反思、保安全大讨论发言稿 精编word文档下载可编辑反思、保安全大讨论发言稿“深刻反思找差距、防骄破满保安全”发言稿各位领导、同志们大家好！为巩固当前安全形势，深刻领会董事长王明胜来矿讲下面是小编为大家整理的反思、保安全大讨论发言稿 ,供大家参考。
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反思、保安全大讨论发言稿
“深刻反思找差距、防骄破满保安全”发言稿
各位领导、同志们大家好！
为巩固当前安全形势，深刻领会董事长王明胜来矿讲话的精神实质，进一步反麻痹、防松懈、严思想、严纪律、严作风、严管理，防骄破满保安全。现将查找情况汇报如下一、个人存在的问题
1、安全管理方面，还存在“干惯了、看惯了、习惯了”的思想，没有从根本上去认识安全管理应该从小事抓起，存在麻痹思想。对现场存在的安全隐患排查力度不够，存在走马观花现象。
2、在井下跟班时，注重生产进尺，忽视环境管理，在思想上没有很好的转变，认为文明环境是大班杂工组的工作，小班只要完成进尺就行了。现场安排的工作，不能很好的督促落实。
3、在推行“PAR”手指口述安全确认，和岗位风险预控上，思想认识不到位，在工作中没有很好的督导，导致此项工作落实较差，在很大的程度上影响了安全生产。
4、对机电管理缺乏经验，没有很好的学习机电管理，导致在处理机电问题上不够果断，直接影响了生产。二、单位存在的不足
1、在质量标准化上，任然存在着粗放式的管理，总是认为综掘进尺速度快，而放松对巷道的尺寸，锚杆质量要求，导致工程质量、环境下滑。
2、对“PAR”手指口述安全确认，和岗位风险预控上管理上，思想上存在误区，没有很好的落实矿的文件精神，没有长期坚持抓，出现时松时紧现象，导致该项工作落后其他系统，严重影响安全管理。3、在机电管理上，还没有从根本上转变观念，仍然存在着重生产，轻机电的思想，对机电的日常管理和维护上强调的不多，经常存在“亡羊补牢”现象。三、整改措施
1、加强工作责任心，更加注重细节，充分了解工作中存在的问题，狠抓工作落实，杜绝“老好人”思想，严格要求职工行为，认真总结不断提升管理能力，为区队的安全生产打下坚实的基础。
2、严格落实规章制度，从严从细管理，从小事抓起，从思想深处狠反“干惯了、看惯了、习惯了”的违章行为，对现场安全隐患要及时的排查和处理，坚决做到“不安全，不生产”。
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3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质，切实增强责任感和使命感，在工作中脚踏实地、严把关键、严格问责，夯实安全生产基础。
4、跟班时，狠抓工程质量，环境管理，认真排查整改隐患，确保在安全的前提上再组织生产。对现场安排的工作严格监督落实，对不按措施要求施工的加大处罚力度，杜绝违章行为，确保安全生产。
201*-10-
扩展阅读安全生产大讨论
安全生产大讨论
正副职领导体会与感受
回收队
201*/11/12狠抓正规有序，强化责任落实
申庆红（队长）
我队主要担负着井下巷道修复，交叉点扩砌、精品巷道建设，硐室掘进，设备回撤安装等工作，任务随时变化，搬家倒面频繁，甚至可以简单的说打杂，但是涉及全矿各个工作面各工种，就近几个月来说我队作业地点，分别是72#区段车场修复，7805排水巷掘水仓、78轨道修复和现在的78避难硐室修砌。我队的特点就在于，作业地点多，新工人多，安全管理方面难度大。针对以上实际情况，主要从以下几个方面入手，抓好我队的安全生产工作
一是要充分利用周二周五例会、和班前班后等有利时间，广泛开展安全活动的讨论，包括对近期安全事故的通报和学习，利用集体讨论的形式集中分析解决造成事故的原因，以实例向大家说明搞好安全工作的重要性，在安排工作方面始终把安全生产和质量标准化建设放在首位，增强职工对安全生产和质量标准建设的认识。
二是狠抓正规有序，提高现场管理，以高质量保安全。思想决定行为，我们队在思想教育方面注重安全警示、安全法规教育和岗位作业标准教育，同时，通过严格落实三级巡查制度，强化现场的动态监督和管理，坚决从源头杜绝事故隐患和“三违”作业。
三是加强班组管理，强化责任落实。通过不断转变职工的工作方法，落实各级各类人员的安全责任制。始终把跟班队干和班组长作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步
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落实跟班队长、班组长、工人的安全生产责任制，在员工中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的新安全责任观。
