篇一：论国有企业高质量发展
国企高质量发展的意义
国企高质量发展是实现中国经济升级、建设现代化经济体系的重要手段和关键环节。其意义主要体现在以下三个方面。
一、促进经济高质量发展
国企高质量发展是实现经济高质量发展的重要保障。目前，我国经济正处于从高速增长阶段向高质量发展阶段转变的过渡期，需要进一步优化供给结构、提升产品质量、加大创新投入、提升服务质量等。国企作为经济的重要组成部分，其高质量发展对于实现上述目标至关重要。一方面，国企具有较强的资源优势和技术实力，能够通过提升产业链、调整产品结构、优化管理模式等手段，提升经济质量和效益。另一方面，国企作为产业链的关键节点和龙头企业，其高质量发展也能够带动整个产业链的升级和优化，从而促进整个经济的高质量发展。
二、提升国家核心竞争力
国企高质量发展是提升国家核心竞争力的重要途径。在全球化与经济一体化的背景下，国际市场竞争愈加激烈，国家在全球化进程中的竞争力成为制约其发展的重要因素。国企高质量发展能够提升国家自主创新能力、产品质量和品牌影响力，从而增强国家核心竞争力。同时，国企也是重要的国际化品牌，其高质量发展能够提升中国企业在全球的竞争地位，有效保护和扩大我国企业的国际话语权。
三、推进制度变革与市场化改革
国企高质量发展还是推进制度变革与市场化改革的重要途径。高质量发展需要运用市场化、法治化等现代化手段来推进企业管理和经营。通过借鉴市场化经验和管理理念，对国企的体制机制和管理模式进行改革和创新，推进国企管理的市场化、专业化和国际化水平，有助于提升国企的竞争力和创新能力。同时，国企高质量发展也能够引领制度供给侧改革，推动我国市场化改革和经济转型升级，为国家的长远发展奠定坚实基础。
综上所述，国企高质量发展对于推进中国经济高质量发展、提升国家核心竞争力、推进制度变革和市场化改革等领域都将发挥重要作用。因此，我们应该在推进国企高质量发展的过程中，大力支持国企的市场化改革与管理创新，加强对国企的监管和约束，进一步提升国企的功能和效益，推动我国经济从高速增长阶段向高质量发展水平迈进。
篇二：论国有企业高质量发展
浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径
作为中国社会主义经济体制的重要组成部分，国有企业一直承担着庞大的社会责任和经济责任，是支撑国民经济和社会发展的重要力量。当前，中国的国有企业正面临着复杂的国际和国内环境，实现高质量发展已成为国企必须面对的重要任务。本文将从意义和途径两个方面浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径。
意义
推动国有企业高质量发展的意义在于促进经济发展和社会进步，实现国家的长远发展目标。具体表现在以下几个方面：
首先，推动国有企业高质量发展可以提升企业的竞争力，增强国家的创新能力。当前，全球竞争日益激烈，为了应对挑战，国有企业必须不断提高自身的核心竞争力，提升产品和服务质量，加强科技创新和人才培养，才能在激烈的市场竞争中取得优势，成为具有国际影响力的企业。
其次，推动国有企业高质量发展有利于提高国民经济的效益和质量。国有企业是国家宏观调控的重要工具，其发展水平直接关系到国家整体经济发展水平。因此，国有企业必须持续改善产业结构，提高生产效率和产品质量，增强资源配置的效率和优化度，提升全社会生产力水平，为国民经济进一步发展奠定基础。
最后，推动国有企业高质量发展也有利于保护生态环境和促进社会和谐。中国已进入到全面创新、协调、绿色、开放、共享的新发展阶段，高质量发展要求企业实现生产、经营和管理的智能化、自动化、绿色化。只有国有企业具备了自我进化和发展的能力，才能有效地推动资源节约和环境保护，实现可持续发展。
途径
推动国有企业高质量发展需要通过多方面的途径。以下是一些重要的途径：
首先，加快国有企业改革，激发内部活力和生产力。国有企业的改革是高质量发展的基础和前提，要深化国企国资改革，扩大混改、股权激励等制度创新，通过优化企业内部组织和公司治理结构，拓展企业经营空间，激发企业商业模式的创新和高效管理。
其次，推动国有企业转型升级，注重科技创新和人才培育。以技术创新为核心，坚持以市场需求为导向，在重点领域瞄准国际先进水平，实现产业转型和升级；加大人才培育力度，提高产业集聚效应，为企业发展提供人才支持。
最后，以绿色可持续发展为目标，推动国有企业高质量发展。国有企业要以绿色可持续发展为方向，实现生产模式转型，向清洁低碳、循环可持续发展模式迈进。在发展中注重生态优先，保护环境和生态，形成和谐的企业和社会发展格局。
总之，推动国有企业高质量发展是中国国家经济发展和社会进步的重要任务，必须采取多种途径，综合施策，激发企业活力和创新，提升企业核心竞争力，实现高质量发展，为中国经济社会发展作出更大的贡献。
篇三：论国有企业高质量发展
