摘要：随着国家经济的发展，各行各业的竞争逐渐加剧，银行业也面临着巨大的压力。如何建设商业银行的管理会计系统，完善体制体系，提升商业银行的竞争力以及运营水平等成为了商业银行面临的主要问题。本文主要对管理会计系统的建设与应用进行探讨分析，并结合当前的经济环境，分析商业银行在应用管理会计存在问题，提出一些解决措施。
关键词：管理会计;商业银行;应对措施;新常态
商业银行的主要业务是办理存款、储蓄、贷款等，但在利率市场化、宏观经济增长缓慢的经济环境影响下，存贷利差大幅收窄，为了保持银行的资产质量，银行经营模式的改变势在必行。管理会计是作为银行正确定位战略目标、评价绩效业绩、实现资源配置优化等的重要手段，为银行的生存与发展提供重要的支撑。因此，在新常态下商业银行管理会计系统的完善需要加快，尽快落实管理会计工作，为商业银行的发展奠定坚实的基础。
一、管理会计的概述
（一）概念
管理会计又称分析报告会计，是企业为提高经济收益而进行的经济管理活动。管理会计的财务人员利用会计工具整理、计算并分析财务数据，从而为企业制定具有合理性与科学性的经济决策提供支持[1]。
（二）管理会计的作用
管理会计主要是将财务部门提供的数据进行整理、加工和分析，对执行中的偏差及时进行纠正，根据现实状况对未来的形势进行分析和预测[2]。管理会计的建设与商业银行实施精细管理密切相关，它能够通过对过去的分析、控制现在以及预测未来并进行规划这三方面在商业银行中发挥作用，对银行建立贷款定价模型、制定正确的发展目标等起着重要作用，实现银行的长远发展。
二、新常态下商业银行面临的问题
（一）内部与外部的环境变化
在新常态的影响下，市场经济变化多端，给商业银行的内部管理带来了许多挑战。就内部管理而言，商业银行面临着经营转型的重大挑战。在新常态下，商业银行的业务结构、客户结构等都面临着调整，商业银行必须从实际出发制定经营转型的目标。并且新常态下的营销方式不断创新，若商业银行还保留着传统的经营模式则很难发展下去。外部环境的变化也给商业银行的经营带来巨大的挑战。首先是宏观形势的转变影响了经济结构的平衡，严重影响着商业银行的贷款结构、投资方向等方面，随着存贷利差的缩窄，银行的运营压力与风险也在不断增大。其次是国家政策的改变，监管力度增大，使商业银行的业务扩展等面临挑战，银行必须对其资本进行强化管理，将高资本消耗的业务快速淘汰[3]。最后，行业竞争力的增大要求商业银行强化精细化管理的水平，准确把握市场需求，在市场上抢占先机才能更好地发展下去。
（二）专业知识的缺乏
管理会计的专业知识覆盖面较广，包括了预测科学、管理学理论知识等多个学科的专业知识。管理会计不仅要求员工有较强的专业知识，还要求员工有丰富的实际经验，对员工的综合素质要求较高。但现在大多数管理会计工作人员的专业性不强，实践能力较差，导致商业银行的管理会计发挥不了应有作用[4]。
（三）缺乏对管理会计的重视
管理会计的地位受高层管理者重视程度的影响，只有管理人员对管理会计重视起来，才能够从上而下地落实到银行工作的每个层面。但是现今的银行管理层对管理会计的理解不到位，而管理层一般都是一些在银行工作的老员工，对于管理层来说更加熟悉商业银行中的传统管理模式，难免对新的事物接受程度较低，缺乏对商业银行发展的前瞻性，造成了对管理会计的忽略。
（四）缺乏系统的支持
商业银行的财务系统较为落后，导致相关的工作人员获取数据的途径单一，无法进行更加深入的会计核算，工作效率不高。很多商业银行虽然引进管理会计的先进理念，但并没有建设相关的系统来支持理论体系[5]。管理会计系统对商亚银行的发展十分重要功能的覆盖面广并且有很多的控制节点，能够很好的发挥管理会计的作用，但现在的商业银行无法为管理会计系统提供大量的数据及良好的工作环境，因此很难建设完善的系统来为管理会计工作提供有力的支持。
