意识形态网格化管理5篇意识形态网格化管理 意识形态工作管理制度 意识形态工作管理制度 为进一步加强和改进意识形态工作，全面落实党管意识形态的原则，明确党委领导班子、党员干下面是小编为大家整理的意识形态网格化管理5篇,供大家参考。
篇一：意识形态网格化管理
意识形态工作管理制度意识形态工作管理制度
为进一步加强和改进意识形态工作，全面落实党管意识形态的原则，明确党委领导班子、党员干部的意识形态工作责任，结合我中心工作实际，特制定本制度。
第一条意识形态工作是党的一项极端重要的工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。做好意识形态工作，对巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础，凝聚全体党员干部职工的智慧和力量，推动中心各项事业健康发展，具有十分重要的意义。
第二条做好意识形态工作，是中心各党支部的重要政治责任，坚持党管意识形态工作的原则，建立党委统一领导、党政齐抓共管、党委宣传组织协调、相关部门分工负责的意识形态工作格局。
第三条中心成立意识形态工作领导小组，党委书记任组长，副书记、纪委书记任副组长，其他班子成员为小组成员。领导小组办公室设在党委办公室，办公室主任由党委宣传委员兼任。
第四条按照谁主管谁负责的原则，各党支部领导班子对本辖区意识形态工作负主体责任。党支部书记是第一责任
人，要旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工作，带头管阵地把导向强队伍，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。
第五条党支部副书记是直接责任人，协助党支部书记抓好统筹协调指导工作。支委会其他成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。
第六条各党支部要把意识形态工作作为党的建设的重要内容，列入年度工作要点，纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，与中心工作一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。
第七条各党支部要认真贯彻落实党中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，定期分析研判意识形态领域情况，辨析思想领域的突出问题，对重大事件、重要情况、重要社情民意中的倾向性苗头性问题，有针对性地进行引导，作出工作安排，维护意识形态安全。
第八条各党支部每季度至少专题研究一次意识形态工作。及时向上级党组织报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见。进一步完善党委理论中心组学习制度，加强对机关党员领导干部意识形态工作的教育培训，定期在党内通报意识形态领域情况，统一思想认识、明确工作目标。
第九条中心党建宣传工作要切实加强对各类意识形态
中心党委领导班子、机关干部、或分场领导个人存在上述所列情形的，视情节轻重，给予提醒约谈、批评教育、诫勉谈话、责令作出书面检查、进行通报批评，给予组织处理或纪律处分。受到责任追究的领导班子和个人，取消当年考核评优、评先资格。
第十五条实行责任追究和问责坚持实事求是的工作方法，分清集体责任和个人责任、主要领导责任和重要领导责任。追究集体责任时，领导班子主要负责同志和直接分管的班子成员承担主要领导责任，参与决策的班子其他成员承担重要领导责任。对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。错误决策由领导干部个人决定或者批准的，追究该领导干部个人责任。
第十六条本制度自印发之日起施行，由党委办公室负责解释。
篇二：意识形态网格化管理
然后再以头脑风暴式的方式进行汇总从而进一步完善了物业企业的管理机制形成一种团结奋进的工作环境宽松和谐的人际环境创新向上的学习环境从而增强了物业企业的凝聚由于物业管理涉及的面很广每个员工都成为了企业不可或缺的一份子从观念上成为了企业链条中的一环上行下效使得企业在一种良性的机制中提供给员工实现自身价值的舞台得到迅速的发展和壮大更使得员工在工作上更加有了一份责任感从意识形态创新，建立物业管理核心价值体系-赴深圳、广州考察报告Recordthesituationandlessonslearned,findouttheexistingproblemsand
formfuturecountermeasures.
姓名：___________________单位：___________________时间：___________________
FS实用范本|DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-DY-20350
从意识形态创新，建立物业管理核心价值体系赴深圳、广州考察报告
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从意识形态创新，建立物业管理核心价值体系-赴深圳、广州考察报告
从意识形态创新，建立物业管理核心价值体系----赴深圳、广州考察报告20xx年5月28日至31日，由徐汇区房屋土地管理局副局长罗鹏翀领队，“双十佳”物业小区经理和房地办负责人等一行18人赴深圳和广州进行了为期4天的学习考察。深圳作为我国物业管理的发源地，考察期间通过看现场、听介绍、提问题、谈体会等多种形式进行参观、学习、交流，并于5月30日上午在深圳中海华庭小区进行了一次探讨会，就如何加强对物业公司管理、完善物业公司的运营机制等问题进行了深入广泛的交流。深圳、广州两地的物业管理的成功经验，为大家提供了很好的启示和借鉴作用，现对考察成果进行提炼和总结汇报如下。