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE以党建引领国有企业高质量发展思考李明亮黑龙江省运建集团中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2020）08-098-02摘要 党建引领国有企业高质量发展为国有企业实现做大做优做强，服务新时代经济社会高质量发展，贡献全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴提供了破解命题的选择。本文对以党建引领国有企业高质量发展的必要性进行分析，在此基础上对党建引领国有企业高质量发展的若干问题进行探讨，并提出相关工作建议，以期对新时代国有企业高质量发展的思路与实践有所裨益。关键词党建工作 国有企业 高质量发展新时代经济社会高质量发展，国有企业在经济社会发展的支柱作用更加突出，实现国有企业高质量发展，体现市场价值，创造更好的社会效益、经济效益，是当前国有企业亟待破解的现实命题。对于新时代国有企业高质量发展而言，党建工作必不可少且发挥着思想引领、行动指南的作用。一、以党建引领国有企业高质量发展的必要性坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。随着新时代经济社会高质量发展的目标与要求提出，国有企业牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，坚定不移走党建强企、党建兴企之路，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。以党建引领国有企业高质量发展的必要性主要体现在以下几个方面。一是党建引领国有企业高质量发展有利于促进国有企业转型升级。不论是国有企业还是私营企业，在面临市场经济和时代的不断变更下，都应该及时对自身企业进行转型升级，对于企业一些过时落后的生产模式、管理模式都必须进行转型升级。在社会主义经济制度下，社会主义共产党的建设作为上层建筑，对国有企业的高质量发展有着反作用。所谓党的高质量建设能够促进国有企业转型升级主要体现在以下方面：首先，党的高质量建设为国有企业的转型升级提供制度保障，党组织的建设促使制度体系越来越完善。其次，不断加强党的建设能够为国有企业转型升级指明方向，成为国有企业转型升级的主要导向。最后，党组织建设对增强国有企业转型升级信心有着积极意义，有了党组织的支持，国有企业就有足够的信心完成转型升级。二是党建引领国有企业高质量发展有利于完善国有企业制度。一直以来，党的建设是我国工作中始终坚持不断在落实的工作。我国作为社会主义国家，高质量党建是不容轻视的政治问题，社会主义制度的不断完善，促使社会主义共产党建设成为必然要求。国有企业的高质量发展离不开稳定有序的制度支持，完善的制度体系能够为企业全方面的工作提供明确的指导。而党组织的建设对国有企业制度的完善有着直接影响，从这可以推断出党组织的建设可以直接作用于国有企业的科学发展。对任何企业来说制度是一个企业稳定运行的根本基点，由此可见全面系统的制度体系对于国有企业发展的重要性不言而喻。因此，党组织的高质量建设工作不容延缓，必须引起高度重视。三是党建引领国有企业高质量发展有利于打破国有企业传统发展模式的瓶颈。市场经济瞬息万变，经济风险和危机随时都有可能发生，从目前国有企业的发展现状来看，其传统发展模式出现一些瓶颈和困难，如生产经营落后、人事管理工作不到位和人才匮乏等等。面对国有企业出现的这些难题，在加强高质量党建的背景下，国有企业能够有坚定的政治领导，在企业这些发展瓶颈面前，党组织的建设能够为国有企业生产经营模式、人事管理和人才培养等方面的工作提出一些具有建设性的建议，进一步推动企业的深化改革[1]。二、以党建引领国有企业高质量发展的思考党建引领国有企业高质量发展是新时代中国特色社会主义建设中国有企业作用发挥必不可少的思想引领、行动指南。对于党建引领国有企业高质量发展的工作具体开展，应明确党的建设在国有企业中的作用，同时重视国有企业基层党组织的作用发挥，并将党员先锋模范带头作用体现出来。此外，在国有企业高质量发展的过程中必须强化基层当组建的建设，建立健全和完善基层党组织的组织架构。从党建引领国有企业高质量发展的具体实践看，可以从以下几个方面提升党建在国有企业高质量发展中的引领作用，促进国有企业在新时代经济社会高质量发展中的贡献，更好的体现市场价值，服务新时代经济社会高质量发展。一是党建引领国有企业高质量发展首先应明确党的建设在国有企业中的作用。新时代国有企业发展既面临危机、挑战，同时也孕育机遇与优势，充分认识新时代国有企业所处的最佳历史机遇期，并乘势而上，实现国有企业做大做优做强，高质量发展对于国有企业而言是前提，而实现对于历史最佳机遇期的认识与领会，必须从党的建设和党的近百年发展史进行深刻认识和领会，进而明确党建在国有企业实现高质量发展的核心作用，也只有明确党的建设在国有企业高质量发展98MEC2020.8Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
