任制和基层党建活动经费;加强党对人武工作的领导，扎实开展国防后备力量建设。3.队伍建设。完善领导班子和领导干部考评体系，抓好干部监督、管理;坚持党管人才工作，加强重点人才工作和重点队伍建设。今年上半年，推荐优秀年轻干部7人参加XX市人才递进培养班学习深造。
4.作风建设。坚持“三实三高”工作作风，强力整治“庸、懒、散”和“中梗阻”问题，工作效能切实提高。扎实开展正风肃纪、“庸懒散浮拖”专项整治，建立健全反“四风”抓整改、巩固和拓展教育实践活动成果机制，推动作风建设常态长效化，切实解决人民群众反映的突出问题，树立党员干部良好的形象。
5.反腐倡廉建设。抓好廉政建设责任制落实，深入推进惩防体系建设，全面预防职务犯罪，促进领导干部廉洁自律，并结合身边案例，广泛开展反腐倡廉警示教育。党政领导班子成员履行党风廉政建设领导责任制情况和遵守廉洁自律规定情况民主测评满意率达95%以上。
6.制度建设。严格落实岗位责任制、跟踪督查问效制和工作责任追究制，健全领导干部绩效考核制度、严格执行财经、工程质量监督、项目审计管理等32个制度。严格执行“三定”规定，加强机构编制管理，按时完成了相关登记管理任务。7.走基层和直联活动。将走基层和干部直联活动推向制度化、经常化、具体化，进一步完善
了“困难群众、稳定工作、民生诉求”三本台账，对台账内容做到实时更新，及时完善了万名干部联万家行动信息反馈卡，落实专人管理双向互动网络平台，机关干部严格按照承诺进行帮扶，确保对口帮扶工作落到实处。为落实帮扶责任、帮扶项目，确保按时完成扶贫济困工作任务，成立了以党委书记郑宗春为组长的机关干部直接联系服务群众工作考核领导小组，并制定了《白沙镇机关干部直接联系服务群众工作的实施方案》、《白沙镇机关干部直接联系服务群众工作考核办法》等。
二、N项指标完成情况(一)全市九项民生工程及30件民生实事分解落实情况(万委办发〔20XX〕21号)此项指标由牵头市级部门负责。(二)全面深化改革工作(万委办发〔20XX〕36号)此项指标已体现在核心绩效指标完成情况中
作正在筹备中。2.XX市中心医院三乙医院改扩建项目：目前正在规划设计。
(二)工作预决算明细账中涉及我镇的目标任务(万委办发〔20XX〕42号)
1.续建龙强建材石膏深加工项目：已完成厂房建设和设施设备安装。
2.星华服装标准化生产厂区建设项目：已完成星华服装厂新厂房和职工宿舍主体工程建设。
3.九硒农牧饮料加工厂建设项目：正在筹备前期征地拆迁工作。4.场镇基础设施改造工程：已完成规划设计、评审工作，正在进行招投标。5.污水处理厂工程：已完成沉淀池、水泵房建设，管道埋设已基本完成，综合楼正在加紧建设。6.南虹富硒特色农产品加工园建设项目：主体工程建设即将完工。二、存在的主要问题(一)白沙镇作为原白沙工农区所在地、现XX城市副中心，涉及各领域的工作面宽、量大，信访维稳压力大，迎检工作多，导致机构编制人力严重不足。(二)场镇基础设施严重滞后，居民呼吁十分强烈，居民到镇政府上访事件经常发生，甚至向市委书记、市长信箱(热线)反映。(三)市级部门委托给乡镇的行政执法权力有限，加之市级部门和
乡镇联动作用发挥不足，导致我镇在行政执法过程中时有陷入尴尬境地，不能对部分违法违规行为形成有力震慑，如对非法建设的监管。
(四)农业产业特色未突出、规模未彰显，未形成品牌化，产品质量较差，难抵御市场风险。
三、下一步工作打算(一)认真扎实开展“走基层”、“万名干部联万家”活动，结合精准扶贫工作，深入走访群众，兑现帮扶承诺，确保按时完成扶贫济困工作任务。(二)继续扎实开展依法治理工作，深入开展好“六.五”普法工作。(三)继续做好龙强石膏、南虹富硒等园区入驻企业的服务工作;加快启动九硒农牧项目征地拆迁任务。(四)加快推进XX中学白沙校区一期建设任务，启动二期建设征地拆迁工作;加快推进白沙文教示范幼儿园改扩建工程，力争年内完成主体工程建设;加快推进星华服装标准化厂区建设;加快推进污水处理厂综合楼建设和管道埋设工作。(五)加快推进场镇基础设施改造工程，力争年内启动建设。(六)加快推进牟家坝村农网升级改造。(七)扎实做好信访维稳工作，妥善解决好原白沙水泥集团遗留问题和廖家沟村高速公路土地复垦问题。(八)继续加大对建筑、道路交通、矿山、非煤矿山、食品药品等领域的安全检查力度，继续深入开展“打非治违”行动。
(九)继续加大对非法建设的监管、打击力度。(十)完成好市委、市政府交办的其他工作。绩效执行情况自查报告二市委督查室、市政府督查室：按照《中共万源市委办公室万源市人民政府办公室关于开展20XX年度绩效考核的通知》(万委办〔20XX〕150号)文件要求，我乡认真对照年初预决算、部分核心指标、重点工作任务等进行综合自查，现将相关情况报告如下：一、井溪乡绩效执行情况20XX年度，井溪乡党委、政府以基础设施建设(硬化、整治村社道路13.9公里)和特色产业发展(旧院黑鸡、烟叶、茶叶、魔芋、娃娃鱼)为核心，以新农村建设(廖家河坝新农村示范点、桂花傍新区、堰头村集聚点)和民生工程(场镇饮水工程、教师宿舍建设、响水村小改建、卫生站及卫生厕所建设等)为抓手，以重点项目为推力，以党建工作为保障，全面完成了20XX年度各项目标任务，全乡经济社会发展成效显著。二、井溪乡“9+N”绩效指标完成情况(一)全民创业指标1、我乡已经建成3个专业合作社，即猫坪村茶叶专业合作社、竹园坝村旧院黑鸡养殖专业合作社、堰头村龙源特种养殖专业合作社(娃娃鱼)。其中竹园坝村旧院黑鸡养殖专业合作社是井溪乡人民政府牵头、竹园坝村委会组织实施，万源市委党校先期投入5万元购买黑
鸡苗1500只，发放到养殖条件较好的20户农户进行散养，采取“股份合作+订单养殖”模式运行，重点打造“竹园牌”高端旧院黑鸡，年内将出栏800只黑鸡，均价35元/斤;堰头村龙源特种养殖专业合作社厂房已新建完工投入使用。
2、我乡积极协调市农广校、乡烟草站、乡畜牧站等单位采取集中培训、现场观摩、到户开展技术指导等多种形式开展烟叶、黑鸡、魔芋等技术培训，培训人数达500余人次;下半年，我乡配合万源市粮食职工学校在全乡开展缝纫工、电工及焊工培训，共计培训550人(次)。
(二)新村和场镇新区建设指标1、我乡新村及场镇新区建设严格按照攀枝花规划设计院制定的规划方案执行。20XX年初，乡政府报市政府及国土、住建、城管等相关部门审批后，对盐井坝村场镇居民陈代银违法建筑，依法实施了强制拆除，有效震慑了乱修乱建行为，20XX年全乡没有未批先建、不在规划地建、不按设计风貌建的现象发生。2、我乡廖家河坝新村截止目前已经完成投资3500万元，完成土地整理7.74公顷，并设立了新村标志，建好后将容纳160户，
3、整合涉农项目和资金(高山移民项目、灾后重建项目、地质滑坡移民项目及危房改造等项目)，引进业主自主开发，广泛吸纳社会闲散资金，完成桂花榜新村示范点民房民居、街道硬化项目，社区文化中心、社会事务管理办公地点(村委活动室)的建设和公益设施(休闲广场)的规划，安装路灯30盏。其余11个村按照市委、市政府统一要求已完成规划设计。
4、为强化我乡各项资金监管，确保资金使用安全和工程质量，成立了以书记、乡长为组长的工程项目监管领导小组;完成全乡村级账务清理工作，建立村帐乡代管办公室，进一步加强对全乡尤其是对村级账务的监管。
(三)招商引资及产业发展指标1、20XX年初，井溪乡成立了以乡长为组长的招商引资领导机构和工作机构，负责全年招商引资到位资金1000万元;目前，乡党委、政府正积极与达州市石磨豆花酒楼餐饮有限公司联系，力争引进其总投资人民币6207.76万元的万源旧院黑鸡养殖、加工基地建设项目落户堰头村。2、20XX年全乡完成750亩烟叶的采摘和晾晒，共交售烟叶18万斤，比20XX年(交售烟叶6.5万斤)增加177%，实现烟叶收入140多万元;万源市康庄魔芋专业合作社在山岔湾村发展魔芋1200亩;猫坪村已完成茶园低改500亩，新栽植茶园200亩;响水村、皂角坝村完成200亩10000株核桃苗栽植。3、我乡全年共出栏旧院黑鸡35万只;大巴山地方农畜产品发展
有限公司和新场村新兴养殖场销售黑鸡苗5万余只。4、积极与畜牧局协调，于今年12月份启动了总投入400万元的
现代农业(旧院黑鸡)产业发展项目，目前正在在新场村、堰头村、猫坪村新建鸡舍2.1万平方米，预计明年3月完工。
(四)安全生产指标根据市委、政府的部署和要求，我乡进一步落实了安全生产责任制，加大了对安全生产工作的监管力度，年初成立安全领导小组、印发《井溪乡20XX年度安全生产工作意见和安全生产工作要点》、地质灾害、防汛预案等，并与各村(社区)、乡级单位签订安全生产目标责任书，将具体责任落实到单位和个人。1、交管站已于20XX年完成建设，坚持赶场日上路检查、学生上下学上路检查、重大节假日上路检查，严查超速超载、无证驾驶、醉酒驾驶、非法营运等，完成了全乡车辆台账登记，掌握了全乡车辆的基本情况。2、乡人民政府年初制定了各种工作预案，成立了汛期安全隐患排查工作领导小组，成立了以乡长杜成霞为组长、副乡长谭其彪为副组长的汛期安全隐患排查领导小组，并严格执行汛期24小时值班制度。各支部、村委会、乡级各相关单位实行一把手负总责，并组织成立了应急抢险工作队，长期负责防汛抢险工作。做到了各施其职，协同配合，令行畅通，确保防汛抢险工作顺利开展，并对地址灾害监测点实行专人监管。3、制定《井溪乡林政管理办法》，落实责任人，做到有依有据、
有监督、有奖有惩，全面规范全乡森林资源管理。4、成立了食品卫生质量监督小组，对各单位、人员密集场所进
行定期检查与不定期抽查，对副食店做到月月检查，确保全乡食品卫生安全。各村实行农村宴席申报制度。乡中心校及各村小严格落实“营养餐”政策，建立统一台账落实责任人和具体经办人员(体检合格后才允许上岗)。
(五)基础设施建设指标1、全年全乡完成村道公路改建硬化13.9公里(龙潭河-龙王坝村5.7公里、山岔湾3.5公里、黄沙槽4.7公里);在张(张草坝)-井(井溪)公路进行安全隐患整治，增设错车道30个，大幅降低通乡公路交通安全隐患;盐井坝村8、9社社道公路硬化通过村民一事一议方式正组织实施;龙潭河至电站断头路4.4公里旅游公路建设项目已经得到上级批准，将于明年初开工实施;完成了对皂角坝和落璇塘村道公路硬化的前期测量工作，其中落璇塘村道公路建设项目已经完成招标工作;11月份启动了井响公路安全隐患整治工程，将实施弯道加宽硬化5处、增设错车道25处、增设安保墩870个、建设挡土墙10米。2、20XX年全乡已全面完成农村低压电网改造工作。3、在水务局的支持下建成竹园坝村人畜饮水工程，目前正积极筹建乡场镇饮水工程。(六)民生工程及社会事业发展指标积极与水务部门协调，落实场镇和皂角坝村人畜饮水工程建设，场镇饮水工程已进入设计规划阶段;完成全乡土地复垦120亩;中心
校学生宿舍及教师周转房即将完工;乡政府积极寻求赞助，协调落实中国扶贫基金会筑巢行动帮扶响水小学，争取帮扶资金45万元，整合项目资金40万元，响水小学教学楼建设项目已经进入招标程序;新建5个村民农家书屋(新场村、堰头村、猫坪村、响水村、黄沙槽)，1个社区文化中心(盐源社区)，组织大型文艺活动两次，丰富全乡居民文化生活;全年发放爱心人士为妇女捐赠的“母亲邮包”136套，慰问贫困妇女3位，完成妇女两癌救助统计，多次开展关爱留守儿童、老人活动;已在竹园坝村、猫坪村、堰头村、新场村、黄沙槽村规划选址，建设标准村卫生站;在全乡范围内建设农村卫生厕所600座。
(七)维护稳定指标1、政法工作。完成派出所建设任务，配合抓好“扫黄”、“打非”工作，辖区无刑事案件发生。2、信访维稳。畅通民意渠道，规范信访秩序，信访积案化解率达100%。3、综治及大调解。加强社会治安综合治理，并做好安全调处工作，全乡群众安全感达90%以上。乡设立了调解室，并有专门的矛盾纠纷信息员。深入推进大调解工作，全年共成功调解纠纷25起。组建了社会矛盾调解小分队，深入群众中间，排查矛盾纠纷，做到早发现、早调解、早化解，民间纠纷调解成功率达95%以上。(八)城乡环境综合治理指标1、治理五乱。及时清除了卫生死角、牛皮癣、白色垃圾;坚决杜绝河道、路边违章建设;禁止场镇车辆乱停乱放和占道办酒席，我乡
在新农村示范点及新区规划了两处车辆集中停放点，组织场镇驾驶员学习交通法规，交管站定期上路检查，杜绝了场镇车辆乱停乱放现象。规范农户柴草杂物和建筑材料堆码，清理破损广告，保持环境干净整洁，全年没有被发出“白色”、“黄色”督办通知。
2、垃圾分类处理。我乡在场镇配备专门保洁人员3人，组建村平1—2人农村保洁队伍，在赶集日子做到早晨、中午、下午定期对场镇进行卫生打扫，保证场镇清洁卫生。定期清理乡干道沿线设立的农村垃圾收集池、分类池以及中转站40处，卫生填埋场1处和再生物资回收站点1处，并定期集中清理，有效保护了周边环境。
3、长效管理。我乡根据四川省《城乡环境综合治理条例》，制定了城乡环境综合治理总体规划。规范了村镇规划管理办公室运行，建立健全长效管理机制，新建房屋必须建在规划区，并进行风貌打造。有效解决了“治理-反弹-再治理-”的怪圈，塑造了优美的环境，保护了井溪的碧水蓝天。
(九)党的建设指标1、党的思想建设。采取集中学与自学、专家辅导学与外出考察学相结合等方式，组织干部认真学习、深入贯彻党的十八大精神，班子队伍理论水平得到提升。今年7月31日我乡邀请市委党校副校长李传松对全乡干部就如何践行群众路线工作法进行了专题培训并组织13个村(社区)支部书记就上半年工作开展情况和下半年工作安排进行了述职并对全乡所有支部书记进行了测评。2、基层党建工作。一是健全责任体系。落实“书记抓、抓书记”
要求，推行党建工作“预决算”制，12个村党支部与乡党委签订《目标责任书》，形成了层层有压力、压力变动力的良好氛围。二是加大经费保障。年初，乡财政预算党建工作专项经费12万元，新增村级办公经费13万元。兑现村、社区干部报酬30余万元，激发了基层干事活力。三是加强阵地建设。投资200余万元，完成全乡12村的活动场所建设。投入近30万元，对3个标准化活动场所进行重点打造，建成农家书屋、文化中心，使之真正成为党员之家、群众之家。20XX年1-12月我乡共发展党员42人，转正4人，培养入党积极分子68人。
3、班子队伍建设。以推行“五大机制”为契机，我们不断加强党委班子制度、思想及作风建设，班子运行水平得到较大提升。一是以制度建设为龙头。完善了“重大决策党委会研究”、“村级班子运行定期报告”、“干部管理层级化”等制度。二是以思想建设为基础。组织干部认真学习、深入贯彻党的十八大精神，班子队伍理论水平得到提升。