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一、深圳和广州物业管理基本情况（一）、建立合理业主委员会组成监管管理机制一是由各物业行政主管部门对业主大会，业主委员会的成立及活动进行指导，监督和管理。二是由街道办事处、社区工作站或社区居委会负责业主大会的成立及首届业主委员会的选举工作，指导监督业主大会，业主委员会的日常工作，并处理物业管理与社会管理的相互关系。三是由物业主管部门、政法委、维护办、街道办事处、社区工作站或居委会、派出所、业主委员会、物业管理企业组织联席会，联席会由街道办事处召集和主持，主要协调解决物业管理中的疑难问题。（二）、注重综合管理推动物业产业发展1、加强物业管理从业人员培训。深圳市专门设有房地产和物业管理进修学院，为上岗培训和继续教育创造了先决条件，学院每年不断循环组织物业管理人员培训，新的物业管理政策法规和物业管理理念不断从这里输出，提高员工的个人，进而管理服务水平和管理效益得以提高，最终树立了良
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好的物业管理形象。2、企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，决定
着企业的价值观和成长的方向。如中海集团这样的大公司，物业公司领导决策群并不闭塞，通过按期走访小区和员工进行面对面的交流，听取员工意见和收集小区信息；然后再以“头脑风暴”式的方式进行汇总，从而进一步完善了物业企业的管理机制，形成一种团结奋进的工作环境、宽松和谐的人际环境、创新向上的学习环境，从而增强了物业企业的凝聚力。
由于物业管理涉及的面很广，每个员工都成为了企业不可或缺的一份子，从观念上成为了企业“链条”中的一环，上行下效，使得企业在一种良性的机制中提供给员工实现自身价值的舞台，得到迅速的发展和壮大，更使得员工在工作上更加有了一份责任感。
（三）、全方位、多角度解决物业收费问题深圳市物业平均收费率达98%，这也是令我们每位考察成员非常羡慕的一个指标，主要通过以下五方面实现。一是通过各种媒体加强对物业管理的宣传力度，把握正
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确的舆论导向，引导业主对物业管理的消费意识，以推动物业管理行业的发展。
二是要求房产开发企业与业主签定的《物业服务合同》和《业主公约》内容必须明确到位，避免纠纷的发生。
三是公开服务项目，定期公布物业企业收支情况，敢于打破服务标准的约定，适时得提供给业主超值、特约服务。
四是业委会起到群体自治作用，协助管理公司搞好管理，业委会成员应带头交纳，不能拖欠，也不能领导业主集体拒缴或组织上访。
五是与业主进行必要的交流、沟通，对恶性欠费的业主要通过法律诉讼程序，用法律武器维护自身的合法权益。
二、先进的服务理念和意识形态（一）、业主委员会“三级管理”模式依据“条块结合、属地管理”的原则，深圳规定业主委员会的选举与日常工作划归到社区工作站或街道居民委员会，首次业主大会的筹备组由街道办事处牵头成立，筹备组由社区工作站或社区居民委员会、物业的建设单位代表各一名，业主代表三名组成，组长由社区工作站或社区居民委员会工
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作人员担任。这种市、区主管部门、街道办的“三级管理”模式有利于业主（也是居民）与社区的联系与小区管理的协调，实行物业管理与社区建设的有机结合。
（二）、物业企业参与开发项目建设全程模式物业企业提早介入项目建设过程，可以从业主、物业的角度提出合理化建议，减少目前象上海许多商品房开发前期遗留的诸多问题。如中海物业在项目总平面规划设计已驻场，商务部在新开发楼盘为中心，半径1公里内进行调研，采集业主意见，分析定位后输入数据库，为项目的开发提供基础资料，提出的关于小区规划、设计和建设等意见或建议，把开发建设中的先天不足反映出来，贴近业主和使用人的实际要求，以防患于未然，寻找出物业管理和开发建设中结合点。深圳物业管理前期介入，既促进了开发建设项目质量的提高，也为项目建成后的物业管理服务质量奠定了良好的基础。（三）、协调的物业管理机制和人性化管理模式物业企业强调服务的深度和广度，主要是细节，而领导更着重于执行力，形成了一套网格化管理机制，有效地促进了小区的整体管理水平。通过定期召开座谈会，征求员工的
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意见和建议，然后对意见进行整合，制定出工作规划，依据规划各小区管理处分解出目标责任书，使得企业管理机制更加趋向合理化，使得各小区的意见和问题能够及时上传下达，使得与业主有关的问题及时、有效的解决，做到品质维持标准，意识形态上有创新。
（四）合理选择树种完善防台防汛模式无论是在广州还是深圳，第一感觉的是绿化维护的非常好，同样经常要受到台风的影响的城市，特别是去年遭受台风连续影响，使得徐汇区树木大量倒、毁，这使得我们重点询问小区防台防汛的问题，从广州和深圳的做法值得我们借鉴，如栽种一些抓地力、抗风性比较强得品种，并在一些高大树木旁边栽种一些根须较长抓地力较强得灌木或者低矮树种，使得大树得根基更加扎实。特别在小区内种植高大树木时根基部分预留土方较大，使得大树根须更有伸展空间。（五）创建一流物业品牌模式物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映。此行给我们留下深刻印象的是中海物业BLUE--“深蓝”品牌，这种给服
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务贴标签的模式无疑在物业管理行业是一种开拓创新。物业管理品牌形象所形成的口碑效应不仅能给物业管理公司带来超额利润，而且有利于其经营规模的扩大。品牌表示物业企业给予业主以承诺，物业企业以履行承诺来维护其“品牌“，作为对业主的奉献和热情，推进国内物业管理行业加速向国际化、规范化、市场化的发展。
三、思考与启迪物业管理涉及面广、情况错综复杂，要走向成熟，还需要一个漫长的发展过程，尽管我市与深圳、广州存在差异，但在物业管理理念、模式上留给我们许多思考和启迪。（一）加强物业管理相关政策法规的宣传业主由于缺乏对物业真正价值的理解,从建筑功能确定、售后使用到物业资产运作没有跟着市场走、观念滞后，导致大量的物业问题积压。可以说，当前众多业主个人缺乏对物业管理的认识,更渴望得到关于物业管理方面的信息。这就需要通过各种宣传形式使物业管理法规深入人心，不断转变人们对物业管理的重要性和必要性的认识，要通过宣传树立我市市民物业消费商品观念，增强业主自治自律意识。
