建立并动态更新优秀年轻干部和专业人才信息库,加大优秀年轻干部培养使用力度,8篇
建立并动态更新优秀年轻干部和专业人才信息库,加大优秀年轻干部培养使用力度,篇1
有的同志工作方法不够多，没有担当精神，处理问题和矛盾手足无措，疲于应对。下面是众鑫文档网小编给大家带来的在2022年全县优秀年轻干部成长成才座谈会上的领导讲话，希望大家喜欢。
听了各位同志的发言，感觉今天这个会开得很好!开会之前，我让组织部门就我县年轻干部在工作中存在的问题列了一个清单，现在我就挑一些问题来讲一讲，给同志们提个醒。
一是不虚心，不好学。放不下架子，拉不下面子，觉得自己读的书不少，不愿虚心学习。
二是工作“上手”不快。对自己分管的工作，业务不熟，政策不明，上级领导来开展调研时，有些领导干部汇报发言抓不住要点，还存在不做笔记的现象。
三是对自己要求不严。有些同志没有创一流的意识，不求高标准，只求过得关，有时甚至应付了事。
四是心浮气躁。有的同志年纪轻轻就当了领导干部，却不专心工作，心里只想着提拔升迁。
五是工作本领不强。有的同志工作方法不够多，没有担当精神，处理问题和矛盾手足无措，疲于应对。
六是怕字当头。有的同志总是存在畏难情绪，遇到问题就怕，碰到困难就躲。
七是作风飘浮。有的同志忙于会务多，下基层调研少，吃喝应酬多，解决实际问题少。等等。这些问题在我们的年轻领导干部中或多或少的存在，我在这里梳理一下，是想给大家提个醒，对大家有好处。
今天来参会的同志都是我县年轻的科级领导干部，很羡慕大家年轻。青春是一种资源。因为青春代表着活力，有张力，有可塑性和成长空间。但是青春也是一种不可再生的资源，过去了就没有了，希望大家珍惜当下，珍惜青春。青春也是一种资本。现在上级考虑到人才和事业的可持续发展，重用年轻干部，年轻就有优势，年轻就是资本。但是，我们年轻却不可自恃年轻，只能把年轻当做一种工具。青春是一种活力。但青春的不足是缺乏能力，能力是多方面的，在基层工作既要有定力，还要有耐力，要经得住狂风骤雨，耐得住艰辛困苦。所以，习总书记讲：青春是用来奋斗的。我们有幸生在这样一个伟大的时代，要摒弃惯性思维，紧跟时代的脚步。
同志们，青春是福，但我们也要正确地认识和提升自己。具体要怎么做，我认为主要有三个方面。
第一，要“练本领”。
俗话说：师傅领进门，修为靠本身。我希望在座的xx位同志都能成器成才。但是要成器成才，首先就是要练本领。习近平总书记在“十九大”报告里提出八种本领，除了改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领之外，我想在这着重讲一下其他五个方面的本领。
一是学习的本领。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，真正的学习不只是来自于课本，理论必须结合实践，实践才能出真知。孔子曰：“三人行，必有我师”。所以同志们要虚心，要多向他人学习，向实践学习。
二是政治领导的本领。政治领导本领最重要的是“政治三力”：政治领悟力、政治判断力、政治执行力。在基层工作，要认真领会上级的政策方针，要知道中央实施乡村振兴战略要做什么，疫情防控为了什么，基层治理要干什么。要发挥领导干部的标杆作用，保证党和国家大政方针政策在基层不走偏。
三是群众工作本领。在基层工作最重要的本领就是群众工作本领，群众工作是一切工作的基础，也是我党的优势。要学会与群众打交道，深入贯彻以人民为中心的发展思想，多为群众办实事，让老百姓信服你，把党中央的大政方针变成人民群众的行动自觉。
四是狠抓落实的本领。对于上级的决策部署，我们不能照本宣科，层层转达，而是需要通过你的知识和对社会的认知，坚持实事求是的原则，扎实有效、不折不扣地落实到位。
五是驾驭风险的本领。我们做任何事情、任何决策都是有风险的，世界上没有一件事是完全百分之百有把握的。因此，我们要居安思危，未雨绸缪，思考如何做好风险评估，防范风险，化解风险。驾驭风险既靠经验，更靠法治。
第二，要“有格局”。
领导干部能走多远，取决于你的格局有多大，你的格局决定了你的前途。
第一个格局是登高望远。“人无远虑必有近忧”，所以我们要登高望远，不能鼠目寸光。登高望远首先要树立正确的“三观”。要从历史规律中探索世界观，从哲学中领悟人生观，从现实中寻找价值观。
第二个格局是开阔胸襟。有的人不自信，这是胸襟不足的表现。领导干部要懂得谦虚，摆正位置，精诚团结，要开阔胸襟，包容大度，虚怀若谷。
第三个格局是守住高地。我们做任何事情不能人云亦云，要懂得守住高地和底线。一是遵纪守法的高地。领导干部要牢固树立纪律规矩意识，不能在红线面前“栽跟头”。二是修身立德的高地。领导干部能力有大小，但是一定要有品德，要有责任意识和大局观念。“德高”才能“望重”，才能使人信服。
第四个格局是淡泊名利。有的人把名和利看得太重，这是没有格局的表现。淡泊名利有三个方面：一是“上楼梯”。什么是上楼梯?就是我们当官要有上楼梯的心态，要有排队的态度，稳扎稳打，不能好高骛远，想着一步登天。二是“不挑食”。每一个地方每一个岗位都是一次学习的机会，都是一个锻炼的平台，都是一种积累，不要挑三拣四，要做到厚积薄发。三是求缺。曾国藩写的“万卷藏书宜子弟”，“宜”字不出头，没有上面一点，为什么?求缺。每一个人都要有理性思维，人生太顺的时候也不能得意忘形，月满则亏，人满招损。
第五个格局是处变不惊。有句话是：“就这样风雨兼程”。当领导干部就是风雨兼程，畏惧风雨，就会被风吹雨打，在实际的工作中，我们会面临很多的变故，同志们一定要有处变不惊的气魄，这是格局!