另外一个很重要的问题就是新老工人比例差距大，新工人技术力量薄弱。去年、今年新分配工人达到半数以上，技术和经验需要有一个成长和适应的过程。在工艺流程和技术方面需要尽快提升适应我矿战略发展的需求。再一个就是别员工责任意识和安全意识不到位，我们每天的三个班前会，我们都要对每天的调度会和矿各业务科室的讲话要求及时传达，对我队作业现场的问题和隐患，进行超前管理，分析安排，但是在具体执行过程中，个别队干、班组长、工人，不能积极配合，创造条件，超前管理，干惯了、看惯了的思想存在，或多或少影响到全队的生产安全质量标准化建设和任务完成。
创新劳动管理，提高工作效率
祝建红（支部书记）从近期来看，我队安全管理方面存在的一个很重要的问题就是超点现象十分严重，八点班往往是到了晚上七点才能上来，四点班稍微早些两点半，零点班最早也是十一点了。工作时间与以往相比是大大的增长了，但是从这个工作量方面来看的话只能说效果并不明显。甚至与以往相比还有所降低，这个现象是我及其不原因看到的。
在这一轮的大讨论中我多次提出过这个问题，和全队员工一起讨论过这个问题，从讨论中我得出以下体会和结论
我最大的感受就是目前我队工时利用上存在很大的一个问题，从到达工作面后到开始工作这段时间存在一个时间差，进入工作面后不能及时交接班开始工作。如何解决这个问题，我认为还是在工作衔接上。现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，确保生产顺畅。如何做好现场管理，我认为可以从以下几个方面入手
第一，培养工人专业能力，提高防患意识。控制人的不安全行为，要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守。第二，加强基层管理素质，控制“物”的不安全状态。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，基层管理人员要努力掌握故障规律，并要全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素质，确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。
第三，规范工作程序，确保生产规范。从正规有序抓起，从劳动管理创新方面入手，规范生产工艺及过程切实提高劳动的积极性，以最短的时间投入获取最大的劳动效率。
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第四，提高员工素质，从源头上提高工作能力。人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合我矿实际的经营战略。因此，创新劳动管理，提高工时利用要在提高人员的素质上下功夫。根据我队员工特点，开展安全文化、安全知识及技能的教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，要加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，树立“不做没有把握的事”的安全理念，形成“人人重视安全，人人重视效率”的良好氛围。井下睡觉害处多
张向辉（安全副队长）
在我队安全大讨论中不可避免的讨论到了现在我矿存在的一个热点问题井下睡觉问题，下面我从我的理解方面阐发一下井下睡觉的害处。
在井下，依靠“得天独厚”的空间环境，确实为睡觉创造了有利条件。在平常工作中，皮带司机、人车司机、瓦斯检查员、机房变电工、水泵工、部分管理人员、部分工作中劳累的职工等有了相对空闲的时间时，找个僻静的地方，躺下来休息小憩，一会儿就呼呼大睡，视乎是一种享受。
在井下睡觉真的是一种享受吗？井下没有阳光照射，只有通过风流循环调节空气，循环空气中夹杂着一定水分，以致井下环境潮湿，人在睡觉中可能吸附更多的潮湿水分，长期下去就会染上严重的风湿性病例，对今后生活将会产生严重后果，这是睡觉的弊端。井下因特殊环境所致，时刻都有不稳定的安全隐患发生，如果突发安全事故，需要及时撤离现场时，在睡觉中的你可能会因撤离不及时，造成严重后果。还有在睡觉点周围可能都有潜在的不安全隐患，可能睡觉前并未发觉，但在熟睡中事故发生了，以造成不良后果，这也是井下睡觉的弊端。还有井下睡觉是严重违反劳动纪律，造成工作不负责的态度，没有责任心，可能会因睡觉导致工作粗心、疏漏而引发事故，造成严重后果。而且这种不良现象也会对身边的其他人造成影响，应该受到严厉禁止。造成在井下睡觉的原因很多，一是受环境影响，二是受本职工作影响，三是受没有得到很好的休息影响等等。