MODERNENTERPRISECULTURE企业党建中的作用，才能够实现新时代国有企业高质量发展的目标和要求。二是党建引领国有企业高质量发展必须充分发挥基层党组织的作用。党的建设在国有企业中具体体现在基层党组织的建设，对于基层党组织建设而言，应从组织体系完善、作用发挥以意识形态指引等方面进行建设，国有企业基层党组织是党员职工参与党的建设的直接途径和渠道。因此，党建引领国有企业高质量发展必须充分发挥基层党组织的作用，从微观党的建设入手，进而实现国有企业宏观党的建设，对于国有企业实现高质量发展的目标和要求起到了基础性的作用。三是党建引领国有企业高质量发展党员先锋模范带头作用的发挥至关重要。国有企业党建工作的最小单位是党员，充分发挥国有企业党员作用，对于实现党建工作高质量开展，进而带动国有企业高质量发展有着重要的模范带头作用。在党员作用发挥中应从基层党小组、党支部中的党员作用发挥开始，在国有企业攻坚克难、创新驱动等具有一定挑战与困难的工作中将党员的先锋模范带头作用发挥充分，以党员作用的最大限度发挥形成国有企业的内生驱动力量，带动国有企业员工实现企业与个人的共同高质量发展。四是党建引领国有企业高质量发展必须建立党的建设的领导组织架构。国有企业党的建设必须有完善的领导组织构建，不单要有党小组、党支部，更应当按照《党章》规定建立相应的党组织，通过党组织体系的健全和完善，实现党建引领国有企业高质量发展的目标。五是党建引领国有企业高质量发展必须将党的政治纪律、政治规矩作为企业各项制度、各项管理措施制定的依据。整章建制对于国有企业发展而言起到了行为规范作用，在新时代国有企业高质量发展的过程中，建立健全完善企业管理规章制度、明确岗位设置、再造管理流程、强化监督监管，对于国有企业内部管理控制有着至关重要的作用，而内部控制管理工作的开展中，必须将党的政治纪律政治规矩作为企业各项制度、各项管理措施、各项管理机制的依据，并一以贯之。六是党建引领国有企业高质量发展必须抓好员工队伍建设，凝聚人心、团结一致，共同发展。团结一切可以团结的力量是党取得胜利并发展壮大引领中国人民取得经济社会发展的重要措施之一，对于以党建引领国有企业高质量发展工作而言，同样要以党的建设抓好员工队伍建设，使企业员工人心凝聚、齐心协力，共同实现新时代国有企业做大做优做强，服务经济社会高质量发展的预期目标[2]。三、以党建引领国有企业高质量发展的工作建议党建引领国有企业高质量发展对于国有企业而言意义深远，也是国有企业长盛不衰，服务新时代经济社会高质量发展的必要保障。在党建引领国有企业高质量发展具体实践中，本文提出以下三个方面的工作建议。一是党建引领国有企业高质量发展必须将政治理论学习作为常态化工作开展。党的建设重要的内容和基础性工作是加强政治理论学习，通过对马克思主义中国化的理论学习，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，以理论武装头脑，指导国有企业管理、生产、经营、销售等各个环节工作。在政治理论学习的开展中应建立常态化学习机制，形成常态化学习氛围，使国有企业的建设成为学习型企业，同时，通过学习型企业的建立也能够形成良好的企业文化，并作为精神动力促进企业高质量发展。二是党建引领国有企业高质量发展必须以党全心全意为人民服务作为根本出发点。党的宗旨是全心全意为人民服务，特别是在重大突发事件中，党领导全国各族人民战胜不可抗力的突发事件，再次诠释“人民至上”的理念，对于国有企业而言，职工众多，服务和保障职工的权益，对于凝聚人心、团结力量有着重要的作用，而党建工作则能够更好地发挥和引领国有企业服务和保障人民群众的权益。因此，以党建引领国有企业高质量发展必须以党全心全意为人民服务作为根本出发点。三是党建引领国有企业高质量发展要善于运用不断发展的信息技术所带来的新科技、新成果丰富党建工作的形式和内容。不变的是党建工作，变化的是党建工作的形式和内容。将党建引领国有企业高质量发展作为国有企业工作的核心就要充分考虑国有企业党员职工的工作特点、工作时间等方面的具体情况，依托于信息技术的发展变化所带来的新科技、新成果，应用在党的建设实践工作中，对于工作任务重、工作负荷大的员工可以采取线上党建活动、组织活动、政治理论学习等形式完成相关工作，促进国有企业党建工作与生产经营工作协同开展，实现党建引领国有企业高质量发展的目标和要求[3]。四、结语党建引领国有企业高质量发展是新时代对于国有企业实现做大做优做强的根本保障，是国有企业在激烈的市场竞争中体现自身市场价值，处于优势地位，产生更好的生态效益、社会效益和经济效益的基础。将党的建设作为促进和提升国有企业实现高质量发展具有必要性、紧迫性，国有企业必须重视党的建设，并将党的建设工作作为长期性、系统性、常态化工作，贯穿于国有企业发展的全过程。参考文献:[1]谭波.新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设的思考[J].北京石油管理干部学院学报,2019(04):47-50.[2]乔长水.做强做优做大国有企业是一项重要的政治任务[J].黑龙江社会科学,2018(02):62-65.[3]中国华电集团有限公司课题组.党建考评是提升国有企业党建质量的关键[J].现代国企研究,2018(17):58-61.2020.8MEC99Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇四：论国有企业高质量发展