第三，要“担硬担”。
“宝剑锋从磨砺出”，当将军的都是身经百战，因此，年轻干部要敢挑重担，敢挑硬担。一是要吃苦耐劳。不能吃苦，不能耐劳，就不是担硬担的姿态。我希望年轻领导干部在面对一些急难险重的事情和一些复杂局面的时候，一定要到第一线去参与，去历练，练就独立“开刀”的能力。二是要扛得住。有些事情需要我们先扛住才能做到，面对一项很艰巨的任务，处理一个意外事故，不要怕，要敢于担当，要学会客观冷静地分析，妥善有效地处理。三是要有斗争心。年轻干部要有斗争心，要有正义感。不要“和稀泥”，当“和事老”，要仗义执言，维护公平正义，为弱者说话，替人民群众着想，不能只为强者撑腰。
第四，要“守清廉”。守得住清贫，耐得住寂寞。一定要学好《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，把纪律和规矩挺在前面，要自重、自省、自警，要知足，尊重自己的人格。你们年轻干部有的是时间，有的是舞台，赶上了这个伟大的时代，就要赶紧跟上这个时代。一定要有迎接所有困难的决心，要有取得辉煌成就的进取心。只要你足够优秀，就不要怕被埋没，就能取得一番成就。
曾国藩有一副对联我想送给在座的各位：战战兢兢，即生时不忘地狱;坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。简单点讲，就是要战战兢兢当官，坦坦荡荡做人。最后，祝愿大家在未来的岗位上，在未来的事业上，在未来的人生上，风调雨顺!谢谢大家!
建立并动态更新优秀年轻干部和专业人才信息库,加大优秀年轻干部培养使用力度,篇2
在市委组织部、市委党校的亲切关怀和精心安排下，有幸参加这次青年干部培训班的学习，对我个人来说是一个难得的学习机会，也是人生中一次很好的锻炼。通过学习，在政治理论、党性修养、思维能力等方面均有了长进。下面是本次学习的学习心得体会。
一、青年干部必须坚持正确的理想信念。
对党忠诚，拥有坚定的理想信念无疑是党员干部必备的素质，特别是作为一名基层青年干部，跟群众接触机会多，我们的一言一行直接关系到整个党在人民群众心目中的形象。因此要做到始终保持坚定的理想信念，最好的方法就是通过不断加深对我党理论的加深理解，不断的学习、理解党的最新理论成果，在学习中消除疑问，在理解中坚定信念。
二、青年干部必须加强综合能力提升。
综合能力高低直接体现在青年干部日常工作处理能力和学习能力上，主要表现在：
(1)学习能力，青年干部要想长期保持较高综合能力就必须放低身价不断加强学习，不仅要从书本上学而且要向社会学习，不仅要对党的最新理论进行学习，而且要加强业务知识学习，要始终做到学用集合、集思广益。
(2)示范带头能力，作为一个青年干部做任何事情都应该以身作则，做好整个队伍的表率作用。
(3)做思想政治工作的能力。基层青年干部近距离接触群众，必须提升对群众的思想政治工作能力，努力掌握新形势下思想政治工作的特点和规律，积极探索做好群众思想工作的新途径和新办法，切实加强对群众的教育引导，使思想政治工作在实践中真正起到凝聚人心、理顺情绪、化解矛盾、稳定社会的作用。
三、青年干部必须加强自律，预防腐败。
要长期保持廉洁自律就必须做到：
(1)加强学习，提升修养，提高青年干部的拒腐防变能力，从心里筑就廉政建设的钢铁长城。
(2)坚持原则，尊重法律，养成坚持原则不让步，尊重法律维护法律的尊严，按章办事，依法作为的工作作风和习惯。
四、青年干部必须加深对市情、县情的了解。
能被选入本次培训是组织对我们这些年轻干部的期望，我们要想在建设临沂、建设沂水过程中作出自己的贡献，就必须加强对市情、县情的了解。
“学有所思，思有所悟，悟有所为”是我参加培训班的最终目标。作为年轻干部，要以这次学习作为新的起点，努力提升自己的理论素养，不断提高自己业务水平，紧跟形势发展的需要，开拓进取，迎难而上，振奋精神，扎实苦干，为经济发展和社会稳定和谐作出更大贡献。
建立并动态更新优秀年轻干部和专业人才信息库,加大优秀年轻干部培养使用力度,篇3
要围绕选、育、管、用各个环节，精准破题，集成发力，形成综合效应。下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年培养选拔优秀年轻干部研讨发言材料，希望大家喜欢。
“为政之要，惟在得人”“育材造士，为国之本”。《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出，“必须抓好后继有人这个根本大计”“要源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部”。我们要把培养优秀年轻干部作为重大政治任务，不断优化年轻干部的成长路径，锻造一支高素质专业化年轻干部队伍。具体来讲，要从价值维度上精准评价、实践维度上构建链条、责任维度上营造生态。
一、价值维度是优秀年轻干部的评价标尺。
优秀年轻干部首先要具备好干部标准，其次也要看到其在党性修养、精神气质、能力素养等方面独有的特质风貌。深学更要笃行。年轻干部一般学历层次高、思维活跃，这是潜力，是优势。但只有融入时代大潮、扎根祖国大地，在躬身中笃行，在实践中淬炼，潜力才能转化为能力。习近平总书记指出：“年轻干部要牢记，坚定理想信念是终身课题，需要常修常炼，要信一辈子、守一辈子。”评价一个优秀年轻干部，标准有千万条，但首要的一条是对党忠诚。忠诚，不仅是信念，更是考验;不仅靠身入，更要心入。年轻干部只有对党绝对忠诚，才能在前进道路上担当使命，在各种挑战考验面前，始终做到昂扬不张扬、自信不自负。
一是知责更要负重。新时代因负重而前行、靠尽责而出彩。年轻干部有血性、有情怀，有激情、想干事，这是气势、是态势，但知责更要尽责，知重更要负重。要把担当作为基本功、硬标准，担苦、担难、担重、担险。把结果导向作为一种习惯、一种养成、一种工作方式，做到脑中有思路、眼中有问题、手上有招数、脚下有路子，敢于打头阵、破难关、创一流。
