篇一：班子运行情况分析
集团分公司领导班子运行情况分析报告
按照《通知》要求，结合x分公司（以下简称分公司）工作实际，现将分公司领导班子运行情况分析报告如下：
一、总体情况
分公司于x年x月x日注册成立，办公地点位于x，负责区域为x；目前，分公司领导班子共x人，分别为党总支副书记、总经理xx；分公司设置七部一室，分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部；分公司托管六个项目公司，分别为..公司；分公司现有中层正职x人，分别为x公司党支部书记、经理xx。
二、班子配备现状及功能结构分析
1.班子配备现状：分公司领导班子共x人，其中非中共党员干部x人，少数民族干部x人，班子中无女性成员；班子成员平均年龄x岁，其中最小的x岁，最大的x岁；班子成员均为硕士研究生学历，总经理xx是汽车运用专业，专长是汽车运用及管理，副总经理xx是x专业，专长是电子工程，他们的专业专长覆盖了地方发展需要和单位基本职能；他们都是从集团提拔使用的干部，他们思想政治好、政治站位高、管理能力强、综合素质高、专业技术精、工作作风实，深得分公司广大干部职工的信任和拥护，是一个讲政治顾大局，团结一心谋发展，聚精会神搞建设，创新发展求作为的领导班子。
2.功能结构分析：x名班子成员于x年入职集团并工作至今，既有共事的经历，也有分开的过程，但无论身处什么单位，工作在什么岗位，他们都能发挥学历优势、发挥专业特长、发挥骨干作用，团结互助、共同奋进，做到了知识能力相长，经历经验互补，性格气质相容，实现了和谐共事、协作干事、互助成事。
xx，x年x月出生，x族，x年x月入党，x年参加工作，毕业于x学院，硕士研究生学历。他政治上成熟、思想上过硬、工作上勤奋、行动上自觉，有丰富的基层工作经验和较高领导艺术，驾驭全局能力强；他思想解放、思路清晰、思维缜密，虑事周全，有大局观念，统筹领导能力强；他工作投入、处事果断、雷厉风行，有创新意识，宏观决策能力强；他为人正派、坚持原则、敢抓敢管、敢于负责，有担当精神，抓班子带队伍能力强。工作中他做到了总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手，是一名讲党性有原则、讲政治有站位、讲发展有格局、讲创新有思路，有发展潜力的开拓型领导干部。
xx，x年x月出生，x族，x年x月入党，x年参加工作，毕业于x学院，硕士研究生学历，高级工程师。他学历高、经历多、阅历深，政治坚定、思想稳定、作风过硬，工作中能够正确摆位、准确定位、争先进位，能高标准完成分管的各项工作，工作成绩优异业绩突出；他思想内敛、工作稳健、扎实肯干，工作不打折扣、不讲条件、不讲代价，谋划工作有新思路，推进工作有新招法，完成工作有新担当，工作中他做到了献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名，是一名优秀的领导干部，是一名过硬的技术干部，是一名称职的班子成员。
三、班子运行情况、干部履职情况及优秀干部情况
（一）班子年度运行情况。
2022年，分公司领导班子坚持在继承中创新，在实践中完善，有力地推动了“强党建、稳主业、抗疫情、防风险”等各项工作的开展。一是强化党建引领，把方向管大局保落实。分公司以xx重要指示为方向，以上级党委的决策部署为指南，及时校准思想上政治上行动上的偏差，坚决同一切违背“两个维护”的行为作斗争，做到上级党委提倡的坚决响应、决定的坚决执行、禁止的坚决不做。2022年，党总支召开会议x次，研究生产经营、党建工作、意识形态等方面事项x项，年度任务指标全面完成，分公司发展态势良好。二是聚焦主业主责，任务指标全部达标。分公司聚焦主责主业，积极构筑发展新优势，提升发展新动能，全面挖掘新的利润增长点。三是深化发展理念，开创高质量发展新局面。分公司顺应形势发展，抢抓发展机遇，巩固已有项目、抓好新建项目、接续拓展市场，努力提高区域xx市场占有率。xx五个项目公司的市场地位得到进一步巩固，正在有序扩大作业范围，谋求新的利润增长点。庆阳项目平稳落地，正式运转运营，顺利步入正轨、走向正规。x项目已达成合作意向，力争2023年签约落地；x项目已开展前期调研考察，力求早日达成合作共识；x项目正在强力推进；x项目前期手续基本完成。四是助力疫情防控，切实履行国企使命担当。分公司坚决执行上级和属地政府的决策部署，将疫情防控作为重大政治任务抓紧抓牢，立足主业，积极应战，攻坚克难，主动作为，全力以赴做好疫情防控工作，上下联动筑牢疫情防控安全线，切实履行国企公司的使命担当。五是狠抓巡察整改，坚决做好“后半篇文章”。以落实集团党委巡察整改为契机，履行主体责任，立足现实，观照自身，直面矛盾不回避、困难面前不退缩，坚决做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决，以强有力的措施抓紧抓实问题整改，确保了巡察整改工作落实落地、见实见效。截至目前，巡察反馈指出的*个方面*个问题已整改完成*个，持续推进的有*项，202*年*月前完成全部整改。
工作中存在不足：一是党建工作与业务工作的融合不够深、切入点不够多、结合度不够大。二是人员配备不齐、人才储备不足，制约了分公司高质量发展。
（二）班子成员个人履职情况。
