房地产公司总成本管理制度,菁华1篇

房地产公司总成本管理制度1E地产公司总成本管理制度1总则:为全面实施总成本管理,强化成本管理岗位责任制,根据国家有关法规政策及公司成本管理实践,制定本制度。总成本管理以成本领先、公司效益最大化为目标下面是小编为大家整理的房地产公司总成本管理制度,菁华1篇,供大家参考。

房地产公司总成本管理制度1

E地产公司总成本管理制度1总则:

为全面实施总成本管理,强化成本管理岗位责任制,根据国家有关法规政策及公司成本管理实践,制定本制度。

总成本管理以成本领先、公司效益最大化为目标。其中,成本领先以*衡和优化品质、项目周期和成本等关系为基础;公司效益最大化以公司整体价值最大化为根本。

总成本管理工作的原则是:

目标管理原则;

统一管理、分类控制原则;

动态控制原则。

总成本管理制度是公司实施总成本管理的制度基础,内容包括:总成本管理体制、总成本管理责任、总成本目标设定及调整、总成本过程监控与管理预警、总成本信息管理、总成本管理考核与评估等各项内容。2适用范围:E地产有限公司(以下简称“本部”),项目部(公司)、经营性公司及其他受托管理单位。3管理范围及管理内容:

总成本范围包括项目部(公司)、公司本部和经营性公司的总成本。

项目部(公司)总成本包括项目总成本和年度总成本。

项目总成本,包括:

土地征用及拆迁补偿费

前期工程费

建筑安装工程费

基础设施费

配套设施费

借款利息

开发间接费

销售费用

管理费用

财务费用

税务成本

年度总成本包括年度损益总成本、年度合同总成本和年度付现总成本三类。其中:

年度损益总成本包括项目部(公司)年度的营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用等。

年度合同总成本是指在项目开发期内根据年度经营计划所签订的合同成本及非合同付现成本总额。

年度付现总成本包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、配套设施费、借款利息、开发间接费用、销售费用、管理费用、财务费用及各项税务成本等的年度付现总额,它与“现金流量表”中的“经营活动现金流出量”等相关项目相对应。

公司本部总成本包括销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出、投资损失、所得税费用等项目。

经营性公司总成本包括年度发生的营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出、所得税费用等。4总成本管理体制及职责:

总成本管理组织有三层次:一是公司经营管理委员会,起执行。附件一:本部各职能部门对于成本费用的归口管理责任

战略发展部:项目并购成本

开发部:土地成本

规划设计部:设计成本

经济合同部:工程成本

市场部:销售费用

财务部:财务费用及税务成本

商业地产部:留存资产运营成本

人力资源部:人工成本

客户关系部:物业开办费用、客户服务费用附件二:开发项目成本管理及预警报告内容

项目开发节点计划执行情况

成本目标执行情况,包括超成本目标情况、超预算情况、出现目标外及预算外支出等情况,成本变动对效益目标的影响;

合同执行情况,包括合同付款、补充合同、洽商、结算等情况;

制度执行情况,有无违反公司成本控制、合同管理、招标管理等相关制度;

现场管理风险,包括工程停工7天以上、安全事故、*处罚、重大诉讼等;

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