二是守正更要创新。年轻干部正处于成长期，守正是基础，创新是关键。一方面，要正派立身、正气护身，涵养底气、筑牢底线。另一方面，更要保持领的精神、闯的气势、创的韧劲，敢破敢立、敢为人先，勇于突破、善于融通，在准确识变、科学应变、主动求变中实现创新跨越。
三是求进更要致远。习近平总书记指出：“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”年轻干部追求进步无可非议，但如果急功近利，“这山望着那山高”，热衷搞“自我设计”，一门心思想着如何走得更快、升得更高，最终必定会影响事业、耽误自己。要树立正确的进步观、政绩观、权力观，静下心、沉下身，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，练就担当的宽肩膀、成事的真本领。
二、实践维度是优秀年轻干部培养链条的构建。
优秀年轻干部培养是一个全流程、全周期的动态链条，需要前瞻思维、系统谋划。要围绕选、育、管、用各个环节，精准破题，集成发力，形成综合效应。
一要提前“选”，破解储备不足、急用现找的问题。各级党委和组织人事部门要善当“伯乐”、甘为“人梯”，积极为年轻干部成长、成熟、成才铺路搭桥。拓宽选的视野。着眼未来5年、10年乃至更长时间，加强年轻干部长远规划和梯队建设，放眼各条战线、各个领域、各个行业，注重在改革发展稳定第一线发现优秀年轻干部，确保使用上有梯队、选择上有空间。改进选的方式。通过定期开展专题调研、健全日常发现识别机制，结合常态化走访调研、年度考核、任职考察、跟班培训等，随时发现可重点关注的好苗子。畅通选的渠道。加强和改进公务员录用工作，加大机关事业单位引才力度，精心实施选调生培育“滴灌工程”，使年轻干部“蓄水池”始终保持一池活水。
二要精准“育”，破解经历单一、短板突出的问题。年轻干部只有全面加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，才能成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。强化思想淬炼和政治历练。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、学习党的革命历史和优良传统作为重中之重，用党的创新理论和优良传统补钙壮骨、武装头脑、推动工作。把火热实践作为最好课堂。有计划安排年轻干部到基层一线、困难艰苦地方、关键吃劲岗位，在中心工作和重大活动中培养锻炼，提高其解决实际问题、处理复杂矛盾和群众工作的能力。加强专业化训练。针对干部知识盲区、能力短板，加大现代经济、金融、科技等专业知识培训力度，改善年轻干部知识结构，提高年轻干部专业本领。
三要及时“用”，破解论资排辈、平衡照顾的问题。使用是最好的培养。树立正确导向。让实干者得实惠、优秀者优先、进取者进步、有为者有位。确保用当其时。敢于打破隐性台阶，对看得准的、有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部，敢于放到关键岗位、吃劲岗位上提拔使用，让优秀的干部“坐电梯”。近期我们大力实施年轻干部“墩苗育苗”计划，拿出关键岗位、吃劲岗位，一次性选派近千名干部上下交流任职;郑州市委实施“双百工程”，一次性选派200余名优秀年轻干部到乡镇(街道)领导班子任职，引导年轻干部到基层一线经风雨、壮筋骨、长才干，成为打破隐性台阶、大胆使用优秀年轻干部的生动范例。
四要从严“管”，破解大水漫灌、野蛮生长的问题。严管就是厚爱，越是年轻干部，越要从严管理监督。突出从严教育。强化日常跟踪了解，注意分析思想状况，教育引导年轻干部正确认识自己、服从组织决定。对一些苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题，避免成长的“黄金期”变成“危险期”。突出从严监督。严格落实个人有关事项报告、函询、诫勉等制度，充分发挥纪检监察、巡视、审计、信访等工作作用，让年轻干部养成自觉讲规矩、守纪律的习惯。突出从严管理。建立持续发现、分批调研、动态管理长效机制，对不符合条件的及时调整出去，把一些综合素质好、班子建设需要的优秀苗子吸纳进来。
三、责任维度是优秀年轻干部成长生态的优化机制。
一要在政治上看。各级党组织要把培养选拔优秀年轻干部作为政治任务，真重视、亲自抓、做表率。把年轻干部工作列入重要议事日程，定期听取汇报，加强研判指导。组织人事部门对年轻干部成长，要政治上关心、生活上关爱、进步上关注，持续跟踪培养。
二要在导向上立。倡树重基层、重实干、重实绩导向，让年轻干部在基层大熔炉中“炼钢”、“赛马场”上壮骨。引导年轻干部不搞人生“自我设计”，不贴标签，不预设晋升路线图。学会用业绩证明、靠实干开路，扎根深耕，向阳前行，让“青苗”变“青松”，成为祖国需要的栋梁之材。
三要在结构上优。培养使用年轻干部，不能简单地理解为越年轻越好，不能单纯为弥补经历而频繁调整工作岗位，要围绕结构优、功能强，统筹用好各年龄段干部，有效盘活干部资源，形成“1+1>2”的整体效应。
四要在氛围上造。提升培养使用年轻干部的工作透明度、公信度，过程中，真实完整记录年轻干部成长历程和工作业绩;程序上，阳光操作、一公到底，做到静水流深、自然生成，使选出来的年轻干部真正让组织满意、干部服气、群众认可。
建立并动态更新优秀年轻干部和专业人才信息库,加大优秀年轻干部培养使用力度,篇4
有一首歌的歌词叫三分天注定，七分靠打拼。年轻干部的成长我觉得也是一样，三分机遇，七分努力。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的在2022年乡镇年轻干部座谈会上的优秀发言，希望大家喜欢。
去年，我从县委组织部调到**工作，已有一年。在这期间，我完成了角色的"转变，从一个“城里人”变成了个“乡里人”，从一个“机关人”变成“基层人”，因此，有一些体会和感悟，下面我谈四点体会，向各位领导请教，与各位年轻干部一起共勉。
第一个体会，年轻干部要虚心学习。
学习伴随着人的一生，提高本领、增长才干、积累经验有效的途径就是虚心学习。