4、作风建设。以开展直接联系服务群众活动为契机，切实加强干部的“群众路线观念”教育，促进作风转变;大力弘扬“5+2”、“白+黑”精神，坚持“三高三实”工作作风，强力整治“庸、懒、散”和“中梗阻”问题，切实提高工作效能，认真解决人民群众反映强烈的突出问题，树立党员干部良好形象;我乡实行周末主要领导带班制度、日常工作签到制度和领导干部外出公示制度，并制定了《中共井溪乡委员会关于制定机关干部管理制度的通知》。
5、党风廉政建设。年初以来，通过加强乡、村政务公开和财务公开的管理，细化公开内容、项目和时间，实现了对乡村干部的有效约束和监督，增强了全体乡村干部的廉洁从政意识，树立了良好的干部形象;乡党委副书记、纪委书记杨显皆同志定期不定期组织全体乡村干部学习纪委下发的相关文件精神，确保干部懂法、知法;7月份，我乡完成了对全乡12个村1个社区的村级账务清查工作，并按照年初安排进一步规范了村级财务的收支、签字、票据管理工作;9月份，为进一步规范林地资源管理和村级账务管理，乡政府出台了《关于林政资源管理办法的通知》和《关于加强村级财务管理制度的通知》;上半年依法罢免了1名村支部书记职务、1名村主任职务并给予一名违反计划生育政策的村主任记大过处分。
(十)N项指标1、乡镇重点工作预决算明细账。建立了完善的20XX年度工作预算“明细账”，并按时按质完成预算工作，完成率达100%。2、五届人大一次会议目标任务完成情况统筹城乡建设和产业发展：打造旅游度假基地，加快建设场镇新农村示范点和新村集聚点，突出风貌特色;规划建成龙潭河和百里峡的度假休闲基地;发展茶叶、旧院黑鸡、魔芋、核桃等富硒产品，着力打造中国天然富硒食品基地。改善人民生活方面：继续实施就业促进、扶贫解困、教育助学、社会保障、医疗卫生、百姓安居、基础设施、生态环境、文化体育等“九大民生工程”，认真落实各项惠民政策;加快构建就业服务体系，
鼓励和支持自主创业;加快推进农村电网改造升级，建设集中供水工程;继续救助贫困学生、贫困母亲，关心留守儿童、妇女和老人;扎实抓好社会保障提标扩面和新农保工作;加强大病医疗救助和生活困难群众救济，保障优抚、孤老、残疾人等困难特殊群体生活。
加强社会管理和社会事业的发展：加强防灾减灾体系建设，完善防灾减灾应急平台和各类应急预案，提高自然灾害监测、预报、预警和应急处置能力。扎实开展宣传教育和应急演练，增强群众避灾自救能力，维护群众生命财产安全。
安全信访维稳工作方面：召开乡、村、社三级干部会议，加强宣传，集中排查安全、矛盾隐患，加大力度整治安全、矛盾纠纷，深化安全生产“一岗双责”和企业主体责任落实，狠抓安全监管，强化隐患排查整治，全乡全年无重特大事故发生;强化社会治安综合治理，狠抓安置帮教、法律援助和司法救助工作;启动“六五”普法，深入开展法律“六进”活动，加快法治井溪创建进程;畅通诉求渠道，规范信访秩序，健全“大调解”工作体系，有效预防和化解社会矛盾纠纷;抓好打防控管一体化建设，提高突发事件处置能力，维护社会稳定，全年无刑事案件发生。
3、城乡规划建设开展情况。突出风貌特色，不断完善规划体系，提升规划水平，科学编制控详规划，加快完成乡场镇总体规划、村庄规划、新村建设规划和聚居点规划;继续深化城乡环境综合治理，全面提升井溪面貌;坚持“三为主”，推进“三集中”，加快场镇新区和新村建设，全面完成盐井坝建设任务;认真搞好水利普查，抓好“五
江一河”治理、防洪堤建设和小流域治理。4、政务服务工作。我乡于20XX年建成政务服务大厅，内设计生、
林业、民政、畜牧、农业服务中心等窗口，并安排专门工作人员负责提供咨询、业务办理等服务。
三、未完成绩效指标情况、存在的主要问题(一)未完成绩效情况我乡已经全面完成20XX年的各项目标任务。(二)存在的主要问题20XX年我乡大力度、高标准打造新区、建设新村，硬化、整治村道路，发展富硒特色产业，但由于乡财力有限，建设资金缺口大，恳请市委、市政府及相关市级部门给予更多项目、资金支持。四、对绩效管理工作的建议市委、市政府整合考核部门、考核项目、考核人员，提升了年终绩效考核效率、减轻了乡镇接待负担;实行工作预决算制、考核核心指标，有利于乡镇明确工作重点，确保乡镇决策工作的科学性、合理性以及项目建设的稳定性和可持续性。
篇二：绩效管理自查整改报告
2017年XXXX绩效整改报告
2017年，XXXX认真落实省局、市局的绩效管理工作要求，积极自查存在的问题，主动分析问题，及时整改，不断优化改进绩效管理工作，有效推动各项工作落实，以优化金三运维工作、加强数据质量常态化管理为目标，加速推进信息项目规范管理，进一步提升业务系统支撑能力，积极为地税各项工作及国地税合作提供信息技术保障。现将整改情况汇报如下：
一、存在的主要问题（一）绩效指标制定不够科学。2017年，我局考核县区局指标借鉴了省局考核市（州）局指标的部分内容，导致市局考核县区局结合信息工作实际指标中创新性的指标比较少，细则不够详细，内容还有待丰富。（二）绩效考评还不够严格。主要表现在县区局个别考评单位没有注重日常资料的收集、记录，或收集的资料不完整，存在考评指标填报描述过于简单的情况，如分档考评的“一般”档次描述为“完成”、“已完成”、“无扣分项目”等。（三）日常管理不够规范。主要是没有实时跟进，指标的填报、考评打分等考核期限主要靠市局绩效办提醒，否则将会出现指标逾期的现象。
二、整改措施及情况（一）科学制定绩效指标。信息中心高度重视绩效管理工作，将绩效指标制定工作作为一个重点工作来抓，科学合理制定绩效指标，层层压实责任。2017年初在指标创建阶段，将省局的3个指标细化成金三运维等具体13项工作要求列入市局考核县区局指标中，总分80分，进一步做好了绩效指标制定工作。（二）严格县区局绩效考评。进一步严格各县区局的绩效指标制定工作，对于制定不够详细、不符合相关规定的要求其加以修改和补充，并重视绩效资料收集、记录的工作，使绩效考评工作更加科学、规范。（三）争先创优，争取加分。2017年的绩效工作中，我们主动学习其他单位的优点、亮点，积极向上级主管部门勤请示、多汇报，争取工作支持，并认真落实“互联网+税务”工作创新。金三运维方面，新增需求及优化问题提交206条占比42%，操作类问题提交153条占比31.2%，数据问题提交94条占比19.1%，现场指导金三操作60余次，通过ＱＱ群、微信群解决金三问题87人次并发布操作指引12次，全年共顺利召开了各类培训会议87次，其中视频会议38次，各种普通会议49次，全面提升了全系统人员的信息业务水平。新的一年，我们将再接再厉，对绩效管理工作存在的问
题，在短期能够落实的，立即整改到位，短期不能落实的，将制定详细的整改措施，在今后的工作中务必要整改落实到位，让绩效管理工作再上一个新台阶。
XXXX2018年3月
篇三：绩效管理自查整改报告
绩效整改报告范文
1.员工绩效改进方案怎样写绩效管理是现代企业运营管理活动中最基本的活动，是实现
企业战略目标的基础工作。随着当前绩效管理理论的进展和实践，企业绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。
而绩效改进是绩效管理系统能否有效运转的关键环节，通过在绩效改进中运用人类绩效技术，企业可以将分散的、孤立的绩效管理过程如：绩效目标的制定、绩效结果的评估、差距分析、缘由分析、培训、激励等加以整合，在各影响因素的动态联系中把握影响个人或组织绩效的因素或结构，从而制定全面、有效的改进策略，科学化的加以实施，以实现组织绩效快速提高，企业核心竞争力量的提升，使企业在激烈的国际竞争中得以生存和进展。
目前，一些国内企业在绩效管理的实践中渐渐意识到了绩效改进的重要性，想完善绩效管理的这一关键环节的职能，但往往无从入手。那下面就让我们来看看，国际先进企业的绩效改进制度，能为我们供应一些什么启发。
通用汽车公司进展了两本手册，一本叫做主管手册，一本叫做主管指引，此两本小册子将员工评价程序描述得较为详尽。
主管手册，包括了通用汽车公司人力资源管理系统为考绩作业所设计的标准及程序。其中除各种表格样本外还将考绩作业全部步骤逐一列出。
主管指引是关心主管们更简单了解手册中所包括的标准与程序，其中还有自修练习，主管在接受课堂训练前必需先完成这些练习。
人力资源开发评价标准有下面几个目的：1.对于全体评价被评定为“需大幅改进”的员工，管理阶层需实行乐观适当的行动。2.绩效改进确能获致如下结果：(1)使员工绩效符合标准。(2)互换该员工至其他更能胜任的岗位。(3)将该员工解雇。为达成此等目标，主考人及其主管应在评价面谈之前与人力资源部会商。全部这类案件均做一份绩效改进方案。在与人力资源部会商时，人力资源部能关心处理几个评价的问题：1.详细指出该员工工作上的缺点。详细说明该员工未完成的工作，或无法接受的不良工作习惯与方法。对该员工绩效产生负面影响的不当行为，应有实例说明。2.描述出管理阶层要求的成果及行为，以及哪些成果与行为需要达到标准。同样的，本项说明应详细。3.打算主管们有哪些事可做，来关心该员工改进绩效。假如员工工作缺点系由多种缘由形成，通常将其归为下列三类，再讨论推断各项工作缺点的成因。在打算主管应如何辅导时，此三类因素均应逐个加以考虑。(1)缺乏技术或督导的力量。在某些状况下，员工不知如何完成主
管要求他们的工作。已有的退职辅导或正式训练可能不合适，或根本没有。假如是这样，应当供应必需的辅导或训练。主管在制定辅导与训练方案时应详细，如谁来担任，何时完成等。
(2)工作环境有问题。(3)工作缺点在有些状况下是由于绩效标准不明确。这时就应把客观的要求很清晰地向员工解说。其他工作环境的问题可能出在工作本身的设计。当某项工作接连数人的表现都不佳，或在某一级的工作分等中，过多的人绩效有问题，就很可能是工作设计不良。另一种常见的缘由是由于主管对员工绩效的反应不当，或者间隔太久，或者不够详细，或者太迟，而没能以建设性的方式每天不断地引导员工朝好的绩效迈进。改正上述三项工作缺点的成因，力气全在管理者手上。如有这些情形存在，主管应予以改正来帮助员工
2.绩效改进的制定绩效改进方案试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>
benzei绩效改进方案说明：本绩效改进方案可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于方案执行中。部门名称|时间|年月日|
被考核人|姓名：职位：|直接上级|姓名：职位：|不良绩效描述（含业绩、行为表现和力量目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满足度等标准进行描述）|缘由分析：|绩效改进措施/方案：|直接上级：被考核人：年月日|改进措施/方案实施记录：|直接上级：被考核人：年月日|期末评价：|□优秀：精彩完成改进方案□符合要求：完成改进方案□尚待改进：与方案目标相比有差距|评价说明：|直接上级：被考核人：年月日|期末签字：被考核人直接上级HR专员
3.绩效改进方案怎样写sbefntdot
个人工作改进方案怎样写新的一年，新的开头，个人工作改进方案怎样写？下面是我收集整理的个人工作改进方案，欢迎阅读。个人工作改进方案篇一通过老师培训，使我熟悉到了更新本人的学问结构，不断提高训练教学水平，成为顺应时代进展要求的训练者，是摆在面前的重要问题。在今后的工作中，我将以开阔的视野、创新的精神、乐观的态度努力实现自我训练教学的更新进展。一、总体改进目标学习新理念，探究新思维，查找新方法，转变课堂教学，确立生动，活泼，高效的课堂教学模式，提高课堂教学效率，使课堂教学真正顺应同学的要求，顺应时代进展的需求。二、个人教学现状分
析二十年来工作兢兢业业求真务实，勤于实践，擅长反思，对同学有爱心、急躁，渐渐创出了富有共性富有制造性的教学风格。尤其多年担当高三毕业班的训练教学，取得了可喜的成果。平常能进行课后信息反馈与反思，准时整理与总结教学阅历与教训，不断改进。但由于山区相对落后的自然文化环境，由于本身理论的局限，训练教学中也存在着许多不足。（一）优点1、对训练教学的高度责任心，对训练对象的倾心呵护，促使本人二十多年来一直如一地奋战在教学第一线，从没松懈。赢得了社会、家长、广阔师生的广泛好评，树立了良好的老师抽象，展现了老师的强大人格魅力，收到了很好的训练教学效果。2、训练教学目的明确，态度端正，勤奋研究，细心施教，关怀同学，爱惜同学。备课时认
4.自查报告及整改措施,自查报告怎样写,自查报告格式罗颖
自查报告格式为规范运营业务流程，根据银监会的相关要求，让银行回归服务实体经济本质，我行依据总行的相关文件指示，紧密结合本身的日常工作开展收费自查工作，大力整理乱收费现象，有力地推动了合规运营管理工作，增加了全行员工的合规运营意识，取得了不错的成果。现将自查状况汇报如下：一、总体工作状况、高度注重，加强领导自查活动开头后，我分行领导班子高度注重，仔细组织学习传达了银监会的相关文件，并快速成立了自查专项工作小组。**同志亲身担当组长，为自查活动的第一责任人，负总责、亲身抓；
篇四：绩效管理自查整改报告
按照市绩效管理工作方案的要求我局于6月10日组织召开了局二层以上股室所中心负责人会议认真学习领会市绩效管理工作的有关文件精神并结合科技部门实际经认真研究和讨论提出了市科技局xx年绩效管理工作方案确定了市科技局xx年绩效管理任务指标10项包括市政府下达我局的重点任务项目见附表并将这些项目任务分解到局属各股室所中心做到层层抓落实目前这些项目都在顺利实施中已组织申报各级各类科技项目6项
绩效管理自查报告