xx同志履职情况：一是抓主业，业务建设成绩显著。作为总经理，他贯彻新发展理念，着力破解发展中的瓶颈难题，不断提升工作标准、效率和质量，实现了作业面积有序增加，经营指标稳步增长，作业能力持续增强。二是抓党建，切实履行一岗双责。作为党总支副书记，他积极配合书记工作，坚决落实“一岗双责”，执行上级决策部署，落实各项组织制度，自觉明责、主动担责、认真尽责，推动了党建工作全面进步、全面过硬。三是抓作风，以身作责当表率。作为党员干部，他自觉加强党性修养，坚守道德情操，坚决抵制歪风邪气、弘扬新风正气，把纪律规矩挺在前面，以身作则，率先垂范，带头做到依法决策、依法管理、依法办事。四是抓队伍，人才队伍不断加强。作为行政一把手，他聚焦发展需要，推动完善人才培养机制，全力打造过硬的经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍及关键领域紧缺人才队伍，为分公司高质量发展提供有力的人才支撑。
xx同志履职情况：一是强化理论武装，理想信念坚定。作为非中共党员干部，他坚决落实上级党委的决策部署，坚决做到听令而行、闻令而动，不打折扣、不搞变通，以实际行动、具体成效诠释忠诚担当。二是更新思想观念，认真履职尽责。作为分公司副总经理，他将“立说立行，说干就干”的高效作风始终贯穿于各项工作中，主动啃硬骨头、挑重担子、动烫手山芋，为单位生存发展积极拓展空间、汇聚动能、积累优势，推动分公司做大总量、做强质量、做优效益。三是强化使命担当，勇于攻坚克难。作为项目公司经理，他聚焦单位发展难点、痛点、堵点，直面“肠梗阻”，破解“老大难”，坚持重心向下，扎实开展打基础、蓄底气、利长远的工作，奋力推动单位创造质效兼取、以质为帅的高质量发展新局面。
（三）优秀干部情况
xx同志作为x公司党支部书记、经理，善于抓大事、干实事，勇于担重担、迎挑战，干工作有大思路、抓工作有大手笔，具有很强的统筹领导能力，是一名有提升空间的领导干部。不足之处：理论学习抓得不够紧。
xx同志作为x公司党支部书记、经理，工作思路清、方法多、招法实，工作标准高、干劲足，具有良好的统筹能力、分析能力和决策能力，是一名有发展潜力的年轻干部。不足之处：创新意识不够强。
四、存在的主要问题及原因
一是领导班子还不够健全。领导班子由2人构成，班子成员数量与分公司的编制体量已不相匹配，已经不能满足分公司业务发展需求和管理需要。原因是上级配备不齐，内部挖潜不够，人才储备不足。
二是骨干人才还有短缺。缺少有掌控全局能力的领军人才，缺少有组织协调能力的中层骨干人才，缺少有强大执行力的一线管理人才，缺少精通业务的技术人才，缺少技艺精湛的技能人才，更缺少会技术懂管理的复合型人才。原因是分公司地处西部、身居内陆，条件差、底子薄、发展慢，人才引进难，骨干保留难，人员招聘难。
三是架构分工还不够细致。目前，分公司与**项目公司还处于一套人马两套班子的合署办公状态，分公司部室负责人一直由**项目公司的部室负责人兼任，职位区分不明确，责任划分不清晰，导致工作效率不高，人浮于事的情况很难根治。原因是办公区域小，骨干人员招聘难，专业人员配备不足，缺少勇挑重担的骨干人才和中坚力量。
四是规章制度还不健全完善。分公司*年*月才完成党政合体，实现合署办公。由于党政分开办公期间有些制度没有建立，建立
的制度还不够完善，影响了分公司整体工作推进和规范化建设。原因是分公司没成立前，党总支一直设在**，2018年分公司成立，行政和党口没有及时合体，2020年11月前，一直分开办公。
五是内控管理还有漏洞短板。分公司所属**，**和**位于**境内，**位于**境内，分布广跨度大，属地省市政策不同，管控上难度大。
六是能力素质还有欠缺不足。个别领导干部关注事务性工作多，抓理论学习少，对新生事物不熟悉、不了解，不注重在工作中总结经验，摸索规律，习惯用老思路、老方法抓工作，工作中遇到新问题、新难题，拿不出具有指导意义的工作思路和方法建议，影响了工作的有力推进和创新发展。
五、优化措施
（一）点与面相结合，多元化丰富优化班子。采取查阅领导班子建设相关资料，将班子与过去进行纵向比较，将班子成员之间和领导干部之间进行横向比较，通过对比看成绩找不足。通过大面积谈心谈话、大范围听取意见方式，全面了解领导班子整体状况和领导干部个人情况。重点看班子的“政治、履职、政绩、作风、管理”情况。统筹考虑年龄结构、专业结构、来源结构、经历结构等方面配备要求，精准提出配备使用方案，针对人才短缺和结构分工不细致问题，对班子的职位设置进一步细化，选好配齐配强领导班子。
（二）动态与静态相结合，多角度优化班子成员。采取静态分析和动态研判相结合，开展对班子成员的优化方式，静态分析主要分析班子成员的年龄结构、性别及党派结构、学历和专业结构、职数空缺、领导干部任职时间等。动态研判主要分析班子成员的政治表现、运行情况、工作实绩、存在问题、优化方向。分公司将持续充实班子成员知识，不断优化班子结构，逐步加强班
子力量。
（三）分诊与会诊相结合，多层面建立分析机制。对优秀干部进行“把脉分诊”，分析他们工作情况、存在问题和优化方向等。通过年度考核结果和各方面信息开展“会诊”，建立优秀干部情况表，对优秀干部人岗匹配及履行职责、主观努力等情况进行分析，准确评价每名优秀干部的运行态势和业绩表现。进一步加大后备年轻干部的管理力度，将德才表现突出、专业基础较好的年轻干部列入后备干部名单。打破身份界限，拓宽后备年轻干部来源，适当简化程序，加大优秀干部任用力度，注重把握不同年龄层级干部配备比例。