2022年国有企业高质量发展意见的报告(通用3篇)
【篇一】2022年国有企业高质量发展意见的报告
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性
受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
【篇二】2022年国有企业高质量发展意见的报告
今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社
会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：
一、关于人员储备：
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
【篇三】2022年国有企业高质量发展意见的报告
今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：
一、关于人员储备：
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
篇五：论国有企业高质量发展
国有企业高质量发展的内涵和特质与实现路径
宏观经济和中观产业的高质量发展必须以微观企业主体的高质量发展为支撑
经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段是中国特色社会主义迈入新时代的鲜明特征，也是中国经济发展迎来的历史性转变。高质量发展在相当长一段时间将成为中国经济发展的重大战略方向，随之而来的质量变革、效率变革和动力变革则成为中国经济发展“补短板”的重点。“高质量发展”虽然是以宏观层面的经济高质量发展为缘起而提出，但它必然也存在中观层面的产业高质量发展和微观层面的企业高质量发展，形成贯穿微观、中观和宏观的高质量发展完整体系。特别是，企业是宏观经济发展的微观主体，是中观产业发展的基本组织，经济高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现。无论是推动经济发展方式转变、经济结构优化和增长动力转换，还是实施质量变革、效率变革和动力变革，都离不开企业的主体性作用，其成功与否的关键在于企业，在于能否实现企业高质量发展。然而，目前对于高质量发展的研究基本上都聚焦于宏观层面的经济高质量发展，甚少对微观层面的企业高质量发展进行专门研究。
研究和推动国有企业的高质量发展是进一步深化国资国企改革的重要任务
经济从高速增长转向高质量发展既是经济体制改革不断推进的结果，也对进一步深化经济体制改革提出了新要求。长期以来，作为经济体制改
革的中心环节和重要方面，国有企业改革不仅在宏观上推进了社会主义市场经济体制的建立和完善，保证了经济发展的稳定运行，增强了整体经济的国际竞争力，为经济高质量发展提供了必要的条件和强有力的支撑，而且在微观上培育和打造了一批具有较强活力、控制力、影响力和抗风险能力的新型国有企业，同时催生与激活了一批颇具创造力、成长性与竞争力兼具的民营企业，为推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。然而，国有企业总体上仍然存在“大而不强”、布局偏“重”、体制不顺、机制不活、动力不足等现实问题，当前国有企业改革步入了深水区和攻坚期，目标方向就是要通过体制机制改革、发展方式转变和强身健体，推动国有企业迈向高质量发展。2018年政府工作报告也明确提出，“国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列”。
经过四十年的改革开放，国有企业发展进入到一个多重情境交汇的“历史关口”，既有中国特色社会主义进入新时代的时代新情境，又有新一轮工业革命大幕逐渐开启和逆全球化倾向正在暗流涌动的全球新现象，既有世界一流企业竞争方式和发展范式不断迈向高端的演化新趋势，又有国有企业改革迈入深水区和攻坚期并在争议中继续深化前行的探索新要求。时代新情境、全球新现象、演化新趋势和探索新要求共同构成了新时代国有企业发展的情境新集合，对国有企业重新审视自身的发展方向、发展道路和发展范式提出了新要求。推动国有企业高质量发展，对于国有企业成功跨越“历史关口”和再上发展新台阶至关重要。
企业高质量发展具有状态性和过程性的双重内涵，并在三个维度下表现出七大特质
按照质量的本源涵义，所谓企业发展质量，就是“企业发展的优劣程度”。从企业发展质量概念推演到对企业高质量发展的理解时，需要区分企业高质量发展作为状态性概念和过程（行为）性概念的差异。从前者来看，企业高质量发展也可以认为是企业发展的一种新状态，即企业实现或处于高水平、高层次、卓越的企业发展质量的状态。从后者来看，企业高质量发展亦可看作企业发展的一种新范式，即企业以实现高水平、高层次、卓越的企业发展质量为目标，超越以往只重视企业规模扩张、仅仅依靠增加要素投入的粗放式发展方式，走提供高品质产品和服务、强调经济价值和社会价值创造效率与水平、重视塑造企业持续成长的素质能力的道路。