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（二）注重物业管理行业的意见收集及反馈物业管理部门应积极主动的向政府及有关部门作好工作汇报和意见反馈，在认真调查研究的基础上，多提建设性意见，争取行政管理部门的重视和支持。（三）不断完善物业管理政策法规目前我市出台的《上海市商品住宅维修资金管理办法》和《上海市住宅物业管理条例》等一批法规，为促进我市物业管理发展起到了积极作用，但还存在着某些针对性政策缺陷，那么就需要我们在实际工作中不断总结经验，进一步完善政策法规体系，为构建和谐有序的物业管理发展环境，提供了政策保障。（四）建立物业管理相适应的组织机构一是应建立物业管理高层得议事和决策权威机构，指导政策法规的执行和研究超越信访部门、物业主管部门权限的热点、难点问题，解决一些有针对性得问题尤其是一些长期议而不决困扰政府部门工作秩序的问题；二是根据目前徐汇区物业管理市场发展需要应尽快组建上海市徐汇区物业管理协会，提升物业管理自我约束，自
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我管理能力和发展空间，为繁荣物业市场，共创文明城市共负职责。
三是注重培养物业企业的人才队伍。过去物业管理是劳动密集型产业,而现在物业管理是知识型、信息化产业,现代物业管理已经进入到个性化、网络化时期,没有富有经验的人才,现代化物业管理模式就是空谈。因此培养和锻炼一批素质高、业务强、政策精得业务骨干是当务之急。
（五）强化物业管理监管力度，全面提高物业管理质量一是要建立监督管理制度，不定期对物业企业进行综合检查和抽查，尤其对经过等级评定的小区，更要从服务标准上严要求严管理，达到服务与收费相一致。二是加快物业企业信用档案建设，从评定先进单位、文明小区活动中鼓励企业讲信誉、守信用。加强企业信用建设的宣传力度，使得企业信用制度在广大业主心中树立起来，创建上海物业的百年品牌。三是加强企业资质管理，对业主投诉多服务质量差限期整改、坚持不改的企业降低资质等级或注销其资质证书。四是要求物业企业服务行为公开化，接受业主监督，凡
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与业主签定的合同内容要公开，服务项目、收费标准要公开。如条件允许每年公布一次本年度物业工程项目和明年的年度计划。
五是加大物业从业人员技能培训，把持证上岗与上岗培训结合起来，使物业管理人员不断提高管理水平，以适应物业管理产业发展需要。
考察是短暂的，但从中学到的经验是长久的。通过考察找出了差距，认识到了不足，感觉到了肩上的分量和压力，如何更好的完善自己的岗位工作如何拓展自己的岗位职能，这是我们每个考察成员都在深思的一个问题。从我做起，从部门做起，拥有从事物业管理工作的成就感，树立良好物业管理行业形象，把物业管理行业从一般运行、维护、管理的层面提升到对物业整体的策划、服务和经营的层面，使物业保值、增值，推进物业管理行业的健康发展。
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篇三：意识形态网格化管理
2021年意识形态工作开展情况汇报材料今年以来___街道党工委按照区___宣传部的工作部署和要求，深入学习贯彻党的___大精神，紧紧围绕街道的中心工作，统筹谋划、周密布局、狠抓落实，切实强化正面舆论宣传引导，打牢思想基础，进一步凝聚了党心民意和社会共识，营造了安全稳定的___环境。现将我街道履行___年___情况汇报如下：
一、工作开展情况（一）落实___责任制。一是以宣传部下发的《___任务分解表》为抓手，建立___责任清单，明确党工委主体责任、党工委书记第一责任、宣传委员直接责任、班子成员“一岗双责”责任，形成党工委统一领导、分管领导具体负责、办公室___协调、各科室、社区分工负责的工作格局。二是召开了___专题部署会，将___纳入街道全年重点工作任务，与街道工作同部署、同落实、同考核、同督查。三是___开展学习教育。将___和上级党__关于___的决策部署及指示精神纳入街道中心组学习的重要内容，与“两学一做”学习教育常态化、制度化结合起来，及时传达学习，狠抓主体责任落实和宣传教育，对《___规范党员干部网络行为的意见》进行了再学习，要求党员干部要发挥模范带头作用，走好网上群众路线，规范网络行为，促进形成健康向上、风清气正的网络环境，切实加强对党员干部的网络行为的教育引导和管理。对全国两会精神、___届___中全会精神、自治区、市、东胜区两会精神、___在___代表团审议时的讲话精神等内容进行了集中学习___次，夯实了党员队伍的理论基础、提高了党员的政治素养。（二）强化___阵地管理。按照街道制定的《___街道___阵地管理办法》，落实了网格化管理制度，对辖区阵地进行了再摸底，再调查，建立了___动态（范本）管控台帐。街道现有___群___个，___人以上有___个，共有群众___人，群众文化活动中心有___处、___有___处、学校幼儿园有___个、公园广场有___个，商场有___个、led屏有___个、宣传栏有___个、学习讲堂有___处、辖区企业有___个，要求网格员定期对网格内所有阵地的舆论导向、宣传内容进行自查和把控，发现苗头性、倾向性问题第一时间上报，保证了每块阵地有人负责、有人管理，形成了规范有效的___机制。
（三）加强___领域分析研判。在全国两会及自治区、市、区级各类大型会议召开期间，做好舆论引导工作，要求干部密切___群众思想动态（范本），发现苗头性倾向性问题立即向党工委汇报；同时安排领导干部进行值班接访，对各类矛盾进行解疑释惑、化解处置，严防有人借机炒作，煽动群众。