篇二：班子运行情况分析
【
导语】实事求是、实情准确，分析有据、详略得当，是写好情况报告的关键。以下是?忧考整理的村级班?运?情况报告，欢迎阅读！【篇?】村级班?运?情况报告 根据区委安排，结合我镇实际，我镇党委?度重视，精?组织，召开镇党委会议，专题研究每个班?运?情况，现将我镇村级班?运?情况报告如下： ?、村两委班?运?情况 （?）班?结构 我镇共有7个村，共有村两委?部48?。年龄的62岁，年龄最?的24岁。男??例4:1。?化程度?专以上7?，中专及?中以上21?。有产业种植能?12?，能够带领??村民勤劳致富。 （?）?作能? 做到分?明确，责任落实，村两委班?运作顺畅；村级“?把?”驾驭全局，善于调动和激发各??的?作积极性。其他班?成员摆正??位置，村级班?有合?；村?部?常管理制度健全，班?成员值班制、学习制度等规章制度执?落实。 （三）村?部遵守制度情况 按照党的民主集中制原则，7个村均认真落实村党?部委员会议、村班?会议、村党员?会及村民代表会议制度，有会议记录，较为规范；村级议事决策程序规范、民主；同时认真落实党务、村务、财务“三公开”制度，切实保障群众的民主权利；落实发展党员和后备?部计划，执?民主推荐、考察培养、公?票决等有关规定。 （四）村?部?作实绩情况 村两委均制订落实了村级班?年度?作?标制、村?部岗位?标责任制，并向群众公开，?觉接受群众监督；积极为群众排忧解难，加强社会管理，提?服务?平，维护各村和谐稳定。 （五）村后备?部队伍建设情况 为进?步解决后继??的问题，各村?少培养1名后备?部。尤其是建强村存在村?书、村主任?肩挑的情况，更是积极??与培养村委后备?才。 （六）镇党委对各村两委班?综合评价 全镇7个村两委班?运?基本健康，能够贯彻中、省、市、区制定的?针、政策，能够充分发挥村级组织的带头作?，能较好地完成党委、政府交办的各项?作任务，积极谋划，班?成员分?明确，积极配合，能够领导群众发展产业，?群?洗和谐。在复兴村村?部书记?病住院期间，村两委班?能够及时相互补位，推进各项?作推进。郑湾村在今年被评为后进村，在镇党委的积极指导下，在第?书记的扎实领导下，基层战?堡垒功效不断展现，?作业绩突出，各项业务?平可圈可点。 ?、存在的问题 ?是班?配备不齐。?前，全镇班?配备不齐的有建强村，村?书与村主任?作由现任?村长?肩挑，村?书位置空缺。 ?是?作创新意识不?。?些?部理论学习不深?，思想观念不够先进，?作?法不够灵活，发展意识较差，?作按部就班。存在只能完成镇上?作安排，不??本村实际，积极进取。在积极发展上?长远规划，存在“等、靠、要”的依赖思想。 三是服务意识不强。?些村委班?服务意识不够强，?作标准不够?，存在优亲厚友的症状。 四是个别班?的凝聚?、战??、创造?不强，难以及时有效地解决村内发?的各种纠纷和突发事件，班?成员之间不能有效的协调配合，导致问题不能及时解决。 三、下?步?作打算 ?是完善村级两委班?。结合明年的村级两委班?换届?作，在选?上拓宽视野，选拔出德才兼备额?选担任村级两委班?成员。 ?是加强农村?部培训。以提升整体素质为?的，已以会代训、专题讲座等形式，??举办培训活动，不断提?村两委?部的思想认识，增强?作能?，提升整体素质。 三是管理、奖惩上量化?标。严格执?年终考核，在执??作成中注重科学会、标准化。 四是加强制度建设。完善各项规章制度，明确班?成员职责，促使班?成员能够相互促进，合作共事，切实推进村级各项
事业的发展。【篇?】村级班?运?情况报告 为进?步夯实基层党组织建设，深?了解和掌握全镇村级班?建设现状，按照上级的安排部署，***镇党委深?开展村“两委”换届选举前期调查摸底。通过开展调研，准确地了解和掌握了全镇12个?政村的“两委”班?建设现状和党员、?部、群众的思想动态，摸清了情况，找准了存在的问题。 ?、对***年村“两委”换届?作的初步考虑和安排 （?）把握时间节点。***镇灾后重建?作进?冲刺扫尾阶段，任务繁重，利益纠纷和?盾较多，为确保村级换届?作顺利，计划将换届?作放在11?进?，以避开重要时间节点。 （?）制定详细?案。在认真学习村级组织换届相关法律法规和相关上级?件的前提下，结合***镇实际情况，详细制定便于村级组织换届选举?作具体实施?案，将责任层层明确落实到各村联系领导、包村?部、第?书记等相关责任?头上；同时，镇纪委制定严格的换届选举纪律督查?案，加强换届风?监督，坚决查处出现违反换届选举纪律要求的现象。 ?、村“两委”班?现状和换届?临的主要问题 （?）基本情况
1、村党?部书记队伍状况。全镇共有14名村党组织?书记，其中参加换届的为12个村，?部书记男性10?，?性2?。
