下面是小编为大家整理的个人简历（范文）（全文）,供大家参考。
个人简历 面板
基本信息
姓
名：
请插入照片 性
别：男 户
籍：上海 出生年月：
婚姻状况：
工作年限：年
自我评价
工作经历：超过 10 年人事、行政、党务工作经验，能够承担人事行政部门主管工作。
人力资源：具备从 0 到 1 完成人力资源体系建设经验，熟悉人力资源主要工作流程。
行政管理：熟悉文书机要、后勤保障等行政模块工作；具备出色的沟通能力，文字功底较强。
政府对接：在市政、投资领域具有一定政府资源，熟悉政府部门工作流程和风格，善于沟通。
性格品质：吃苦耐劳，谦虚谨慎，踏实肯干，有强烈的工作责任心；善于换位思考问题。
教育经历
2001.09 - 2005.07
华东师范大学
政治学与行政学
本科
全日制 2001.09 - 2003.07
华东师范大学
涉外秘书（第二专业）
本科
全日制 工作经历
任职时间：2019.7 至今 所在公司：******有限公司
所属行业：产业投资平台 公司性质：央企 企业规模：中型 所在部门：公司办公室 职
位：主任 汇报对象：常务副总经理 下属人数：6 工作描述：规范公司三会运行机制，优化相关制度；负责公司三会的筹备组织工作，编制会议材料，进行投资者关系管理；全面督导、检查各级子公司“三会事务”；协助开展投融资项目推进；负责公司品牌宣传和企业文化建设。
三会管理：负责编制、优化本公司《章程》及三会议事规则；组织协调召开三会会议，负责会议文件相关工作；负责与各股东、董事、监事的日常联络及关系的维护；参与投资项目风险评估、指导、跟踪和控制； 投资者关系管理：
负责与股权投资合作伙伴的关系维护；收集整理各股东及各股权投资合作伙伴基本情况，协助完成股东及合作伙伴提出的合理要求。
品牌管理：公司品牌宣传、形象策划、网站内容维护；企业文化建设与监督管理。
任职时间：2018.5-2019.6 所在公司：中国****保险有限公司
所属行业：保险行业 公司性质：国有央企
企业规模：大型 所在部门：管理层 职
位：行政部总经理 汇报对象：总经理 下属人数：10 工作描述：负责公司战略规划编制，文书机要、合同管理、采购管理、会务接待等内部管理及品牌宣传、企业文化建设工作，负责内外部沟通协调。
战略管理：负责制定公司战略规划，初步形成公司未来三年的发展思路和举措。
行政管理：牵头公司行政管理制度体系建设，制定和完善各类基础管理制度和流程。
后勤保障：会议会务、日常接待、员工餐饮、职场管理等保障工作。
合规建设：根据总公司内控和合规建设精神，定期开展内控和合规建设，增强员工合规意识和风险防范能力。
======================================================================== 任职时间：2015.9-2018.4 所在公司：****投资有限公司 所属行业：其他金融业 公司性质：国有企业 企业规模：小型 所在部门：综合办公室 职
位：综合办公室主任 汇报对象：总经理 下属人数：4 公司介绍：***投资公司是上海市国资委直属企业***集团设立的具有独立法人资格、独立运营的子公司。公司于 2015 年 8 月成立。主要从事创业投资、实业投资、股权投资等。母公司是一家以建筑设计为核心、以先瞻科技为依托的技术服务型上市企业，旗下拥有华东院、上海院等近 20 家分子公司和专业机构，为国内设计行业领军企业。
工作描述：主持部门行政管理和人力资源工作，在公司成立之初，从 0 到 1 全流程参与建立内部管理体系、企业文化体系和人力资源体系。
信息披露：作为信息披露负责人，编制公司信息披露规范，按时完成信息审核并报送集团证券事务部门。
行政管理：
文书工作：起草和拟办公司对内对外发布的各类文件和制度，确保公司文书审批符合程序规范。
制度建设：在公司筹建初期，全面主持编制行政管理制度 20 余项，覆盖文书、行政、后勤多个方面；编制《采购管理制度》《投资管理制度》等近 10 项内部控制制度。