（四）强化___阵地建设。一是为深入贯彻党的___大精神，学习领会___新时代中国特色___思想，在街道___公众平台开辟了“走进新时代共话___”诵读栏目，以单位领导干部带动辖区居民将党的___大精神学深学透，学懂弄通，让___新时代中国特色___思想根植于心、落实于行。二是开展文明宣传活动。街道充分利用电子屏、宣传栏、居民___群、街道___公众平台等载体进行氛围营造并结合元旦、春节、元宵节、清明节等重大节日期间大型活动的开展采取悬挂宣传条幅、发放宣传资料、现场解读等多种举措传播___核心价值观、讲文明树新风、居民公约、市民公约、遵德守礼，促使他们提高文明意识，自觉践行文明行为，形成文明驻街道，优良行为驻社会，礼貌感恩驻家庭的浓郁氛围。三是抓主题活动。今年以来，街道在传统节日期间积极开展“走进新时代、共谱和谐曲”新年活动、“现场写春联、墨中蕴年味”春节活动、“迎新春、贺新年、闹元宵”元宵节活动、“慎终追远缅怀先烈”清明节活动等形式多样的主题活动___次，以主题活动的形式把___抓紧抓实，在辖区内营造良好的舆论氛围。
三、下一步工作安排（一）坚持思想政治教育。继续用好“两学一做”学习教育这个载体，着力在常态长效上下功夫。继续加强党员干部对___的重视程度，强化党员干部的政治敏锐性和政治鉴别力，坚定党员干部的理想信念。（二）加大___力度。继续加强___阵地建设和管理，加强___领域干___伍建设，做好自有微博、___等信息发布平台的日常监管和关键信息基础设施安全防护工作，强化网评队伍力量，切实推动其履职尽职。（三）推进精神文明建设。继续深入开展先进典型评选表彰活动，加大对好人的奖励力度；在小区开设“家风银行”，面向辖区内普通家庭搜集家训家规，将评选出好的家风家训张贴在家风榜上，让居民通过寄存家规家训，把自己的家风传承下去，同时让这些好家风好家训在无声中引领着孩子，揉入他们正在形成的价值
观和人生观中，社区通过这一收集活动，梳理居民共同的道德规范，在社区内进行推广和传承。让“家风银行”实现精神价值量化、流通、增值。
（四）深入开展文化文艺熏陶。继续建立完善社区读书室，广泛开展“读书日”“社区电影院”等活动，举办文化艺术节、书法摄影大赛、歌手大赛、文艺演出月，为群众提供优秀健康的精神文化产品。
（五）开展重大主题宣传。
篇四：意识形态网格化管理
网格管理员按照职责认真开展网格巡查基础信息采集平安知识宣传治安防范及案事件上报纠纷处理隐患排查实有人口管理重点人员防控及发现处理可疑人员交通事故公共安全火灾事故疑似疫情自然灾害群众诉求城市管理市容市貌文明创建意识形态领域风险防控平安报送等工作情况并将相关工作情况录入相关系统平台供区委区政府及区委xx委进行全区总体形势评估决策参考及工作成效考核认定通过几年努力形成上下联动科技驱动快速互动的高效运行模式并实现综治网格服务管理智能化信息化数据化社会治理网格信息化智能化管理考核办法
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XXXX社会治理网格信息化智能化管理考核办法
第一章总则第一条考核依据。为规范和加强社会治理网格管理员管理，提高网格智能化服务管理工作实效，根据《城乡社区网格化服务管理规范》（中华人民共和国国家标准GB/T-34300-2017）、《关于在全区社区推行网格化服务管理进一步加强群防群治工作的实施意见》（综办发〔2014〕5号）要求，制定本办法。第二条考核层级。XX区社会治安综合治理网格信息化智能化管理考核的业务指导及考核结果运用部门为区综治办，街道综治办负责在辖区统筹实施综治网格信息化智能化的工作落实，社区综治服务站（网格化服务管理中心）负责管理四级网格员开展网格信息化智能化管理工作。第三条考核要点。各街道（二级网格）、社区（三级网格）及四级网格落实《城乡社区网格化服务管理规范》相关职责要求和运用《XX省社会治安综治信息管理系统》、《XX区社区综治网格智慧管理平台》开展网格智能化管理工作过程及信息上报情况。第四条考核目的。通过考核先行推动综治网格与城市管理网格融合共享发展，逐步解决长期存在的网格多头指挥、条条分裂、条块孤立、资金分散、人员闲置、成效不足等问题，形成全
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区一张网，精细网格、明确职责、提高保障、严肃考核，最终实现网格管理职业化、专业化和规范化。
第二章考核计分第五条考核重点。网格管理员按照职责，认真开展网格巡查、基础信息采集、平安知识宣传、治安防范及案（事）件上报、纠纷处理、隐患排查、实有人口管理、重点人员防控及发现处理可疑人员、交通事故、公共安全、火灾事故、疑似疫情、自然灾害、群众诉求、城市管理、市容市貌、文明创建、意识形态领域风险防控、平安报送等工作情况，并将相关工作情况录入相关系统（平台）供区委、区政府及区委XX委进行全区总体形势评估、决策参考及工作成效考核认定，通过几年努力，形成上下联动、科技驱动、快速互动的高效运行模式，并实现综治网格服务管理智能化、信息化、数据化。第六条考核认定。网格内信息情况录入系统（平台）、上报事项及巡查时间、巡查距离均属于每月对四级网格管理员考核得分事项，网格得分由系统平台智能计分+市网格监督指挥中心XX分中心（简称分中心）量化打分-街道复核扣分组成，社区四级网格员平均得分为三级网格（社区）初步得分、各三级网格（社区）平均初步得分为二级网格（街道）初步得分。区委XX委（区综治办）将对分中心上报的四级网格员得分、三级网格初步得分和二级网格初步得分进行复核印证，具体复核认定程序为：分别
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专项征求区文明办、区新闻中心、区维稳办、市XXXX分局、区城管局、区司法局、区信访局等部门意见，若区级部门出具的专项意见与街道、社区和四级网格员考核结果不能总体印证，将就否定性部分进行相应扣分。经复核印证后的得分便为四级网格、三级网格、二级网格得分。
第七条计分规则。每个网格员基础分为0分，工作成效计分上不封顶；社区（三级网格）基础分为0分，总分上不封项，社区得分为四级网格员平均得分-（监督部门区文明办、区新闻中心、市XXXX分局、区城管局、区司法局、区信访局等部门反馈结果扣除分值），社区得分的平均分为街道得分。