2、村“两委”班?情况。村“两委”班?成员共有72?。年龄结构偏?，其中35岁以下24?；36—45岁的30?；46—54岁的17?；55—59岁的1?。按照村级班?的整体素质、?作能?、团结?事以及群众的评价情况，对12个村分成三个类别：基础较好4个，占33%；基础?般5个，占42%；存在问题的班?3个，占25%。我镇共有4名?学?村?部分别在4个村任职，作为后备?部。 基础较好村共4个，分别是：建联、安坪、河?、新场。 基本?般村共5个，分别是后?、磨?、?沟、上坝、紫云。存在的共性问题是：脱贫攻坚、产业开发、分房等?作持续推进造成的协调多，?盾多，以及村?有能?较多或家族势?较?。 存在问题的村共3个，分别是：?渔村、钟灵村、中坝村。存在的共性问题主要是：灾后重建任务持续推进，协调任务重，群众利益诉求不?，不稳定因素较多，?如：分房?作、市政配套设施、新增倒房等推进?常困难，群众的个?利益诉求多，信访多，存在较多影响换届选举的隐患。 最突出的问题就是重建分房任务重，引发的问题多，涉及的群众?，存在可能影响正常的选举?作的不利因素。
3、普遍共性问题。通过调研，发现相当多的群众甚?部分党员对村两委换届缺乏热情，认识不到??的民主权利，对村两委班?换届漠不关?，认为怎么选都?，谁当选都?所谓，只要有利可图就?，这种想法往往给别有??的?以可乘之机。 三、贫困村党组织书记调整的考虑
***镇共有三个建档?卡的贫困村（?渔、?沟和紫云），村两委班?均存在观望情绪，产业扶贫进展不快，第?书记深?基层不够，包村?部??不?的现实困难。建议上级组织可否能够明确贫困党组织书记、第?书记不脱贫不收兵，以利于脱贫攻坚持续推进。 四、风险点应对及建议
1、针对因灾后重建的征地拆迁、分房、劳资纠纷等引起的群众意见?，?盾多，信访多的村，建议在换届前深?村组，积极化解，引导群众通过合法途径解决，避免将?盾积压在村基层。
2、针对因脱贫攻坚任务重，产业扶贫进展不快的村，建议加快推进脱贫攻坚?作，做好解释宣传?作，加强对接上级和相关部门，慎重?迅速的推动脱贫攻坚?作进展，树?基层?部的良好形象以赢得群众的理解。
3、针对家族势?较?，村长?书?作上配合不紧密的村，建议加强教育，开展谈?谈话，进?步明确村?两委党员?部的思想和职责，严肃?作纪律，明确责任，以?作实绩来赢得上级党委政府和基层群众的信任。 五、关于加强村“两委”换届选举?作的领导、宣传、纪律监督的意见和建议
1、宣传范围和宣传对象需要进?步明确。
2、档案的收集规范需要进?步明确。
3、驻村?作组及第?书记是否参与村“两委”换届?作的领导和监督，需要明确。
4、对于因接到举报，正在核实处理中的党员是否可以作为候选?需要明确。【篇三】村级班?运?情况报告 ?、村级两委会班?基本情况 全村共有6个村民?组。村?委成员有5?，其中：党?部书记李XX、?委成员。村委会成员有3?，其中：村主任何XX、村副主任赵XX、妇?主任罗XX。学历结构：?学学历2?，占2.6%，中专及?中学历4?，占38%，初中及以下学历8?，占60%。年龄结构：50岁以上49?，占63%，40岁?49岁25?，占32%，39岁以下4?，占2.6%。
X村两委班?运?基本健康，始终能够贯彻中、省、市、县制定的?针、政策，能够充分发挥村级组织的带头作?，能较好地完成党委、政府交办的各项?作任务，精诚团结，积极谋划，班?成员分?明确，相互配合，积极引导群众发展产业，?群关系和谐。 ?、总体运?情况 （?）领导班?团结合?。从总体上来看，村两委领导班??较团结坚强，凝聚?、战??和号召?较强，能把党的各项?针政策贯彻到群众中去，出?地完成好镇党委、政府交办的各项?作任务，有?定的群众基础和威信。 （?）村级党组织作?有所发挥。根据村级党组织凝聚?、战??、号召?，党员带头致富和带领群众共同致富的能?，群众响应党组织号召?等??看，两委班?配备上结构基本合理，使村党组织的凝聚?、战??、号召?更强，村两委的威信有所提?；像村?部书记李在波充分利???所学的畜牧专业优势，发民养殖?猪，达到党员?部带领群众发家致富的?的。 （三）政治素质?益提?。通过近?年来组织村两委班?成员外出学习、参观考察、远程教育平台学习等培训?式，村两委班?成员及党员的政治思想素质、驾驭村?作能?不同程度都有所提?，能做到时刻与县委、镇党委保持?度?致，能把党的各项?针政策按时保质保量地落实到群众中去。 三、村两委会班?四风??存在问题 （?）形式主义??：?是对理论知识学习抓的不紧、不经常，造成理论素养普遍偏低。?是?作创新意识不强，惯于因循守旧，按部就班。 （?）官僚主义??：?是群众观念淡薄。密切联系群众不够深?；主动化解群众反映困难问题不及时。?是协调?不强。有的两委会班?成员之间互相沟通?较?缺，致使有意见不统?的现象。三是个别村?部?我要求不严，组织纪律观念不强，时有存在不在岗、不参会现象。 （三）享乐主义??：?是艰苦奋?的?作作风有所弱化。如，有些个别村级?部存在只图回报，不讲奉献、埋怨?作忙，待遇低的想法，导致??作?好?坏?个样。?是安于现状，不思进取，?作上缺乏争创意识，不愿意承担责任扑下??去解决实际问题。 （四）奢靡之风??：勤俭节约意识淡化，滋?了攀???，讲排场、?阔?的现象时有发?。 三、存在问题 （?）班?配备不强。?前，两委班?虽然配齐，但在协作、团结上还凸显出诸多问题，各?为政的现象较为严重，直接导致很多?作不能有效的开展。 （?）?作创新意识不?。?些?部理论学习不深?，思想观念仍不够先进，?作?