绩效管理自查报告时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，过去一段时间以来存在的工作问题，非常值得总结，让我们一起认真地写一份自查报告吧。那么自查报告的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的绩效管理自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。绩效管理自查报告1根据邵效办（20xx）5号《关于对市直部门绩效管理工作中期察访核验的通知》要求，我局绩效管理办公室对本局上半年来绩效管理的各项工作内容进行认真、全面的自查，其各项绩效任务完成基本达到要求，现报告如下：一、绩效业务情况按照市绩效管理工作方案的要求，我局于6月10日组织召开了局二层以上股（室）、所、中心负责人会议，认真学习领会市绩效管理工作的有关文件精神，并结合科技部门实际，经认真研究和讨论，提出了《市科技局xx年绩效管理工作方案》，确定了市科技局xx年绩效管理任务指标10项（包括市政府下达我局的重点任务项目）（见附表），并将这些项目任务分解到局属各股（室）、所、中心，做到层层抓落实，目前这些项目都在顺利实施中，已组织申报各级各类科技项目6项；认定民营科技企业2家；推广科技新成果10项和新技术10项；积极组织开展《XX市xx年科技·人才活动周》活动，在XX市主街五一九路东段，组织近20个成员单位共300多名科技工作人员和科普志愿者参加科普一条街活动，共发放宣传资料3000多份、赠送科普图书3000册、接受咨询人数300多人次，下到社区和乡（镇）举办科普赶墟27场、接待群众1万余人次，科技讲座16场，整个活动共有5万多群众和师生受教育，在全市范围内有力地普及了科学知识，传播了科学思想、弘扬了科学精神倡导了科学方法。我局还确定50个企业（或单位）为我局特定服务对象，成立了市科技局绩效管理工作领导小组，以确保我局绩效管理目标任务能按进度、保质保量顺利实
施。二、政务公开与依法行政情况xx年我局政务公开工作认真按照政务公开责任、审议、评议、反
馈、备案等五项基本制度的要求操作，上半年我局在本局公开栏中公开政务共二期18条；在市政府政务信息网上公开信息7条，以示接受群众监督。能严格执行依法行政，建立了依法行政的相关制度，规范性文件的合法率和报备率都能达标。
三、民主决策制度实施情况为推进科技管理依法行政，健全科学民主决策机制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主决策制度》，并付诸实施。一是依法并及时开展政务公开工作，主动向本单位及社会公开政务，以接受广大干部职工及社会各界的监督，促进科学管理决策的民主化。二是在组织实施科技重大项目中坚持做到专家论证咨询与评议制，广泛听取意见，切实做到依法决策、科学决策、民主决策，上半年召开了2场项目论证会。四、优化环境、办事效率和机关作风等情况我局积极推进机关效能建设，不断提升科技服务水平和办事效率，把科技工作的中重心下移基层，局主要领导亲自带领工作人员深入企业和农村，积极开展调查研究，了解基层对科技的需求，解决工作中的不足，更好地做好科技服务工作。我局还进一步抓好科技工作的环境优化建设，认真按照市里要求，积极选推科技计划股参加XX市xx年“服务发展最佳股室”创评活动，同时，在局机关各股（室）、所、中心，开展争创“服务发展最佳股室”活动，行成争创先进的浓厚氛围。我局积极做好扶持民营科技企业发展工作，做到进一步优化简化申报手续，把原需3个工作日时间缩短至1个工作日内完成，上半年又新发展了“XX市金贵照明科技有限公司”等2家民营科技企业，为我市经济发展又添后劲。绩效管理自查报告2根据《关于开展20XX年度全省住房城乡建设系统网站绩效考核的通知》，我局对照《20XX年度全省住建系统网站绩效考核指标体系》
对网站进行了全面的自查，现将具体情况报告如下：一、网站建设现状（一）信息公开1、概况信息及时发布、更新部门领导简历、照片、分工以及活动，并在网站
“工作动态”栏目下发布部门领导的讲话信息，对各部门、科室和直属单位的基本情况和职责进行公布并及时更新，提供各部门的联系电话及电子信箱，为公众向我局反应意见和提出建议提供了方便。
2、法规文件网站及时发布和更新与城乡规划相关的国家法律法规和相关政策，及时公开我局规范性文件和规划管理文件。3、信息主动公开我局信息公开目录下设“政府文件”、“统计信息”、“财政资金”、“人事信息”、“规权运行”、“计划总结”、“行风效能”、“党建文明”等栏目，信息内容丰富祥实，做到了年初有计划，年终有总结。财政资金公开透明，人事任免及奖励表彰同步更新。网站设有“工作动态”、“行业动态”以及“通知公告”专栏，实时更新我局的工作动态及行业动态。4、政府信息公开专栏网站设置有完整的政府信息公开栏目，包括“信息公开指南”、“信息公开目录”、“信息公共规定”、“信息公开意见箱”、“依申请公开年度报告”、以及“依申请公开”等子栏目，各栏目的内容都能做到及时更新，公开信息内容完整、有效，附件可正常下载。（二）网上办事在网上办事栏目下，我局提供包括“办事指南”、“表格下载”、“场景式服务导航”等服务。将项目办理的流程、规程以及所需的相关表格公布于网站上，“办事指南”内容完整，准确，“表格下载”栏目内容全面，按办理项目的类型发布表格，表名清晰，便于查找，同时每一种表格附有填写样表，为群众进行业务申请提供了较为全面的服务。我局网站设有网上办证查询服务，指定专人及时更新办证情
况，实现实时在线查询核发的规划许可事项。网站上的“场景式服务导航”栏目，按照规划行政审批事项细分为8个模块，框架清晰，流程清楚，资源丰富，便民利企。每月初将上月办理“一书两证”许可情况进行统计并在“统计数据”栏目下公布，“信息公开”栏目下设“统计信息”子栏目，每月发布规划管理工作统计。
（三）公众参与为增加与群众的互动，我局网站开设“网上咨询”“谏言献策”以及“领导信箱”，广泛收集群众对我局工作的意见和建议；对群众所提问题、诉求及市民申请，均能在第一时间呈传上级领导，批示后由专人及时在网上回复；网站设“民意征集”栏目，发布与民众生活息息相关的规划，听取群众的呼声；同时，我局网站设“在线访谈”直播间，领导亲自走进市政风行风直播间，实时解答群众提出的疑问，接受投诉。（四）网站性能我局有较为完善的'网站管理规章制度，领导高度重视网站的建设。自网站建成以来，每年都能保证足够的资金用于完善网站的各项性能。我局网站指定一名系统管理人员，为网站的正常运行提供保障。目前我局网站已实现站内查询搜索、导航链接、在线投诉等功能。（五）公共服务网站“规划公示”下设“建设项目批前公示”“规划编制批前公示”子栏目，“规划成果”下设“总体规划”“专项规划”“控制性详细规划”“修建性规划”“城市设计”“概念规划”子栏目，我局按栏目分类，及时公布和更新“一书两证”及其它城乡规划许可信息。在“业务专栏”栏目下对市民关注的重点热点规划项目、建设项目的效果图进行公开。二、本年度网站整改情况我局网站20XX年曾多次被攻击并挂上广告，局领导高度重视网站的安全工作，及时组织技术人员对网站进行漏洞修复，全面检查网站安全。考虑我局自身网站的防御设备性能不强，我局决定对门户网站进行重建，重建后的网站部署在XX市信息化局建设的市网站平台上，
项目由建设市网站（中国南平网）的福建远略软件技术有限公司承建，建成后网站由市信息化局统一管理、统一监测、统一防护。20XX年10月底，我局网站重建工作将全面完成，待调试校核无误后上线使用。绩效管理自查报告3
根据区绩效办《关于做好XX区xx年绩效考评第三季度考核工作的通知》（覃绩办通【xx】25号）要求，现将我局xx年度绩效考评考核自查报告如下：
一、重点工作任务完成情况（一）千村公路通畅项目1、六个续建项目完成情况：xx年我局千村公路通畅项目6个续建项目分别是：①定布至英峨项目3、2公里；②蒙公至振南项目3、9公里；③黄练至廖瑞项目6公里；④贵宁至刘公渡口3、7公里；⑤周村至六岸3、8公里；⑥万塘至滑水3、1公里。截止9月底，6个续建项目已完成水泥路面建设，除了万塘至滑水项目未验收外，其余都完成竣工验收工作，有竣工验收材料。自评满分240分。2、新建项目完成情况：xx年我局千村公路通畅项目1个新建项目是黄皮至北罗5、8公里，截止9月底，完成项目申报、施工图设计、财政评审等前期工作，目前正在进行招投标工作。自评满分40分。（二）为民办实事项目1、贵港至覃塘一级路建设平龙水厂供水管线迁移完成情况：截止9月底已累计完成迁移供水管线8、2公里，占任务的92、6%。自评满分100分。2、XX区至覃塘产业园一级路建设开展情况：因资金没落实，9月7日XX区委常委、常务副区长苏干秋主持召开了协调会，会议决定该项目不再列入XX市xx年度重大建设项目，已上报市政府对该项目进行调整，暂缓实施。自评满分20分。3、农村公路养护开展情况：1-9月，完成全区1118公里农村公路第一季、第二季、第三季公路养护工作，有养护计划、养护记录。目前正按计划做好第四度的小修保养工作。自评满分20分。4、农村公路路政管理情况：我局做好1-9月路政管理，路产路权
得到有效维护，公路畅通有保障。有路政巡查记录、安全生产记录、案卷等。自评满分25分。
以上各项自评总分为满分500分。二、工作亮点（一）千村公路通畅项目顺利完成顺利完成了千村公路通畅项目6条建制村水泥路建设，共建成水泥路23、7公里，累计完成投资1127万元，全区145个建制村通畅率达100%。（二）路政执法和监管力度实现新常态。路政事案查处率为100%，结案率为100%，实现了1至9月无重大路政案件、无违规违纪行为、无重大责任事故发生，有效维护了路产路权，加强了平安交通建设。（三）机关党建工作开创新局面。6月19日，全市机关发展党员工作现场观摩会在我局成功召开，我局机关发展党员工作成为全市新亮点。三、存在问题XX区至覃塘产业园一级路项目是西江经济带交通基础设施建设大会战项目之一，由于资金还没落实，前期工作推进缓慢。如果该项目撤不下来，资金又没落实，今年可能无法完成。
篇五：绩效管理自查整改报告
绩效管理考评自查报告
根据《进展和改革委员会关于印发20XX年绩效管理考评方法和下达20XX年绩效管理指标的通知》文件精神，我县依据20XX年目标任务的完成情况仔细的开展了自查自评工作，现将自查自评情况报告如下。
一、粮食安全省长责任制工作实施粮食安全行政首长责任制是保障国家粮食安全做出的一项重要制度布置。20XX年是实施粮食安全首长责任制的第三年。我县高度重视粮食安全行政首长责任制工作，狠抓粮食安全监督检查工作。重点监督储藏粮的管理、轮换，军粮的供应，同学口粮供应，大骨节病粮食供应，粮食经营台账，企业粮食应急力量建设等，并将相关资料进行整理归档。目前正在根据相关考核内容开展20XX年度粮食安全首长责任制的自查汇总工作。二、粮油销售（一）20XX年下达的粮食销售任务为3000吨，据统计实际销售按原粮计算为3123.02吨，完成销售任务的104%；（二）20XX年下达食用油销售任务为30吨，据统计实际销售为77.29吨，完成销售任务的257.63%。三、宏观调控
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（一）县承储的地方储藏粮食规模为（成品粮）1669吨、油20吨。其中：级储藏面粉360吨，级储藏大米554吨，级储藏菜籽油20吨；县级储藏面粉200吨，县级储藏大米555吨。全面落实了储藏粮规模的建立，强化了各级储藏粮的管理，适时推陈出新，确保数量真实、质量完好、储藏安全，未显现地方储藏粮油数量、质量、储藏安全事故的发生。
（二）市场预警机制健全及应急启动按时，根据有关规定，粮食预警机制健全及应急预案启动按时。
四、企业进展改革（一）国有粮食企业改革进展县粮油收储公司法人管理结构完善，企业资产质量和信誉度高、制度体系较完善，综合实力在县域内较强。（二）国有粮食企业经营业绩县粮油收储公司施行自负盈亏的经营模式，近年来平均销售收入无亏损。五、粮食流通管理（一）依法治粮工作和行政执法责任制1.我县深化推动依法行政，加快建设法治粮食。依法履职，依法行权。重视标准性文件管理工作，重要政策文件按时上报。
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2.为深化推动行政审批制度改革，我县按时清理完善本级行政权力清单、责任清单，依法标准公开运行行政权力，推动“互联网+政务效劳”，依法、公正、按时办理行政答应，强化对《粮食收购答应证》的审核管理。
3.法治教育宣扬工作。我县严格根据“七五”普法规划和年度方案推动普法工作，仔细组织普法和法治宣扬、会前学法和专题学法工作，并开展了以“端牢国人饭碗，保障粮食安全”为主题宣扬活动。
4.全面落施行政执法责任制，做到了工作有布置、有推动、有总结。（二）粮食法制监督和政务公开工作我县根据政务公开要求按时有效的公开了粮食法规、政策规定，公开了本级行政权力清单、责任清单及粮食行政答应审批办理程序等规定，自觉接受社会监督。（三）粮食流通执法监督1.粮油库存检查工作。仔细组织开展了一年一度的粮食清仓查库工作，按规定报送了工作方案、分解登记表等相关资料表格。定期与不定期开展各项监督检查工作。2.粮食购销等执法督查工作。做到了严格执行国家粮食流通政策与统计制度，仔细完成了政策性粮食销售出库情况监督检查工作，确保了区域内粮食市场的稳定，政策性粮食储得实、调得动、用得上。全县粮食流通渠道安全顺畅。
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3.按要求仔细完成了上级部门布置的专项检查任务。4.粮食流通执法督查体系建设工作。一是根据规定及要求正确报送了粮食流通监督检查统计的各类报表；二是建立了《粮食监督检查现场记录》和《监督检查日志》。六、仓储管理（一）强化粮油仓储及储藏粮油管理工作我县仔细执行国家和地方储粮的各项规定、政策和标准，做到人人知责尽责，仓储管理与安全储粮规章制度健全，建立了安全储粮隐患台账和应急预案，明确了岗位责任分工，任务到岗，任务到人，粮食局与县粮油收储公司法人签订了责任书，并要求公司与各个岗位人员签订了责任书。经检查组现场查看和查阅相关资料，按时检测了粮情、按时排查处置隐患。（二）按期完成仓储根底设备建设我县逐步完善了储粮安全的根底设备建设，并完成了储藏库、仓储设备、智能库的建设。（三）强化粮食质量安全监管我县强化了粮食质量安全保障机制，明确了质量监管工作机构，强化了粮食质量安全监管，落实了发改委粮食质量署要求并落实了企
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业质量安全主体责任，催促企业落实粮油质量安全监管各项规定，强化超标粮食的管控。