一是要向书本学，我的原始学历是中专，和在座的各位比，我有点先天不足，所以无论在哪里工作，在哪个岗位我都始终把学习放在第一位。参加工作后，先后参加过市委党校的大专函授班，湖南大学的本科远程教育，还曾到省委党校本科班脱产学习两年。在每个阶段，学习的侧重也各有不同，在人事局工作，学习的是保险方面的业务知识;在组织部工作，学习的是组工业务知识，现在，我侧重于学习的是农村的各项政策、法律法规和农业技术指导等等。我觉得，学习只有与自己的实际工作、所处环境相结合，才能学以致用，也才能激发学习的兴趣。
二是要向实践学。通过深入基层，通过参与一些问题的具体处理，才能逐步提高能力。去年，我到乡里去了以后，开始一段时间，角色可以说是完全转变不过来，而且甚至心理上有了一定的恐慌，就是因为自己对这方方面面的基层政府工作、农村工作完全不熟悉，更谈不上理手，比如乡村两级财政管理、矿山企业安全管理、农业生产技术等等，这些是我以前完全没有接触到的一些范畴，但自己又处于这个比较重要的位置，有时心里就会没底，工作上也就可能会有阻力。后来，我经过仔细分析，及时调整，除了学习各方面的业务知识和分析历年来的情况外，还积极参与各条线上实践工作，经常下到矿山企业和村，了解实际情况，再对比不足来丰富完善，加以改进。通过一段时期的强化，工作上虽然说不能完全做到得心应手，但也能独挡一面地开展了。
三是向身边的同事学习，尤其是老同志，他们经验都很丰富，平时多与他们交流，从中可以学习到他们的工作态度、方法、作风。
去年年底，听闻乡镇老干部由于待遇问题到县政府上访一事后，为了及时稳控，我们乡里迅速研究：不发吧，有这个苗头，不得到得当处理，就会引发不稳定因素;如果补发，一是乡镇财政较困难，资金上确有压力，二是补发后，在职干部有意见，同等待遇会打击他们的工作积极性，所以觉得左右为难。这时，一位在乡镇工作多年的老同志想了一个办法，先是召集8名老干部开了一个座谈会，就乡镇财政压力问题，因他们在乡镇工作多年，经验丰富，所以请他们帮助出主意，化解压力，会上气氛很热烈，老干部们也提出了一些切实可行的办法，如压缩机关开支，积极争取外援等等，甚至有一名老同志，还提供了一串本乡籍贯，在外地工作的能人名单，他们纷纷表示完全支持政府工作。
所以，待遇一事上基本已取得了他们的认同。同时，由于一名老干部因腿脚不灵活而没有参会，他跟着儿女住在津市，我们就组织其余7名老干部去看望他，并由机关安排车辆，为他送去了一点水果和土特产，事后有3名老干部分别给我打了电话，说感觉到了组织的温暖，并表示坚决支持政府工作，到目前为止，我乡是全县唯一一个没有老干部因待遇问题而上访的乡镇。
第二个体会，年轻干部要把握机遇。
有一首歌的歌词叫三分天注定，七分靠打拼。年轻干部的成长我觉得也是一样，三分机遇，七分努力。80后，是我们的年龄优势，但再过几年就是90后了，所以我觉得年轻是一笔财富，但它稍纵即逝，作为年轻干部一定要抓住机遇，尽快发挥我们的潜在优势。感谢组织的信任和厚爱，我得到了很多的机遇，我作为一名年轻女干部，资历浅，阅历短，农村工作不熟，基层经验缺乏，但能到乡镇担任主职，无非是赶上了县委大力启用年轻干部的大好机遇，我很珍惜，也很知足，所以在实际工作中，我也不放过任何机遇。
去年，我刚到乡里工作才一个多月，正值进行退耕还林的国检，我们是林业大乡，共有退耕还林面积近6000亩，如果顺利通过国检，将推动我乡的丘岗开发和林业发展。我感觉这是一个难得的机遇，回去以后，与分管负责人和林管站长一同了解情况，及时安排部署，突击补植补造，克服大量困难，顺利通过了国检，有了这个基础，今年就通过省林业厅争取到了600亩南丰密桔的丘岗开发项目，目前已基本建成。
第三个体会，年轻干部要勤奋工作。
年轻干部的优势是年轻，劣势也是年轻，我们不能因为年轻有点成就就沾沾自喜，也不能因为年轻缺乏经验而无所作为。在现实工作和生活中，我们会遇到许多困难和挫折，甚至冷眼与非议，是主动迎接挑战，积极克服，还是畏畏缩缩，绕着道走。我坚信勤能补拙，我尽力用勤奋的工作业绩去弥补自己年轻的不足。今年，响应县委提出的“镇村同治”的号召，我们乡基础建设已经投资40多万，包括下水道、人行道、路灯、环境卫生、市场建设等等，到6月中旬，各项建设工作已基本完成，转入规范管理的阶段，我们把每个路段、每个经营户都包给干部负责，但一段时间后，发现占道经营，占地摆摊的现象死灰复燃，严重地影响交通和环境卫生，工作并没有像原先计划那样地有序推动。
分析原因，是由于干部没有真正沉下去做工作，抓管理。所以，后来一周，我就坚持每天早上五点半准时带领干部赶到街道，进行规范化管理，有时在十字路口，一待就是一整天，因为对不同的经营户，你必须要耐心细致地做工作，帮助他们分析，真正取得他们的支持，才能保证长治久安，通过近一段时间的整治，现在，我们的街道面目已焕然一新，秩序管理已基本形成制度。所以通过这件事，我认识到，即使一项工作再有难度，再不容易，但只要你深入进去，落实到位，事情就一定会办得成功。
第四个体会，年轻干部要严格要求。
年轻干部大都比较受社会关注，一言一行，一举一动都受人瞩目，特别是现在流行把年轻干部比作“潜力股”，也容易会碰到一些恭维和诱惑，稍不注意就会丧失原则甚至犯错。因此，我经常反思，时刻警醒自己，在基层工作，要守得住清贫、耐得住寂寞，不思动思迁，安心基层。记得我到**以乡长候选人的身份参加选举，结果全票当选，当选后我很理性也很冷静，我本领不高，能力不强，在大多数人大代表还不太了解我的情况下，我凭什么能全票当选，无非是全体人大代表对县委安排的认同，对乡里班子的信任，也是给我的又一次机会，我很知足，我不能辜负县委的信任，全乡人民的厚望，只有严格要求自己，通过扎实的工作，突出的业绩来回报。接手财务后，我第一件事就是摸清家底，掌握情况，第二就是集思广义，完善制度，规范程序，第三就是开源节流，严格管理。自己以身作则，厉行节约，严格要求，不乱开支，坚持财务管理透明化，赢得了好评。
以上就是我在基层工作一年多的认识和体会，由于经验不足，体会不深，难免讲得不透彻，说的不到位，尤其是在基层工作多年的同志面前班门弄斧，敬请各位领导，各位同志的谅解。谢谢大家!