法仍不够灵活，发展意识差，不思进取，按部就班，特别是发展集体经济上?长远规划，思路不清，等、靠、要的依赖思想严重，没有到带领群众脱贫致富的作?。 （三）服务意识不强。村两委班?服务群众责任意识不强，?作标准不?，在?作过程中不能坚持?便群众、快速?效的原则，导致办事流程长、环节多、程序杂，?定程度上影响村两委班?在群众中的满意度。 （四）班?的凝聚?、创造?和战??不强。难以及时有效的解决村内发?的各种?盾纠纷和突发事件，班?成员之间不能有效协调配合，导致问题不能及时解决，致使村内不稳定，群众不满意，??减弱了班?在群众中的威信和号召?。 四、今后努??向 抓好村级班?建设是做好农村?作的根本，在实际?作中，要紧紧围绕五好?标，抓住关键环节，????优势，凝聚?作合?，加强农村班?建设。 （?）完善村级两委班?。结合村两委班?换届?作，在选?上拓宽视野，选拔出德才兼备的?选担任村两委会主要?部，带领群众?事创业。 （?）加强村?部培训。以提升整体素质为?的，??举办培训活动，?争做培训内容丰富多彩，培训形式多种多样，通
过培训，提?农村两委?部思想认识，增强?作能?，提升整体素质。 （三）在管理、奖惩上量化?标。严格执?每季度的?标责任考核制度，在执?中做到精细化、标准化、科学化。依据村?部?作的实际业绩，科学做出量化考评，营造能者上、平者让、庸者下的良好??氛围。 （四）加强制度建设。完善村级各项规章制度，明确班?成员职责，促使各班?成员能相互促进、合作共事，切实推进村级各项事业的发展；健全?作议事规则，实施重?事项集体决策、年度?标、村务财务公开等制度。
篇三：班子运行情况分析
村两委班子运行情况分析研判报告.docx村两委班子运行情况分析研判报告
一、前言
村级两委班子是村民自治的组织，为农村的发展提供了基础性的组织架构。村民自治是现代社会民主化建设的重要成果，重要功能之一是推动基层民主建设。因此，研究村级两委班子班子运行情况，有利于全面认识村民自治建设的基础性组织，进一步完善基层民主建设。
二、村两委班子运行情况
1.组织架构
村级两委班子由村委会和村民委员会组成，村委会负责村庄社会事务和公共设施的管理，村民委员会则负责村民福利、权益等方面的问题。两委班子由主任、副主任、书记、副书记等人员组成，人员均由选民普遍推举，实行民主选举。
2.工作计划
村级两委班子定期开会，制定年度工作计划，并在全村进行宣传。工作计划主要涵盖村庄社会事务、公共设施、村民福利、河道治理、环境卫生等方面。两委班子通过制定科学合理的年度工作计划，明确了村庄改造和社会发展的方向。
3.村民参与
村民自治是基于民主的组织形式，村民参与是两委班子运行的基础。因此，村级两委班子非常注重村民的参与，通常会组织村民代表会议，听取村民的意见和建议，并根据民意对工作计划进行修订。
4.经费管理
村级两委班子的经费是由村民集资、政府财政拨款、自主创收等多种来源组成。两委班子对经费的管理十分严格，公开透明，严格按照财务规定进行支出。
5.宣传工作
村级两委班子重视宣传工作，宣传村民自治的意义，让村民了解两委班子工作的方向和目标。同时，宣传村庄垃圾分类、环境保护等知识，推动村庄环境建设，提高村民生活品质。
三、问题和短板
1.宣传不到位
部分村庄两委班子宣传工作不到位，村民了解村庄建设和两委班子工作不足。如果两委班子宣传工作不到位，将限制村民自治的发展，并可能阻碍村庄治理的进程。
2.村民代表参与度不够高
村民代表参与度不够高，可能影响两委班子工作的民主性和公正性。如此一来，两委班子的工作计划制定、经费管理、工作实施等方面就可能存在短板。
3.经费管理不严格
在村两委班子管理中，经费是非常重要的一部分。如果经费管理不严格，可能出现失公失义的情况，导致村民失去信心和信任，阻碍村庄发展。
4.村庄治理方向不明确
如果两委班子没有制定明确的工作计划和治理方向，可能导致工作计划制定不科学，影响两委班子的工作成果。
四、建议和对策
1.提高宣传力度
两委班子应该注重宣传工作，对两委班子工作的目标、事务以及村庄前后不一的发展作出详细解释，并积极向村民传递村庄建设与治理的相关知识，便于村民更好地参与两委班子工作。
2.加强村民代表参与
村民代表是基层民主建设中不可或缺的人物，两委班子应该充分发挥代表的作用，将他们的意见和建议纳入工作计划，充分
听取村民代表的意见并做出适当的决策，以推动村庄发展。
3.强化经费管理
两委班子需要认真管理经费，确保合理、公正的支出，制定规范的财务制度，以确保村民对村级治理的信任和支持，并在村民代表会议上公开财务报告，方便村民监督两委班子的经费使用情况。
4.明确工作计划和治理方向
两委班子应该制定科学合理的工作计划，确定村庄发展和治理的方向，为村庄的发展着想，并在两委班子成员中公开讨论，以确保村庄的发展和治理。
五、结论
作为村庄自治组织的基础性组织，村级两委班子已经运转多年，为村庄的发展和治理作出了重要的贡献。也有一些问题和短板，如宣传不到位、村民代表参与度不够高、经费管理不严格、村庄治理方向不明确等，但这对完善基层民主建设的重要性也提出了更高的要求，我们要加强村两委组织建设，不断推进村庄的民主化建设，推动村庄更好地发展。在村两委班子运行情况分析研判报告中，我们从多个方面对村级两委班子进行了分析和研究。下面，我们将从具体案例入手，举例分析相关内容，进一步深化对基层民主建设和村庄治理方面的认识。
