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2023年员工个人绩效评估报告

时间:2022-12-11 13:20:04 来源:网友投稿

员工个人绩效评估报告 员工绩效评估报告???小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自下面是小编为大家整理的员工个人绩效评估报告 ,供大家参考。

员工个人绩效评估报告

  员工绩效评估报告

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  小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。

  一般而言,小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这主要是因为以下三点原因:

  1.

  管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确;

  2.

  由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目;

  3.

  小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。

  小企业绩效考评的内容:

  1.

  工作总结:由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评.

  2.

  员工自我评价:员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,并且为考评沟通做了准备。

  3.

  分类考评:可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。

  4.

  考评沟通:不论上面三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行的。

  ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

  月份工作考评表

  填写日期:

  年

  月

  日

  部门:

  本月工作总结:

  姓名:

  岗位:

  本月工作自我评价:

  以下由直接上级填写:

  1、岗位技能

  优秀()良好()

  一般()

  较差()

  2、工作态度

  优秀()良好()一般()较差()

  3、工作成果

  优秀()

  良好()

  一般()

  较差()

  本月工作评语:

  直接上级签字:

  备

  注:

  PERFORMANCEAPPRAISALREPORT

  工作表现评估报告

  (I)PERSONALDETAILS/个人简历

  Name/姓名

  DateJoinedCompany/加入公司日期

  Company/公司名称

  Year/MonthinCurrentPosition/

  现职时间(年度/月份)

  JobTitle/职位

  PeriodUnderReview/评估时限

  Department/部门

  DateOfReview/审核日期

  (II)

  OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:

  1.

  Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.

  2.

  Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.

  3.

  Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.

  4.

  Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.

  此评估的主要目的:

  1.

  改善及增强评分人及受评人的上下级关

  系。

  2.

  分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。

  3.

  标识受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任.

  4.

  反映受评人现阶段的工作表现。

  5.

  Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod。

  5.

  为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为日后工作表现的标准。

  (III)REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评估

  Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained。

  根据上年度所订下的工作目标,评估所达到预期目标的程度。

  Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod。

  上年度所提出的目标

  1。

  2。

  3.

  PerformanceAttained

  过去一年目标能否达到及表现如何?

  (IV)EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES/工作表现类别评分

  Toindicateyourevaluationoftheappraisee’s请于下列类别划上

  [X]以显示你的评分

  performance,pleasemarkan(X)intheappropriatecolumnwhere

  4=Outstanding

  3=Good

  =出色

  =良好

  2=Satisfactory

  1=Poor

  =满意

  =差意

  0=Unacceptable

  NA=NotApplicable

  =不能接受

  NA=不合用

  Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels。

  根据以下的评估表格加以不同等级的评分。

  PerformanceAttributes工作表现性质

  PerformanceLevels表现的等级

  NA

  Citeexampleswhereappropriate试以实例述明

  1.TECHNICALCOMPETENCE/

  技术性方面

  1。1Job—productKnowledge

  工作知识

  1。2Planning/Organising

  Skill策划及组织能力

  1.3Productivity

  生产效益

  1.4QualityOfWork

  工作素质

  1。5CustomerSatisfaction

  满足客户需求

  Sub—Total/小计:

  2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/

  对公司及工作态度方面

  2.1WillingnesstoLearn/Improve

  自发性的学习

  /改进

  2。2PositiveAttitude

  正面态度

  2。3AcceptanceOfInstructions

  接受任务

  2.4Dedication

  工作投入

  2.5Reliability

  可靠责任

  3.1Punctuality

  准时出席

  3.2Responsibility

  有责任感

  Sub-Total/小计:

  3。

  PERSONALQUALITIES/

  个人品质方面

  3。3AttentiontoDetails/Thoroughness处世

  小心谨慎

  3。4Honesty/Integrity

  诚实正直

  3。5Initiative

  有自发性

  3。6Adaptability

  适应能力

  3。7Resourcefulness

  创意性

  3.8PersonalGrooming

  个人仪表整洁

  3。9Judgment&DecisionMarking判

  断与决策能力

  3.10ContinuousImprovement

  虚心上进

  4.1WillingnessShare

  乐意与别人分享

  4.2Co-operation

  合作性

  Sub-Total/小计:

  to

  4.INTERPERSONALSKILLS/

  人与人相处技巧

  4。3RelationshipwithOthers

  人际关系

  4。4Communication

  沟通方式

  *4。5Leadership/Management

  领导能力

  Sub-Total/小计:

  GrandTotal/总计:

  Percentage/百分比:

  *Applicableonlytosupervisorystaff/只适用于管理层人员

  OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整体评分

  Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee。

  请于下列空格填写有关人员的整体评估

  (V)

  STRENGTHSANDWEAKNESSES/强项与弱点

  1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee’sstrengths。

  列出受评人的三大主要强项,并以其程度顺序陈述如下

  a.

  b.

  c。

  2。Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein列出受评人的缺点与需要改进的领域

  a。

  b。

  c。

  (VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/发展及训练需要

  Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.鉴于上述评分,列出发展及训练需要及达到目标的建议

  DEVELOPMENTNEEDS

  发展需要

  1.

  2.

  3。

  4.

  SUGGESTIONS

  建议

  TRAININGNEEDS

  训练需要

  1。

  2.

  3.

  4.

  SUGGESTIONS

  建议

  (VII)

  OBJECTIVESETTING/

  订下明年目标

  Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.

  标识与征求受评人的共识,列出下年度四项目标及预期表现

  DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFOR

  THENEXTPERIOD

  EXPECTEDPERFORMANCE

  下年度的目标

  1.

  2.

  3.

  4.

  预期表现

  (VII)COMMENTSANDSIGNATURE/评价与确认签名

  Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.

  进一步评价上述未提及的范围

  ________________Appraisee"sName&

  Signature受评人姓名及签署

  ________________

  Date/日期

  COMMENTSBYREVIEWER/复核人意见

  ________________Appraiser’sName

  &

  Signature评分人姓名及签署

  ________________

  Date/日期

  ________________Reviewer"sName&Signature复核人姓名及签署

  ________________

  Date/日期

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