（四）严格落实国有粮油仓储设备爱护制度我县未发生国有粮油仓储设备擅自撤除、产权转让或改作其它用途，严格执行政策性粮食购销政策，做到依法治粮、依法管粮。一直坚守储粮安全的底线，确保粮食安全。（五）严格落实粮食行业环境爱护工作我县强化了粮食行业生态环境爱护、管理和相关整改工作，使粮食行业生态环境得到了明显的改善。七、行业管理（一）行业统计工作根据《统计法》和《国家粮食统计制度》要求，我县指导、监督企业高质量、高标准完成了国家粮油直报系统中的统计直报工作。（二）政务信息、保密工作根据省、有关规定，按时正确的报送了政务信息。保密工作方面重点落实了专人签收、保管保密文件，并通过培训提高了工作人员的保密意识，坚决杜绝失泄密大事发生。（三）粮食职业技能鉴定与粮食人才教育培训
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按时组织了粮食职业技能鉴定，并组织相关人员参与了粮食行业教育培训，有效提高了相关人员的工作力量。
八、军粮供应工作（一）军粮供应质量到达国家规定标准，未显现断供和漏供现象。（二）军粮差价款在农发行开设专户，建立专账专人管理，专款专用，按时拨付。（三）按要求执行军粮统筹政策。（四）军粮质量、财务、保密、票证、卫生、安全各项制度健全，全年无失密、泄密和食品安全事故发生。（五）军供企业走访部队、节日开展慰问活动，购粮环境不断改善，效劳质量优良，部队反映良好。九、安全生产我县高度重视安全生产工作，加大力度开展了安全生产检查及隐患排查整改工作。屡次深化县粮油收储公司开展安全生产全面检查工作，同时开展了消防学问学习和防火演练，检查的内容包括：（一）安全生产监管责任体系，落实安全生产管理和监督责任的情况；建立安全生产检查长效机制情况，是否把安全生产工作放在重中之重的位置来抓，安全生产管理和监督的责任分工是否明确、是否清楚、是否落实，是否做到监管工作的全掩盖。
篇六：绩效管理自查整改报告
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绩效执行情况自查报告
根据局全员绩效管理实施要求送电处从201x年下半年开头开展绩效管理工作。在遵循绩效管理体系建设过程方案、沟通、考评、应用的基础上结合部门工作特点将绩效管理分为三个阶段绩效方案的制定、绩效监控和绩效考核。首先在条件较好的线三班进行试点特地成立了绩效管理领导小组编制了实施细则制定了班组成员绩效考核指标库在进行了为期三个月的试点后正式在全处生产班组推行。
一、绩效管理工作取得的成效通过一年来的绩效管理实践工作取得了肯定的成效主要有以下三点1、绩效管理对保证部门年度目标实现起到了乐观的促进作用。绩效管理强调将部门目标的层层分解压力层层传递可以使各管理人员与班组员工清楚地了解部门的工作目标明确自己岗位的职责提高执行力增加主动性加快落实各项生产目标任务为全面完成年度各项任务奠定坚实的基础。2、绩效管理成为对提升部门管理水平的有效途径。建立绩效管理运行机制从绩效方案、绩效辅导、绩效考核到最终的绩效改进通过规范
的绩效管理运行流程的建立使部门管理人员、班组长能够把握先进的绩效管理方法和理念有效完善部门的管理体系提升部门管理水平。3、通过开展绩效管理有效提升了员工素养。绩效管理通过客观、公正、精确地评价各级人员的工作业绩、力量和态度并将绩效考核的结果与岗位调整、培训和部分奖金相挂钩可以激励员工不断提升个人素养为部门年度目标的实现供应保证
二、存在问题在开展绩效管理工作也存在一些突出问题表现在以下几方面1、部分员工也包括一部分管理人员对开展绩效管理在熟悉上还不非常到位他们认为绩效考核是人力资源部的工作对于他们来说只是一个形式所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中有的员工认为考核无非就是考倒员工无非就是考核者找员工的麻烦或者说是走过场给他们的工作增加很多不必要的麻烦另外在考核实施过程中这些负面的熟悉误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情导致该项工作开展不平衡。2、沟通与反馈存在问题。沟通活动应当贯穿于绩效管理的始终绩效管理应当是
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管理人员班组长与员工之间围绕绩效目标绽开的沟通活动。在方案阶段通过
部门和员工之间的真诚合作是为了更准时有效地解决问题而不是简洁地为
与员工沟通达成目标共识增进员工对目标的理解和承诺。在辅导阶段通过沟
了评估和奖惩。绩效考核虽表面上关注绩效低下的问题本质上是促进部门
通与反馈了解实际结果与预期目标之间的差距分析背后缘由为员工力量进
与员工的共同进步。2、绩效管理的实施需要修订部分相关的制度以便适
展供应指导。在评价阶段通过沟通达成结果共识。在考核阶段通过沟通明确
应工作需要。绩效管理的结果与部门员工的切身利益相关因此要对相应的
绩效表现与激励措施之间的关系。但在实际沟通过程中往往存在缺乏沟通信
制度进行修订为绩效管理的实施供应保障。局里也应当建立起各项配套的
息反馈不准时的问题导致管理人员与职工间信息不对称甚至产生误会影响
制度如相关的奖惩制度、晋升机制、培训制度以保证绩效管理系统的正常
职工工作的主动性。3、对职工的辅导不够。绩效管理是一个持续改进的过
运行。3、强调持续不断地沟通。在绩效管理过程中强调持续不断地沟通
程也是员工力量不断进展的过程管理人员应将辅导活动贯穿于绩效管理的
详细表现在以下几个方面一是在绩效管理的基本目标中强调通过绩效管理
每个环节辅导的效果直接体现在绩效改善和员工持续改进上。但在辅导过程
促进管理者和被管理者之间的沟通沟通二是在绩效管理的基本原则中强调
中部分班组长没有正确理解方法简洁做不到敬重员工差异因人辅导导致辅
公开性和开放沟通的原则三是在绩效管理的实施中强调将持续不断地沟通
导效果不佳。
贯穿于绩效管理的全过程。
三、下阶段改进方法1、加强宣扬、渗透绩效管理的理念。下阶段要进
四、针对以上问题下一步送电处的主要解决方法如下1.探究与改善通
一步加强绩效管理理念的宣扬和渗透让员工和管理人员熟悉到绩效考核的
过本年度绩效考核的实践对绩效考核体系进行有针对性的完善。在实践中
目的是关心员工个人、部门和单位共同提高绩效量化管理的目标。它是单位、不断的优化考核体系2.通过引导培训逐步的导入考核理念逐步形成考核习
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惯3通过各班组的月度平比促进员工之间“比、学、赶、超”共同提高绩效管理工作水平4、对绩效管理推行过程中消失的新状况、新问题准时分析、调整持续进行绩效诊断与改进。
篇七：绩效管理自查整改报告
绩效工作的自查报告
按照局全员绩效管理实施要求送电处从201x年下半年开始开展绩效管理工作。在遵循绩效管理体系建设过程计划、沟通、考评、应用的基础上结合部门工作特点将绩效管理分为三个阶段绩效计划的制定、绩效监控和绩效考核。首先在条件较好的线三班进行试点专门成立了绩效管理领导小组编制了实施细则制定了班组成员绩效考核指标库在进行了为期三个月的试点后正式在全处生产班组推行。一、绩效管理工作取得的成效通过一年来的绩效管理实践工作取得了一定的成效主要有以下三点1、绩效管理对保证部门年度目标实现起到了积极的促进作用。绩效管理强调将部门目标的层层分解压力层层传递可以使各管理人员与班组员工清晰地了解部门的工作目标明确自己岗位的职责提高执行力增强主动性加快落实各项生产目标任务为全面完成年度各项任务奠定坚实的基础。2、绩效管理成为对提升部门管理水平的有效途径。建立绩效管理运行机制从绩效计划、绩效辅导、绩效考核到最后的绩效改进通过规范的绩效管理运行流程的建立使部门管理人员、班组长能够掌握先进的绩效管理方法和理念有效完善部门的管理体系提升部门管理水平。3、通过开展绩效管理有效提升了员工素质。绩效管理通过客观、公正、准确地评价各级人员的工作业绩、能力和态度并将绩效考核的结果与岗位调整、培训和部分奖金相挂钩可以激励员工不断提升个人素质为部门年度目标的实现提供保证二、存在问题在开展绩效管理工作也存在一些突出问题表现在以下几方面1、部分员工也包括一部分管理人员对开展绩效管理在认识上还不十分到位他们认为绩效考核是人力资源部的工作对于他们来说只是一个形式所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中有的员工认为考核无非就是考倒员工无非就是考核者找员工的麻烦或者说是走过场给他们的工作增添许多不必要的麻烦另外在考核实施过程中这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪导致该项工作开展不平衡。2、沟通与反馈存在问题。沟通活动应该贯穿于绩效管理的始终绩效管理应该是管理人员班组长与员工之间围绕绩效目标展开的沟通活动。在计划阶段通过与员工沟通达成目标共识增进员工对目标的理解和承诺。在辅导阶段通过沟通与反馈了解实际结果与预期目标之间的差距分析背后原因为员工能力发展提供指导。在评价阶段通过沟通达成结果共识。在考核阶段通过沟通明确绩效表现与激励措施之间的关系。但在实际沟通过程中往往存在缺乏沟通信息反馈不及时的问题导致管理人员与职工间信息不对称甚至产生误解影响职工工作的主动性。3、对职工的辅导不够。绩效管理是一个持续改进的过程也是员工能力不断发展的过程管理人员应将辅导活动贯穿于绩效管理的每个环节辅导的效果直接体现在绩效改善和员工持续改进上。但在辅导过程中部分班组长没有正确理解方法简单做不到尊重员工差异因人辅导导致辅导效果不佳。三、下阶段改进方法1、加强宣传、渗透绩效管理的理念。下阶段要进一步加强绩效管理理念的宣传和渗透让员工和管理人员认识到绩效考核的目的是帮助员工个人、部门和单位共同提高绩效量化管理的目标。它是单位、部门和员工之间的真诚合作是为了更及时有效地解决问题而不是简单地为了评估和奖惩。绩效考核虽表面上关注绩效低下的问题本质上是促进部门与员工的共同进步。2、绩效管理的实施需要修订部分相关的制度以便适应工作需要。绩效管理的结果与部门员工的切身利益相关因此要对相应的制度进行修订为绩效管理的实施提供保障。局里也应该建立起各项配套的制度如相关的奖惩制度、晋升机制、培训制度以保证绩效管理系统的正常运行。3、强调持续不断地沟通。在绩效管理过程中强调持续不断地沟通具体表现在以下几个方面一是在绩效管理的基本目标中强调通过绩效管理促进管理者和被管理者之间的交流沟通二是在绩效管理的基本原则中强调公开性和开放沟通的原则三是在绩效管理的实施中强调将持续不断地沟通贯穿于绩效管理的全过程。四、针对以上问题下一步送电处的主要解决办法如下1.探索与改善通过本年度绩效考核的实践对绩效考核体系
进行有针对性的完善。在实践中不断的优化考核体系2.通过引导培训逐步的导入考核理念逐步形成考核习惯3通过各班组的月度平比促进员工之间“比、学、赶、超”共同提高绩效管理工作水平4、对绩效管理推行过程中出现的新情况、新问题及时分析、调整持续进行绩效诊断与改进。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279
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篇八：绩效管理自查整改报告
绩效考核自查报告3篇
XX年我县档案工作在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的关心和支持下，认真落实科学发展观，学习贯彻落实xx届六中全会精神及市第四次党代会、县第十三次党代会精神，做到凝心聚力、敢为人先、善谋实干，争创一流，进一步提高档案管理水平和推进依法治档案进程,各项工作取了较好成绩。现将有关工作汇报如下：
（一）完成了新馆建设
档案大楼于XX年11月完成主体工程建设后，XX年进行了装修工程。为多争取资金,局领导多次到省里争取省级档案馆项目资金，XX年9月省财政局、省档案局已同意拨付140万元用于档案大楼设备购置，预算指标已下达到县财政。
(二)档案业务建设
1、认真贯彻实施《省档案登记办法》，加强档案资源监管，保障档案完整与安全。根据市档案局《关于做好全市档案登记工作的通知》精神，XX年4月20日—5月20日对全县机关、团体、企事业单位进行了第三次登记工作。登记工作与业务指导相结合，督促到期档案移交,今年共移交550卷。
2、为方便档案利用者，更大程度地延长档案的使用寿命，开展了对馆藏部分利用率较高的档案进行整理和抢救,重新进行修裱、复制、装订,共整理200余卷。
3、做好机关档案室规范化管理工作。指导县医保局、县人社局等单位开展档案工作规范化管理工作,对照《省机关档案工作规范化管理标准》查漏补缺,分别申报省一能、省三级档案室.
4、接收中学校庆等重大活动资料，收集了曾思玉等名人的书籍等.为三年游击纪念馆提供了部分关于领导人在打游击时的资料.
(三）档案信息化建设
进行馆藏档案案卷级及文件级目录的录入工作。由于人员调动原因，录入人员减少，今年完成9200余条。
(四）档案服务工作
认真做好档案利用服务工作，为利用者解决实际问题.我局积极配合社保等有关部门做好原小集体职工、部分退伍军人查档工作，召开全局干部会议，强调在接待前来查档利用人员时，做到热情报务、耐心细致，尽可能地为他们找到原始资料，保障弱势群体应当享有的权利,发挥档案部门的公共服务功能，大力服务民生.
（五）档案队伍建设
1、开展“发展提升年”活动，认真查找解决干部作风、机关效能和发展环境中存在的突出问题，制定简便有效的整改措施，干部队伍治庸、治懒、治散,积极提供快捷政策咨询服务，档案行政管理政务环境得到进一步优化。
2、争先创优，我局由市档案局向省局推荐为全省档案先进集体.
3、加强档案业务知识的学习.为了提高干部职工的理论素质和业务素质，加强档案干部队伍建设，我局积极支持干部职工加强档案业务理论学习，派员参加了全省档案信息化管理培训班和全省档案征集编研工作交流。
（六）存在的主要问题
1、档案基础业务较弱，档案资源建设有待于进一步加强，存在收集不齐全、归档不及时、整理不规范、不按规定移交档案的现象.
2、档案馆公共服务水平较低,档案利用服务方式单一。
3、对农业农村档案的指导力度不够。
4、档案干部的知识结构和专业水平参差不齐.档案管理人员普遍存在年龄偏大，档案专业水平较低.
