洛碛中小学五年发展规划详解 --重庆市渝北区洛碛中心小学校五年发展规划（201６年——２020年)一、现状分析重庆市渝北区洛碛中心小学校始建于1９1２年,原名“渝北区洛碛镇中心小学校”,几下面是小编为大家整理的洛碛中小学五年发展规划详解 ,供大家参考。
--重庆市渝北区洛碛中心小学校五年发展规划
（201６年——２020年)
一、现状分析
重庆市渝北区洛碛中心小学校始建于1９1２年,原名“渝北区洛碛镇中心小学校”,几经变迁,至今已有一百多年的历史。学校座落在洛碛镇开发区中心，毗邻巴南区和长寿区，北临洛碛镇汽车站，南靠洛碛镇火车站，地理位置优越、交通便利。学校现址建于2０0８年，占地面积168１5平方米,校舍面积2507平方米,现有教学班２4个,学生１20０余名;教职工71名，专任教师65名，其中小学高级教师7名,小学中级教师38名,本科学历
人,专科学历
人,教师学历合格率为１０0％。面对新形式和教育发展的新机遇，结合上级的要求,为将我校建成一所特色鲜明的农村示范小学，我们必须总结过去，分析现状,展望未来，制定出符合本校实际，又具有发展潜力的办学规划。
二、办学思想
坚持以科学发展观的重要思想为指导，认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（２０10—2020年）》，全面贯彻上级指示精神,进一步端正教育思想,转变教育观念,面向全体学生，以德育为核心,以培养创新精神和实践能力为重点，以课程改革为突破口，--
--以现代化教育技术为手段，为学生全面发展和终身发展奠定基础，是实现学校的可持续发展必由之路。我校的办学指导思想是“以人为本、开放高效、科研先导、彰显特色”。
以人为本:以教师发展为本，一切与教师有关的工作都要立足于教师的成才、成功。以学生发展为本,尊重学生身心发展特点和教育规律。为学生的综合素质的发展和特长的发展创造条件。
开放高效:在管理上,继承传统,深化改革,精细化管理,开放办学,努力探寻新的办学体制。增强学校的幅射功能,加强与外校的交流，不断增强学校活力。
科研先导:充分发挥学校设备资源和人力资源优势,努力在“质量”“示范”二字上下功夫、作文章,立足课堂,加强教学管理;移植和引进教育科研课题，顺时应变,与时俱进,大胆突破,实现教学质量和教育科研改革发展的飞跃，提升学校的办学层次。
突出特色：全面贯彻渝北区教委“一校一特色,一生一特长”的教育方针,近期重点发展科技学科和足球训练,使之成为强项特色，成为我校师生与众不同的鲜明特长。以后在师资条件允许的情况下,逐步完善丰富学校长江文化校园环境，进一步做好乡村少年宫建设和科技先进单位工作，打响科技学校、足球示范校知名度。
三、发展目标和任务
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（一)办学目标
1、远景目标
以现代教育思想和理念，现代教育方法和手段，构建现代化教学模式,以培养现代社会需要的合格人才为已任，培养适应新时代发展需要的师生人才，成就师生“乘风破浪，百折不挠”坚毅性格,奠定人生梦想，成为有理想，有追求,有动力的“追梦人”，努力创建“渝北区农村示范学校”,充分发挥“窗口”与示范作用。
2、近期目标：
继承我校优良的文化传统,充分发挥现代教学手段的作用,初步展现学校办学特色。坚持以课程改革为突破口，基本形成“以师生发展为本”的教育教学管理模式，使师生的主体地位，主动精神逐渐渗透在教育教学过程之中,使师生全面、和谐、健康地发展。
３、综合目标
培养学生具有创新精神和实践能力、自主意识和合作精神,良好的审美素养和扎实的动手创作创新基础，使其具备国际竞争力的复合型人才奠定基础。
创新精神和实践能力、自主意识和合作精神的培养，主要通过日常教育教学和教育科研工作来实现。审美素养和创作创新基础则通过重点发展的特色学科来实现。
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（二)、具体步骤
1、探索德育工作新途径。
完善德育工作体系，形成“全员、全程、全方位”的德育工作格局和“学校、家庭、社会”三位一体的德育工作网络,增强学生的主体意识和综合能力,引导学生学会尊重,学会接纳、学会负责、学会合作，突出德育核心，增强德育工作的针对性、实效性,养成受益终身的良好行为习惯。
2、创新教学科研工作
以教学质量为生命线、以教育科研为先导，以课程改革为契机，在课程建设、课堂教学模式（手段）,教育科研诸方面,形成适应时代和学生发展需要的教学管理和运行机制。引导学生会学习、会思考、会动手、会创造，突出创新和实践两个重点，提升教学质量。
3、加强师资队伍建设。