建立并动态更新优秀年轻干部和专业人才信息库,加大优秀年轻干部培养使用力度,篇5
近年来，xx州全面贯彻落实习近平总书记关于建设高素质专业化年轻干部队伍新思想，严格按照中央及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深化认识，找准定位、科学谋划，着力健全“选、育、用、管”四位一体培养选拔机制，不遗余力地加强高素质专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。
一、主要做法
(一)聚焦年轻干部队伍建设，深化思想认识。聚焦全州发展战略，把发现培养选拔使用优秀年轻干部作为干部队伍建设的基础和关键来抓。一是强化思想引领。州委高度重视优秀年轻干部发现培养选拔，省人大常委会副主任、州委书记尼玛卓玛作了重要批示，要求全州进一步强化领导、解放思想，健全机制、完善措施，统筹抓好专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，力求培养储备一支素质优良、担当有为的高素质专业化年轻干部队伍，为推进富裕文明和谐美丽幸福“五个xx”建设提供坚强的组织保证。xx州第一时间学习传达培养选拔优秀年轻干部文件精神并提出贯彻意见，组织召开州委理论中心组学习研讨会、四县党政领导班子政治思想建设座谈会等，切实发挥“关键少数”作用，大力营造了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围。二是强化贯彻执行。深入学习领会年轻干部培养选拔工作的具体要求，从提高思想认识、深入学习宣传、广泛开展调研、完善制度措施、分解细化任务、推动改革发展等各方面研究提出具体举措，有力推动中央和省委各项决策部署得到全面落实。同时，加大督促检查力度，全方位督导会议部署、政策制定、工作推进等情况，推动形成政令畅通、执行有力的工作格局。
(二)明确培养选拔年轻干部目标任务，聚力抓好落实。紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线，准确把握培养选拔优秀年轻干部目标任务，确保各项措施具体化、责任化、长效化。一是健全工作措施。制定出台《贯彻落实省委办公厅<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见>的分解任务》，细化分解6个方面21项具体措施，充分发挥各级组织人事部门职能作用，加强与纪检监察机关、审计、统战、民宗等部门的配合，明确牵头、配合、责任单位和工作要求，推动形成面上指导、左右协调、上下联动的工作合力。二是优化队伍结构。坚持围绕领导班子建设和换届需要，积极探索优秀年轻干部培养选拔途径和方式，搭建年轻干部锻炼成长平台。截至目前，全州共有45岁及以下县级年轻干部x名，占县级干部总数的x%，全州年轻干部队伍的年龄结构、文化结构等进一步优化，整体素质不断提高。
(三)立足改善年轻干部来源结构，持续发现储备。按照好干部标准，有针对性的大力培养选拨优秀年轻干部。一是抓好源头储备。结合全州领导班子和干部队伍建设实际，广泛开展了年轻干部专题调研工作，通过召开不同层级不同领域的座谈会、讨论会，采取实地走访、面对面谈话、问卷调查等形式，推荐确定优秀科级及相当职务年轻干部x名，较上年增加x名，进一步充实完善优秀年轻干部库，实行定期调整、有进有退、动态管理。同时，掌握表现优秀、公认度高的少数民族干部、妇女干部、党外干部x名，建库重点培养，划分近期使用、短期培养后使用和中长期培养三个层面，切实增强干部选拔任用工作的针对性、精准性和实效性。二是健全纪实档案。在分层级建立年轻干部成长纪实档案，建立并做实“一人一策”“一人一档”的基础上，对入库的优秀年轻干部工作实绩、廉政表现作为重点，将征求党委(党组)及纪检监察机关意见、参加培训信息、组织部门综合评价、现实表现材料、年度考核鉴定表、优秀年轻干部登记表、干部任免审批表、领导干部个人有关事项报告表等归入个人纪实档案，全面掌握其培养成长情况，综合运用培训信息、廉政信息动态建立干部成长档案。明确培养方向，确定党务、行政、党政、司法、经济、事业、企业管理七大类，确保为用而选，选以适用。三是拓宽来源渠道。结合实际认真抓好公务员招录及接收选调生、事业单位招聘等年轻干部选聘录用工作，20xx年以来补充年轻干部x名。同时，门源县开展两次实名制推荐优秀年轻干部工作，实行负面清单管理，储备培养35岁以下优秀年轻干部x名。祁连县实施百名年轻干部、百名村级干部培育储备“双百”工程，通过从考评优秀干部中“挑”，实绩突出干部中“推”，一线墩苗干部中“选”等方式，培养储备80后、90后年轻干部x名，有效破解了干部提拔无人可用、降格以求的问题。
(四)着眼提升年轻干部综合素质，精准培养锻炼。立足年轻干部成长规律，加大年轻干部培养教育和实践锻炼力度，全面提高年轻干部的思想素质和工作能力。一是注重教育培训。充分发挥“两弹一星”理想信念教育学院、各级党校主阵地作用和省外建立的xx干教基地、远程网络教育培训的主支撑作用，根据年轻干部特点相继举办了“新苗”培训班、年轻县科级干部初任培训班、青年干部培训班等各具特色的理论业务培训班，组织年轻干部学习尕布龙、廉福章、宽卓太同志先进事迹，强化榜样示范引领作用。今年以来，全面启动实施优秀年轻干部培养选拔“三年计划”，分批次开展“菜单式”精准培训，择优选派x名年轻干部参加中青年干部培训班、新苗班、专题研修班等培训班次，有力提升了年轻干部政治素养和综合能力。二是注重实践锻炼。坚持让优秀年轻干部在实践锻炼中尽快成长成才，20xx年以来，组织x名年轻业务骨干赴山东开展挂职锻炼及专业进修，x余名年轻干部担任驻村“第一书记”，x名优秀年轻党务干部担任“两新”组织党建工作指导员、联络员，择优选派x优秀年轻干部到“两违”拆迁、信访维稳、精准扶贫等急难险重岗位培养锻炼、砥砺品质。同时，采取“一对一、一对多、多对一”的老带新方式，积极动员专业技术人才、优秀导师与年轻干部结成帮带“师徒”，在具体工作实践中为年轻干部“扶上马，送一程”。
(五)坚持政治标准贯穿始终，强化选拔使用。根据年轻干部的特长及表现，适时用好、用准干部。一是明确用人标尺。坚持把政治标准放在首位，紧紧围绕xx事业发展需要，对政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，及时大胆提拔到领导岗位。截至今年x月，提任的x名县级干部中，年轻干部x名，占提拔干部总数的28.57%。同时，对选拔使用优秀年轻干部进行测算，制定了选配计划，按照空缺岗位及时提出配备建议，进一步加大优秀年轻干部的提拔使用力度。二是健全识人体系。强化党委的领导把关作用，坚持依事择人、因岗选人，通过建立完善任前专项考察与日常无任用考察相结合、平时考核与年度考核相衔接、履职经历与工作业绩相分析等全方位的甄别办法，历史地、全面地、客观地、辩证地考察评价年轻干部，用其所长、避其所短，保证人事相宜、人岗相适。同时，把考核结果作为班子及干部调整的重要依据，20xx年以来，先后有x名县级干部因身体状况、工作作风等原因被免去领导职务，x余名年轻干部因思想、工作实绩突出转任、提任为领导职务，切实解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，进一步拓宽了干部能上能下、能进能出渠道，为年轻干部成长成才搭建了平台。