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篇九：绩效管理自查整改报告
2011年县疾控基本公共卫生服务实施类项目对我镇进行了绩效考核对我镇2011年度基本公共卫生服务实施中的问题进行了书面反馈为了规范我镇下阶段服务水平我镇卫生院各项目实施负责人针对相关问题并提出了详细的整改措施以下是详细阐述
绩效考核整改报告
绩效考核整改报告绩效考核是公司企业发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下，希望对各位有帮助!2011年县疾控基本公共卫生服务实施类项目对我镇进行了绩效考核，对我镇2011年度基本公共卫生服务实施中的问题进行了书面反馈，为了规范我镇下阶段服务水平，我镇卫生院各项目实施负责人针对相关问题并提出了详细的整改措施，以下是详细阐述：一：组织管理方面存在问题项目绩效考核方案中考核标准和内容待更新整改措施：根据县卫生局财政局下发的萧卫防[2011]35号文件精神，结合我镇实际重新制定切实可行的我镇的2011年度基本公共卫生服务项目绩效考核方案。二：居民健康档案管理项目方面存在问题1、表格填写方面漏项较多(集中在编号、联系人电话及姓名)2、体检不规范、体检项目不齐全3、未及时更新健康数据4、电子档案进度较迟缓整改措施：1、对每个卫生室月底分配相应电子档案任务，对不能及时完成的卫生室要给以相关处罚2、加强表格书写，对已建档的要重新检查一遍，对漏项填写的及时整改3、严格按照相关规范开展体检工作，不缺项、漏项体检4、及时按照要求进行居民健康档案更新工作三：老年人群健康管理项目存在问题1、发放预约通知单和反馈单无相关记录
2、村级为按照要求开展针对老年人群保健、自救等知识的健康教育讲座
3、部分表格填写不规范，个别分析不够详实4、未对有其他慢性病的老年人进行访视整改措施：1、以后的工作中完善相关资料发放记录2、协助村级定期开展针对老年人群保健、自救等知识的健康教育讲座3、加强表格书写能力及相关表格分析能力的培训4、对合并其他慢性病的老年人群按时开展访视工作四：慢性病管理项目存在问题1、个别相关表格书写存在漏项2、糖尿病管理进度迟缓3、高血压控制率低整改措施：1、加强表格书写能力培训2、通过居民建档、高危人群管理等工作相结合，加快糖尿病病人的发现和管理工作3、加强对村医和镇卫生院相关人员的高血压防控知识培训，在全镇举办高血压防治知识讲座，进一步提高我镇卫生人员的高血压个防空知识水平，从而提高我镇是高血压控制率五：重性精神疾病管理项目存在问题1、村级表格存在年度评估和访视同一日期的现象存在2、相关康复措施制定不合理、访视分类评估理解性错误3、对病人服药的信息未详实记录整改措施加强相关业务知识学习和培训，提高表格书写能力六：传染病报告与管理项目存在问题1、内儿科门诊日志未使用同一的登记本2、为制订对医院可能暴发事件，聚集性症候群等异常情况的处理
流程图整改措施：1、按最新标准和规范使用门诊日志登记2、尽快切实可行的对医院可能暴发事件，聚集性症候群等异常情
况的处理流程图七：健康教育项目存在问题1、村级工作资料未见2、乡镇卫生院：方案不符合实际工作。督导次数不够，影音资料
播放记录不真实，宣传更新次数不够，健康讲座知识次数不够，讲座未见签到，公众健康咨询活动部分原始宣传材料未附，以上各项工作不能如实反映实际工作
3、未开展中医知识健康教育整改措施1、加强对村卫生室的管理力度，进一步规范村卫生室相关资料的整理，提高健康教育人员的工作责任心。在下一次的公共卫生服务健康教育项目督导中重点对村卫生室的健康教育项目相关资料进行整理。2、重新制定切实可行的赵庄镇基本公共卫生服务健康教育项目实施方案，加大督导的频次，加快宣传栏更新、健康教育知识讲座的次数，使之符合县疾控中心的进度安排。以后的影音资料播放记录要求镇健康教育人员必须按照上级要求的时间段进行播放。3、进一步规范公众健康咨询活动和健康教育讲座相关资料的收集整理工作。进一步提高健康教育人员的工作责任心。4、抓紧时间安排一期关于中医知识的健康教育讲座，利用讲座、电子屏幕、宣传栏、张贴标语等形式同时进行。八：免疫规划项目存在问题1、2名儿童接种日期与录入日期不对2、白破、A+C、甲肝疫苗报告接种率低(≤75%)3、调查2014~2014年10名儿童2名A群未全程接种4、部分儿童录入不及时整改措施
1、要求接种室人员重新对全镇的儿童信息中的接种日期和录入日期进行核对。
2、针对白破、A+C、甲肝疫苗接种率低，部分A群流脑未全程接种①进一步加大宣
传力度。②做一次针对全镇儿童的查漏补种工作，要求乡村医生必须通知到位，各村的接种率和村级的公共卫生经费挂钩。奖优罚劣，绝不姑息。
3、加强接种室人员的工作积极性和工作责任心，儿童接种后必须及时录入。
一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕、县政府提出工作目标及相
关精神，认真落实《xxxx年***乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要求，建立健全
相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将xxxx年绩效管理工作总结如下：
一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围(一)强化组织领导，提高思想认识镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。(二)精心制定方案，夯实工作基础党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《xxxx年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使
整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查
组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。
(三)全面动员部署，扎实推进工作我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。(四)细化绩效指标，加强量化考核我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。xxxx年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。(一)招商引资有新突破按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。牧业养殖园区建设***镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。
二是****村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元;三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元;四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在****村新建牲畜交易市场一处。(二)新农村建设取得新进展一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，2015年开始动工。全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬10.2万亩;深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩。三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2
处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收2000多公顷，全
年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确
保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继****村、****村、****村修建围墙后，今年****村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年维修道路130公里，方便了群众出行。(三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。计划生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰，国免任务70对，完成71对。(四)劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元;优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。通过开展“*****行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。(五)社会各项事业取得新进步教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，***镇中学
考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对
教育事业的重视获得、县政府的肯定。文化建设。xxxx年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。安生生产。自我镇开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。(一)突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，以群众满意度为依据，以机制创新破解难题能力为闪光点，鼓励创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力。(二)强化绩效督查。围绕目标工作进展情况，组织开展督促检查。要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成情况，对目标任务未完成进度的，督促查找原因，采取有效措施，保证目标任务按时间进度完成。为促进项目工作落实，由党委、政府领导带队，对全镇项目工作情况进行专项督查，及时总结项目建设中的典型，推广经验，同时发现项目建设中
的存在问题，采取有效措施，加快项目建设步伐。(三)重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用。绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部使用、评先评优、物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励。总之xxxx年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了党员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的积极性，增强了党员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济又快又好的发展。
篇十：绩效管理自查整改报告
有关绩效管理工作自查报告
关于绩效管理工作自查报告为深化干部人事制度管理改革，强化公务员日常管理，努力推进公务员队伍建设，根据区绩效办《关于报送20__年绩效评估相关材料的通知》文件精神，按照《20__年区粮食局公务员绩效考核方案》（榕马粮综字54号）的安排，我局于20__年底组成局绩效考评小组，对20__年绩效管理工作进行考核，按照区委的总体要求和本局的实施方案，采取听、查、阅、问、核的办法，进行量化、总体考评。现将考评情况汇报如下（量化见附表）。
考评组一致认为，__年年，在区委、区政府的正确领导下，在省、市粮食局的精心指导下，深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕“科学发展、跨越发展”，以确保粮食安全为目标，以“稳市场保供给、强产业促发展”为中心任务，改善粮食宏观调控，加强粮食市场监管，推动粮食流通产业发展，深化粮食流通体制改革，推进粮食产销协作，强力推进储备库建设项目，着力完善粮食安全体系建设，各项工作都完成的较好，被__市粮食局评为__年年建库工作落实较好的单位（见影印件）。
附表评分依据（一）继续健全和完善粮食储备管理机制，确保储备粮安全严格执行《福建省储备粮油管理办法》，全面提高储备粮规范化管理水平。根据国家粮食局及省、市粮食局部署，开展全区粮油库存检查，核实了库存、摸清了粮情，经市粮食局抽查，检查结果显示，我区储备粮油数量真实、质量良好、储存安全。积极推广应用储粮新技术，科学保粮普及率进一步提高。（二）认真贯彻落实《粮食流通管理条例》，依法管粮能力进一步提高认真组织开展《粮食流通管理条例》宣传，提高了社会对粮食工作的认知度。切实履行监督检查职能，重点加强对粮食收购、储存、运输、政策性用粮购销活动中的粮食质量和原粮卫生监管，开展面向全社会粮油质量安全检查，进一步落实粮油质量检测制度，从头预防和控制不合格粮油流入口粮市场，让群众放心。认真开展市局出台的《粮食质量安全监管工作实施意见》执行情况检查，加大治理“餐桌污染”力
度，对辖区内的粮食加工企业、粮油承储企业、骨干粮店、军粮供应站进行检查。从现场检查情况看，我区粮食质量卫生总体情况良好。扎实推进普法宣传和依法行政工作，进一步规范行政自由裁量权，有效防止和纠正不当行政行为，提高依法行政的执行力和公信力。
（三）深化国有粮食企业改革发展、促进产销协作关系严格落实经济目标责任制，根据企业不同情况，细化考核方案，核定下达企业__经济目标，并加强跟踪分析^p。全区局属粮食企业保持全行业盈利，企业业市场竞争力和影响力不断增强，经营水平进一步提高。严肃财经纪律，完善财务管理，切实赌塞管理漏洞，进一步完善“小金库”治理长效机制，规范企业经营行为。进一步改进和规范租赁管理，确保国有资产保值增值，努力挖掘潜力，改善经营条件，提高租赁经营效益。认真服务“三农”，严格执行储备粮订单直补、良种补贴等各项扶持粮食生产的政策，保护农民利益。不断拓宽产销协作渠道，积极与黑龙江、江苏、安徽、江西等粮食主产区建立多渠道、全方位、长期稳定友好的产销协作关系，鼓励和支持购销企业与兄弟企业联营，不断壮大企业实力与竞争力，为产销协作构建平台，拓宽产销协作渠道，促进“引粮入榕”。
认真抓紧储备粮仓库建设，建库各项工作有序推进。储备库建设工作“功在当代，利于千秋”。我局自项目立项以来即成立建设专班子，加派得力干部职工加入建库工作队伍。保证建库过程廉洁高效，保证施工质量与安全。目前，区级粮食储备库项目其中四座仓库和综合楼已经封顶，累计投入近5000万元。力争__年年中完工并进行调试运行。（五）严格执行军粮供应政策，服务保障能力进一步提高围绕“按政策保质量供应军粮”这一中心任务，强化军供粮油质量管理，加强军供粮油采购、进货、销售诸环节监控，完善军供粮油质量监测体系，严禁不合格粮油流入军营。在做好军粮供应的同时，按照“主副并进、以副补主”的经营思路，发挥军供信誉、品牌等优势，积极发展多种经营，拓宽服务领域，提高经济效益，增强发展后劲。牢固树立以兵为本思想，增强服务意识，密切军地关系，坚持走访慰问部队，加强军地交流沟通，持续维护我区军供工作供应稳定、服务良好、军地满意的局面。
（六）坚持“以人为本”，强化安全生产牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面推行安全工作目标管理和社会管理综合治理责任制，签订安全生产、综治目标《责任书》，开展“安全生产年”和“责任落实年”活动，推进企业安全生产标准化建设工作，坚持把隐患排查治理作为一项长期性日常性工作常抓不懈，今年没有发生各类安全事故。扎实开展法制宣传教育，提高机关干部法制意识和依法行政的自觉性。
（七）全面推进党的建设、党风廉政建设，服务粮食行业科学发展跨越发展能力进一步提升认真贯彻执行中央、省、市委的方针政策和决策部署，全面推进党的思想、组织、作风、制度建设。围绕确保粮食安全、服务工作大局这一主线，严格执行党风廉政责任制，扎实推进反腐倡廉工作，根据区委和市粮食局的统一部署，在全系统党员干部中开展学习十八届三中全会精神，并结合实际，多角度全方位地了解和把握会议重要精神，重点围绕更好的保障和改善民生，发展粮食行业发展抓好贯彻落实。积极参加__年年民主评议政风行风活动，组织系统干部职工上街开展交通文明督导志愿活动，强化机关效能工作，促进政风行风建设。
篇十一：绩效管理自查整改报告
P> 2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来，在市水利局的正确领导下,于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱”的职责,在2014年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97.57分，考核结果为b。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改,现将整改情况汇报如下：
一、存在的主要问题1、单位管理规章制度不够完善2、工作创新力度不够，科研成果少二、整改措施1、完善单位内部管理制度和监督检查机制一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班,有事及时请假，并有专门人员进行考勤;在日常工作中，每名同志明确自己的职责.防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握;工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报;维修养护制度:每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情,依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标,及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制,加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。2、加大工作创新力度，增加科研成果一是加强水源地保护宣传:为进一步加强对水源地的保护,于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传,确保水源水质安全。二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作,整理保存好数据资料。二〇一五年五月十二日篇二：2014年度绩效考核问题整改报告新泰市光明希望小学2014年度绩效考核问题整改报告
我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针,进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量，彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展.但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是:
1.外出务工子女教育带来新问题.外出务工子女在学习基础上参差不齐,如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题,积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。
2.办学条件相对落后。目前，师生生活与行政办公用房紧张,学校基础设施配备不足,尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。