以教师发展为本,实施“名师工程”,努力建设一支师德高尚、爱岗敬业、业务能力强、能适应现代教育要求的师资队伍。培养一批具有新的教育理念、勤于实践、敢于创新、有自身教学特色、有较强的教育科研能力和应用现代教育技术能力的骨干教师和学科带头人。
4、加快教育现代化进程。
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适应社会发展之需,提升学校档次，紧紧抓住校园网工程这一契机，以信息化带动教育现代化，推动学校管理、教育教学改革、加速实现管理现代化、以及教育教学模式、手段和方法的现代化。
5、改进总务后勤工作。
建设好后勤工作队伍,树立后勤人员面向全体师生全方位为教育教学服务的意识,认真做好后勤财务基本管理,为学校“开源节流”，做好学生资质工作，教师绩效工资考核发放等工作，强化总务后勤部门的制度建设,提高服务质量和服务效益。
三、工作措施
(一)探索德育工作新途径措施:（1)以养成教育为切入点,以德育实践为重要载体,切实提高学校德育工作的实效性。
①切实加强德育队伍建设。深入开展“师德师风教育”活动,大力倡导“爱岗敬业、教书育人、为人师表、乐于奉献”的师德风范；积极构建民主、平等、和谐的师生关系，使热爱学生、爱岗敬业、教书育人成为每位教师的自觉行动；健全师德考核制度和竞争激励机制，促使教师高度自觉遵守师德规范,切实履行岗位职责，树立良好形象。
②狠抓小学生养成教育。全面贯彻落实新《中小学生守则》,深入开展创“文明班级”、“先进集体”活动;坚持从小事抓起,培养--
--学生良好的行为习惯；通过最美浪花、优秀学生、各项标兵的评选，从不同层面树立学生行为规范的典型，让学生从身边学起,从小事做起,逐步形成富有校本特色的常规教育。
③着力建设有特色的班级文化。不断完善班主任考核细则，各班制定具有自我约束的班级公约，形成“诚实、文明、团结、守纪”的班风和“会学、乐学、博学、勤学”的学风；积极开展丰富多彩的班队活动,努力形成班级文化建设特色。
④不断推进校园文化建设。进一步开展校园保洁行动,切实增强师生的净化、绿化、美化意识，进一步规范言行、改善人际关系,着力形成良好的校风、教风和学风；努力改善校园环境,不断提升校园文化品位,使校园时时处处凸现教育性和人文性。
⑤广泛开展丰富多彩的社会实践活动。鼓励和引导学生走向社会、接触社会、了解社会，提高适应社会的能力。
⑥完善学校、社会、家庭“三位一体”的工作机制。每学期召开1－2次家长会,开展多种形式的家教培训活动，成立家长委员会，积极争取家长的协助和配合,努力形成合力。
⑦强化法制、安全和心理健康教育。充分发挥法制副校长的作用，积极开展各种教育活动,增强学生的法制意识。不断提升学生自我保护意识和自护自救能力。确立“防治结合、以防为主”的心理健康教育,进一步搞好以校长信箱和“知心姐姐”结对帮扶为主要载体的心理健康教育，对特殊家庭学生、留守儿童给予更多的关爱。积极探讨行为不良学生的教育挽救措施，不断总结有效的教育模式。
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--（2）以规范教学管理为着眼点,以课堂教学改革实验为抓手,全面提升学校教育教学质量，促进学生可持续发展。
①进一步规范教学常规。严肃执行教育政策法规，认真实施新课程标准，开齐开足教学计划规定的全部课程,严格按课表上课,不擅自更改或挤占活动型课程。保证综合实践活动和校本课程的时间和质量。定期或不定期对教学常规进行随机抽查,坚决杜绝松、懒、散、应付了事现象,努力走“轻负担、高质量”的课改之路。
②深入推进课改实验。切实转变教育理念，积极探索课堂教学的新模式、新方法，加强课堂教学有效性的研究,扎实推进课改实验工作。积极探索对“新教材、新理念”的教研新路,努力提高广大教师的业务素质、课堂教学水平和科研能力。大力提倡每位教师写教学反思,每位教师每学期上交一篇教学案例，一篇论文,并通过各种交流活动实现资源共享。
③做好评价工作。修订学生评价体系。注重学生发展过程特点的描述，重视学生发展过程的全面性评价。发挥检测的评价与反馈发展功能。实施月月清制度,还要认真进行教学质量分析，及时反馈，查漏补缺。建立竞赛（比赛)制度。定期组织朗读、书写、作文、英语、美术、书法、计算机等知识、技能和素质竞赛活动,促进学生全面发展。
(二）、创新教学科研工作措施:--
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1、认真学习和领会新课程,深入贯彻落实新课程标准，着重探索综合课程和综合实践活动，加强足球和科技教育课程,创建本校教学科研特色。
２、更新教学观念,创新教学方法，关注每一位学生,关注学生的情感体验，关注学生的道德生活和人格养成,扮演好组织者、引导者、合作者、参与者的角色，逐步形成师生交往、积极互动、共同发展的教学模式。