(六)注重激发年轻干部干事活力，完善常态机制。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，强化年轻干部日常管理监督。一是从严要求抓管理。严格落实年轻干部、选调生管理办法，规范年轻干部抽借调、年终述职、组织处置等制度。按照分级负责原则，各党委(党组)实行专项管理，如实记载年轻干部日常工作、外出培训、挂职锻炼、培养使用等全过程中的表现，结合岗位职能研究制定精准培养措施。州县组织部门通过考察考核、明察暗访、谈心谈话等跟踪了解年轻干部，结合干部日常监督联席会议机制，对发现存在苗头性倾向性问题的，及时提醒告诫，防微杜渐。今年以来，州县开展年轻干部谈心谈话x余人次，提醒谈话x人。二是关爱激励促作为。印发执行《关于加强“三个之家”建设的“10+10”措施》，保障干部正常福利和合法权益，严格落实带薪年休假制度和干部定期体检制度，主动为基层干部特别是在困难艰苦地区和脱贫攻坚一线工作服务的干部在政策、待遇等方面给予倾斜，让他们安心、安身、安业，更好地履职奉献。同时，结合实际制定《xx州建立干部澄清保护机制的实施办法(试行)》《xx州激励干部干事创业容错纠错实施办法(试行)》等制度性政策性文件，切实为改革创新者撑腰鼓劲，让年轻干部愿干事、敢干事、干成事。
二、存在问题及原因分析我州优秀年轻干部发现培养选拔工作虽然取得了较好成绩，但还存在缺乏针对性、个性化的年轻干部培养举措，年轻干部发现和选拔任用对接还不够紧密，部分年轻干部缺乏扎根基层的信念和决心，年轻干部培养选拔和管理监督制度还不够健全等问题，尤其是优秀年轻干部储备不足的问题十分突出，经统计梳理，目前全州40岁及以下县级干部x名，占县级干部总数的x%，符合近期提拔使用的优秀年轻科级干部数量更少，其主要原因是：一是近年来由于全州公务员总体编制已满，每年除政法系统考录公务员和全省统一招录分配的选调生外，全州招录公务员较少，造成了公务员源头不足，出现了青黄不接的现象;二是近年来由于扶贫攻坚工作中，要求乡镇党政班子相对稳定，不予调整，故乡镇干部调整提拔较慢，致使部分年轻干部的成长放缓;三是根据省委组织部的安排，20xx年全州消化x名超职数配备的科级干部，致使近年提拔科级干部较少。
建立并动态更新优秀年轻干部和专业人才信息库,加大优秀年轻干部培养使用力度,篇6
习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱。近年来，xx坚持把培养选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推进，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。
一、亮点工作
一是注重源头建设。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、大学生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20xx年以来，考录大学生村官xx名、选调生xx名，招录公务员xx名，从事业单位调任xx名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充足的“优质活水”。
二是注重研判发现。坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深入开展回访调研，重点发现一批35岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推荐、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，及时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的xx余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间。
三是注重分类储备。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部按照年龄、性别、学历、专业特长、个性特征、工作经历等分类建立台账管理。着眼我县发展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经历。
二、主要做法
1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。
我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部xx人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换、xx教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。
2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。
年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，
一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。
二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合xx学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。
三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。
3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。
一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。
二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部腾位子。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。
三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。
四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。
4、加强管理，建好管好后备干部人才库。
一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。
二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。
三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。
四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。
五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。
三、存在的问题及对策
区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：
一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。两头小、中间大，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。
二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。
三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业两个置换后人员基本没有管理起来。