3．教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施.4.硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。5。评价体系不完善。6.教育科研力量还不够，经验不足。六、今后的工作思路1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施.要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来
关心和支持学校建设,完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设备管理与维护体系，提升现代装备水平.2.健全民主议事制度，做好校务公开和民主评议工作。要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作,及时公布和反馈教育教学管理情况，在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评议工作，争取让师生放心,让群众满意，保持学校的良好形象。3.进一步完善绩效考核评价体系,使绩效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。总之,我们将继续创新工作方式，求真务实，开拓进取,研究新情况,解决新问题,强化管理措施，努力办好让人民满意的教育，继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章，为我县教育事业的发展做出更大的贡献.2014年12月篇三：绩效考核整改方案xxxx煤业开发有限公司绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于2012年3月份试行到现在,一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题,我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进,深化绩效考核工作.特制定以下方案：一、煤业公司本部
1、调整工作思路,修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况,加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论,对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求,加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查,煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际,随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际。3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查,针对工作中出现的不足，要及时更正,对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展.目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展,对整体工作也将起到积极的推进作用。二、所属煤矿1、提高认识，转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性,激发员工工作热情,提升工作效率,更好的为企业服务.2、加强沟通，积极推广在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚,企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用.要全面推广绩效管理理念,离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题.建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况，对考核结果进行客观评价和分析，对存在的问题及时沟通，找出问题,制定措施，让员工参与到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度.3、科学设计、设置绩效考核指标紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端"，杜绝同一化、公式化，追求个性化，实效性，对员工岗位、工作能力等进行有效分析,将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标,增加基础工作的考核分值比重，考核工作应着眼于基层基础，夯实根基，才能推动企业各项基础管理的工作水平。4、关键指标的分解与落实
就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标，确定关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率，各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进，才能促使绩效管理工作顺利进行。
xxxx煤业开发有限公司人力资源处篇四：颜家庄联小事业单位绩效考核整改报告新泰市天宝镇颜家庄联小2014年度绩效考核工作整改报告为加强学校管理,充分发挥教育服务作用，调动我校人员的积极性.根据山东省教育系统绩效考核标准和《新泰市2014年度事业单位绩效考核工作实施方案》，我校组织进行了自查自评，近几年来，学校得到政府部门的大力支持，获得了快速发展，但仍存在几个问题。我校认真分析和研究,深入查找存在问题的原因，制定整改目标，落实整改措施,整改工作取得了较好成效.现将我校2014年度绩效考评整改落实情况汇报如下：一：整改问题一教师对课件制作、班班通业务尚不够熟悉.特别是老教师，根本对班班通设备不会使用，个别一次未用,造成资源的闲置浪费。整改措施加强培训与管理，努力提高学校管理整体水平；利用校本培训平台，加强现代教育技术应用能力培训，鼓励教师学习新技术应用新技术.整改效果现在我校的课堂,教师能熟练应用班班通进行教学,个别老教师能利用网络平台搜集整理教学资源，加以整理后应用到课堂，年轻教师能进行初步的ppt课件制作，开展了微课制作比赛,教师的整体业务素质有了较大提升.二：整改问题二学校为农村小学，各项工作能按部就班的开展，但办学特色不鲜明。整改措施集思广益,向家长社会征集意见建议,发挥教师个人特长,定位符合自身实际的特色发展方向，并积极推进特色建设.整改效果1.重视绿化及校园文化建设，努力打造良好的育人环境.目前，学校的绿化美化已初
具规模，绿化率达到40﹪以上，整个校园内环境优美,四季常青，三季有花，绿树、鲜花、草地交相辉映,错落有致。设置多块文化图版，从室外到室内都处处可见:好习惯养成、传统美德、爱我中华等方面的名言警句，名人故事牌匾,使学生在潜移默化中受到传统文化的熏陶，形成教室内外皆课堂的浓厚育人氛围。2．雅言传承文明,经典浸润人生
经典诵读活动是我校办学特色的一大亮点.让学生在小学阶段,大量诵读经典美文，古今中外名著,在全校范围内形成经典诵读、快乐阅读的良好局面，初步形成了“班班有书香、师师具风格、生生乐其中。"的浓郁氛围。
2.手抄报展览又一大亮点，每学期初学校制定出切实可行的手抄报办报计划，每两周办一期主题手抄报，手抄报内容除根据重要节日外,还围绕学校工作安排《我是环保小卫士》、《安全伴我行》、《讲文明、知礼仪》、《我爱四季》、《我的收获》等内容。每期评选出的优秀手抄报进行张贴,并对优秀作者加以表彰奖励，通过办报，既培养了学生动手、动脑、收集、整理、写作审美能力，又让学生受到良好的品德教育。
3.重视写字教学，培养学生良好的书写习惯。要求教师上好写字课,使用好写字课本，每学期进行两次的作业评比，并对优秀生进行奖励，也为学生规范汉字的书写提供了展示的平台。另外，学校成立了书法小组，安排了两位教师指导书法兴趣小组的活动，除此之外，学校还开展了跳绳、踢毽子、乒乓球、歌咏比赛等丰富多彩的特色文体活动。回顾过去的一年,我们感到欣慰。展望新的一年,我们将面临新的机遇和挑战。我们相信,在全体教职工的共同努力下，天宝镇颜家庄联小的明天一定会更加美好。天宝镇颜家庄联小2014年12月30号篇五：公共卫生绩效考核整改报告*＊市＊＊卫生院关于2014年基本公卫服务绩效考核工作的整改报告2015年3月18日，我院代表＊*接受了＊＊市2014年基本公共卫生服务项目的绩效考核，我院公共卫生工作人员在备查、迎查、受检过程中态度端正，行动积极,配合检查组顺利完成了整个检查，但检查中也发现了仍存在不少问题,现将我院整改措施汇报如下:一、组织管理存在问题：突发公共卫生事件报告在考核体系中未明确分值.整改措施：我院已重新印发红头文件予以更正.二、资金管理存在问题：有不合理支出用于人员保险。整改措施：三、项目执行方面（1）居民健康档案管理：针对正常档案规范性和真实性问题，我院要求各卫生所重新入户核对电话,提高老百姓的知晓率.（2）健康教育：针对宣传栏距地面超过1。5米的情况,我院已重新整改。
（3）预防接种：加强未种原因分析，入户询问未种原因，提高接种率和及时率.(4）儿童健康管理:对录入档案进行逐份核查,杜绝错项填写。（5）孕产妇健康管理：严格按照规范要求频次进行管理.(6）老年人健康管理:今年严格按照实有老年人数量进行查体，并对乡村医生进行重新培训,使其填写规范、完整。(7）高血压、糖尿病患者健康管理:对乡村医生进行培训，杜绝主要健康问题未填写、评价错误等不规范现象.(8）中医药健康管理：要求乡村医生如实开展调查及指导,并完整录入.4、满意度要求乡村医生利用档案核查及家庭医生协议重签的机会，对辖区内的居民开展公共卫生知识宣传和慢病随访，提高他们的知晓率及满意率。
篇十二：绩效管理自查整改报告
P> 篇一：2014年度绩效考核问题整改报告新泰市光明希望小学2014年度绩效考核问题整改报告我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,进一步完善学校管理、加强队伍建设,推进教育教学改革，提高教育质量,彰显办学特色,有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展.但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是：1.外出务工子女教育带来新问题。外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题，积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。2.办学条件相对落后。目前,师生生活与行政办公用房紧张,学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入,进一步改善办学条件.3．教师自身素质现状(年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施。4。硬件建设还要进一步完善,教学设施利用率偏低.5.评价体系不完善。6。教育科研力量还不够,经验不足.六、今后的工作思路1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施。要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施,建立和健全设备管理与维护体系,提升现代装备水平。2.健全民主议事制度,做好校务公开和民主评议工作。要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作，及时公布和反馈教育教学管理情况，在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开,提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度,抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评议工作,争取让师生放心，让群众满意,保持学校的良好形象.3.进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。总之，我们将继续创新工作方式，求真务实，开拓进取,研究新情况,解决新问题，强化管理措施，努力办好让人民满意的教育，继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章，为我县教育事业的发展做出更大的贡献。新泰市光明希望小学2014年12月篇二：绩效考核整改报告2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来，在市水利局的正确领导下,于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防
大汛、抗大旱"的职责,在2014年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97。57分，考核结果为b.针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：一、存在的主要问题1、单位管理规章制度不够完善2、工作创新力度不够，科研成果少二、整改措施1、完善单位内部管理制度和监督检查机制一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度:每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护;防洪调度制度：严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标,及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。二是完善了监督检查机制:完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度,杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。2、加大工作创新力度，增加科研成果一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语,并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全.二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
二〇一五年五月十二日篇三：绩效考核整改方案xxxx煤业开发有限公司绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于2012年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动,总结前一段的工作,查找不足，继续推进，深化绩效考核工作.特制定以下方案：一、煤业公司本部
1、调整工作思路，修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况,加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论，对原考核方案进行了修订,增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标,灵活考核，使考核内容更切合于实际。3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查,针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展.目前，煤业公司的考核方案已修订完善,8月份将投入实施。随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下,煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。二、所属煤矿1、提高认识,转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位,各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。2、加强沟通，积极推广在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式,使考核制度发挥不出应有的作用.要全面推广绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题.建立各部门上下级沟通制,让部门和员工及时了解绩效考核情况，对考核结果进行客观评价和分析,对存在的问题及时沟通，找出问题，制定措施，让员工参与到绩效考核中,充分理解与支持绩效考核制度。3、科学设计、设置绩效考核指标紧密结合本单位员工岗位的实际情况,克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端”，杜绝同一化、公式化，追求个性化,实效性，对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保持稳定性的基础上,灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重,考核工作应着眼于基层基础，夯实根基，才能推动企业各项基础管理的工作水平。4、关键指标的分解与落实
就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标,确定关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率，各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进,才能促使绩效管理工作顺利进行。
xxxx煤业开发有限公司人力资源处
篇十三：绩效管理自查整改报告
P> 绩效管理考评自查报告3篇绩效管理考评自查报告第1篇按照《发展和改革委员会关于印发和下达的通知》文件精神，我县根据20xx
年目标任务的完成情况认真的开展了自查自评工作，现将自查自评情况报告如下。
一、粮食安全省长责任制工作实施粮食安全行政首长责任制是保障国家粮食安全做出的一项重要制度安排。20xx年是实施粮食安全首长责任制的第三年。我县高度重视粮食安全行政首长责任制工作，狠抓粮食安全监督检查工作。重点监督储备粮的管理、轮换，军粮的供应，学生口粮供应，大骨节病粮食供应，粮食经营台账，企业粮食应急能力建设等，并将相关资料进行整理归档。目前正在按照相关考核内容开展20xx年度粮食安全首长责任制的自查汇总工作。二、粮油销售（一）20xx年下达的粮食销售任务为3000吨，据统计实际销售按原粮计算为3123.02吨，完成销售任务的104%；（二）20xx年下达食用油销售任务为30吨，据统计实际销售为77.29吨，完成销售任务的257.63%。三、宏观调控（一）县承储的地方储备粮食规模为（成品粮）1669吨、油20吨。其中：级储备面粉360吨，级储备大米554吨，级储备菜籽油20吨；县级储备面粉200吨，县级储备大米555吨。全面落实了储备粮规模的建立，加强了各级储备粮的管理，适时推陈出新，确保数量真实、质量完好、储藏安全，未出现地方储备粮油数量、质量、储藏安全事故的发生。（二）市场预警机制健全及应急启动及时，按照有关规定，粮食预警机制健全及应急预案启动及时。四、企业发展改革（一）国有粮食企业改革发展县粮油收储公司法人治理结构完善，企业资产质量和信誉度高、制度体系较完善，综合实力在县域内较强。
