提升物资管理水平经验做法 提升物资管理水平经验做法为全面提升物资管理水平，实现物资仓储建设高效能，国网*供电公司物资分中心通过实施“物资+党建”标准化管理制度、构建与物资集约化变革相适应下面是小编为大家整理的提升物资管理水平经验做法 ,供大家参考。
提升物资管理水平经验做法
为全面提升物资管理水平，实现物资仓储建设高效能，国网*供电公司物资分中心通过实施“物资+党建”标准化管理制度、构建与物资集约化变革相适应的仓储管理模式、运用仓储创新等“三项举措”，实现物资管理水平全面提升。
一是落实“物资+党建”标准化管理制度。结合物资全域供应链运营管理，发挥党建风向标作用，做到学习、培训、反馈、宣贯“四位一体”。发挥党员引领先锋作用，主动做好班组安全活动及党建工作计划，为公司提供详细准确的班组档案资料，推动党建工作与业务工作融合共进。
二是运用仓储创新，结合系统管理模块，深化仓储管理。创新高新技术对仓储机械的技术改造，将前期研发的吊车、多功能搬运车等先进的创新机械设备广泛应用于仓储系统。启用ERP、MAP平衡利库功能，建立平衡利库运作机制，实现库存管理常态化。利用WMS系统，进一步完善库存数据抽取和统计功能，实现仓储多元化管理，最终实现所有库存联动机制，更好地为电网建设服务。
三是构建与物资集约化变革相适应的仓储管理模式，通过建章立制，优化流程，固化仓储管理各环节的管控机制，有力推动仓储管理的规范化。加强各部门沟通合作，建立横向配合协作机制，形成工作合力。针对合同履约、物资到货、集中抽检、物资配送等环节，规范验收单、配送单、质保单、投运单确认流程，及时参与供应商、项目单位、仓库、施工方之间的协调沟通，积极协调解决工程中物资遇到
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