下面简单列举两个实例说说井下睡觉的弊端。201*年10月某天，某矿在一开拓石门掘进放炮时，发生煤与瓦斯突出事故。那天正直是夜班，一采煤职工因疲劳躺在一硐室里睡觉。突出事故发生后，该采煤工作面受到严重牵连影响，得到相关通知后，必须要求及时撤离现场，同时开展现场自救互救。该采煤职工躺在硐室里没人发现，事故发生时也没有及时撤离，当众人发现他时，因吸入大量的瓦斯最终窒息死亡。还有一次，碰到一位退休老矿工，他曾经是一名井下瓦斯检查员。提起他现在的风湿病，总是愁眉苦脸、痛苦不堪。他说，真后悔当初不应该在井下睡觉。年轻时不明显，一旦上了年纪问题就突出了，造成生活中的痛苦。所以奉劝广大矿工，井下睡觉存在多种弊端或严重后患。
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加强员工技能培训是安全生产的保证
郭强（生产副队长）安全是生产的保证，谈到安全，很多人都提到一个近几年来非常现实的问题，那就是基层一线员工的技术技能问题，我对此也有同样的感受。松藻煤矿是一个发展中的矿井，近几年来机械设备的更新换代较快，新员工较多，业务素质与文化素质的差距尤为突出，技术型员工队伍相对薄弱，许多受伤事故都是员工不懂操作技能，在生产作业过程中未按操作技能作业造成的。主要表现在
一、许多员工的文化水平偏低。特别是近几年来招收的农民工已占现有职工的60％以上，老员工习惯性违章较普遍，新员工虽然入井前都经过相关的安全知识培训，但他们身上还是有一些与安全生产格格不入的习惯。他们来自社会的各个层面，有许多甚至在小煤窑工作过，由于缺乏正确的技能培训和思想引导，在这一群新工人的意识中，认为只要完成工作任务多出煤炭就能拿高工资，对安全比较淡漠，安全在他们潜意识中多是运气好坏的理解，甚至可以说是一种轻视与侥幸。在机械化程度如此高的今天，有着运气好坏的意识而工作，可以说因机电事故而受伤是一种必然。
二、培训和学习流于形式。一些采掘队员工反映，现在的培训尽是讲大课，将采掘队、二线队、地面单位的员工集中在一起学习，讲机房、提升、绞车的我们又听不懂，本来上班就累了，下了班大家坐在一起，不打磕睡才怪，这样无聊的学习既浪费时间，又没有多大的效果。这些采掘队员工需求的是他们天天面对的东西，他们希望单位上应该在对员工培训前对员工进行调查，本着职工缺什么知识补什么知识的原则，将培训课堂搬到连队和班组。否则，虽对员工进行了大课培训，但员工很多东西一问三不知也是可想而知的了，更不用说按作业规程进行操作，保证自身安全和他人安全了。
三、很多人员仍存在习惯性违章现象。基层一线员工都是从事具体作业，一些员工贪图方便、怕辛苦，嫌来回麻烦，往往会出现不按规程制度执行，擅自将几项操作内容自行合并操作、不办理工作票或未做好安全措施就开工的现象，以及未使用相应的工器具和安全用具就工作的违章行为。
四、员工存在逐利心理。为了提高劳动生产率，个别作业人员（特别是在记件、计量工作中）为了追求高额记件工资、高额奖金，将操作程序或规章制度抛在脑后，盲目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。
五、员工对自己行为能力过高的估计。个别员工个人能力较强，技术较好，经验丰富，自认为行为成功的把握较大，行为动机就越强烈，比如井下部分电工带电作业就是人常说的“技高人胆大”，将规章制度抛在脑后。所以，加强员工的技能培训，特别是基层一二线员工，更应该本着职工缺什么知识补什么的原则，将培训课堂搬到连队和班组，由队长、技术员或外聘
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老师有针对性的对员工进行技能培训，有针对性的讲解一些事故案例，使员工理论与实践相结合，煤矿的安全生产才能得到保证。谈谈基层区队管理
赵安军（分工会主席、副队长）
基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。
一是要理顺安全与生产的关系。安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能有所提高和发展。
二是安全教育与培训要形式多样。加强职工安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。当前许多企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。这主要原因是安全教育与培训的方式过于单一，文件法规、制度措施学的多难免枯燥，实践练习、现场操作少印象自然淡漠。再就是竞争激励机制不健全，职工学习积极性不高。安全教育和培训必须实现培训模式的突破，要针对不同单位、不同工种以及职工的不同程度设置相应的学习内容。应做到“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”、找准供与需的结合点。再就是“奖罚兼备”，成绩不及格给予处罚，成绩优异者也应给予适当的奖励。努力做到安全教育和培训物有所值事半功倍。
