沈阳市铁西工业区作为国家老工业基地的突出代表，其改造和发展一直得到国家的高度关注和支持，特别是实施东北振兴战略以来，在国家各项政策和各部门的大力支持下，沈阳市委、市政府抢抓机遇、锐意进取，使铁西工业区发生了翻天覆地的巨大变化，探索了一条老工业基地改造振兴之路。
一、优势扩张的沈阳机床集团
沈阳机床集团在进行搬迁改造之后，利用第一机床厂和数控机床有限责任公司搬迁的机会，从铁西区先行得到一大笔土地置换资金，用作工业园区的启动资金。2005年7月占地一平方公里的沈阳机床集团数控机床产业园正式开工建设。该园总投资5．93亿元，占地面积50万平方米，有1512台先进设备落户园中。园区建成后，将成为世界上规模最大的机床制造基地和国内机床行业最先进的数字化工厂，其核心是建设以自主创新为主体的数控机床技术研发中心。沈阳机床集团斥资上亿元的“PRD计划(新产品研发计划)”已全面启动，该自主创新计划将面向汽车、航空航天、船舶、电站、电子等领域，开发具有针对性和竞争力的高中档产品。2005年9月，沈阳机床集团控股交大昆机科技股份有限公司(即原昆明机床厂)股权。昆明机床厂是我国南部地区最大的镗铣类机床制造企业，曾经是中国机床行业的“十八罗汉厂”之一，在大型化、精密化镗铣机床产品方面具有较强的优势。
近几年来，沈阳机床集团在经济规模快速扩张的同时，技术创新的步伐也从未停歇。在国家的支持下，2004年，总投资3500万元的“数字机床数字化设计及试验检测平台项目”被列为振兴东北老工业基地高技术产业发展专项，国家给予了资金支持。研发出的具有国际水平的数控机床新产品超过了100种，并形成了包括车铣复合加工中心、车削加工中心、五轴联动加工中心等在内的十几个系列的数控机床产品，目前已经批量进入我国汽车、船舶、电子、机械制造等国家重点行业的核心制造领域，并为国家提供各类加工中心近千台。
二、民营奋进的特变电工沈阳变压器集团有限公司
拥有近70年历史的沈阳变压器集团有限公司(简称沈变)是中国变压器工业的发源地和产品标准的制定者，全国最高电压、最大容量变压器类产品的制造基地和科研中心，号称“中国变压器之父”，其产品技术、工艺水平处于国际领先地位。作为我国输变电行业的龙头企业，由于体制等诸多原因，1997年沈变开始出现连年亏损，2003年亏损上亿元，被沈阳市列为20户亟待整体合资的大型国企之一。2002年8月，沈变开始与新疆特变电工谋求资产重组；2003年12月，新疆特变电工股份有限公司成为沈阳变压器集团有限公司的第一大股东，双方成立了特变电工沈阳变压器集团有限公司。特变电工重组沈变，为沈变的发展注入了先进的市场化的经营和管理机制，企业技术创新步伐进一步加快，并呈现出多年未见的快速发展态势。在国家有关部门的支持下，该集团“特大型变压器制造基地建设”项目被列入2004年东北老工业基地调整改造国债专项。2004年重组第一年，特变电工沈阳变压器集团有限公司就甩掉亏损包袱，实现利润7600万元；2005年实现工业总产值14．1亿元，同比增长53．1％；销售收入13．1亿元，同比增长68．2％。
目前，特变电工沈阳变压器集团有限公司已拥有国内最高电压等级和最大容量的变压器、电抗器以及直流换流变压器的设计研发和制造能力，一批具有国际先进技术水平的产品被研发出来。
三、绝境复生的沈阳农机公司
沈阳拖拉机制造厂是一个国有老企业，曾是中国第一台拖拉机的诞生地，为国家制造了大量农机。进入市场经济尤其是20世纪90年代以后，企业不适应市场竞争，逐渐陷入困境，1996年被迫实行破产，破产后组建了农机公司，但终因产品无市场，而无法摆脱困难的境地。2002年，农机公司按照铁西新区的战略部署进行异地搬迁，成为第一个从老区迁入沈阳经济技术开发区的企业。他们把24万平方米老厂区置换出2亿多元资金，偿还了拖欠职工的工资、集资款、医药费、采暖费等内债8000多万元，并一次性并轨了3000名职工。余下资金在西部规划的新工业区内新建设厂房45000平方米，配套改造45000平方米，对企业技术、产品、设备同步进行了更新，并完成了并轨、合资、转制。当年搬迁，当年投产，当年受益。经过搬迁，企业经济效益明显提高。搬迁之前，2001年工业总产值为4亿元，2005年达到16亿元，职工年均收入也达到了万元以上。
四、强强重组的沈阳鼓风机集团有限公司
沈阳鼓风机公司、沈阳气体压缩机公司和沈阳水泵公司这三家老牌国有企业，从计划经济时期起就一直是行业内最具规模的龙头企业。但是由于长期受计划经济体制影响，三家企业生产经营的产品相对单一，生产各自独立，使得企业参与日益加剧的国内市场国际化竞争显得力不从心，为了摆脱困境，谋求新的发展，三家企业进行了战略重组。重组后，通过不断调整和扩充产品结构，很快就形成了离心压缩机、水泵、离心制冷机、透平鼓风机、电站轴流风机、液力耦合器等103个产品系列，1200多个品种规格、产品多元化的经营格局。此外，3家企业产品市场服务领域相近，产品售后服务用户相同，本身存在着易于整合重组的内在优势，据初步测算，组建统一的销售组织机构，全年将节约费用1000万元以上；物流采购系统的重组合一，管理费用将减少近3000万元；生产效率大幅度提高，制造费用将节约1500万元以上，国有企业“大而全”、“小而全”的通病得到有效避免。2003年，沈阳鼓风机集团有限公司的“大型透平压缩机项目”被列入2003年东北老工业基地改造国债项目计划(第一批)，为重组后的沈鼓集团的进一步发展提供了有力的资金支持。
五、强弱重组的沈阳重型机械集团有限责任公司
2003年，铁西新区政府以沈阳重型机器厂为主体，将原水泥机械、锻压机床、电工机械、低压开关、工矿齿轮和机电研究设计院等亏损企业的优良资产划拨给沈阳重型机器厂，成立沈重集团公司。通过重组改造，沈重集团公司形成了五大工业园区、七大制造基地的新厂区布局，优化了组织结构和社会资源，生产规模和市场得以扩大，为企业实施大规模技术改造提供了有利支持。重组后的沈重集团的两个项目得到了国家2004年东北老工业基地调整改造国债资金中央预算内专项资金的支持，共计2900万元。2005年，沈重集团公司实现工业总产值21．3亿元，同比增长49．2％；销售收入15．9亿元，同比增长30．9％。
(东北办工业组供稿)