飞依诺：全力打造彩超民族品牌

材料研究所工作，历任工程师、高级工程师、项目负责人。1993年，他担任南京粉末冶金厂总工程师。1996年，出任博腾粉末冶金有限公司总工程师。1999年，奚水在诺基亚（苏州）通信公司担任运营经理。2002年到2010年的8年时间里，他一直任职于通用电气医疗系统（中国）有限公司超声研发总经理。

在奚水的事业成长道路上，有三个人对他影响至深：

第一位是他以前的领导，可以说是他逼着奚水走上研发管理岗位的。出于性格原因，奚水以前不善于与人打交道，所以不愿意做管理工作，自己的理想只是做一个好的工程师。但那位领导“强迫”奚水去负责一个技术团队，他只好硬着头皮去做。奚水做事一贯认真，在对管理没有概念的情况下，他就想着自己带头多干，多下车间面对实际情况，解决问题。这个他无意中采取的管理方法却很有效，团队成员都愿意和他一起努力。

第二位是奚水在苏州诺基亚工作时的上级。这位苏州厂的厂长让奚水懂得了什么是管理，什么是领导力。诺基亚的管理非常人性化，从招聘开始就认真选择认同诺基亚文化的候选人，然后精心培养每个员工，上级还会定期与下级单独交流，讨论后者的进一步培养计划。

第三位是奚水在GE工作时的事业部CEO。这位现在的美国美敦力公司（Medtronic）全球董事会主席兼CEO非常精通技术，对临床应用也有非常独到的见解。他极具前瞻性，有很强的洞察力，他字典里的第一个词是“专注”，有强烈的开拓创新精神，精力充沛，非常勤奋。

每个人都有自己的性格特色，奚水喜欢挑战，喜欢竞争，喜欢把想法变成现实的过程。带着这些来自内心的源动力跟工程师打交道并不容易，因为后者喜欢按部就班。“人通常都有惯性思维，天天关注眼前的事情和问题时很难从中抽离出来。所以我会花时间推动长远一点的事情，逐步让大家接受，当大家接受并开始实施时，我就不再过多干涉了。”双方产生分歧的时候，奚水会花很多时间与工程师们一起分析探讨，鼓励他们寻找最好的想法，直至把想法变为现实。

获得来自员工的尊重、股东的尊重、竞争对手的尊重以及社会的尊重，是奚水心目中一家好公司的标准。“做事要讲究天时、地利、人和，飞依诺能发展到目前的规模和成绩，人和是最重要的因素。”目前，飞依诺的研发团队有近80人，均为业界精英，同时还拥有原GE销售总经理、原GE市场经理、原西门子全国临床经理、多位原“GPS”的大区经理等市场销售精英。

吸引人才重要，留住人才更重要，其中最关键的因素是满足人才的内心需求。为此，首先要创造一个可以平等沟通的氛围;其次是培育鼓励试错的企业文化;最后是要有一个大家认同的共同目标。“有了这些务虚的东西，还需要物质的支持。”奚水承诺，随着公司的成长，员工会得到短期（包括工资、奖金）以及长期（包括期权）的回报。

奚水从来都不认为自己是老板，他更愿意被看成是为共同事业而奋斗的同仁队伍中的一位。“只是组织赋予我一定权力，在大家不能确定、意见不能统一的时候，我来做决定，并且承担相应的风险与责任。当其他人能够确认，能够做决定的时候，我会少参与。”

“我们的成绩还很小，前面的路还会很长。但我相信只要有这批人在，定能实现我们的梦想。”

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