结合企业发展系统、价值实现层次和价值对象范围三个维度，企业高质量发展表现出以下七大明显特质：
（1）社会价值驱动。企业高质量发展要求企业坚持社会价值本位而非纯粹企业利益最大化的发展理念，以社会价值为引领，置身于经济社会发展大局中定位自身的角色与使命，洞察、预知、挖掘社会需求，将参与解决社会问题、创造社会价值、贡献社会进步作为企业存在与发展的出发点。
（2）资源能力突出。企业高质量发展要求企业应当培育和具备异质性的战略资源、独特的核心能力和突出的动态能力，能够构筑形成竞争优势
和适应于外部环境变化，保证企业持续有能力去将社会价值引领的理念落地。
（3）产品服务一流。企业存在的目的在于其核心社会功能，能够提供质量合意性的产品与服务。企业高质量发展意味着企业善于依托自身的资源能力优势去充分发挥核心社会功能，为社会提供高品质的、具有一流水平的产品与服务。
（4）透明开放运营。企业高质量发展要求企业着眼于实现一流的产品服务提供，对利益相关方和社会保持足够的透明度与开放度。一方面，企业应当加强利益相关方沟通，开展透明运营；另一方面，企业需要高度重视利益相关方参与，实施开放运营。
（5）管理机制有效。充沛的活力是企业竞争优势中最为重要的部分，而活力来源于主动求变的创新和灵活高效的管理机制。企业高质量发展要求企业与时俱进地开展管理模式创新，需要建立具有一定先进性、符合企业实际需要的管理机制。
（6）综合绩效卓越。企业高质量发展都要求企业不是仅仅关注自身的财务绩效，而是强调范围更广、内容更全的综合绩效，成为卓越综合绩效的创造者。综合绩效卓越主要体现在三个层次：从企业自身来看，企业应当具有高水平、行业领先甚至世界一流的经济绩效；从利益相关方层次来看，企业应当创造可观的利益相关方价值，增强利益相关方的价值获得感，满足利益相关方的多元价值偏好和诉求；从社会层次来看，企业应当最大
限度地实现高水平的社会绩效，包括对经济发展的间接贡献、对社会进步的促进作用和对环境保护的直接与间接效应。
（7）社会声誉良好。企业高质量发展要求企业高度重视社会形象与品牌声誉的塑造，努力获取社会高度认同、长期赢得广泛尊重、形成良好社会声誉，将自身打造成为对经济社会发展和人民生活品质提升具有重要影响力、拥有强大行业领导力和广泛社会带动力的企业
研究国有企业高质量发展必须重视其三个特殊性：多层次性、多样性和多重约束性
一是国有企业高质量发展的多层次性。无论是谈及国有企业改革还是国有企业发展，都需要区分四个层次或概念，即国有经济、国有资本、国有企业整体和国有企业个体，它们往往意味着不同层次国有企业改革与发展的方向、思路、重点和方式的差异性。相应地，国有企业高质量发展也应当包括和区分出四个层次，即国有经济高质量发展、国有资本高质量发展、国有企业整体高质量发展和国有企业个体高质量发展，这与一般性企业高质量发展主要意指企业个体高质量发展具有显著不同。
二是国有企业高质量发展的多样性。企业的使命性质和功能定位会直接决定企业运行的制度逻辑，而制度逻辑则会进一步影响到企业发展质量。尽管国有企业整体上都具有“国家使命”，但“国家使命”所赋予国有企业个体的内容也千差万别，这意味着国有企业个体的“国家使命”和功能定位是外部赋予的、多样化的，在国有企业个体的现实运行中不得不考虑其差异性。
使命性质和功能定位的异质性一方面使得国有企业分类成为深化国有企业改革和推动国有企业发展的逻辑起点，另一方面也导致国有企业个体运行的制度逻辑差异，从而引起国有企业个体高质量发展的差异化与多样化。作者分别探讨了公益类、商业一类和商业二类国有企业在高质量发展的七个特质上表现出的差异性。
三是国有企业高质量发展的多重约束性。企业高质量发展既是一个具有一定标准设定的绝对概念，又是一个与以往发展状态或范式相比较的相对概念，这意味着企业需要从原有的相对低质发展状态演进到新的高质量发展状态，从以往相对粗放的发展范式转变为新的高质量发展范式。企业高质量发展的实现过程实际上是企业成长从量变向质变的跨越，而这一过程受到企业发展动力与阻力相互作用强度的影响，特别是形成阻力的制约性因素往往更需要关注。从企业高质量发展的约束条件来看，国有企业由于历史成因、现实制约和特殊性质，相对一般性企业高质量发展具有更多重的制约因素，突出表现为更强的路径依赖、制度依赖和社会依赖。
推动国有企业高质量发展需要系统性实现路径：全面的企业变革与合意的支撑环境
国有企业高质量发展在理念和实践上具有合意性，在逻辑和思路上具有自洽性，是与深化国有企业改革高度契合的前瞻性发展思想和发展范式。实现国有企业高质量发展颇具挑战性，需要国有企业个体、政府和社会共同投入、相互协作、共克困难，尤其需要各个主体各安其身、各就其位、各尽其能、各得其所，共同推动国有企业高质量发展在个体层面和整体层面得到真正实现。