三、相关措施
（一）财务会计与管理会计的一体化建设
管理会计与财务会计的一体化能够提高商业银行的资源利用率与管理水平，使商业银行能够更加科学合理地分配资金与资源，能够使管理会计在深入业务的发展的同时，对商业银行的未来进行预测，提供有力的决策支持，使银行的业务发展与管理会计紧密结合。管理会计人员在分析财务与业务数据中，要从全方面进行考虑和分析，结合当前的市场背景，把商业银行运营过程中存在的问题和可能发生的风险揭露出来，并及时解决[6]。对商业银行管理会计工作进行监督，如果发现工作中的规章制度不合政策等问题时，要及时进行完善。
（二）提升认知，加强对员工的培训
商业银行应当将管理会计的重要性进行宣传，提升员工对管理会计的认知程度。要想从根本上改变员工对于管理会计的认知，首先应当从管理层抓起，只有管理层充分理解并了解管理会计的概念及作用，才能够自上而下落实管理会计的工作，从而推动管理会计系统的建设，使管理会计能够充分融入到商业银行的战略管理中。其次，培养员工的工作凝聚力，加强部门与部门、员工与员工之间的协调与配合能力，使战略目标在全体员工中被充分理解，团队间能够相互配合、一致地朝着共同的目标努力。在管理会计的工作中，对员工的综合素质要求较高，因此商业银行应该加大对员工培训力度[7]。对管理会计人才的培养要先从员工中筛选出专业知识强且工作经验的丰富的员工，再把选出的员工进行专门的培训和学习，增强员工的综合素质能力。
（三）加快信息化平台的建设
在建设管理会计体系中，信息化平台的建设起着关键的作用。时代的进步，科技的发展使现代的信息技术手段日益成熟，商业银行应该充分利用时代的优势，使信息化建设充分发挥作用，加快管理会计与银行业务的融合，加大管理会计在商亚银行中的银行，推动银行的发展。管理会计系统需要在大数据的支持下，顺利开展银行中的成本控制、绩效考核、全面预算管理等工作，来实现企业的战略目标[8]。信息化系统的建设能够改变陈旧的会计工作模式，减少管理会计的工作人员繁琐的工作程序，提供更加快速高效的數据收集方式，使工作人员有更多的时间为银行实现更多的价值，实现会计职能的转变，拓展管理会计工作的空间。
（四）建立完善的考核机制
在我国银行的考核机制中，存在许多不足的地方，对员工的工作评价过于单一，应当从各个机构、客户等多各维度充分对其进行评价。在完善考核机制的同时还应当建立完善的奖惩制度，并且奖惩制度应当透明化，做到公平、公开、公正。对表现优异的员工进行奖赏，不仅仅是在精神上对员工进行鼓励，还要从物质上奖励员工，对表现不佳的员工进行批评或从经济上进行惩罚，这样才能更好地激励员工，提高员工在工作中的工作积极性与责任心，员工在工作中能更好地进行自我约束，不断进行自我完善。
四、结语
管理会计作为实现商业银行战略目标的高效管理工具，应该被更好地利用到银行中。传统的银行管理模式下，对于利润更加重视，往往会造成资本的利润率过低，导致银行的经营效率率低下。要使管理会计的作用被充分发挥到商业银行中，首先应该转变全体员工对管理会计的认识，提升对管理会计的认知程度，加大重视力度，其次就是要重视各种体系与制度的完善。只有全体员工的共同努力，加大管理会计的建设和应用，才能提高商业银行的市场竞争力，促进商业银行的长远发展。
参考文献：
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