保密管理：主持开展保密管理工作；统筹预投、备投资项目的保密协议签署；建立专人报送机制确保资料传输安全；统筹对涉商业机密人员签署保密协议和竞业限制合同，通过制度保障商业秘密不被泄露。
后勤保障：主持建立低值易耗品、固定资产管理、车辆管理、办公场所装修装饰和日常维护，安全管理、办公经费管理等方面的流程体系；实现后勤管理井井有条，规范科学，在上级检查中获得表扬。
企业文化：主持建立和维护公司企业文化建设体系；制定和实施团建活动规划；与上海交大海外学院合作开展学习型组织建设。
人力资源：
制定规划：制定人力资源规划，实现人力资源与公司战略目标的最佳配置，最大限度有效激发员工潜力。
职级体系：从 0 到 1 建立岗位职级体系；在公司成立初期建立三级九等的职等体系；随着公司发展，对原有职等进行了升级完善，增加职级和薪等数量，拓宽员工晋升通道。
招聘管理：根据业务发展和组织框架完善需要，编制招聘计划和人工成本预算，组织实施人员招聘工作。
培训管理：主持搭建公司培训管理体系，编制年度培训需求；维护和完善培训体系和管理制度；根据公司业务与上海交大组织专题培训；开展投融资高端讲座培训，以及基金从业资格证书，CFA 专业考试培训和职称培训；实现员工参加基金从业资格考试，一次性通过率 100%。
晋升选拔：设置青年后备干部库，通过安排重点项目攻关、专项行动、党校培训、青干班培训等方式，对人才进行培养，根据民主测评等形式组织开展管理人员选拔、任用、培养等后备梯队建设。
绩效管理：统筹建立绩效考核制度和体系，编制年度考核管理办法，分解和考核年度工作目标，实现员工绩效和公司战略绑定。
薪酬福利：从 0 到 1 搭建薪酬福利制度和体系，提出和实施重大业绩奖励办法，大幅提升员工积极性。
员工关系：指导部门劳动合同签署、公积金、社保转移管理；组织公司外派、劳务派遣人员的管理。
=========================================================================== 任职时间：2005.9-2015.8 所在公司：上海*****有限公司 所属行业：市政养护 公司性质：全资国有 企业规模：中型 所在部门：综合办公室 职
位：综合秘书、文明创建办主任、人事主管，综合办公室主任兼人力资源经理 汇报对象：总经理 下属人数：近 30 人 公司介绍：****管理有限公司是从上海市原***公路管理署独立出来的国有企业，在编职工近 190 人，年均产值 5 亿元，在 2009、2012 年上海市市政养护企业综合实力排名中两度名列第四。是浦东原南汇地区唯一一家集公路养护、工程建设、路面材料生产与施工为一体的养护施工企业。
工作描述：先后担任公司综合秘书、人事主管、文明办主任、综合办公室主任；主管综合行政、人事、党务工作。
人事工作：优化组织架构和人员配置，实现每年为公司节约近 150 万元人工成本；优化薪酬算法，从标准工时制改为计件工资制，提升员工满意度；对分子公司实行缴纳风险抵押金制的目标责任制考核，提升公路养护效率。
企业宣传：主持创办《企业经纬》，定期寄送业主单位、行业协会及相关政府部门，提升公司知名度；与电视台和报纸建立媒体宣传渠道，组织公司重大活动媒体宣传报道；受到上级多次表扬。
行政工作：起草和审核各类文字材料；策划、组织大型活动，在 2009 年策划和组织十周年庆典活动，成功承办 2013 年上海市路政赛区道路养护分赛区“永昌公路杯”羽毛球比赛；
多次组织年度工作会议和与业主单位的恳谈会。
食堂管理：细化食堂管理，实行员工分时段就餐和每周菜单预告制，改善食堂卫生和食材质量，提升员工满意度。
党务工作：统筹公司党建工作，制定党建工作计划；策划、开展三联系活动，开展党员发展、考核，收缴党费等
证书
6 2016 年 7 7 月
：
3 2013 年 4 4 月
：
9 2009 年 1 1 月
：
驾照
C1，驾龄 8 年
外语能力
CET4，简单的听说能力
培训经历
2017.12
2016.1-2018.3
2009.5-2011.8
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