一方面，需要全面的企业变革。全方位变革要求国有企业个体积极改变思维惯性和行为惯性，打破“惯性枷锁”，推动组织惯例由自我复制转向新的搜寻，从而实现从以往发展范式的“低端锁定”中脱离出来，转向高级形态的企业高质量发展。国有企业个体的全方位变革主要包括以下六个方面：（1）动力转换，打造高自我驱动型企业；（2）战略转型，打造高站位前瞻型企业；（3）效率变革，打造高价值集约型企业；（4）能力再造，打造高层次创新型企业；（5）管理创新，打造高品质活力型企业；（6）形象重塑，打造高认同共益型企业。
另一方面，需要合意的支撑环境。相对一般性企业，国有企业高质量发展具有更强的路径依赖、制度依赖和社会依赖特点，国有企业个体变革和国有企业高质量发展的实现需要企业同时“利用依赖”和“摆脱依赖”，特别是要通过配套改革和制度优化，让国有企业在合意的外部支持下打消顾虑、破除束缚、“轻装上阵”，以更大的自主权集中精力谋取企业高质量发展。
篇六：论国有企业高质量发展
国企如何实现高质量发展
陈进行
【期刊名称】《人民论坛》
【年(卷),期】2018(0)【摘
要】党的十九大报告指出,我国经济“正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”,要“努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展”。2018年全国两会政府工作报告强调,要按照十九大确定的高质量发展要求,推动各项工作取得新成绩。作为特大型中央发电集团,近年来,中国大唐秉持“价值思维、效益导向”的核心理念,统筹兼顾经济效益、生态效益、社会效益,积极推动发展方式根本转变,在提升发展质量效益方面进行不懈努力,取得了一定成效。
【总页数】1页(P42)
【作
者】陈进行
【作者单位】全国政协,中国大唐集团公司
【正文语种】中
文
【相关文献】
1.从党建视角探索新时代国企高质量发展的实现路径2.突出“四重点”实现“四融合”创新国企思想政治工作高质量发展3.强化国企宣传思想工作实现企业高质量发展4.在构建新发展格局中实现国资国企高质量发展5.浅谈国企如何利用党建优势实现企业高质量发展
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篇七：论国有企业高质量发展
国有企业?质量发展意见2021-07-27为深?贯彻落实?民政府办公厅《关于国有企业?质量发展的指导意见》，切实解决国有企业布局结构不优、创新驱动不强、体制机制不活、质量效益不?等突出问题，推动国有企业?质量发展，现提出以下意见。?、总体要求（?）指导思想全?贯彻市委四届九次全会精神，牢固树?新发展理念，坚持稳中求进?作总基调，围绕建设“成渝门户枢纽、临空新兴城市”发展定位，以成资同城化为引领，深度融?“成渝地区双城经济圈”建设，推进国有企业向产业化、专业化、市场化、规范化?向发展，不断优化资本布局结构、提?资本运营效率、健全市场化经营机制，切实做强做优做?国有资本，增强国有经济活?、竞争?、控制?、影响?和抗风险能?，为经济?质量发展作出更?贡献。（?）发展?标布局结构进?步优化。国有资本布局结构整体优化，重组整合取得重?进展，国有资本进?步向优势企业集中，形成具有区域竞争?的龙头企业。质量效益进?步提升。企业主营业务利润率全?提?，资产负债率控制在合理?平。企业总资产、净资产、营业收?年均增幅?于经济增长?平，净资产收益率、成本费?率达到全国国有企业平均值。资本功能进?步放?。资本整体运作全?强化，资本运营效率进?步提?，资本放?功能进?步凸显，服务全市经济社会发展能?进?步增强。混合所有制改?的机制进?步健全，混合所有制改?取得突破，资产证券化率进?步提?。企业治理进?步完善。协调运转、有效制衡的法?治理结构进?步健全，与发展战略相匹配、适应竞争需求的企业家和?才队伍基本完备，市场化经营机制进?步完善，风险管控能?全?提?，价值创造、回报社会的良性发展机制基本形成。监管体制进?步健全。加快以管企业为主向管资本为主的转变，健全国有资本运作的监管制度，基本构建起?盘棋的国资?格局。建?依法监管、分类监管、阳光监管的国资监管体系，实现市级经营性国有资产集中统?监管，探索推进授权经营体制改?，推动国有资本规范化专业化管理。?、重点任务（?）优化布局，做强做优国有经济加快国有企业优化重组。深刻把握国有资本布局结构战略性调整?向，制定《市属国有企业转型发展实施?案》，以横向整合、纵向联合、吸收合并等?式，稳步推动市属国有企业战略性重组,切实推进企业聚焦主业，做强产业，做?实业。优化国有资本产业布局。聚焦?业“5+1”、服务业“4+4”、农业“6+3+1”等产业发展?向，科学编制国资国企“?四五”发展规划，推动产业?态圈、产业功能区建设。整合优质国有资源，突出主导产业发展，打通上下游产业链，??发展装备制造、?物医药、电?信息等先进制造业，培育现代物流商贸、健康医养、教育?化等现代服务业，加速构建附加值?的农业全产业链。突出主业提升竞争?。指导企业强化战略引领，推动??企业形成“2—3个主业和1—2个新培育产业”的产业体系。严格实施投资项?