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区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。加强班组建设，保证安全高效
谢俊（技术员、班组管理员）
班组是煤矿生产中最基层、最活跃的组织，煤矿的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，必须重视和抓好这项“基础工程”。
如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？去认为要从选准班组长、制度建设、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手
一、选准班组长提高班组长素质
班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低的班组长，应果断予以调换。与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力；三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量；四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。
二、加强班组制度建设
完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管
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理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。
三、大力提升员工技能水平班组员工的业务素质、技能水平与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓，利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习安全知识、技术知识的自觉性，不断增强职工的安全意识，技术素质，适应班组工作的需要。要有针对性的开展员工安全知识教育、安全技能教育和安全态度教育，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全规章制度，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。要积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集安全生产合理化建议、技术创新、发明创造、评选安全技术能手、生产明星等活动，培育技术、技能骨干，攻克技术难题，为生产工作健康发展创造条件。“三违”现象为何屡禁不止
赵树明（副队长）
“三违”是煤矿安全生产的头号大敌，是威胁矿工生命安全的最大隐患，是发生各种事故的根源。最近一个阶段，虽然各级领导都将反“三违”工作作为头等大事来抓，严格考核，重奖重罚，但“三违”现象并未根除。为何“三违”现象屡禁不止。我个人认为主要有以下几个方面
一、“安全第一”的思想意识不牢固
煤矿企业的效益来自于煤炭的产出。采、掘、机、运、通等是煤矿安全生产过程中的生产链，缺一不可。辅助单位为生产单位提供安全、优质、稳定的生产服务，生产单位负责安全出煤。由于区队所处的特殊位置，对上要完成领导安排的生产任务，为矿创造更多的产值;对下要保证工人的工资、奖金，现实必然造成安全与生产之间的矛盾，当安全与生产发生矛盾时，由于双方面压力因素的产生很容易使安全与生产的天平不自觉的偏向生产，而忽视安全，认为出现一些“三违”不会产生大的问题，或暂时不会现出问题，对“三违”现象抓得不紧，有时亲自违章作业、违章指挥。区队干部是安全生产的最直接指挥官，他们在生产现场时间最长，对现场安全隐患及“三违”现象接触最多，也在一定程度上造成思想麻痹，对“三违”现象熟视无睹，工人违章视而不见，不批评，不制止，甚至自己违章作业，违章指挥。更有甚者，认为在