案例一：宣传不到位的问题
某村级两委班子在宣传工作方面存在不到位的问题。村民对村庄治理和两委班子的工作知之甚少，对两委班子的工作成果也心存疑虑。同时，村民对村庄环境治理方面的意识也不足，造成了村庄垃圾变多的问题。
为此，该两委班子在宣传工作方面加大了力度，举办各种形式的宣传活动，邀请专业人员为村民讲解村庄治理的重要性，组织村民代表讨论治理方案，并在小区广场悬挂相关宣传标语和条幅。经过一段时间的宣传和策划，村民的环保意识提升，并树立了对两委班子工作的信任，村庄环境治理也有了明显的改善。
该案例告诉我们，宣传工作对于村庄自治和两委班子工作的重要性不言而喻。唯有加强宣传，让村民了解村庄治理的意义和两委班子工作的成果，才能增强村民自治建设的切实性，进一步提高村庄治理的效果。
案例二：村民代表参与度不高的问题
在某个村级两委班子工作中，村民代表参与的热情不够高涨，两委班子工作中村民代表的建议和意见缺失。这样一来，两委班子工作的民主性和公正性受到了影响。
这样的问题需要通过提高村民代表的参与度来加以解决。该两委班子采取了调查问卷和座谈会等方式，充分征求村民代表的意见和建议。并且，在两委班子的每次会议中，村民代表都有
发言权。通过这种方式，村民代表参与度明显提高，村民代表的意见和建议充分被重视和采纳。
该案例证明了村民代表参与度与两委班子工作的民主性和公正性的密切关系。村民代表是村庄治理中的重要人物，推动村民自治建设，必须充分发挥村民代表的作用，听取他们的意见和建议，推动村庄发展。
案例三：经费管理不严格的问题
某个村级两委班子在经费管理方面存在不严格的情况，导致村庄治理的进程受到了牵制。在该两委班子管理中，经费流转不明确、财务门槛不高、财务权力过于集中等问题较为普遍。
针对此类情况，该两委班子通过建立较为完整的财务制度、组建财务小组进行事前事后审查、实行财务公开等措施，严格管控经费支出，确保经费使用的公正性和有效性。此外，也利用现有资源进行自主创收，增加收入来源，提高村级财政的可持续性发展。
该案例再次提醒我们，在村庄自治和基层民主建设方面，经费管理的严格和规范是至关重要的。村庄治理需要严格审核和透明公开的财务制度的规定，才能确保村民对村庄治理的信任和支持，推动村庄自治更好地发展。
总结：
通过对村级两委班子运行情况的分析，我们得出了以下几点结
论：
首先，村级两委班子是村民自治建设的基础性组织，为村庄的发展及治理提供了重要的组织保障。然而，村级两委班子也存在诸多问题和短板，如宣传不到位、村民代表参与度不高、经费管理不严格、村庄治理方向不明确等，需要我们在实践中不断总结和改正。
其次，村民自治和基层民主建设需要着重强调村民代表和村民参与的作用。村民代表的建议和意见对于两委班子工作来说至关重要，完善的民主机制和程序能够在促进村民自治、提高村庄治理成果方面起到重要的引导作用。
最后，经费管理是村级两委班子工作中不可或缺的一部分。村庄治理需要严格的财务规定，使经费的使用透明化、公正化，这样才能增强村民对村庄治理的信任，推动村庄自治更好地发展。
因此，在今后的村庄自治和基层民主建设中，需要进一步加强两委班子建设，切实解决短板和问题，确保两委班子顺利运行，为村庄的发展和社会治理提供更好的组织架构和服务。非常好！这篇文章能够全面地分析村级两委班子运行情况的问题，通过举例和分析的方式让读者更好地了解和认识村庄自治和基层民主建设的重要性。特别是在宣传工作、村民代表参与度和经费管理等方面提出了具体的解决方案，使读者能够更好地应对和解决这些问题。总体来说，这篇文章对于推动村庄治理成果、提升基层自治水平有着很好的指导意义。
篇四：班子运行情况分析
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党政领导班子运行情况分析报告
党政领导班子运行情况分析报告
组织部：
一年来，在区委、区政府的关心和指导下，我镇党政领导班子进行了调整，班子结构进一步优化，战斗力进一步增强，一把手作用进一步发挥，新班子呈现出团结一心谋发展，聚精会神搞建设的大好局面。现将1年来我镇党政领导班子运行情况分析报告如下：
一、基本情况
在区委、区政府的领导下，我镇班子配备更加科学年轻。班子成员都有多岗位锻炼的经历，既能较好的处理“重、难、急、险”等突发问题，又能圆满完成区委、区政府所下达的工作目标任务。
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二、运行情况分析
1、抓主线、谋发展。镇党政领导班子始终坚持以科学发展观为统领，坚持“改善基础设施、调整产业结构，发展旅游经济，推动全镇经济社会的全面发展，打造新农村建设示范镇”的发展思路，在深入基层调查研究，吃透村情社情的基础上，广泛征求意见建议，集思广益，共议发展思路和对策，形成了团结一心抓建设，共同谋划区域经济发展蓝图的良好氛围。尤其是围绕新农村建设和城乡综合环境治理这两个中心，开思路，添举措，积极向上争取项目资金，着重抓好基础设施建设、产业结构调整、招商引资、土地流转、安全饮水工程等工作。虽然今年我镇经历了特大洪涝泥石流灾害，但在抓各项目标任务的落实上，措施得力，成效明显，顺利完成综合文化站、派出所等重点项目建设，完成农房风貌整治220户和天然气开发建设项目莲花X6井、莲花X8井、莲花000-7井的征地拆迁工作，招商引资新增投资-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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9000万元。与此同时，党的建设、精神文明建设以及社会各项事业发展也呈现出了良好的发展态势。
