篇一：第一议题会议记录
第一议题制度会议记录规范
会议是企业生产经营管理的重要形式|第一议题制度的主要内容：一、参加会议人员包括企业高层领导和各级中层干部以及相关职能部门负责人。二、确定议题的原则1．与当前工作紧密结合2．保证公司领导能够随时了解情况3.必须提出有针对性的建设性意见4．要具体可行三、议事程序（一）总经办安排日常会务组织各种例会或临时性会议，由综合秘书统筹安排，并于开始前两天将通知下达至个部门；根据需要提前发出专项通知，涉及到费用控制等问题由综合秘书进行申请报批；每周六为“工作例会”的召开日期，应准备会议材料，根据会议需求进行布置会场，同时做好其他会议的准备工作。周末开会时间较长者，若无特殊情况，在不影响正常工作的基础上，全体成员均应自觉到会，如遇突然接到工作任务者，也应按规定参加会议，否则视为缺席处理。（二）领导班子会议会议分为：经济活动分析会、专题研究讨论会和民主生活会。1.经济活动分析会，是指月末各单位财务、资金、成本核算完毕后，在总经理室的领导下，由副总经理牵头，分管副总经理协助进行的财务分析会。它贯穿整个经济决策过程，对经济效益起着极大的促进作用。财务分析会的目标就是寻找增收节支的途径，挖掘新的盈利点，拓宽销售渠道，优化投资环境，控制现金流量，实施预算管理等。这类会议的目的是围绕增收节支来进行的，因此，在会议记录时既要注意整体工作安排，又要详细说明所选方案的必要性、依据、操作思路及执行措施等。会议纪要应该多侧面地反映会议精神。首先，会议纪要要清楚地阐述会议的基本精神。其次，-1-
要将会议纪要转化为具体工作落实计划，通过制订月度计划和季度计划，采取奖惩激励机制，调动各部门抓好工作落实的积极性。最后，通过跟踪检查工作落实的效果，使之符合上级和公司的要求，力争把经济活动分析会变成真正意义上的领导科学讲座。2.专题研究讨论会，是指企业领导集团针对某些共同性课题而进行的研讨会，包括政治、经济、文化、技术、外交、法律等方面的热点问题。专题研究讨论会由总经理室组织。根据会议的内容，确定参加会议人员的范围，并进行必要的筛选。专题研究讨论会，由总经理主持，应充分考虑参会人员的广泛性和代表性，既要照顾各级各部门、各职能部门的领导同志，还要适当邀请兄弟单位参加。专题研究讨论会一般只听取汇报，会上要少讲空话，只提问题，让大家敞开思想，畅谈感受，切忌漫无边际，空洞说教。
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篇二：第一议题会议记录
第一议题制度会议记录
会议时间：2018年4月1日会议召集人：李明参会人员：张晓明、刘珊珊、赵强、王青会议议题：制定学校学期考试制度会议结果：1、确定学校的考试分数线为满分100分，90分以上为优秀，80-90分为良好，70-80分为中等，60-70分为及格，60分以下为不及格。2、学生参加学期考试的成绩将记入学期成绩，计算学生最终学期总评成绩时要综合考虑学期考试成绩和学期作业成绩。3、考试成绩需在学期末前公布给学生及家长，以便于学生和家长及时了解自己的学习情况。4、对学生考试成绩不及格的，老师应以书面形式向家长发出警告，并要求家长跟踪学生学习，帮助学生改正学习习惯。5、对学生出现严重考试作弊现象的，老师应立即发现并向校长报告，由校长处理。感谢会议参与者的积极参与。