负?清单制度，推动企业有序退出不具竞争优势的?主业，切实加?城市重?基础设施和民?改善投?，着?提?重?产业、新兴产业、市场化程度?的项?投??重，做强做优?批主业突出、结构合理、核?竞争?强的?企业?集团。深?实施开放合作战略。抓住成渝地区双城经济圈建设、成资同城化等重?机遇，全?实施开放合作，通过“?出去、引进来”，与央企、省属国有企业、成都市国有企业和知名民营企业“牵?”，开展产业、项?、技术、?才等合作，进?步提升企业市场竞争?和管理?平。统筹整合县（区）资本资源，共同组建?批产业或专业公司，推进国有资本市域?体化布局。（?）转变职能，以管资本为主提升监管效率积极推进监管职能转变。全?梳理出资?监管事项，动态制定并出资?权?清单和责任清单，切实履?战略规划、企业领导?管理、产权管理、投资管理、考核分配、资本运营与收益管理等出资?职能，不断强化基础管理、监督检查、财务监管、改?重组等国有资产监管职能。建?健全企业产权、投资、财务、创新、党建、?事等信息系统，建设实时在线的国资监管?数据平台，不断提升监管和服务效能。选派机关优秀?部到企业挂职，提升服务企业能?。探索推进授权经营体制改?。厘清政府与国资监管机构、国有企业之间的权责边界，积极探索构建“国资委+国有资本投资（运营）公司+专业运营企业”的国有资本运营体系和国有资本授权经营体制。建?健全企业集团分级分类授权体制，?级企业由市国资委负责监管和考核，?级企业原则上由?级企业负责监管和考核，制定集团和?级企业管理事项授权清单，赋予?级企业更?经营?主权，进?步激发企业活?。深?推进监管体系建设。完善出资?监管制度，加强制度执?的监督检查，强化企业产权变动、资?管控和资产评估等重点领域风险防控。加强出资?监督、纪检监察、巡视巡察、审计监督及社会监督统筹衔接，推动各类监督有机贯通、相互协调，提?监督效能。严格执?违规经营投资责任追究制度，建?健全分级分层、有效衔接、上下贯通的责任追究?作体系，严肃责任追追究问责。落实市委市政府有关决策部署，稳步推进市级机关和事业单位经营性资产集中统?监管。
（三）创新机制，激发?质量发展活???完善企业治理机制。以企业章程为核?，有效划分治理主体权责，建?权责对等、运转协调、有效制衡的决策执?及监督机制，构建“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。深?贯彻“两个?以贯之”要求，把党的领导融?公司治理各环节，健全“党组织研究讨论企业重?决策前置”机制。加强规范董事会建设，探索配备专职外部董事，建?董事会年度?作报告等制度，强化对董事会运?的?常评价。保障经理层经营?主权，探索经理层向董事会定期述职制度。加强和改进监事会监督，着?强化对企业的当期和事中监督。??完善市场经营机制。遵循市场经济规律和企业发展规律，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离，使企业真正成为“?主经营、?负盈亏、?担风险、?我约束、?我发展的”独?市场主体，充分激发和释放企业活?。完善以岗位职责和任职条件为核?的管理?员职级体系，建?以提升管理效率为导向的管理?员职数配置机制，切实做到管理?员能上能下。实施劳动??契约化管理，制定分级分类的企业员?市场化公开招聘制度，建?健全以合同管理为核?、以岗位管理为基础的市场化??制度；构建员?正常流动机制，对不胜任岗位要求的员?依法解除劳动合同，实现员?能进能出。??完善考核激励机制。修订《市属国有企业负责?经营业绩考核办法》，以经济效益和效率为中?改?经营评价制度，突出关键绩效指标，引??业对标考核指标，建?将考核评价结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩的激励约束机制。完善《市属监管企业?资总额管理试?办法》，推动企业建?健全与劳动?市场基本适应、与经济效益和劳动?产率挂钩的?资决定和正常增长机制。建?和完善企业内部激励分配制度，分层次确定薪酬分配侧重点。?持具备条件企业实施股权激励、分红激励等中长期激励?式，调动员?积极性和创造性。（四）聚焦?才，集聚?质量发展新动能加强企业家?才队伍建设。以强化忠诚意识、拓展选???视野、提?战略思维、增强创新精神、锻造优秀品?为重点，加强企业家队伍建设，每年组织企业主要负责?到?等院校或国内培训机构研修，?争培养?批擅长经营、业绩突出、具有?定?业影响?的知名企业家。评选表彰?批优秀企业家，不断增强企业家的使命感和荣誉感。加强经营管理?才队伍建设。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则建?职业经理?制度，市场化选聘职业经理?。按照相关规定，对企业领导?员实?任期制（聘期制），对经理层成员可以实?聘任制，推进契约化管理；对企业领导?员要市场化退出，形成优胜劣汰、优进劣退的机制。加强专业技术?才队伍建设。建?健全企业内部培养专业技术?才机制，切实做好招才引智?作。制定?才激励措施，?励企业设??才发展基?。?