2、讲民主、改作风。一是科学分工，责任明晰，落实了集体领导与个人分工相结合的制度。及时明确每一位班子成员的分工，坚持分工负责制，按照“不交叉、不重叠、全覆盖”的原则，每一位班子成员的分管工作更具体，职责更明确。二是扩大民主，科学决策。建立健全了党政领导班子联席会议，党委始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的原则，加强沟通交流，对班子成员“三放”，即放心、放手、放权，班子成员对负责或分管的工作更加凸显出驾驭全局、把握方向、推进实施、检查指导的主角职能。三是包村包点，狠抓落实。建立了党政领导班子成员联系镇村、包抓重点项目和党建联系点制度，采取对重点工作和项目包抓、现场协调、督促检查等行之有效的措施，抓点带面，整体推动。四是强化督办，提高效率。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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进一步巩固机关效能建设成果，加强制度建设，加强督查督办，工作运行节奏明显加快。
3、加强党对人大工作的领导。今年我镇党委进一步完善党对人大工作的领导制度。切实把人大工作纳入镇党委工作的总体布局，列入重要议事日程，统一安排部署，保证党的路线、方针、政策在人大工作中贯彻落实。镇党委在年初即召开专题会议，研究安排人大工作，并以党委文件批准人大全年工作计划。健全党委领导人大工作的制度和机制，根据经济社会发展情况，按人大的职权范围和方式，对镇人大提出任务和要求，并加强督促检查，抓好工作落实。坚持定期听取人大工作汇报，了解掌握人大工作情况，讨论研究人大工作中的重大问题，坚持人大主席列席党委会议和党政联席会议制度，邀请人大主席参与各项工作的讨论和研究。
4、全面落实党管武装工作。一是加强对党管武装工作的政治领导。加大国-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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防教育力度，充分利用整组、征兵、训练等时机，不断强化广大民兵预备役人员的国防意识、“真打真准备”意识、“后备必用、全程使用”意识。二是从财力上支持，()从领导上重视，全面提高后备力量质量建设。镇党委、政府始终立足于“打得赢”、“不变质”的两个历史性课题，认真研究我镇民兵预备役工作中出现的新情况、新问题，特别是武装部和预备役部队的正规化建设、民兵训练、后备力量保障等。三是坚持协调发展，坚持全面进步，积极参加两个文明建设。结合我镇实际情况，组织民兵预备役人员参加节假日和重大活动治安巡逻、城乡环境综合治理突击、森林防火、道路保畅、抢险救灾等社会活动，出动人员120人次。四是强化基础工作。在廉洁征兵、整组、训练上不断强化争先意识，我镇党管武装工作的基层基础工作上了一个新台阶。
三、进一步抓好班子自身建设
1、加强学习，打造“四好班子”。按-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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照区委常委、组织部*镇领导班子“一流班子、一流队伍、一流业绩”“三个一流”的要求，党委、政府进一步打造“四好班子”，全年我镇组织理论学习12次，开展了党员先进性标准大讨论、深入贯彻创先争优活动动员会、十七届五中全会精神学习会。在学习教育活动中，党委班子成员发挥表率作用，写出学习体会文章和学习小结12篇，手写学习笔记和心得体会文章达3万多字。
2、健全制度，规范运行机制。一是坚持集体领导下的分工负责制和请示报告制度，妥善处理好集体领导与分工负责的关系。在党委的统一领导下，根据分工，明确职责，让班子成员大胆工作、担负责任。班子成员均能自觉服从镇党委的领导，维护镇党委领导班子的集中统一，坚决贯彻镇党委做出的各项决策和工作部署，确保了各项决策、决定落实到位。二是坚持领导班子成员交心谈心制度。全年班子成员之间交心谈心不少于2次，班子主要领导与其他成员谈-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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心20余次，同时，镇党委还经常征求镇、村、组干部的意见和建议，特别是反对或不同的意见，通过交心谈心，使大家进一步沟通了思想、融洽了关系、推动工作。三是进一步完善了镇党委中心组学习制度，认真制定了学习计划，并狠抓落实。党委中心组的学习，按照中心组学习“四个不准”的要求，严格学习纪律，逗硬执行学习制度，每月不少于1次，每次不少于2个学时，全年集中学习不少于12天。经过一年的加强学习，班子成员的政治理论水平和业务水平都有了一定提高。