第八条监督部门。1.区文明办、区新闻中心、区城管局反馈各街道、各社区城市环境卫生管理、违法建设管理、环境污染及文明建设不到位被各级电视、报纸等媒体负面报道或区级及以上主要领导、分管领导点名批评的情况；2.区维稳办反馈各社区发生不稳定事件、重大案事件及社区干部参与处置化解情况；3.市XXXX分局反馈各社区网格员、治保联防人员参与“一标三实”信息采集、流动人口管理、治安巡查、重点人员管控及查证、治安案件发生情况、刑事警情防范到位情况；4.区司法局反馈社区综治服务站组织社区调解人员、网格员开展网格矛盾纠纷排查情况及参与调解案件情况；
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5.区信访局反馈各社区人员到区级及以上单位上访情况。第九条四级网格员工作得（加）分事项（一）网格巡查得分。进入对应网格内每巡查30分钟（不足30分钟按0计算）加0.25分，一天最高得6分，停止在网格内不巡查计0分；进入对应网格内每巡查走访100米加0.1分，上不封顶；不进入网格内巡查无法计分。（二）网格动态及信息报送得分。根据上报内容信息重要性可得到1至5分（一天内同一网格、同一事件、同一类型信息只计一次），具体为：1.报送社会面动态信息或工作动态信息的，每条1至5分；2.网格内和谐稳定报平安每次得1分（每天最多得1分），报平安前提必须是网格内无治安违法案件、刑事违法案件、矛盾纠纷及各类安全事故的才能报平安，否则按工作不实（漏报或瞒报）处理，并进行反向扣分。（三）首报治安、刑事警情及公共安全隐患类得分。根据上报内容重要性可得到1至15分（同一案（事）件只有首报且经相关部门查证属实的可得分），具体为：1.发现报告普通治安刑事警情（赌博、卖淫、打架斗殴、盗窃、吸毒等）每起得2至5分；2.发现报告或提前预警5人及以上群体信访案件得2至5分；3.发现报告个人极端案（事）件每起得5至10分；
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4.发现报告公共安全隐患类普通隐患（包含消防安全、生产安全事故、交通事故、食品药品安全事故、危树、危房、危桥等）的每起得1至5分，其中报告买卖（私藏）枪支、弹药、炸药、毒品等行为或窝点的每起得15分；
5.组织或协助抓获违法犯罪嫌疑人的每次得10分，组织或提供信息抓获网上追逃人员的每次得15分；
6.发现报告房主不执行出租房管理规定或流动人口服务管理规定，随意出租房屋每人次得1至3分；
7.发现报告宾馆（旅馆）营业住宿不依法实名登记验证入宿人员的每次得1至5分；
8.发现报告各类邪教反宣品或标语并进行清理的每次得1至5分，若协助抓获传播邪教人员每人次加10分，发现并协助铲除邪教传习窝点的每次得15分；
9.发现报告非法传销人员每次得1至5分，报告并协调铲除非法传销窝点的每起得10分；
10.发现报告或提供黑恶势力犯罪线索的，每起案件得10至15分；
11.发现报告外来敏感地区、敏感人员或外国人到各社区居住或就业的每次得1至10分；
12.发现报告寄递物流业未开展实名认证、开箱查验等，每起得2至6分；
13.发现报告违法储存汽油、柴油等危爆物品的，每起得3至
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10分；14.发现报告虐待老人、妇女、儿童、残疾人的，每起得1至
5分；15.发现报告当事人有履行能力拒不执行生效裁判文书、人
民调解书等明确的债务的，每起得1至5分；16.实施见义勇为行为，除享受见义勇为相关政策待遇外，每
起得15分；17.发现报告偷水、偷电、偷气的，每起得1至8分；18.发现报告使用假币的，每起得1至3分；19.发现报告或铲除制毒原生植物的，每起得1至5分；20.发现报告非法采矿的每起得1至5分；21.其它属于本类别的，每起可得1至5分。（四）城市管理类及文明创建得分。根据上报内容重要性可
得1至10分（同一案（事）件只有首报且经相关部门查证属实的可得分），具体为：
1.发现报告违法违章建设或违法加层，每起得1至5分；2.发现报告社区环境脏乱差，每起得1至2分；3.道路交通设施缺失或破损，每次得1至3分；4.市政公用设施缺失或破损，每次得1至10分；5.市容环境事（案）件，每次得1至3分；6.宣传广告不规范不文明，每次得1至3分；7.施工管理不安全不文明不规范，每次得1至10分；
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8.发现报告企事业单位、集贸市场、商户、摊主等违法排放废水、废气、废渣的，每起得1至10分；
9.发现报告制假售假行为的，每起得1至10分；10.发现报告电动车、摩托车、微型车、轿车等开展非法运营的，每起得1至5分；11.发现报告黑诊所、黑网吧、黑作坊、黑旅店、黑娱乐场所、黑幼儿园等违法经营的，每起得1至10分；12.发现报告非法使用童工的或使用工人不签订劳动合同的，每起得2至5分；13.发现报告流浪乞讨人员的，每人次得1分；14.发现报告破坏园林绿化花草树木及其设施的，每起得1至5分；15.发现报告破坏森林或森林火灾的，每起得1至10分；16.发现报告在滇池、公园坝塘、景观河流非法捕捞、垂钓的，每起得1至4分；17.发现报告违法开设渣土场或倾倒渣土或倾倒生活垃圾或生产废料、装修垃圾、冷库废菜叶等的，每起得1至10分；18.发现报告黑导游、欺诈消费、短斤少两等扰乱旅游市场、消费市场秩序的，每起得1至10分；19.发现报告违法占用或破坏耕地的，每起得1至10分；20.其它属于本类的，每起得1至5分。（五）意识形态领域风险防控得分。按照上报内容重要性得
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分档次为1至10分（同一案（事）件只有首报且经相关部门查证属实的可得分），具体：
1.发现否定、丑化中国特色社会主义制度、中国共产党领导的标语、书刊、光碟、报纸、网信、人员等情况进行报告得1至4分，收缴反动材料或抓获人员的得5至10分；
2.发现报告诋毁、抹黑、丑化各级党委、政府标语、书刊、光碟、报纸、网信等情况进行报告得1至4分，收缴不当言论材料或抓获人员的得5至10分；
3.发现调侃、抹黑、丑化、颠倒党史、党和国家领导人、历史英雄人物、历史事件等标语、书刊、光碟、报纸、网信等情况进行报告的得1至4分，收缴不当言论材料或抓获人员的得5至8分；
4.发现销售非法出版物、违禁出版物、侵权盗版制品、淫秽色情凶杀暴力出版物等情况进行报告得1至5分；