持企业培养引进?精尖?才、创新团队和?级技?，建设?层次?才创新创业基地。?持企业加?与知名企业、科研院校等机构的合作，建??才共享机制。积极吸引国内同?业?端?才到企业任职兼职，探索实施“周末?程师”柔性引才机制。加强后备?部?才队伍建设。分类建?企业优秀?才信息库和后备?部库，加强企业后备?部培养，注重实操?作锻炼和考核。加?企业优秀年轻?部选拔任??度，到2025年企业领导班?中45岁以下年轻?部占班?成员达到30%以上。健全后备?部选拔?作机制，建???素质优良、数量充?、门类齐全、结构合理的国有企业后备?部?才队伍。（五）提能增效，完善企业内部管控体系提?管理创新能?。实施企业管理提升?程，全?开展管理对标、问题诊断和整改提升?作，推动管理制度、管理架构、管理流程、管理?式的有效变?，做到管理流程化、流程最优化。加强与央企、科研院所合作，建?产业联盟，引进先进技术和管理模式。积极推?物资集中采购、资?集中管控，以?数据、互联?、云计算等新?代信息技术为?撑，着?推进物流、资?流、技术流、信息流等资源整合共享，全?提升企业信息化管理?平。提?集团管控效能。按照“集团管控、专业经营、规范运作、注重效率、提?效益”的原则，推动集团公司建?以资本为纽带、以发展战略为牵引的母?公司管控体系，保障提?集团化管控效能。建?健全监督体系，落实审计直管、财务统管，强化纵向监督和专业监督。推?扁平化管理，压缩管理层级，原则上将企业管理层级控制在2级以内。提?风险防控能?。加强全?风险防控体系建设,推动完善内控制度，建?健全内控岗位授权、内控报告审批、内控审计检查、内控考核评价、重?风险预警等各项内控制度，完善风险识别、控制、化解等全过程风险管控机制，严防经营风险、债务风险、投资风险、安全环保风险。建?企业内部重点风险岗位?员轮岗、委派制度，推动企业内部轮岗和委派，原则上每6年轮岗?次，最长不得超过9年。（六）强根固魂，全?加强国有企业党的建设切实加强政治建设。以党的政治建设为统领，全?加强党对国有企业的领导，发挥党组织的领导核?和政治核?作?。建?国有企业践?“不忘初?、牢记使命”长效机制，推进“两学?做”学习教育常态化、制度化，教育引导党员?部进?步增强“四个意识”、坚定“四个?信”、做到“两个维护”。深?落实意识形态?作责任，健全完善国有企业意识形态?作管理的制度体系，牢牢掌握国有企业意识形态?作领导权、管理权、话语权。全?提升党建质量。严密基层组织，合理调整党组织设置，建?与国有企业产权关系、组织结构、经营模式、???式相适应的组织体系。建强基本队伍，注重在专业技术?员、?产经营能?、青年职?以及?级知识分?、劳务派遣?中发展党员，?泛开展党员志愿服务活动，深?开展“?企?品牌”创建，党员?范岗、?范典型选树等活动。落实基本制度，严肃党内组织?活，严格“”等制度，??推进党?部标准化规范化建设。切实严明党的纪律。健全企业内设纪检组织，加强企业监督执纪问责；积极探索市纪委监委对企业派驻监督，强化企业纪检、监察。加快完善企业领导?员经营投资责任和资产损失责任追究制度。坚决整治形式主义、官僚主义，严格落实中央?项规定
精神和省市“?项规定”精神，严肃查处国有企业选???、?宗采购、投融资、产权交易、?程招投标等重点领域的腐败问题，营造风清?正的国有企业改?发展环境。三、保障措施（?）加强组织领导市国有企业改?专项?组要统筹推进国有企业国资改?和?质量发展?作，定期召开会议研究解决重?问题。市级部门要???持国有企业?质量发展，研究落实相关?持措施。市属国有企业作为发展主体和责任主体，要利?好国有企业??资源优势，遵循市场经济规律和企业发展规律，加快推动?质量发展。（?）强化政策?持建?健全市级优质资产资源及国有资本?注?机制，采取特许经营权注?等形式，做优资产做实资本。强化?地资源市场化配置，?持企业提??地资源利?效率，获取合理收益。?持企业承接采取配置资源、植?经营性项?、政府付费等?式实施的政府性项?。创新政府性项?投建模式，?持企业依法合规承接，市场化经营。（三）健全评价考核研究建?体现新发展理念和?质量发展要求的评价指标体系，修改完善《市属国有企业负责?经营业绩考核办法》，突出质量效益、结构调整等绩效考核，发挥绩效评估考核的导向和推动作?。制定实施《市属企业领导?员管理办法》，着?加强对企业领导?员推进国资国有企业?质量发展考核评价，定期跟踪督查企业?标任务完成情况。（四）加强宣传引导充分发挥新闻媒体作?，加强国有企业实施?质量发展?动宣传，聚焦重点企业、重点项?和领军?才，宣传企业推动?质量发展的改?创新实践，总结推介成功经验、典型案例，营造崇尚质量、追求效益的良好氛围。注：本?为?友上传，不代表本站观点，与本站?场?关。0好?章需要你的?励你需要服务吗？提供?对?服务，获得独家原创范?了解详情期刊发表服务，轻松见刊提供论?发表指导服务，1~3?即可见刊了解详情被举报?档标题：国有企业?质量发展意见被举报?档地址：
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