下面是小编为大家整理的上半年度工作总结大会会议纪要,供大家参考。
上半年度工作总结大会 会 会 议 纪 要
时间：2005.8.4
上午：8：30～11：00 地点：四楼会议室 出席对象：公司及子公司班组长以上干部及全体行政人员 会议主持：副总经理 议程一、总经理助理部署下阶段质量安全工作：
1．完善制度方面，车辆进车间保养没有按规定实行；驾驶员跟车维修制度没有得到较好地落实。有些机驾人员责任性不强，没有做好专人专车管理，造成不正常消耗和损坏。对大件更换缺乏有效监督。
对大型设备要定期和不定期加强检查并把检查情况详细记录后备案。
2．质安部要配合工程加强施工现场的检查监管力度，严格规范安全设施的放置，加强文明施工和安全生产。共同抓好沪南公路白改黑工程市局级文明工地的创建工作，对施工现场、内业资料各方面作指导。
3．积极开展“安康杯”竞赛活动，认真做好安全、卫生、消防工作。关心职工生活，做好防暑降温，合理调整作休时间。完善好工地班组的卫生设施。全力做好食堂的卫生工作，防止食物中毒事故发生。
4．做好综合治理及安全达标工作，加强员工法制意识。教育员工不参与赌博等一切违法活动。净化企业风气，提高员工素质，塑造公司形象。做好防火、防盗工作。
副总经理对分管部门作工作部署：
1．深入开展立功竞赛活动，人力资源部要做好培训方面的安排。下阶段要以员工素质教育为主。素质教育日久天长，今后将因循渐进
地开展好素质教育培训，借鉴城建实业公司员工岗位规划系统和员工心理援助系统并与永昌情商创新理念有机结合起来。为员工营造一种阳光心态，处理周边关系，使其用轻松愉悦心态投入工作，提升工作效率。
实施面对面教育，面对面沟通。由上层领导为中层干部实施教育。再由中层干部拟定课题对员工乃至中高层干部进行教育。在实施面对面沟通时，要善于多听基层员工的意见，及时采纳合理化建设，帮助解决员工在工作生活中遇到的难题。
2．财务中心开展一次同业务竞赛，借此提升员工业务水准。对统计员做好岗位培训。拓展思路、拓展技能，通过培训使班组内业资料在质量上有所提升。对不良资产处理方案，写一份简要的报告。确保沪南公路白改黑工程的资金周转，适时负债经营，抓紧请款工作。
3、综合办：
（1）近期工作要点是抓好立功竞赛资料整理归档工作，迎接半年度工作检查。
（2）在实施面对面沟通时，要深入基层作调查，对班组反映的问题抓紧办理。挖掘好班组各方面的好人好事。
4、质量管理体系的有效运行这是一项庞大的系统工程，质安部要操作好工作进程，抓好内审策划，组织实施工作。保证质量体系工作顺利开展。8 月 10～12 日举行内审，9 月底 10 月初完成复审工作。
议程二、公司总经理作上半年度工作总结（总结另外装订）
议程三、公司书记作重要讲话。
1、保先教育开展良好，已完成第一阶段各议程，达到了提高党员素质的目的。保先的目的使共产党员与人民群众打成一片，接受人民监督，防止腐败。支部已开展接受群众监督措施，对照反馈的意见作整改。
共青团活动很有起色，在人民西路一标段工程中，公司青年突击
队评为南汇区优秀青年突击队，获“新长征突击队”、“区优秀集体”荣誉称号。
创建市优秀公司工作进展顺利，各项工作启动有序。
在参加区“建设者风采”文艺汇演中，参赛人员刻苦排练、无私奉献，使参赛节目都获得奖项，提升了公司知名度和形象。
我们落实了与公司中层干部签订廉政责任书。今后对中层干部考评要坚持。安全生产进展较好，要继续加强检查、整改工作。
2、宣传报道开展良好，要认真坚持下去，行政人员要多下基层，把工作做实，用思想工作指导经济建设工作。为构筑和谐社会作贡献。
3、积极开拓市场，寻找进入市场的捷径，适应市场规律、参与竞争。只有去提升市场占有率，才是公司持续发展的出路。
4、加强成本意识，构建节约型企业。节约要从领导做起，首先要在公司大楼内展开。加强宣传力度，在公司内形成一种处处讲节约的良好氛围。工程、养护部门要加强沟通协调，防止重复作业而造成不必要浪费。
总结的目的在于提高，通过总结找出不足之处加以改进，不断完善工作。全体员工要振奋精神，为完成公司全年任务继续作努力。
****公司
二 00 五年八月四日