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（二）国有粮食企业经营业绩县粮油收储公司实行自负盈亏的经营模式，近年来平均销售收入无亏损。五、粮食流通管理（一）依法治粮工作和行政执法责任制1.我县深入推进依法行政，加快建设法治粮食。依法履职，依法行权。重视规范性文件管理工作，重要政策文件及时上报。2.为深入推进行政审批制度改革，我县及时清理完善本级行政权力清单、责任清单，依法规范公开运行行政权力，推进＂互联网+政务服务＂，依法、公正、及时办理行政许可，加强对《粮食收购许可证》的审核管理。3.法治教育宣传工作。我县严格按照＂七五＂普法规划和年度计划推进普法工作，认真组织普法和法治宣传、会前学法和专题学法工作，并开展了以＂端牢国人饭碗，保障粮食安全＂为主题宣传活动。4.全面落实行政执法责任制，做到了工作有安排、有推进、有总结。（二）粮食法制监督和政务公开工作我县按照政务公开要求及时有效的公开了粮食法规、政策规定，公开了本级行政权力清单、责任清单及粮食行政许可审批办理程序等规定，自觉接受社会监督。（三）粮食流通执法监督1.粮油库存检查工作。认真组织开展了一年一度的粮食清仓查库工作，按规定报送了工作方案、分解登记表等相关资料表格。定期与不定期开展各项监督检查工作。2.粮食购销等执法督查工作。做到了严格执行国家粮食流通政策与统计制度，认真完成了政策性粮食销售出库情况监督检查工作，确保了区域内粮食市场的稳定，政策性粮食储得实、调得动、用得上。全县粮食流通渠道安全顺畅。3.按要求认真完成了上级部门安排的专项检查任务。4.粮食流通执法督查体系建设工作。一是按照规定及要求正确报送了粮食流通监督检查统计的各类报表；二是建立了《粮食监督检查现场记录》和《监督检查日志》。六、仓储管理
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（一）加强粮油仓储及储备粮油管理工作我县认真执行国家和地方储粮的各项规定、政策和标准，做到人人知责尽责，仓储管理与安全储粮规章制度健全，建立了安全储粮隐患台账和应急预案，明确了岗位责任分工，任务到岗，任务到人，粮食局与县粮油收储公司法人签订了责任书，并要求公司与各个岗位人员签订了责任书。经检查组现场查看和查阅相关资料，按时检测了粮情、及时排查处置隐患。（二）按期完成仓储基础设施建设我县逐步完善了储粮安全的基础设施建设，并完成了储备库、仓储设施、智能库的建设。（三）加强粮食质量安全监管我县强化了粮食质量安全保障机制，明确了质量监管工作机构，加强了粮食质量安全监管，落实了发改委粮食质量安全部署要求并落实了企业质量安全主体责任，督促企业落实粮油质量安全监管各项规定，加强超标粮食的管控。（四）严格落实国有粮油仓储设施保护制度我县未发生国有粮油仓储设施擅自拆除、产权转让或改作其它用途，严格执行政策性粮食购销政策，做到依法治粮、依法管粮。始终坚守储粮安全的底线，确保粮食安全。（五）严格落实粮食行业环境保护工作我县加强了粮食行业生态环境保护、治理和相关整改工作，使粮食行业生态环境得到了明显的改善。七、行业管理（一）行业统计工作按照《统计法》和《国家粮食统计制度》要求，我县指导、监督企业高质量、高标准完成了国家粮油直报系统中的统计直报工作。（二）政务信息、保密工作按照省、有关规定，及时正确的报送了政务信息。保密工作方面重点落实了专人签收、保管保密文件，并通过培训提高了工作人员的保密意识，坚决杜绝失泄密事件发生。（三）粮食职业技能鉴定与粮食人才教育培训
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及时组织了粮食职业技能鉴定，并组织相关人员参加了粮食行业教育培训，有效提高了相关人员的工作能力。
八、军粮供应工作（一）军粮供应质量达到国家规定标准，未出现断供和漏供现象。（二）军粮差价款在农发行开设专户，设立专账专人管理，专款专用，及时拨付。（三）按要求执行军粮统筹政策。（四）军粮质量、财务、保密、票证、卫生、安全各项制度健全，全年无失密、泄密和食品安全事故发生。（五）军供企业走访部队、节日开展慰问活动，购粮环境不断改善，服务质量优良，部队反映良好。九、安全生产我县高度重视安全生产工作，加大力度开展了安全生产检查及隐患排查整改工作。多次深入县粮油收储公司开展安全生产全面检查工作，同时开展了消防知识学习和防火演练，检查的内容包括：（一）安全生产监管责任体系，落实安全生产管理和监督责任的情况；建立安全生产检查长效机制情况，是否把安全生产工作放在重中之重的位置来抓，安全生产管理和监督的责任分工是否明确、是否清晰、是否落实，是否做到监管工作的全覆盖。（二）安全生产主体责任是否落实到位，是否把安全第一、生命至上、保护职工人身安全作为最重要的职责，各类安全生产制度是否健全完善；生产经营各个环节是否符合安全生产法律、法规、标准、制度的要求；安全生产操作是否按照操作规程、规定认真执行；依法依规组织生产经营建设，加强安全管理、标准化建设、科技支撑、教育培训、持证上岗、应急管理等安全生产基础工作情况是否落实。（三）是否认真履行粮食行业管理职能部门的安全生产监管职责，积极推进安全生产标准化、安全隐患排查治理体系建设，是否加强安全文化建设和宣传教育，不断强化职业健康监护，安全教育培训。是否开展经常性安全生产检查，隐患排查整治和治理情况。
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（四）粮食（油）储存、设施设备是否安全完好，粮食出入仓作业及内部清理作业防护措施是否安全。
（五）开展危化物品排查工作，对库区存有危化品的库点进行一次全面的摸排和检查，做到专人负责，并重点检查管理及使用台账，同时要求保管员认真做好化学药剂的存放及使用情况，如发现隐患及不安全因素，及时上报公司及上级主管部门。通过排查，此次危化品综合治理自查工作中未发现安全隐患。
（六）要求县粮油收储公司办公室、仓库保管员实行24小时值班制度，通讯24小时畅通，全体职工齐心协力把安全生产抓出成效，使安全生产工作更上新的台阶。
十、党风廉政建设（一）认真落实了党风廉政建设主体责任和监督责任，强化＂一岗双责＂，把反腐倡廉与业务工作同部署、同检查、同考核。（二）学习贯彻了《中国共产党纪律处分条例》和《廉洁自律准则》等相关规定，认真开展了反腐倡廉宣传教育，不断增强了领导干部拒腐防变的意识。（三）加强对遵守政治纪律和政治规矩以及落实粮食政策的监督检查，督促落实中央和省委省政府对粮食工作重大决策部署。（四）加强惩治和预防腐败体系建设，认真执行＂三重一大＂等规定制度，单位干部职工未出现违纪违规和违法行为。（五）强化监督执纪问责，促进机关作风建设和依法行政，切实纠正行业不正之风。绩效管理考评自查报告第2篇一、地税部门绩效管理体系建设中存在的问题（一）部门考核目标与地税管理组织整体目标的断裂。组织的绩效评估实际上是一个包括组织绩效评估和各项员工绩效评估在内的具有层级结构的评估体系，无论是哪个层次上的绩效评估，都应该围绕着实现税收管理组织整体目标而设计。在绩效管理过程中，能否将组织整体目标层层分解落实到每位个体身上，促使每一个体都为组织整体目标的实现承担责任，是保证组织整体目标有效实施的关键。而在实际考核中，内部指标的设定没有注意同组织整体目标的关联度，各指标只是局限在内部职能的单纯履职上，解决的是干了什么，而忽略了为什么
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干的问题，即干的效果。干部个体履职考量的是近期目标，与组织的整体目标缺乏整合。
（二）绩效指标定量考核与定性考核目标的断裂。选择和确定什么样的绩效指标是评估中的一个重要的、同时也是一个较难解决的问题。地税部门在实施绩效评估过程中过多地注重借鉴引用企业的可量化、可测评的指标体系，与组织整体绩效计划缺乏有效结合，误导个体行为导向。久而久之造成地税部门整体的组织目标扭曲，形成了＂执法就是办案、管理就是收税、服务就是培训＂，在工作中往往只追求短期绩效而忽略长期绩效。
（三）条条考核与块块考核的断裂。所谓条条考核是指部门条线的业务考核。在部门考核中由于上级条线考核的经常性和对日常工作指导监督的力度大，致使考核中条条考核权重较大，块块考核权重较小。如地税部门在推动地方经济发展的作用等，很少列入考核指标评估。
（四）考核结果与绩效改进的断裂。科学的绩效考核是通过双向不断沟通形成的循环系统，以达到绩效在循环中的不断提升。而目前的考核体系，多是采用上对下、或外对内的单向考核，考核结果仅仅作为对下级优劣的判断及阶段性奖惩的运用上。评估定位模糊，绩效考核的薄弱环节改进没有跟进。这种单向的、断裂的、非闭合的体系，削弱了绩效考核的激励、推进提升工作的功能。部门的绩效与干部的个体绩效优劣的非关联性，还使得个体的绩效考核功利色彩加重，个体将注意力集中放在如何避免犯＂规＂被罚，而非努力提高工作绩效上。加之评估方法不完善、评估结果不准确，使个体对评估产生抵触。
二、地税绩效管理体系建设中存在问题的原因（一）目标的多元性。地税部门组织目标的多元性，决定了在建立绩效管理体系中，对多元性的考核指标的选择和权重的排序受到多种因素的影响，不能充分体现公平、公正和均衡性。从执法力度的社会期望值来看，存在着双重标准。社会各界在求发展的时候，总是有相当部分层面希望地税部门在在日常监管中减少检查，在企业违规时减轻处罚；但在看到偷逃税款严重或纳税人合法权益受到侵害的时候，又希望地税部门作为依法治税。＂这种多元价值取向的存在，增大了考核指标标准的设立难度，必然带来地税部门内部的管理者以及外部的有关组织和人员对政府绩效所体现价值的不同认识。
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（二）产出的特殊性。服务经济发展和服务纳税人是地税部门为社会所提供的公共服务，维护经济和税收秩序是地税部门为社会提供的公共产品。因此，地税部门的产出大多数为无形的、不可量化的非物质产品，工作效能必然滞后于社会效果，因而难以度量，难以形成精确的标准。
（三）工作效果的人为性。地税部门不能像企业那样依靠机器制造＂标准化＂产品，其各项工作都要靠具体的人去执行和完成，工作效果与执行者人为因素关联度极大。据不完全统计，地税部门现涉及的法律法规、部门规章达200多部，不仅面临着同一案件依据同一法规有着弹性和自由裁量权，而且同一违法行为还可以引用不同的法规进行处理的问题，因而势必造成对该绩效衡量的标准化程度低，质量的好坏难以准确、精确地评估。
（四）评估信息的稀缺性。绩效的评估从某种角度上讲是一个信息的搜集、筛选和加工过程，这就决定了其有效性直接取决于信息传输过程的数量和质量。由于地税部门与执法工作的受益者存在着管理与被管理、服务与被服务的关系，而不是企业产品交换中以物换物的交换关系，因而，评估信息的反馈渠道少，信息沟通中容易出现噪音。同时，内部评估体系的分割，直接影响考核的价值取向，难以形成准确的绩效反映，更谈不上工作绩效的改进。
三、优化地税部门绩效管理体系的思考随着市场经济的发展，税收工作面临的要求越来越高，肩负的责任也越来越大，社会和政府对税务部门期望值也越来越高。尽快走出绩效考核的误区，优化绩效管理体系，推进＂三型＂地税建设，实现地税部门＂五税＂目标，已成为绩效管理急需解决的课题。（一）优化绩效考核内容--＂一体化＂。1是多层级参与目标制定。所谓＂一体化＂就是组织执行层的行为结果于组织整体目标一致性的过程。绩效考核内容设定是实现组织一体化的有效方法。对此，采取多级部门参与考核目标的制定，实行层级制定或者下拉一级制定考核目标和考核项目。围绕整体组织目标，对近、远期实施方案统筹细化，分别选择年度关键指标，使绩效目标制定的过程就是整合部署的过程，从而提高绩效目标的执行效果。2是确定绩效关键指标体系。建立关键绩效指标体系常用的方式主要有三种：依据机关科室、基层地税局、分局承担的责任不同建立关键绩效指标（kpi）体系，依据职类职种工作性质的不同
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建立关键绩效指标（kpi）体系和依据平衡记分卡建立关键绩效指标（kpi）体系，三种方法各有优劣。3是创新组织结构执行机制。通过创新地税工作执行体系，明晰各岗位职责，最大限度地发挥现有人力物力资源优势，增强考核的’科学性。按照省局＂三定方案＂的要求，基层地税局、分局实行偏平化和整合型模式，但在实际工作中，由于人员素质参差不齐，在岗位的分配上不能统而化一，可根据基层工作实际和人员自身特点，在基层地税局、分局试行区域划片、专业管理、团队管户运行模式，探索推行行业专业化管理，以此提高地税干部工作的主动性、积极性和创新性，在办理稽查大要案件数量和质量不断攀升的同时，注重发挥职能促进地方经济率先发展、科学发展、和谐发展，不断提高社会满意度和认同度。
（二）优化绩效评估路径--＂全方位＂。全方位绩效评估是指绩效的评估人不仅包括上级，还包括同级、下级以及相对人（群众、政府）的评价。它的优点在于强调组织关心人们付出的行动甚至达到的结果，有助于对定性＂软
尺度＂的评价，减少评估中因受人为因素影响而产生的偏差，提高自身和外部对绩效评估结果的认同程度。如对地税部门打击涉税案件、维护税收秩序这一指标的考核中，不仅设定考核内部的案件数量、质量，还要对其履职效果、相对人的反应等作同步评估，解决传统管理模式中＂由于不衡量效果，也就很少取得效果＂的问题。要积极引进计算机考核系统，开发地税部门考核软件，采用绩效评估外包等方法，优化评估路径。提高评估效率，以期促进考核标准化和规范化的形成，
（三）优化绩效考核结果运用--＂多关联＂。一是部门绩效与个人绩效的关联使用。开展对部门绩效评估的目标就是在既定的组织目标下，形成人力资源组织目标绩效评估体系。依据部门实绩实现对个体执行者的优劣判断，实行关联考核。比如将部门绩效划定不同的权重。并对干部个体考核，这样就使得个体执行者不仅关心自己干的怎么样，同时也关注该项工作对整体工作的贡献度。二是上级绩效与下级绩效的关联使用。下级绩效如何不仅是自己努力的结果，作为上级也应承担关联指导与监督责任。基于这一职能的考虑，应设定考核的上下联动，实行一体化考核，使上级考核部门不再游离于考核之外。这样不仅有助于绩效改进的落实。而且使得组织上下更加关注如何优化部门绩效。三是结果反馈与绩效改进的关联使用。绩效评估结果的形成并不意味着考核工作的结果，紧接着的任
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务是要进行结果沟通反馈。这种反馈不仅仅是考核结果的告知，更重要的是诊断绩效存在的缺陷及原因，研究对策，明确目标以及调配资源，以达到绩效提升的目的。四是考核结果与人才培训的关联使用。＂人＂是组织获得优势发展的关键因素，因而绩效考核结果应用要作为＂人才＂培训选拔的＂效标＂，不仅要根据缺什么补什么的原则，找差定标、培训提高，而且要注重人的长期发展培养，提高个体技能，做好优势＂人群＂的选拔储备，积蓄地税事业的持续发展优势。绩效管理考评自查报告第3篇
一、年度目标任务完成情况概述。今年以来，在区委、区政府的正确领导下，区财政局以贯彻落实党的十九大精神为核心，坚持促发展为第一要务，围绕中心，服务大局，主动适应新形势，深化财政服务+改革，确保全面完成各项目标任务。在落实区委区政府重点工作方面，全力推进＂区镇财权事权管理体制改革＂和＂真金白银降成本＂两大重点项目,完成率均为100%。在落实主要职能重点工作方面：完成一般公共预算收入、民生支出、人均文化支出、八项支出等上级考核目标任务。在协办项目方面：积极配合牵头部门推进项目实施，严格按进度完成资金拨付任务。二、目标任务完成效果及佐证材料质量的自评。（一）本年主要目标任务完成效果显著：1、完成推进区镇财权事权管理体制改革。今年推行新一轮镇街财政体制改革，进一步优化财权、事权关系，充分调动各镇（街）发展经济、培育财源的积极性，出台镇（街）财政管理体制改革配套文件，充分释放基层活力；2、把真金白银降成本落到实处。落实积极的财政政策，依法兑现税收优惠政策，**年，通过推行＂降成本行动计划＂共降低企业成本35.2亿元，有效激发市场活力。3、财税收入结出新成果，奋力实现＂双百亿＂。**年，实现一般公共预算收入54.38亿元，可比增长15.25%，增幅位列全市五区第一，超额完成市对我区54.26亿元的收入考核任务；税收收入占一般公共预算收入比重为79.14%，
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位列五区第一，财税收入呈现质量并举的态势。全年财税三级库收入263亿元，地方财政总收入（包含一般公共预算收入、政府基金预算收入及上级补助收入）达到200亿元，实现财税总收入、地方财政总收入＂双百亿＂，为我区经济社会各项事业发展提供坚实的财政保障。
4、民生福祉实现新提升，全力完成＂两项任务＂。积极争取上级支持，不断优化财政支出结构，重点保障各项民生和重点项目支出，促进社会和谐稳定。全年民生类支出完成35.88亿元，占一般公共预算支出的六成以上，其中人均文化支出达到225元/人，完成上级考核目标。**年，我区八项支出完成48.05亿元，同比增长20.03%，超额完成区政府下达的增长17%即46.8亿元的支出任务。民生支出的增长切实解决了涉及群众利益的民生问题，进一步提升人民群众的获得感和幸福感。
（二）佐证材料充分有力。佐证材料包括：相关政策性总领文件、相关行业专业文件、本局出台政策文件、制度、工作方案、通知、调研培训以及宣传贯彻落实情况活动图文简报、工作情况进度表等一系列有力佐证。
三、存在主要问题及原因分析。今年财政工作亮点纷呈，成效显著，但也存在亟待解决的问题：在增收乏力与减收加大的双重考验下，财政组织收入工作有待强化和细化；财政资金需求加大，财政收支矛盾突出，财政支出的效率和效益有待提升；财政监督和改革有待进一步深化等。对此，我们将审慎对待，采取更加有力的措施切实加以解决。四、主要工作亮点和改革创新成效。今年以来，区财政局攻坚克难，锐意改革，顺利推进＂四项改革＂，不断提升财政理财服务质效。一是推行新一轮镇街财政体制改革，进一步优化财权、事权关系，充分调动各镇（街）发展经济、培育财源的积极性，出台镇（街）财政管理体制改革配套文件，充分释放基层活力。二是政务服务新格局。今年7月1日起全面放开基建工程投资评审中介服务市场，实施＂公开备案选聘制、优质服务承诺制、网上动态监管制、大额工程双审制、多源绩效考核制、违约处罚退出制＂6项机制，迈出优化政务服务改革的第一步。截止目前累计受理预、结、决算审核198项，涉及金额7.19亿元，
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推进区级财政工程造价咨询中介机构选取更加公平、公正和公开，切实提升了基建工程投资评审的质效，为三水区＂放管服＂改革提供了＂财政经验＂。
三是办文优化新提速。坚持以问题为导向，全面排查和剖析影响办文效率的重点难点，通过采取建立公文督办制度、清单对接告知制度、办文延期申请制度，压缩审批层级和审批时限、优化审批流程和办文系统功能等十大举措，下半年共办理来文951份（不含传阅件），实现平均办文时间由原来的10.7天缩减为5.4天，提速接近50%。
四是大数据建设有了新进展。自主研发＂经济智能分析平台＂，以＂综合治税平台＂数据为蓝本，利用交互式地图、多维化图的方式直观展现区内主要经济数据，具备重点企业税收分析、镇街土地房产交易信息分析等七大分析模块，为我区经济建设决策提供更科学的数据支撑。
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篇十四：绩效管理自查整改报告
P> 绩效管理体系自查报告范文一、某某某部门绩效管理体系建设中存在的问题
（一）部门考核目标与地税管理组织整体目标的断裂。组织的绩效评估实际上是一个包括组织绩效评估和各项员工绩效评估在内的具有层级结构的评估体系，无论是哪个层次上的绩效评估，都应该围绕着实现税收管理组织整体目标而设计。在绩效管理过程中，能否将组织整体目标层层分解落实到每位个体身上，促使每一个体都为组织整体目标的实现承担责任，是保证组织整体目标有效实施的关键。而在实际考核中，内部指标的设定没有注意同组织整体目标的关联度，各指标只是局限在内部职能的单纯履职上，解决的是干了什么，而忽略了为什么干的问题，即干的效果。干部个体履职考量的是近期目标，与组织的整体目标缺乏整合。
（二）绩效指标定量考核与定性考核目标的断裂。选择和确定什么样的绩效指标是评估中的一个重要的、同时也是一个较难解决的问题。某某某部门在实施绩效评估过程中过多地注重借鉴引用企业的可量化、可测评的指标体系，与组织整体绩效计划缺乏有效结合，误导个体行为导向。久而久之造成某某某部门整体的组织目标扭曲，形成了“执法就是办案、管理就是收税、服务就是培训”，在工作中往往只追求短期绩效而忽略长期绩效。