3、更新学生观,创新学习方式。树立“一切为了每一位学生发展”的思想。研究学生学习方式,注重培养学生主动学习的能力;尊重学生的独特性，为每一个学生富有个性的发展创造空间。逐步形成自主发现、自主探索、合作学习的现代学习方式。
4、创新教学管理和教学评价:以“以人为本”的思想为指导，建立以校为本的教学研究制度，民主科学的教学管理制度、促进教师专业成长的考评制度。创新学生评价方法，创建以适应学生发展需要的新的评价体系。
５、创新教育科研管理工作,完善教育科研制度和方法，激发教师教育科研热情，构建校内课题研究网络,有的放矢,突出重点,力求教育科研再上一个新台阶。
（三）、加强师资队伍建设措施:--
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1、加强校本培训。健全校本培训体系，营造学习、研究氛围，做到统一要求和按需培训相结合,集中培训、定期讲座和个体自学相结合，定期组织学习先进的教育思想、教育理论、时事政治和有关的重要文章，认真组织开展现代教学技术和各类业务培训，力求教、研、训的有机统一,不断提高教师的政治思想素质和教育理论水平。
2、强化校本教研。各教研组每周集中一议，及时讨论、解决遇到各自在教学中遇到的问题，不能解决的问题则记录下来,月底在学校教研大组活动时汇报交流。每位教师每学期上一节以上公开课,认真做好听课记录，并积极参加评课活动。每学期每位教师至少有一次外出学习、培训的机会,听课回来后上好汇报课。开展教学基本功比赛活动。
3、大力推进现代化技术教学。每学期对教师进行一次以上多媒体知识的培训，提高教师学习运用现代化教学技术的能力，发挥多媒体教学等现代教育设备的特有优势，使之达到与课程、教材、教学的有机整合。
4、积极实施“合格课”和“名师”工程。要对教师的政治思想、职业道德、教学水平、班队工作、基本功水准、科研能力以及教育理论的掌握与运用等方面提出一系列要求,积极督促教师成长,提高课堂效率,合格比率１０0%；通过请进来、走出去等途径，精心搭建教师专业化发展平台，促使优秀中青年教师脱颖而出。加强教师专业化发展的研究,积极探索教师快速成长的有效途径,并让教师自主评价自身所获得的专业发展水平。
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(四）、加快教育现代化进程措施：
1、校园网建设:一期工程完成多媒体教室设备更新。二期工程在一期工程的基础上进行功能扩展，更新维修教室“班班通”设施设备,提高设施效果。三期工程完成校园一网通，条件成熟开设网上学校。
2、队伍建设：重视对专业技术人员、应用系统管理人员、教学人员的培训。采取专业技术人员外出培训、系统集成的培训、学校组织内部培训等方式，适应现代化教育教学的需要。
3、资源库建设：丰富的信息资源和方便的获取方式及信息化的内容与实质，其意义比之校园网本身更为重要。我校校园网从师生实际需要出发,拟在资源库的建设上重点投入,使之最大可能地满足学校教育管理和教学活动的需要。
4、办公室信息化:无纸化办公逐年扩大，实现网络化管理与发布。
5、教学手段现代化：力争形成本校特色,成为周边学校的示范性现代教学模式。抓住校园网开通之机，推进教学模式，教学方法和教学手段的改革，逐步实现备课无纸化,课程网络化,方法手段现代化。201６年年底实现教师人人有教学电脑，２018年实现校园网络教学。
（五)改进总务后勤工作措施：
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１、抓好总务后勤工作者的队伍建设,加强学习,增强事业心和责任感,树立后勤人员全方位为教育教学服务的意识。落实到具体工作中。
２、完善财务管理和校产管理制度，完善岗位责任制和职工考核制度。认真核查教师月度考核数据,按时准确发放教职工工资。
3、认真检查校园安全设施设备,及时维修维护；加强学校食堂监管，提高学生“营养午餐”质量。根据学校“长江文化”特色,继续完善校园美化、绿化工程。
4、严格管好用好学校公用经费，改善办学条件和师生福利。
5、认真细致做好学生资助工作和困难教职工慰问工作。
6、增大学校财务管理透明度，坚持财务公开。
学校发展规划的制订，其目标的选择是依据本校具体的环境背景,其发展目标仅提出了大致的方向及需要解决的重点问题。制定规划过程,实乃一所学校对自身认识与思考的过程。为将其办学思想转化为每个教师、学生的自主意识,使规划的“美好蓝图”化为现实,还需广泛征求上级领导和全体教师的意见，作出实时修改和调整,在操作过程中更需要广大教师进行有效监控与评估，一步一个脚印地将“规划”付诸实施，共同创建我校辉煌的明天。
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