5.发现地下打印复制窝点、出版物游商地摊、非法营业演出、黑广播等情况进行报告得1至5分；
6.发现非法集会、非法宗教活动等情况进行报告的得1至10分；
7.发现并报告其它危害意识形态领域安全的情况，得1至10分。
（六）完成临时性工作加分。在规定时限内完成上级XX综治组织（综治办、公安派出所、司法所）安排的工作每次得2至
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10分。具体分值由任务输出部门拟定，相关工作由任务输出部门制定工作方案并明确工作内容、工作标准、工作要求、工作完成时限报区综治办（全区性）或街道综治办（区域性）下发落实。任务输出部门根据各社区任务完成情况进行量化打分报区综治办审核认定。
报送情况及时有效，被区级领导在工作平台肯定的，每次加1分。
以上得分事项出现重叠认定的，以得分高的事项计算。第十条反向扣分规则。社区（三级网格）及四级网格员没有报送相关情况或报送情况为无的，若每发生以下情况进行扣分：1.每发生到区级及以上群体性上访，社区或网格员未预警上报的，每起扣除社区5分；2.每发生群体性案（事）件1起，社区或网格员未预警上报的，扣除社区10分；3.发生矛盾纠纷调处化解不及时，导致矛盾纠纷激化的，每1起扣除社区3分；4.每出现社区环境脏乱差被电视媒体曝光1起扣除社区3分；5.每漏报或瞒报公共安全管理类事故1起扣除社区3分；6.重点人员漏管失控1人/次扣除社区3分；7.不服从上级综治工作安排每发生1起扣除社区10分；8.出现不稳定案（事）件，未预警上报的，每起扣除社区5分；
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9.考核事项被区级及以上领导点名批评的，每次扣除社区1至5分；
10.其它没有报送，对全区造成负面影响的可扣除5至10分。扣分事项若有重叠的以扣分高者计算，最低扣减至0分。被扣分事项若社区积极协助处理的，可以根据社区采取的工作措施和减少损害（影响）情况减半扣分或免除扣分。第十一条考核策略。区综治办将综治网格智能化管理工作纳入综治维稳（平安建设）工作目标管理考核指标体系。（一）分中心于次月10日前完成四级网格打分初评工作；并报区综治办进行复核；（二）区文明办、区新闻中心、区维稳办、市XXXX分局、区城管局、区司法局、区信访局每月5日前将各社区上月发生的案（事）件情况汇总报区综治办，由区综治办统一交各街道综治办复核扣分；（三）各街道将辖区各社区上月网格复核结果于次月20日前报区综治办审定，区综治办定期开展工作情况排名，街道综治办对被扣分社区进行责任倒查，将对应扣分数明确到具体网格员；（四）次年1月20日前各街道综治办按年度得分高低顺序前20%（四舍五入）评定出年度四级优秀网格员，按年度得分高低顺序前20%（四舍五入）评定出年度平安先进三级网格（平安社区）；（五）若出现网格员1个月未进网格巡查或未报任何情况的，
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由街道综治办书面督促社区网格化服务管理中心主任与其提醒谈话；
（六）若出现网格员连续2个月或累计3个月未进网格巡查或未报任何情况的，由街道综治办书面督促社区网格化服务管理中心主任更换对应网格员；
（七）若出现网格员应当被更换而社区未予以更换的情况，由区综治办在全区范围进行通报批评，由街道综治办督促社区进行整改。
第三章网格管理员管理第十二条网格员选用。社会治安综合治理网格管理员可以从社区工作人员、联防（治保）员、保安人员、人民调解员、流动人口协管员、大学生村官、居民小组长、居民代表、业主委员会组成人员、业主代表、楼（栋）长、物业公司工作人员、驻地单位保卫部（处、室、科）人员或热衷于治安公益事业的志愿者等人员中选用，经济条件较好的农转城社区也可以选用专职网格员，四级网格员由社区居民委员会选用，街道综治办进行背景审核（治安违法犯罪前科、是否邪教人员及个人信用情况审查）并报区综治办备案，禁止出现挂名人员、冒名人员领取网格员生活补助，区、街道综治办予以业务培训和工作指导。第十三条四级网格管理员享有下列权利：（一）获得履行职责应当具有的工作条件；
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（二）按规定获得相应的生活补助、综治E通使用；（三）参加业务技能培训；（四）按照费随事转原则，在开展网格管理工作中，主动或协助相关部门完成重大工作，依法依规或政策授权取得报酬或奖励权；（五）对网格化服务管理工作提出意见和建议；（六）法律规定的其他权利。第十四条每个网格至少配备1名网格管理员。需配备1名以上网格管理员的，由街道根据网格地域面积、人口数量、治安情况、地理布局等综合因素，指导社区网格化服务管理中心（社区综治服务站）配备相应数量的网格员，报区综治办备案。区委XX委、区综治办每个网格只保障1名网格员生活补助经费，国家机关、党群部门、事业单位等在职在编人员兼任网格员的不得领取生活补助。第十五条选用的网格管理员应当具备以下条件：（一）遵纪守法、品行端正、作风正派，五年内无违法犯罪前科；（二）热爱社区（小区）或社会公益工作、熟悉网格事务、服从组织分配；（三）有一定政策理论水平、专业识别能力及社会组织管理能力，有较好的文字基础和口头表达能力，会计算机操作者、退役士兵、退休干部（教师）优先考虑，具有符合职位要求的工作
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能力；（四）无法定传染病或其它影响正常履行职责的疾病。第十六条网格管理员的主要职责：（一）基础信息采集。全面采集网格内人、地、物、事、组
织等基本治安要素的信息，使其达到GB/T31000-2015（社会治安综合治理基础数据规范）的要求，录入XX省综治信息系统并及时做好数据更新；
（二）社情民意收集。通过定期或不定期开展网格巡查、走村串巷等办法，及时从居民当中了解社情民意，排查、梳理、处理各种不安定因素，并按照GB/T31000-2015的要求，及时将相关情况录入综治信息系统，重大紧急情况（事件、案件）15分钟内向公安机关和街道电话报告；