3、落实责任，抓党风廉政建设。党委在抓党风廉政建设上坚持责任到人、到岗，认真履行一把手“五个亲自”。一是亲自组织分解当年党风廉政建设的主要任务，明确班子成员的具体责任及任务要求，体现了“谁主管、谁负责”的原则。二是亲自主持召开领导班子专题会议，听取党风廉政建设工作汇报，研究安排本镇党风廉政建设工作，截至目前-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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已开展廉政建设方面的学习培训6次，开展廉政教育11次，有力地筑牢了党员干部的思想道德防线。三是亲自阅批信访件，亲自接待群众来访，凡群众来信，书记、镇长都亲自批示，重点问题书记、镇长都亲自到村、到现场了解情况。坚持领导信访接待日制度，日常信访由镇维稳综治中心、司法所、民政办等职能科室及包村干部专门负责接待，群众来访反映的问题，能够及时找有关部门解决的，都能及时加以解决。四是亲自深入到村组，与村组干部和群众沟通交流，听取各方面意见，及时解决实际问题和突出矛盾。五是亲自主持召开了党政班子民主生活会，党委书记首先剖析自己、分析班子、勇于承担责任，倡导班子成员通过批评和自我批评，客观审视不足，切实改进工作方式方法，使会议达到了增进了解、沟通思想、相互帮助、推进工作的目的。
4、以人为本，充分整合人力资源。在科学用人方面，新班子组建以来，以-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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科学发展观为指导，贯彻党管人才原则，重点抓好现有人才的培养、整合和使用三个环节。班子根据每个村和每名干部的实际和特点，制定了相应的培养计划，加强了对各类管理干部、工作人员的继续教育，特别是注重对村官权力观的正确塑造，业务水平的提升。对村党支部书记进行了12次集中培训、1批党校进修；坚持发挥每一名班子成员和镇干部的特长，在较短时间内理清工作思路，合理调整包村工作和责任分工，既保证了各司其职，又做到人尽其才，营造了团结务实、积极进取的干事环境。
四、加强基层组织建设情况
一是加强村两委班子建设，按照“能人治村”的要求，认真培养、严格考核村级领导班子，提高了村级班子的整体战斗力。二是加强了党员理想信念教育，对广大党员进行了社会主义荣辱观念教育，扎实推进了“双暖”工程，慰问了40名困难党员，增强了党员的组织意识、责任意识。三是加强了党员能力建设，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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利用
“党员干部现代远程教育”工程等载体，对全镇党员进行了培训并取得了明显成效，利用各种培训会、学习考察，多次组织村组干部、致富带头人、入党积极分子到产业发展较快的兄弟乡镇参观学习土地流转、水禽产业、蔬菜种植、茶叶种植等，使他们解放了思想，开阔了视野，全面提高了基层党员干部的理论素养和能力素质。四是认真开展了“农村能人入党”“突击分子入党”工作，培养了入党积极分子8名，发展党员12名，逐步优化了党员队伍结构。积极开展“三向培养”工程，将党员发展成致富带头人10名，将致富带头人发展成党员7名，将村组干部发展成致富带头人13名，进一步加强了党建工作促进经济发展。发展抗洪抢险突击分子3人。五是充分发挥党员先锋模范作用，扎实推进
“双培双带”工程，激励广大党员在个人学习、谋发展、密切联系群众、干好各项工作中发挥党员先锋模范作用，共计为群众办好事实事46件，受得了群众广泛赞誉。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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六是规范了村级财务管理制度，帮助和指导各村进行村级财务自查，充分调动和发挥村民公开监督小组和村民理财小组的作用，进一步理清了村级账务和债务，并进行了公开和公示，促使各村财务实现公开和透明，得到群众的认可。七是村级阵地建设得到加强，镇党委、政府通过各种渠道筹集资金，加强各村支部的阵地建设投入，努力建设高标准、高质量村活动室。
以上就是我镇
党政领导班子运行情况分析报告。展望2012年，*镇党政领导班子将在区委、区政府的坚强领导下，全面贯彻落实十七届五中全会精神，解放思想，真抓实干，克服不足，开拓创新，谋富民之策，行富民之举，按照预定目标，卓有成效地做好各项工作，确保圆满完成区委、区政府下达的各项目标任务，为全面建设社会主义新农村而努力奋斗。
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