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现场不违章就不能生产，从思想上给“三违”现象开了绿灯，为“三违”现象的存在提供了一个滋生环境。二、自保、互保、联保意识不强，落实不到位
煤矿事故多发的原因，除极少数是因不可抗拒的自然因素外，基本上都是“三违”所致，且受害者首先是违章者本人。通过对近几年我矿发生的人身事故分析可以看出，都是因为一人违章或多人多环节违章造成的，而且都是可以避免的。促使职工违章的因素很多，其中很重要的一条是自保、互保、联保意识差。由于煤矿生产特殊恶劣的自然环境和繁重的工作条件，再加上职工本身素质不高，对现场物的不安全状态和人的不安全行为认识不足，看不到自身所处的不安全环境，自我保护意识下降，对存在的安全隐患习以为常，不能做到不安全不生产，自己违章作业还认识不到，或认为不很严重，造成“三违”现象重复发生。
三、奖罚形式、力度起不到教育警示作用
矿对“三违”者的处罚方式单一，经济罚款的从月底工资中扣除，送学习班学习的方式、方法单调，“三违”帮教有时流于形式，起不到应有的警示教育作用。从“三违”人员的统计明显可以看出，除安监员、矿领导抓“三违”外，其他职能科室、单位内部几乎没有抓“三违”的，没有达到群防群治、齐抓共管的局面。另一方面，“三违”处罚平均摊派，落实不到具体责任人，起不到治理“三违”的最终目的，从而纵容了“三违”者的“三违”行为。
四、落实安全措施、工作标准有差距
在实际工作中，生产型干部居多，还没有实现生产型向安全型的转变，安全方面的工作落实的仍然不够到位，执行力还在打折扣。施工中不严格按照规程措施的要求操作，凭经验干活的仍然普遍，出现了“口头上讲安全，行动上忘安全”的不良现象。有时受条件或时间限制，不具备生产条件，强行提前生产;没有完善安全设施，冒险生产;没有措施提前施工，都造成了“三违”现象的出现。
五、安全培训重形式、轻实效
安全工作是实实在在的工作，你对它忠心，它使你放心。“三违”现象的发生与员工的素质有很大关系。基层单位不能为应付检查而闭门造册，要针对员工的工作实际，本着“缺什么补什么”的原则才能符合员工吸收的口味。多数单位开办的都是机电、准备、生产等专业的“大学堂”，“一锅烩”，起不到应有的效果;有的为应付检查，安排人员造计划、早记录、造教案，没有实质性的效果，与其这样不如不做，浪费人力、物力、财力。如何搞好我队安全决战季各项工作王志强（副队长）
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从现在到年底是实现安全生产的关键期，也是我队推进安全发展的关键期。实现安全决战，推进企业可持续安全发展是当前工作的头等大事。只有集中精力实现安全决战，才能为收好今年安全尾开好明年安全头奠定坚实的基础，进而推动我队可持续安全发展。
一、发挥群监作用，营造决战氛围。实现安全决战重点工作在于营造安全决战的浓厚氛围；营造安全决战的浓厚氛围关键在于发挥工会群监组织的应有作用。为此，搞好安全决战工会群监组织必须坚持“思想上高度重视，行动上严格落实，方法上积极创新”的工作思路，加大群监组织的检查考核力度，进一步调动群监员抓安全工作的积极性、主动性和创造性。充分发挥群监组织的阵地优势，充分利用班前、班后会、周二安全例会、宣传橱窗、安全竞赛等阵地开展安全宣传教育活动，让职工群众在参与中受到教育和启发，提高自主保安意识，营造“关爱生命，关注安全；郑重承诺，安全有我”的浓厚氛围。
二、强化理念渗透，夯实安全根基。实现安全决战的核心问题在于坚持“以人为本”，将安全理念内化于职工脑海，外化于职工行动，夯实安全生产的根基。为此，搞好安全决战要围绕“安全生产、事故为零”的全年奋斗目标，“安全连着你我他”的安全道德观，“安全是家庭、父母、妻儿的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观；让职工真正理解“自己的安全自己管，指望他人不保险”的真正内涵。三、强化安全职责，落实安全责任。实现安全决战根本问题在于强化安全职责，落实安全责任。只有进一步强化安全职责，才能形成强大的政治攻势，将安全责任落到实处。为此，国有煤矿企业搞好安全决战首先要进一步强化各级人员的安全责任意识和安全工作的执行意识，将落实安全职责变为一种内在行动。其次要加大“安全生产重在落实”管理力度，切实做到“四个到位”，即安全生产的各项职责、措施、制度、指标落实到位，并形成“四个到位”的定期排查长效机制。第三要进一步加大生产管理职责、技术管理职责、安全管理职责考核力度。第四要将职责落实与当前安全决战形势结合起来，将落实安全职责上升到法律层面进行考核追究，进一步提高落实岗位职责的实效性。
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