（三）条条考核与块块考核的断裂。所谓条条考核是指部门条线的业务考核。在部门考核中由于上级条线考核的经常性和对日常工作指导监督的力度大，致使考核中条条考核权重较大，块块考核权重较小。如某某某部门在推动地方经济发展的作用等，很少列入考核指标评估。
（四）考核结果与绩效改进的断裂。科学的绩效考核是通过双向不断沟通形成的循环系统，以达到绩效在循环中的不断提升。而目前的考核体系，多是采用上对下、或外对内的单向考核，考核结果仅仅作为对下级优劣的判断及阶段性奖惩的运用上。评估定位模糊，绩效考核的薄弱环节改进没有跟进。这种单向的、断裂的、非闭合的体系，削弱了绩效考核的激励、推进提升工作的功能。部门的绩效与干部的个体绩效优劣的非关联性，还使得个体的绩效考核功利色彩加重，个体将注意力集中放在如何避免犯“规”被罚，而非努力提高工作绩效上。加之评估方法不完善、评估结果不准确，使个体对评估产生抵触。
二、地税绩效管理体系建设中存在问题的原因
（一）目标的多元性。某某某部门组织目标的多元性，决定了在建立绩效管理体系中，对多元性的考核指标的选择和权重的排序受到多种因素的影响，不能充分体现公平、公正和均衡性。从执法力度的社会期望值来看，存在着双重标准。社会各界在求发展的时候，总是有相当部分层面希望某某某部门在在日常监管中减少检查，在企业违规时减轻处罚；但在看到偷逃税款严重或纳税人合法权益受到侵害的时候，又希望某某某部门作为依法治税。“这种多元价值取向的存在，增大了考核指标标准的设立难度，必然带来某某某部门内部的管理者以及外部的有关组织和人员对政府绩效所体现价值的不同认识。
（二）产出的特殊性。服务经济发展和服务纳税人是某某某部门为社会所提供的公共服务，维护经济和税收秩序是某某某部门为社会提供的公共产品。因此，某某某部门的产出大多数为无形的、不可量化的非物质产品，工作效能必然滞后于社会效果，因而难以度量，难以形成精确的标准。
（三）工作效果的人为性。某某某部门不能像企业那样依靠机器制造“标准化”产品，其各项工作都要靠具体的人去执行和完成，工作效果与执行者人为因素关联度极大。据不完全统计，某某某部门现涉及的法律法规、部门规章达200多部，不仅面临着同一案件依据同一法规有着弹性和自由裁量权，而且同一违法行为还可以引用不同的法规进行处理的问题，因而势必造成对该绩效衡量的标准化程度低，质量的好坏难以准确、精确地评估。
（四）评估信息的稀缺性。绩效的评估从某种角度上讲是一个信息的搜集、筛选和加工过程，这就决定了其有效性直接取决于信息传输过程的数量和质量。由于某某某部门与执法工作的受益者存在着管理与被管理、服务与被服务的关系，而不是企业产品交换中以物换物的交换关系，因而，评估信息的反馈渠道少，信息沟通中容易出现噪音。同时，内部评估体系的分割，直接影响考核的价值取向，难以形成准确的绩效反映，更谈不上工作绩效的改进。
三、优化某某某部门绩效管理体系的思考
随着市场经济的发展，税收工作面临的要求越来越高，肩负的责任也越来越大，社会和政府对税务部门期望值也越来越高。尽快走出绩效考核的误区，优化绩效管理体系，推进“三型”地税建设，实现某某某部门“五税”目标，已成为绩效管理急需解决的课题。
（一）优化绩效考核内容——“一体化”。1是多层级参与目标制定。所谓“一体化”就是组织执行层的行为结果于组织整体目标一致性的过程。绩效考核内容设定是实现组织一体化的有效方法。对此，采取多级部门参与考核目标的制定，实行层级制定或者下拉一级制定考核目标和考核项目。围绕整体组织目标，对近、远期实施方案统筹细化，分别选择年度关键指
标，使绩效目标制定的过程就是整合部署的过程，从而提高绩效目标的执行效果。2是确定绩效关键指标体系。建立关键绩效指标体系常用的方式主要有三种：依据机关科室、基层地税局、分局承担的责任不同建立关键绩效指标（kpi）体系，依据职类职种工作性质的不同建立关键绩效指标（kpi）体系和依据平衡记分卡建立关键绩效指标（kpi）体系，三种方法各有优劣。3是创新组织结构执行机制。通过创新地税工作执行体系，明晰各岗位职责，最大限度地发挥现有人力物力资源优势，增强考核的科学性。按照省局“三定方案”的要求，基层地税局、分局实行偏平化和整合型模式，但在实际工作中，由于人员素质参差不齐，在岗位的分配上不能统而化一，可根据基层工作实际和人员自身特点，在基层地税局、分局试行区域划片、专业管理、团队管户运行模式，探索推行行业专业化管理，以此提高地税干部工作的主动性、积极性和创新性，在办理稽查大要案件数量和质量不断攀升的同时，注重发挥职能促进地方经济率先发展、科学发展、和谐发展，不断提高社会满意度和认同度。
（二）优化绩效评估路径——“全方位”。全方位绩效评估是指绩效的评估人不仅包括上级，还包括同级、下级以及相对人（群众、政府）的评价。它的优点在于强调组织关心人们付出的行动甚至达到的结果，有助于对定性“软
尺度”的评价，减少评估中因受人为因素影响而产生的偏差，提高自身和外部对绩效评估结果的`认同程度。如对某某某部门打击涉税案件、维护税收秩序这一指标的考核中，不仅设定考核内部的案件数量、质量，还要对其履职效果、相对人的反应等作同步评估，解决传统管理模式中“由于不衡量效果，也就很少取得效果”的问题。要积极引进计算机考核系统，开发某某某部门考核软件，采用绩效评估外包等方法，优化评估路径。提高评估效率，以期促进考核标准化和规范化的形成，
（三）优化绩效考核结果运用——“多关联”。一是部门绩效与个人绩效的关联使用。开展对部门绩效评估的目标就是在既定的组织目标下，形成人力资源组织目标绩效评估体系。依据部门实绩实现对个体执行者的优劣判断，实行关联考核。比如将部门绩效划定不同的权重。并对干部个体考核，这样就使得个体执行者不仅关心自己干的怎么样，同时也关注该项工作对整体工作的贡献度。二是上级绩效与下级绩效的关联使用。下级绩效如何不仅是自己努力的结果，作为上级也应承担关联指导与监督责任。基于这一职能的考虑，应设定考核的上下联动，实行一体化考核，使上级考核部门不再游离于考核之外。这样不仅有助于绩效改进的落实。而且使得组织上下更加关注如何优化部门绩效。三是结果反馈与绩效改进的关联使用。绩效评估结果的形成并不意味着考核工作的结果，紧接着的任务是要进行结果沟通反馈。这种反馈不仅仅是考核结果的告知，更重要的是诊断绩效存在的缺陷及原因，研究对策，明确目标以及调配资源，以达到绩效提升的目的。四是考核结果与人才培训的关联使用。“人”是组织获得优势发展的关键因素，因而绩效考核结果应用要作为“人才”培训选拔的“效标”，不仅要根据缺什么补什么的原则，找差定标、培训提高，而且要注重人的长期发展培养，提高个体技能，做好优势“人群”的选拔储备，积蓄地税事业的持续发展优势。
篇十五：绩效管理自查整改报告
P> 绩效管理考评自查报告3篇绩效管理考评自查报告第1篇按照《发展和改革委员会关于印发和下达的通知》文件精神，我县根据20__(请自填）年目标任务的完成情况认真的开展了自查自评工作，现将自查自评情况报告如下。一、粮食安全省长责任制工作实施粮食安全行政首长责任制是保障国家粮食安全做出的一项重要制度安排。20__(请自填）年是实施粮食安全首长责任制的第三年。我县高度重视粮食安全行政首长责任制工作，狠抓粮食安全监督检查工作。重点监督储备粮的管理、轮换，军粮的供应，学生口粮供应，大骨节病粮食供应，粮食经营台账，企业粮食应急能力建设等，并将相关资料进行整理归档。目前正在按照相关考核内容开展20__(请自填）年度粮食安全首长责任制的自查汇总工作。二、粮油销售（一）20__(请自填）年下达的粮食销售任务为3000吨，据统计实际销售按原粮计算为3123.02吨，完成销售任务的104%；（二）20__(请自填）年下达食用油销售任务为30吨，据统计实际销售为77.29吨，完成销售任务的257.63%。三、宏观调控（一）县承储的地方储备粮食规模为（成品粮）1669吨、
油20吨。其中：级储备面粉360吨，级储备大米554吨，级储备菜籽油20吨；县级储备面粉200吨，县级储备大米555吨。全面落实了储备粮规模的建立，加强了各级储备粮的管理，适时推陈出新，确保数量真实、质量完好、储藏安全，未出现地方储备粮油数量、质量、储藏安全事故的发生。
（二）市场预警机制健全及应急启动及时，按照有关规定，粮食预警机制健全及应急预案启动及时。
四、企业发展改革（一）国有粮食企业改革发展县粮油收储公司法人治理结构完善，企业资产质量和信誉度高、制度体系较完善，综合实力在县域内较强。（二）国有粮食企业经营业绩县粮油收储公司实行自负盈亏的经营模式，近年来平均销售收入无亏损。五、粮食流通管理（一）依法治粮工作和行政执法责任制1.我县深入推进依法行政，加快建设法治粮食。依法履职，依法行权。重视规范性文件管理工作，重要政策文件及时上报。2.为深入推进行政审批制度改革，我县及时清理完善本级行政权力清单、责任清单，依法规范公开运行行政权力，推进"互联网+政务服务"，依法、公正、及时办理行政许可，加强对《粮食收购许可证》的审核管理。
3.法治教育宣传工作。我县严格按照"七五"普法规划和年度计划推进普法工作，认真组织普法和法治宣传、会前学法和专题学法工作，并开展了以"端牢国人饭碗，保障粮食安全"为主题宣传活动。
4.全面落实行政执法责任制，做到了工作有安排、有推进、有总结。
（二）粮食法制监督和政务公开工作我县按照政务公开要求及时有效的公开了粮食法规、政策规定，公开了本级行政权力清单、责任清单及粮食行政许可审批办理程序等规定，自觉接受社会监督。（三）粮食流通执法监督1.粮油库存检查工作。认真组织开展了一年一度的粮食清仓查库工作，按规定报送了工作方案、分解登记表等相关资料表格。定期与不定期开展各项监督检查工作。2.粮食购销等执法督查工作。做到了严格执行国家粮食流通政策与统计制度，认真完成了政策性粮食销售出库情况监督检查工作，确保了区域内粮食市场的稳定，政策性粮食储得实、调得动、用得上。全县粮食流通渠道安全顺畅。3.按要求认真完成了上级部门安排的专项检查任务。4.粮食流通执法督查体系建设工作。一是按照规定及要求正确报送了粮食流通监督检查统计的各类报表；二是建立了《粮食监督检查现场记录》和《监督检查日志》。
六、仓储管理（一）加强粮油仓储及储备粮油管理工作我县认真执行国家和地方储粮的各项规定、政策和标准，做到人人知责尽责，仓储管理与安全储粮规章制度健全，建立了安全储粮隐患台账和应急预案，明确了岗位责任分工，任务到岗，任务到人，粮食局与县粮油收储公司法人签订了责任书，并要求公司与各个岗位人员签订了责任书。经检查组现场查看和查阅相关资料，按时检测了粮情、及时排查处置隐患。（二）按期完成仓储基础设施建设我县逐步完善了储粮安全的基础设施建设，并完成了储备库、仓储设施、智能库的建设。（三）加强粮食质量安全监管我县强化了粮食质量安全保障机制，明确了质量监管工作机构，加强了粮食质量安全监管，落实了xxxx粮食质量安全部署要求并落实了企业质量安全主体责任，督促企业落实粮油质量安全监管各项规定，加强超标粮食的管控。（四）严格落实国有粮油仓储设施保护制度我县未发生国有粮油仓储设施擅自拆除、产权转让或改作其它用途，严格执行政策性粮食购销政策，做到依法治粮、依法管粮。始终坚守储粮安全的底线，确保粮食安全。（五）严格落实粮食行业环境保护工作我县加强了粮食行业生态环境保护、治理和相关整改工作，
使粮食行业生态环境得到了明显的改善。七、行业管理（一）行业统计工作按照《统计法》和《国家粮食统计制度》要求，我县指导、
监督企业高质量、高标准完成了国家粮油直报系统中的统计直报工作。
（二）政务信息、保密工作按照省、有关规定，及时正确的报送了政务信息。保密工作方面重点落实了专人签收、保管保密文件，并通过培训提高了工作人员的保密意识，坚决杜绝失泄密事件发生。（三）粮食职业技能鉴定与粮食人才教育培训及时组织了粮食职业技能鉴定，并组织相关人员参加了粮食行业教育培训，有效提高了相关人员的工作能力。八、军粮供应工作（一）军粮供应质量达到国家规定标准，未出现断供和漏供现象。（二）军粮差价款在农发行开设专户，设立专账专人管理，专款专用，及时拨付。（三）按要求执行军粮统筹政策。（四）军粮质量、财务、保密、票证、卫生、安全各项制度健全，全年无失密、泄密和食品安全事故发生。（五）军供企业走访部队、节日开展慰问活动，购粮环境不
断改善，服务质量优良，部队反映良好。九、安全生产我县高度重视安全生产工作，加大力度开展了安全生产检查
篇十六：绩效管理自查整改报告
P> 绩效考核整改报告2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来在市水利局的正确领导下于家河水库管理所严格按照安丘市事业单位绩效考核办法和2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案有关规定坚持高标准严要求紧紧围绕市委市府工作思路认真履行好防大汛抗大旱的职责在2014年度事业单位绩效考核评比中综合得分9757分考核结果为b篇一：2014年度绩效考核问题整改报告新泰市光明希望小学2014年度绩效考核问题整改报告我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量,彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展.但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前,我们亟需处理和解决的困难和问题主要是:1.外出务工子女教育带来新问题。外出务工子女在学习基础上参差不齐,如何加强管理,依
法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题,积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。2.办学条件相对落后.目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。3．教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施.4。硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。5。评价体系不完善。6.教育科研力量还不够，经验不足。六、今后的工作思路1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施。要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设备管理与维护体系,提升现代装备水平。2.健全民主议事制度,做好校务公开和民主评议工作。要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作，及时公布和反馈教育教学管理情况,在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评议工作，争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象.3.进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。总之,我们将继续创新工作方式，求真务实,开拓进取,研究新情况，解决新问题，强化管理措施，努力办好让人民满意的教育,继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章,为我县教育事业的发展做出更大的贡献.新泰市光明希望小学2014年12月篇二：绩效考核整改报告2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路,认真履行好
“防大汛、抗大旱”的职责，在2014年度事业单位绩效考核评比中,综合得分97.57分,考核结果为b。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改,现将整改情况汇报如下：一、存在的主要问题1、单位管理规章制度不够完善2、工作创新力度不够，科研成果少二、整改措施1、完善单位内部管理制度和监督检查机制一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤;在日常工作中,每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记,发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情,依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示,并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生.2、加大工作创新力度，增加科研成果一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传,确保水源水质安全.二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
二〇一五年五月十二日篇三:绩效考核整改方案xxxx煤业开发有限公司绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于2012年3月份试行到现在,一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。特制定以下方案:一、煤业公司本部
1、调整工作思路，修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况,加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论,对原考核方案进行了修订,增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。2、调整考核指标,使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际.3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正,对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展.目前,煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施.随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。二、所属煤矿1、提高认识，转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率,更好的为企业服务.2、加强沟通,积极推广在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题.建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况,对考核结果进行客观评价和分析,对存在的问题及时沟通,找出问题，制定措施，让员工参与到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度。3、科学设计、设置绩效考核指标紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端"，杜绝同一化、公式化,追求个性化,实效性,对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通,确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保持稳定性的基础上,灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，考核工作应着眼于基层基础，夯实根基,才能推动企业各项基础管理的工作水平。4、关键指标的分解与落实
就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标，确定关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率,各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进,才能促使绩效管理工作顺利进行。
xxxx煤业开发有限公司人力资源处
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