中层管理人员绩效考核办法 中层管理人员绩效考核办法中层管理人员绩效考核办法中层管理人员绩效考核办法第一章目的1.为保障中层管理人员对工作计划、进度、结果等达成共识，促进公司计划的顺利实现下面是小编为大家整理的中层管理人员绩效考核办法 ,供大家参考。
中层管理人员绩效考核办法
中层管理人员绩效考核办法
中层管理人员绩效考核办法
调整，职责变化较大，需重新制定绩效计划、签订绩效报告；若属调整部分职责，不影响主体目标，则不需重新制定绩效计划，在考评时加以说明即可。
3.5工作目标（绩效报告中70％-80%部分）3.5.1目标设置基本原则
1).一致性原则：与公司和部门目标保持一致。特别是公司战略规划/工作计划确定的重大事项，应充分分解为员工个人的绩效指标，以推动公司目标的实现。
2).可实现原则：目标应具有挑战性，但必须是通过努力可实现的。
3).具体性原则：必须是具体目标，而非意向的、抽象的目标。具体目标应是重点性与具体性的统一，是职责内各项工作在该阶段的重大行动或具体计划，而非琐碎的日常工作。
4).可衡量性原则：必须具有质量、数量、时间、成本、满意度等指标要求。如果不具有以上任何一个指标要求，即不具有考量性，则该指标不应列入工作目标。
3.5.2工作目标的描述
工作目标应使用准确的描述性语言，目标的考核标准应遵循可衡量性原则进行表述，确定目标的质量、数量、时间、成本、满意度要求等指标。不得使用诸如“按照计划完成任务”等无法评价的模糊语言。
3.5.3工作目标的数量
工作目标太多或太少都是不合适的，建议工作目标在5－7项。3.5.4工作目标的设定3.5.4.1公司总经理
工作目标包括：公司整体经营指标、重要战略议题推进及年度重点工作、人力资源管理要求（参见：中化蓝天经营单位总经理绩效报告模版）。
3.5.4.2各部门经理（厂、矿长）
工作目标一般包括部门重要职责落实及本阶段主要工作措施（不超过四项）、管理创新与流程优化（包括成本控制）、人力资
源队伍建设三个方面。（参见：中化蓝天职能部室总经理绩效报告模版）
3.5.4.3其他关键岗位。工作目标根据重要职责落实及上级主管分解目标而确定，其中个人所承担的部门重点战略议题（重点工作）的权重不低于
25％。
3.6行为表现及员工发展目标（绩效报告中30％部分）深刻理解第三次创业的要求及内涵，秉承创业、创新的精神理念开拓进取，是实现第三次创业的关键。绩效考核中价值观及行为表现部分（30%部分）考核重点为创业精神、创新意识和能力、大局观及协作精神、精益管理的理念和成效及学习与发展五项。
认真审查员工对评价依据、关键事件的描述以及员工的自评意见，对员工工作目标的完成情况进行客观公正的评价。如不能按照上述标准评价员工绩效的，公司保留追究相关主管人员责任的权利并可以由上一级经理会同有关部门根据员工绩效的实际情形重新予以评价，原结果作废。
展前景和发展战略的十分了解10分2、能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序1、精神饱满、仪表端庄，举止大方工作努力2、具有高昂的工作意愿、热情和进取心，工作勤奋程度10分3、工作勤奋、主动性强工作态度1、能保持和领导的良好工作沟通2、能礼貌待客，为员工树立服务的榜样人际关系10分3、能保持团队的团结与合作，乐意协助他人的工作。能恰当处理与各方面的联系4、保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强。士气高昂责任心1、了解自己本职工作中承担的角色，对此负责任到底分值10分5分10分5分4分6分6分6分3分3分4分4分2分2分工作业绩2分2分7分2、在没有监督的情况下，能够主动执行上级指示并完成任务3、工作中以酒店利益为重，考虑问题不局限于局部利益3分2分3分3分5分5分4分3分纪律性3分4、能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定知识能力8分1、具备所担当职位相关知识与行业知识，并积极学习业务工作新知识2、运用所学知识提出新想法，对酒店发展产生积极影响1、正确、及时对下属下达任务并能够及时检查、监督和指导工作能力下属管理能力12分2、采取有效方法组织管理下属完成工作3、按照国际惯例规范管理所在部门2、考核方式采取百分制，考核结果等级划分如下A、91100分为优秀B、8190分为良好C、7180分为合格D、70分以下为不合格四、考核结果运用
1、季度考核结果用于本季度月奖金的发放，考核结果为不合格的，扣除本月奖金2、年度绩效考核的结果，用于以下几个方面A、年终奖金发放B、培训需求分析
C、职位晋升、轮换或降职五、绩效考核实施
1、部门经理填写绩效考核表，在规定时间内交给上级主管副总经理
2、人力资源部对考核结果进行审核后，报总经理进行审阅，总经理在考核结果上签字，考核结果生效。六、附则
1、本细则由人力资源部制定报总经理签字后生效2、本细则解释权归人力资源部