以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：
1、总揽全局，着眼未来，规划建设大后备干部人才库。
建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储备型人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。
2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。
由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着小圈子选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除枪打出头鸟、含而不露等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。
3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。
一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。
二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。
三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志;对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。
4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。
一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。
二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等;对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的准确程度。
三是完善吐故纳新机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。
四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。
建立并动态更新优秀年轻干部和专业人才信息库,加大优秀年轻干部培养使用力度,篇7
XXXXX，女，1986年11月出生，2008年毕业于安徽XXXXX院广告艺术设计师专业。2008年6月任职于XXX翻译公司，担任文员工作，负责市场开发和业务接待。
一、XXX政治立场坚定。任职以来，始终兢兢业业，克己奉公，充分利用自我的所学、所长，努力在我公司做出优良成绩。业务水平不断提升，她始终坚持政治理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自我分析问题、解决问题的潜力。
二、XXX认真履职尽责，宗旨意识牢固，勤勉尽责、遵纪守法，自觉实践“三个代表”重要思想，能自觉地同党的指示和政策持续一致，以群众利益和国家利益为重。
三、严格要求自我。工作期间，认真负责，努力做好本职工作，为公司开辟了广东地区10多个客户并维护好市场。能从大局出发，不讨价还价，不阳奉阴违，不推诿塞责。能自觉维护团结，顾全大局，生活朴素，从不追逐名利。以大局为重，以工作为重。能勤于学习，善于学习，努力提高完善自我。
建立并动态更新优秀年轻干部和专业人才信息库,加大优秀年轻干部培养使用力度,篇8
访民情、办实事、抓落实、强组织、谋发展、促和谐。下面是课件网小编为您推荐XX市委开展培养选拔优秀年轻干部专项调研报告。
习近平总书记提出，XX要当好全国改革开放的排头兵和科学发展的先行者。当前，XX正处在创新驱动、转型发展的攻坚时期，肩负着加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”、为打造中国经济升级版发挥示范作用的重大任务。实现这一目标，关键是要建设一支宏大的高素质干部队伍，特别是抓紧培养选拔一大批年轻有为的优秀干部。
去年底，XX市委对市管领导班子和干部队伍状况作了全面分析。全市市管干部中，55岁以上的占50.6%，5年内将有一半面临着退岗与退休。市管正职中，45岁以下的仅占3.6%；市管副职中，45岁以下的只有13.8%。干部队伍结构不够合理，年轻干部数量不够充足、素质有待提高，相当一部分局处级干部缺乏基层工作经历特别是基层领导经历，成为XX干部队伍建设的突出问题。今年初，市委常委会议明确将“加快在实践中培养选拔年轻干部”列为市委第1号重点调研课题，中央政治局委员、XX市委书记XX同志担任组长，开展培养选拔优秀年轻干部专项调研工作。
一、主要做法
加强领导，从战略高度精心组织实施专项调研。这次专项调研，从酝酿、筹划准备到启动、推进、深化再到总结的全过程，市委始终强调要以高度的政治责任感和历史使命感扎实奠定思想和行动基础。今年2月，市委召开动员部署会，全面启动专项调研工作。先后分2批派出20个调研组，抽调领导经验丰富、熟悉干部工作的副市级或正局级领导干部担任组长，深入区县、市管企业、高校和科研院所、市直部门以及中央在沪单位开展调研。目前，第一批72个单位的调研已经结束，第二批106个单位的调研正在进行。对这次专项调研，市委主要领导高度重视，亲自审定调研方案并与年轻干部座谈。市委书记会成员和市政府分管领导专门安排15个半天的时间，分期分批听取第一批专项调研情况汇报。市委组织部部务会专题进行研究，各区县、企事业单位和中央在沪单位党委（党组）积极支持。
明确导向，牢固确立培养选拔干部的基本价值理念。市委提出，选干部特别是选优秀年轻干部，必须面向基层、面向实践、面向群众，在基层一线选人、在实践中选人，选有基层领导工作经验的人、善于同群众打交道并能为群众办实事办好事的人、有开拓创新能力的人。在调研对象上，突出德才兼备、以德为先，注重把握3项基本条件：一是政治上强，综合素质较高，在本职岗位上实绩突出、群众公认；二是具有2年以上基层工作经历，最好有基层领导工作经历；三是重点为上世纪70年代以后出生的现任正处级干部，或相当层次的事业单位干部和企业领导人员，全日制本科以上学历。同时，坚持重年龄不唯年龄、重学历不唯学历，对其他年龄段和学历状况的优秀年轻干部一并纳入视野。在工作程序上，突出党管干部原则，主要把握4个基本环节：一是各单位党委酝酿提出推荐优秀年轻干部人选名单；二是开展面上个别访谈和召开座谈会，进一步听取意见和建议；三是深入人选所在单位进行实地了解，通过访谈、召开座谈会、查阅材料、直接面谈等形式，掌握人选有关情况；四是汇总调研情况，形成综合报告、优秀年轻干部名单和有关材料，对培养选拔优秀年轻干部工作提出意见建议。
拓宽视野，坚持五湖四海、任人唯贤打破用人障碍。这次专项调研突破了传统意义上的部门界限和领域归属，没有条块之分，没有中央单位与地方单位的区别，没有党政机关、事业单位与企业干部的差异，也没有数量限制，重在打开选人视野，全方位推荐优秀人才。这次高校和科研院所调研组调研的39家单位中，中央在沪单位就达28家。调研组注重与相关单位党委的充分沟通，凝聚调研共识；同时积极整合调研力量，建立协商机制，变“借力”为“合力”共同开展调研。有关单位党委一致表示，XX市委海纳百川破樊篱、兼容并蓄聚人才，把中央在沪单位纳入地方发展大格局来统筹谋划，为中央在沪单位年轻干部干事创业和施展才华搭建了平台，纷纷表示要以实际行动支持和参与，积极推动专项调研与本单位干部人才工作的有机融合。
