下面是小编为大家整理的重大行政决策 重大行政决策和"三重一大"决策区别,供大家参考。
话题：如何在水利各项工作中，落实学习讨论落实活动要求
推荐回答：塌方式严重*问题,在深入调研的基础上作出的重大决策部署,对我们贯彻落实上级部署,服从大局、维护良好局面,对全体党员干部进行政治洗礼、作风提升、形象再造,具有十分...
话题：重大项目决策制度都包括哪些制度？
问：“三重一大”中重大项目决策制度都包括哪些制度？
推荐回答：[科技]决策流于形式 需建立法律制度控制重大项目 杨名舟 2007年03月15日07:59 【字号 大 中 锌【留言】【*】【打涌【关闭】 重大投融资项目金额巨大，影响深远，关乎环境资源、公共利益，甚至国家安全。
一旦决策失误，不仅浪费国家宝贵的资...
话题：如何依纪依法深入开展党风廉政建设和*斗争
推荐回答：水利建设、库区移民等重大决策部署落实情况的监督检查...健全行政执法、决策失误纠错机制和责任追究制度,加大...“三重一大”问题集体决策、党政正职“三不一末位”...
话题：怎样加强对党政一把手权力监督和制约
推荐回答：利用手中的资金拨付权、行政审批权、行政执法权、司法权、建议权等收受贿赂,谋取私利。三是违规决策。在“三重一大”问题上独断专行,个人说了算,致使权力失控、...
话题：什么是廉政风险防控点
推荐回答：所谓廉洁风险防控,就是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和监督、检查等活动来阻止岗位廉洁风险的发生,以获取最大利益的一种行为。开展廉洁风险防控,就是针对因...
话题：如何在水利各项工作中落实学习讨论落实活动要求
推荐回答：“管办分离”等制度,使各项权力由不同部门相对*...健全依法决策机制,严格重大行政决策法定程序,积极推行...“三重一大”事项集体讨论决定,有效制衡权力,防止...
话题：如何严明组织纪律，加强监督执纪，为换届营造良好环境
推荐回答：一、认真履行监督检查职能,全力确保政令畅通 严格执行党的*纪律。加强*纪律教育,引导和督促党员干部讲*、顾大局、守纪律,坚定*立场和*方向,增强...
话题：如何认识反腐倡廉的形势，把作风建设引向深入
推荐回答：水利建设、库区移民等重大决策部署落实情况的监督检查...充分发挥行政执法监察职能,坚决打击制售假劣农资和...“三重一大”问题集体决策、党政正职“三不一末位”...
话题：为什么要坚定不移地把党风廉政建设和*斗争引...
推荐回答：一、认真履行监督检查职能,全力确保政令畅通 严格执行党的*纪律。加强*纪律教育,引导和督促党员干部讲*、顾大局、守纪律,坚定*立场和*方向,增强...
话题：如何把党风廉政建设与反腐斗争引向深入
推荐回答：健全行政执法、决策失误纠错机制和责任追究制度,加大...查办因村级财务管理混乱而引发的重大事件事故背后的...“三重一大”问题集体决策、党政正职“三不一末位”...
第2篇：三重一大集体决策制度
成都**资产经营管理有限公司“三重一大”集体决策制度
为落实*关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）精神，结合**公司实际，特制定本制度。
一、本制度所指的“三重一大”指重大决定、重要干部任免、重要项目安排，大额资金的使
用。
二、本制度所指的“集体决策”是指公司党组织会、总经理办公会和党政联席会做出决定。
三、由公司集体决定的“三重一大”具体事项主要有：
（一）重大决定
1、公司制定的发展规划；
2、公司制定的规章制度，含人事聘用制度、分配制度、各种管理制度、奖励制度等。
（二）重要干部任免
1、公司部门负责人以上干部的聘任；
2、下属企业副总经理以上干部的聘任。
（三）重要项目安排
1、公司年度工作计划与总结
2、公司年度预算和决算报告；
3、公司人员聘用、人员调动及工作调配等；
4、公司分*案的制定与调整；
5、公司的大型活动安排；
6、其他需要公司集体讨论决定的重要事项。
四、大额资金的使用
（一）公司本部资金管理权限。
1、公司本部各类支出使用金额在5000元以下的，由公司分管副总经理签字审批。
2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副总经理会同总经理讨论决定并签字审批。
3、20000元（含）～50万元的支出，由公司办公会集体审议决定，并由董事长签字审批。
5、50万元及以上的支出，由公司董事会审议决定。
（二）公司对下属企业资金管理权限。
（1）所有预算内支出及预算外5000元以下支出，由各下属企业根据自身资金管理权限签字审批。
（2）预算外5000元（含）～10万元支出，由公司总经理会同下属企业领导班子讨论决定并签字审批。
（3）预算外10万元（含）～100万元的支出，由公司办公会会同下属企业领导班子集体讨论决定，并由公司董事长签字审批。
（4）预算外100万元及以上的支出原则上由公司董事会审议决定。
五、公司应严格执行上述条款。执行情况列为公司领导班子*生活会和领导干部述职报告的重要内容。
六、公司领导班子及其成员违反上述规定的，应及时予以纠正，由此造成的决策失误，按照党风廉政建设责任制的规定追究相关责任。
七、本制度由**公司党组织负责解释和监督，自印发之日起执行。
第3篇：关于公司重大事项集体决策制度
为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和*化，公司重大事项集体决策制度。根据*集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：
一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终
确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别*人员参与；
参加人员名单最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；
总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行，资料《公司重大事项集体决策制度》。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度*调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。*作程序是：年度员工的*调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；
会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；
激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；
公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；
由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；
若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。
九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。