（三）矛盾纠纷排查化解。通过定期排查、街面巡查、入户走访等，全面排查网格内各类矛盾纠纷，第一时间予以化解和处置，积极协调有关调解组织和职能部门开展调处，并按照GB/T31000-2015的要求，及时将相关情况录入综治信息系统；
（四）安全隐患排查整治。配合相关职能部门对网格内社会治安、生产安全、交通安全、高铁安全、环境安全、消防安全、食药品安全，以及传销、非法集资、劳动关系矛盾纠纷、邪教活动、城市管理等隐患开展排查，对网格内流动人口和特殊人群服务管理、扫黄打非、预防青少年违法犯罪、反恐安全防范等方面政策法律法规执行情况进行检查，督促有关方面对存在问题抓好
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整改，并按照GB/T31000-2015的要求，及时将相关情况录入综治信息系统；
（五）发动群防群治。充分发挥网格内各类人群的主观能动作用，组织网格内的住户、企业、单位、小区、驻军等，开展警民互动、军地联防、社会治安防范和隐患排查整治工作，实现社会治安管理联动、社会治安联防和平安建设联创的目标，平安建设成果共享；
（六）参与社会心理服务。及时掌握网格内居民的心理健康状况，对矛盾突出、生活失意、心态失衡、行为失常人群及性格偏执人员加强人文关怀和跟踪帮扶，并协同有关部门依靠专业力量开展心理辅导、心理危机干预等；
（七）开展平安创建。主动协助各部门，采取群众喜闻乐见的方式，组织发动网格内群众开展“平安社区”“平安网格”“平安家庭”等创建活动，督促网格内有关单位和组织开展“平安单位”“平安企业”“平安小区”“平安学校”“平安医院”“平安家庭”“平安市场”等平安创建活动，大力营造平安创建的良好氛围；
（八）服务联系群众。通过走访联系群众，协同街道便民服务中心、社区便民服务站等，做好社会保险、优抚救济、住房保障、城市管理、环境卫生、安全生产、劳动就业、文化教育、消费维权、计划生育等社会事务方面的法规宣传、信息反馈和公共服务代办等工作，积极推动事关群众切身利益事项的及时解决。
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向居民宣传居规民约，宣传普及安全防范知识，组织发动群众积极参与基层平安创建，引导群众自觉遵纪守法，倡导文明社会风尚；
（九）参与基层党建。配合网格内各级党组织采集流动党员信息，动员流动党员到居住地或工作所在地党组织登记。结合开展在职党员到社区报到为群众服务工作，依托网格内党员、团员队伍组织开展志愿服务工作；
（十）完成临时性任务。完成街道、社区或者各级网格化服务管理中心交办的其他任务。
第十七条事务流转。对网格化服务管理中了解到的群众诉求、发现的问题隐患等，应当依托综治信息系统、网格智能化管理系统，统一做好源头发现、采集建档、分流交办、检查督促、结果反馈、考核计分等，形成闭环工作流程，具体包括以下内容：
（一）网格管理员在工作中发现相关群众诉求、问题隐患、城市管理等事务，应当及时予以协调解决；处理不了的，应当及时通过网格智能管理平台上报社区网格化服务管理中心；
（二）各级网格化服务管理中心在工作中发现或者接到下级网格化服务管理中心、网格管理员上报的相关群众诉求、问题隐患，属于本单位或同级相关部门职责范围的，应当及时解决或分流至相关部门解决，对涉及多个部门的问题应根据需要加强协调；属于下级网格化服务管理中心职责范围的，应当及时交办；需要由上级网格化服务管理中心协调的，应当及时上报；
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（三）各级网格化服务管理中心对发现或者接报的相关群众诉求、问题隐患应当在规定时间内办结，或者跟踪检查督促同级相关部门、下级网格化服务管理中心在规定时间内办结，并将办理结果向相关居民群众反馈；
（四）街道及以上网格化服务管理中心应当对上述全过程建立电子档案，有条件的社区网格化服务管理中心可建立电子档案；
（五）做好任务流转办理过程中的其他工作。
第四章培训教育第十八条区网格化服务管理中心（区综治办）及区分中心根据网格管理员工作职责的要求和提高网格员业务素质的需要，有计划地对网格管理员开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的培训。第十九条各街道负责组织实施本辖区网格员的综合培训，每年每名网格管理员至少参加一次培训。针对网格员身兼多职的实际，鼓励和支持网格管理员积极参加其他行业（专业）部门组织开展的教育培训。第二十条网格管理员在开展网格巡查中，经常涉及治安防范、群防群治、重点人员管理等工作，各街道公安派出所或社区民警每年应组织三级网格员和四级网格员参与治安防范技能或器械使用培训不少于半天，提升网格管理员自我安全防范和安全常识传授能力。
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第二十一条网格管理员的培训实行备案登记制度，街道、社区做好考勤和培训记录等工作，培训情况纳入网格管理员考核内容。
第五章日常要求第二十二条网格管理员姓名、照片、联系方式、职责等基本信息要在网格内和社区为民服务场所张贴公布，方便群众联系、求助、投诉，并接受群众监督。第二十三条为便于网格管理员开展工作，实行弹性工时制度。但连续5日（包括5日）不能开展工作的，须向社区请销假，社区须向街道备案。第二十四条网格管理员的任务下派实行准入制。按照权随责走的原则，拟新纳入社区网格化服务管理的工作事项，由区属相关部门制定具体工作任务申请，报经区综治办、区分中心审核批准后方可实施。第二十五条网格管理员应持证（由各社区统一制作）上岗，网格内单位和居民应当积极支持网格管理员开展网格化服务管理工作，主动配合完成相关工作任务。
第六章其它说明第二十六条各街道、社区应当为网格管理员提供必要的办公设施、工作条件，保障网格管理员的日常工作需要。
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第二十七条网格管理员发生开展工作不力、履职不到位、漏瞒报信息、失密泄密、推诿拖拉、未及时发现问题或发现问题未能及时处理等情形的，视情节轻重予以批评教育、解除网格管理身份。触犯法律法规和违反工作纪律的，追究相应纪法责任。
