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完善企业管理,提升员工工作热情 完善企业管理，是公司生产过程中不可缺少的生产力要素。管理会产生效益，员工的工作态度、工作方式、工作热情也左右着公司生产力的进程，员工是推动公司生产力发展的动力。
员工工作热情的缺乏是多方面的。一是管理上的缺陷：激励机制、竞争机制不完善或没有得到有效实施。由此造成员工工作无压力感、责任感、无忧患意识。二是员工理念上的缺陷：他们对企业机制和企业管理缺乏一种全新的认识，无法克服传统沿袭的懒散习气，无法适应现代企业管理。由此造成敬业精神和工作责任感的缺乏。通常表现为，时常用局外人的身份敷衍自己的工作，漠视自己的岗位。并为自己的生活和工作设双重标准，养成既要满足自己的欲望，又不愿为公司作付出的畸形心态，不愿承担应有的责任，用各种理由掩饰工作中的过失。三是意识上的缺陷：不能换种角度用另一种眼光看待珍惜自己的工作，没有确立一种个人得失是建立在公司兴衰基础上的概念。久而久之导致了对工作产生厌倦，荒芜了人生最宝贵的激情与活力。
员工工作热情的提升，有待我们逐步完善激励机制和竞争机制，不断地在公司内实行优胜劣态，使员工与公司始终充满着一种活力、一种蓬勃的朝气。也有待于各级领导干部长期对他们作循循善诱的思想工作，挖掘出他们的工作潜力，为他们树立起一种责任意识、敬业精神，使他们的思想境界得到一种升华，从而树立正确的人生观、价值观。
公司不断地深化改革，是适应历史发展的需要，也是公司自身生存的需要。所以我们的员工要看清企业机制运行的客观规律，要对企业竞争的残酷性有所了解。使自己的思想行为准则尽快溶入企业机制
的理念中去。由此而产生一种对工作的珍惜、一种责任、一种激情，主动严谨地做好自己的岗位工作，回报于公司，回报于社会！
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