创新方法，探索知人善任、用人得当的科学机制。各调研组既坚持干部工作的好传统，又结合实际创造新做法，多渠道、多层次、多侧面深入调研，全面考量年轻干部的德才素质。一是广泛听取意见，把真正群众公认的优秀年轻干部选上来。在第一批专项调研过程中，11个调研组累计访谈7000余人次，召开各类座谈会166个、1500余人参加，深入实地调研年轻干部635人，还观摩参加了年轻干部主持召开的有关会议和大型活动、开展的拓展训练活动等。调研组以“知情、关联”为主线，重点听取领导班子成员、中层干部和群众代表等意见，注重了解与人选有共事经历和工作关联的群众意见，特别突出“管他的”、“他管的”、“与他同班子的”、“对他有意见的”等几类访谈对象。这次专项调研，是群众路线在干部工作中的一次生动实践。二是创新面谈方法，增强直观认识和基本判断。调研组设计不同题目与人选多次面谈，形成初步印象；组织集体座谈、活动等，了解人选的宏观把握能力、逻辑思维能力和语言表达能力，丰富初步认识，形成综合评价意见。各调研组组长、副组长还分别与人选逐一见面，开展同志式的谈心谈话，从不同角度了解其成长经历、观点见解和自我评价等，同时针对调研中反映的有关情况进一步向本人求证，肯定优点成绩，指出缺点不足，给予激励鞭策。三是深入工作一线，近距离接触观察干部。调研组深入人选所在单位进行延伸调研，现场了解协调处理复杂问题情况，实地察看有关重大工程建设项目、民生实事项目、产业发展项目，进一步了解人选的见识见解、品质情怀和能力水平。有的调研组还要求人选撰写业绩报告，通过走访市有关综合部门、深入基层社区，听取上级主管单位、业务指导部门、有关服务对象的评价，验证人选申报实绩的客观性和真实性。四是全面、历史、辩证地看干部，提出具体、清晰和个性化的评价意见。调研组认真分析每位人选的专业背景、工作经历、能力素质、主要业绩和性格特征等情况，注重从成长环境分析认识年轻干部的时代特点、从成长轨迹分析判断年轻干部的优势与长处、从不同访谈意见辩证看待年轻干部的缺点和不足，重视内在素质和素养，重视必要的履职经历和岗位历练，重视一贯表现，反复斟酌讨论，提出综合评价意见，逐人提出针对性培养使用的意见建议。特别是专项调研形成的有关人选材料，不再是千篇一律、千人一面，而是形象生动、富有个性。
在汇总面上调研情况的基础上，第一批调研组认真负责地提出了“三个一批”建议名单共483人：列入“近期提拔任用一批”143人，列入“交流轮岗一批”78人，列入“分类培养培训一批”262人。其中，女干部112人，党外干部22人，少数民族干部9人；70年代以后出生的415人，60年代中后期出生的68人。“三个一批”建议名单通过“三个平台”统筹研究提出。“小平台”重在扩大选人视野，在各调研单位酝酿提出推荐的初步人选基础上，调研组进一步深入了解、全面识别，广泛发现人选；“中平台”重在综合比选，以调研组为单位认真梳理相关领域各调研单位人选情况，好中选优、优中选强，经汇总平衡，分类提出“三个一批”建议名单并排序；“大平台”重在总体统筹，着眼全市面上领导班子建设和优化结构、增强功能的需要，将专项调研成果转化纳入组织部门日常干部选拔任用工作，强调在重视用好各年龄段干部的同时，有计划有节奏、稳妥合理地使用优秀年轻干部。
二、主要成效
一是扩大视野发现了一批优秀年轻干部。通过调研，一大批综合素质好、有思路有活力有潜力、善于开拓工作局面的优秀年轻干部进入了组织视野，特别是作为地方党委和组织部门，在按照干部管理权限和传统体制无法覆盖、采取常规方式和举措较难涉及的领域发现了一批人才。据统计，调研组推荐列入“三个一批”建议名单的中央在沪单位干部62人，占12.8%；市管企业人员253人，占52.4%。
二是总结提炼了基层培养选拔优秀年轻干部的好做法好经验，推动深化了注重在实践中选人用人的导向。调研组把握工作定位，在深入了解优秀年轻干部的同时，认真调研有关单位培养选拔优秀年轻干部的做法经验，促进形成了在实践中锻炼考验、评价检验和选拔使用干部的良好氛围。各区县、市直部门近期都在专题研究加强培养选拔年轻干部工作，采取有效措施贯彻落实市委“三个面向”的导向和理念。
三是积极探索了科学有效的选人用人机制。着眼选用信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，调研组不唯票取人、不唯考试取人、不唯年龄取人，充分发扬深入细致开展谈心谈话、深入实地了解情况的干部工作好传统，通过听取情况介绍、调阅有关材料、个别访谈、集体座谈、与调研对象深度面谈及走访调研、延伸调研等方式，认真为年轻干部把“脉”画“像”，全方位、立体式地了解和评价干部德才表现。大家普遍反映，这次专项调研把考察识别干部的功夫下在平时，收到了常规考察达不到的效果。
三、几点启示
第一，必须着眼长期执政，建设一支宏大的高素质干部队伍。党和国家的事业，人民群众的福祉，历来是我们党选人用人的根本出发点，也是这次专项调研的初衷和目的。一切从党和人民的事业出发，坚持党要管党、从严治党，切实加强执政骨干队伍建设，这是对“为谁选人用人”的庄重回答。市委开展培养选拔优秀年轻干部专项调研，正是坚持为党和人民的事业、按照党和人民的意愿选好人用好人的重要实践，XX市将继续坚持并不断探索。为全面培养锻炼干部，XX市将在开展大规模干部教育培训的同时，积极探索创新实践培养模式，选送优秀年轻干部到跨国公司国（境）外总部开展实务培训，帮助年轻干部熟悉国际市场和规则，更好地参与国际竞争与合作。
第二，必须始终坚持“三个面向”，重视在基层一线选人用人的导向。这次大规模专项调研的一个重要启示是：基层一线人才济济、藏龙卧虎；必须既注重选拔长期在基层一线工作的干部，又注重在基层一线培养锻炼干部，推动优秀年轻干部从基层来、到基层去。下一步，XX市将完善市管干部和市级机关干部提拔使用、交流任用有关基层工作经历的制度设计，重点研究“除特殊专业岗位外，今后提任市管局级干部，必须具有基层领导工作经历”的实施办法，建立来自基层一线的党政领导干部培养选拔链；推动市级机关优秀年轻干部到基层一线任职并建立制度，除个别特殊专业岗位外，5年内基本实现市级机关处级干部全部具有基层工作经历。
第三，必须进一步扩大视野选人用人，实现人才资源在更大范围、更深程度的有效整合。党的性质和宗旨决定了党用什么样的理念选人用人。立党为公、执政为民，必然要求着眼大局、拓宽视野、广纳群贤，使党成为各方面优秀人才聚集的执政党，保持源源不断的生机和活力。必须始终坚持五湖四海、任人唯贤，发挥党组织的优势，进一步打破地区、部门和行业壁垒，不拘一格选人用人。下一步，XX市将着眼扩大选人用人视野，进一步疏通党政机关、企业、事业单位干部人才交流渠道，使各方面优秀人才脱颖而出。
第四，必须坚决贯彻党管干部原则，形成和完善科学选人、用人得当的工作机制。选人用人是一项极端重要、非常复杂的工作，“科学选人”是目标和要求，“用人得当”是结果和评价。选人用人的前提是“选”，即知人识人；核心是“用”，即知人善任。必须重视探索创新知人识人的有效方法，突破因知人不深、识人不准可能导致的局限和失当，力求在全面了解人、准确评价人的基础上实现选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。要不断坚持和丰富好干部标准的时代内涵，特别是突出理想信念坚定和敢于担当，作为选人用人的基本判断和必要条件；充分发挥党组织的领导和把关作用，充分发挥组织部门的牵头协调和组织实施职能。下一步，XX市将借鉴专项调研的做法，在市委的统一领导下，组织开展全市局级后备干部集中调整补充，特别是遴选并储备一批有发展潜力的优秀年轻干部，作为“一把手”的后备人选，加强针对性培养锻炼，组织掌握、适时使用、动态管理、优胜劣汰，努力为XX经济社会发展提供重要的干部人才保障。