第二十八条网格管理员要保管好上级配发的工作设备。因保管不善造成损坏或丢失的，应等价等功能自行保障或赔偿。
第二十九条区级各相关部门、区分中心及各街道综治办在社会治安综合治理网格信息化智能化管理考核中，必须实事求是，清正廉洁，不得接受请托或吃请，若发现有弄虚作假、搞形式主义或优亲厚友的，将扣除对应街道和社区网格化服务管理项的考核分值。
第三十条各街道、社区应加强综治E通手机和其它设备管理，若发生网格管理员变更，应及时监督移交，确保综治设备安全和设备信息可控。若发生设备损坏、遗失或解职（离职）网格管理员拒不移交的情况，除及时向区综治办报告停止相关系统功能外，继续追回设备。
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篇五：意识形态网格化管理
关于网络意识形态阵地管理制度网络意识形态阵地管理制度3篇一是制定落实制度体系，规范意识形态阵地管理。建立健全组织机构，完善意识形态管理机制。学校党委强化意识形态工作机构和队伍建设，根据“职责清晰，统筹协调，分工合作，守土有责”思路，认真执行“谁主管谁负责”和“属地管理”原则，确保意识形态管理环环相扣、不留死角。艺术系成立意识形态工作领导小组、信息化建设管理与安全工作领导小组、抵御和防范校园传教渗透工作领导小组等机构，艺术系领导担任机构主要负责人的意识形态管理工作会议制度，定期研究处理相关工作。二、是以务求实效为目标，完善意识形态管理措施。通过“控制场地”方式，形成一套行之有效的“课堂、课外活动场所、会、讲座”管理操作流程。一是严格审批程序和环节。从申报到审批的各个程序均责任到人，可追溯倒查人性化的管理既活跃了学术活动，又实现了对意识形态的有效管理。以提升素质为抓手，不断夯实工作基础。加强理论学习，提升意识形态工作的认识水平。不断丰富和创新马克思主义理论武装的内容和形式，通过政治学习不断强调意识形态管理的重要性，周密部署相关工作。三、以队伍和学科建设为重点，切实把控课堂阵地在教育教学环节，坚持正确导向。坚持“学术研究无禁区，课堂讲授有纪律”，通过《教学工作规程》明确规定教师应有的政治素质，根据“开课条件”、“任课资格”、“德育要求”和“教学评估”等要求，结合学生评教和督导制度等，及时发现、反馈和解决问题，不断加强和改进课堂教学管理，以积极健康内容占领课堂主阵地。四、加强对学生活动的引导和管理。把校园文化建设作为创新和拓展大学生思想政治教育的新途径，新一步优化校园育人环境，夯实文化校园阵地，搭建大学生文化平台。一是制定落实制度体系，规范意识形态阵地管理。
建立健全组织机构，完善意识形态管理机制。学校党总支强化意识形态工作机构和队伍建设，根据“职责清晰，统筹协调，分工合作，守土有责”思路，认真执行“谁主管谁负责”和“属地管理”原则，确保意识形态管理环环相扣、不留死角。成立意识形态工作领导小组、信息化建设管理与安全工作领导小组、抵御和防范校园传教渗透工作领导小组等机构，学校领导担任机构主要负责人的意识形态管理工作会议制度，定期研究处理相关工作。二、是以务求实效为目标，完善意识形态管理措施。
通过“控制场地”方式，形成一套行之有效的“课堂、课外活动场所、会、讲座”管理操作流程。一是严格审批程序和环节。从申报到审批的各个程序均责任到人，可追溯倒查人性化的管理既活跃了学术活动，又实现了对意识形态的有效管理。以提升素质为抓手，不断夯实工作基础。加强理论学习，提升意识形态工作的认识水平。不断丰富和创新马克思主义理论武装的内容和形式，通过学习不断强调意识形态管理的重要性，周密部署相关工作。三、以队伍和学科建设为重点，切实把控课堂阵地
在教育教学环节，坚持正确导向。坚持“教学研究无禁区，课堂讲授有纪律”，通过《教学工作规程》明确规定教师应有的素质，根据“授课条件”、“任课资格”、“德育要求”和“教学评估”等要求，结合学生评教和督导制度等，及时发现、反馈和解决问题，不断加强和改进课堂教学管理，以积极健康内容占领课堂主阵地。四、加强对学生活动的引导和管理。
把校园文化建设作为创新和拓展中学生思想政治教育的新途径，新一步优化校园育人环境，夯实文化校园阵地，搭建初中生特有的文化平台。
构建初中学校宣传思想工作大格局，扎实有效地推进我校意识形态阵地建设，意义深远、责任重大、使命光荣。魏营中学要勇做宣传思想工作的“先锋”，锐意进取、奋发有为，做好宣传思想的“大文章”。
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一是制定落实制度体系，规范意识形态阵地管理。建立健全组织机构，完善意识形态管理机制。学校党总支强化意识形态工作机构和队伍建设，根据“职责清晰，统筹协调，分工合作，守土有责”思路，认真执行“谁主管谁负责”和“属地管理”原则，确保意识形态管理环环相扣、不留死角。成立意识形态工作小组、信息化建设管理与安全工作小组、抵御和防范校园传教渗透领导小组等机构，学校领导担任机构主要负责人的意识形态管理会议制度，定期研究处理相关工作。二、是以务求实效为目标，完善意识形态管理措施。通过“控制场地”方式，形成一套行之有效的“课堂、课外活动场所、报告会、讲座”管理操作流程。一是严格审批程序和环节。从申报到审批的各个程序均责任到人，可追溯倒查人性化的管理既活跃了学术活动，又实现了对意识形态的有效管理。以提升素质为抓手，不断夯实工作。加强理论学习，提升意识形态工作的认识水平。不断丰富和创新马克思主义理论武装的内容和形式，通过政治学习不断强调意识形态管理的重要性，周密部署相关工作。三、以队伍和学科建设为重点，切实把控课堂阵地在教育教学环节，坚持正确导向。坚持“教学研究无禁区，课堂讲授有纪律”，通过《教学工作规程》明确规定教师应有的政治素质，根据“授课条件”、“任课资格”、“德育要求”和“教学评估”等要求，结合学生评教和督导制度等，及时发现、反馈和解决问题，不断加强和改进课堂教学管理，以积极健康内容占领课堂主阵地。四、加强对学生活动的引导和管理。把校园文化建设作为创新和拓展中学生思想政治教育的新途径，新一步优化校园育人环境，夯实文化校园阵地，搭建初中生特有的文化平台。构建初中宣传思想工作大格局，扎实有效地推进我校意识形态阵地建设，意义深远、重大、使命光荣。魏营中学要勇做宣传思想工作的“先锋”，锐意进取、奋发有为，做好宣传思想的“大文章”。