下面是小编为大家整理的2022年乡村振兴人才队伍建设对策建议（完整文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
乡村振兴人才队伍建设对策建议3篇
乡村振兴人才队伍建设对策建议篇1
人才队伍建设 人才队伍建设的思路和方法
摘 要：当今社会是知识经济发展的时代，企业竞争的核心就是人才竞争，应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。该文针对国有电力企业人才队伍建设存在的瓶颈和困惑，提出了具体而科学的有效措施，对加强国有电力企业的员工队伍培养提出了很好的应对政策。
关键词：国有企业 对策 人才培养
当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工，笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新，如今公司正稳步发展，但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。结合笔者在电力企业工作多年的经验，现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法。
1 创新思想，牢固树立三个理念
1.1 人才优势理念
在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。我们要积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，事事超前计划，特别要做好骨干人才储备。
1.2 人文管理理念
以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣贯树立人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
1.3 匹配管理的理念
把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。
2 实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养
根据公司整体发展战略要求，通过同类型电厂的调研工作，笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设，把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节，逐步解决技术人才匮乏和断层问题。
2.1 培养勤于思考、敢于创新，符合公司创新发展需要的综合型管理队伍
中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍，抓好人才队伍建设，首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设。目前公司专业技能型中层管理人员居多，管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出，对于经营管理、行政管理等理念略显不足，大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深，因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多，大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位，工作思路不多，工作点子不多、创新不够。因此除开展管理人员自身素质教育培训之外，还应该定期开展管理人员岗位轮换，将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼，将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时，技术型和业务性的管理人员同步匹配，有利于工作中互相配合，同步成长。
2.2 培养善于专研、技术高超，能解决专业技术难题的技能型操作队伍
公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才，随着公司不断发展，传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐，加强专业技术人才的培养已是势在必行。因此要创建学习型组织，鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升，增长见识，开拓思路，提高他们自学能力、终身学习能力，组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动，如：利用各种学习培训机会，重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动，以赛代练，以赛促学，促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用，发挥其在工作团队的领航作用，进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务，将个体特长优势整合，提升为团队技术特长优势。
2.3 培养忠于企业、爱岗敬业，推动公司持续稳定发展的员工队伍
员工离职跳槽现象已逐渐增多，如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题，高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面，除此以外，我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理。一是增强公司各项工作的透明度，重视员工沟通和参与，建立满足员工个性化需求的激励机制，做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化，如情绪上的管理和沟通，员工情绪低落，工作积极性不高，就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励，让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间，如制定公司战略发展规划，制定员工正常晋升机制，让员工看到努力的方向和目标。
3 搭建用人平台，制定人才评价和人才培养机制
通过加强对公司各岗位价值评估，从岗位职责入手，建立以职责为核心、以业绩为导向，由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系，逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制。做好典型先进人才的事迹宣贯，公司范围内签发嘉奖令，宣传他们的奋发精神，在评先、选拔、培训等方面优先考虑，体现个人的贡献和价值。做好合理的績效分配改革，积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式。坚持短期、中长期激励相结合，用物质奖励和精神荣誉双重激励，鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理，鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议，不断为员工提供进步和发展的机会。
4 营造企业氛围，大力发展和谐和执行企业文化
企业的持续发展，离不开良好的企业文化建设，实施人才强企战略，重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围，充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用，增强员工在公司的归属感和成就感，从根本上提高公司的吸引力、凝聚力。企业文化需要不断沉淀，需要较长过程才能形成管理的底蕴。一是要从制度上保障员工利益。通过工资集体协商、不断优化，做好薪酬绩效合理分配工作，建立有效的激励机制，努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩。二是打造执行文化，21世纪的企业文化就是执行力文化，是坚持创新、提高自己的文化力量，就是要建立和培养员工的执行力，要建立和培养中层管理人员的执行力，要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正，只有管理者树立良好的执行文化意识，这样才能为员工树立榜样。执行文化其实就是责任文化。
5 结语
综上所述，任何企业要想更好地创新和持续性发展，就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑，就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题，不断提高员工专业技能和综合素质，通过全体员工的共同努力创造，使公司的持续发展得到保障和提升，把公司打造成行业内的标杆企业。
参考文献
[1] 陈敏.对电力企业人才管理的几点思考[J].XXX科技，2011(22)：24-25.
[2] 林金义.加强电力企业员工队伍建设的思考[J].中国电力教育，2011(9)：8-9.
乡村振兴人才队伍建设对策建议篇2
乡村振兴人才队伍调研报告建议
一、县、乡、村人才队伍建设现状。在同步小康和国家现代化的新征程中，解放和发展农业生产力，振兴乡村、实现城乡统筹均衡发展，成为中国发展的迫切任务。实现乡村振兴，县域协调发展是关键。因此，我们主要调研的是县、乡、村三级的人才队伍建设现状。从调查情况看，村干部绝大多数都是高中或初中学历，对新思想的接受能力、新技能的学习能力不强，村支部书记中懂电脑操作的仅有X人，其他村干部中也是屈指可数。
二、人才服务乡村振兴存在的问题及原因分析。（一）县级涉农部门技术人员服务乡村无动力、缺办法。X．服务能力弱。由于近些年政策性安置的压力下移，大学生很少能进入县级涉农部门，造成专业技术人才队伍只出不进、青黄不接，专业服务水平极弱。一些地区为了农产品安全配备了一些先进检测设备，却没有这方面的技术人员，设备成了摆设。同时，群众包产到户后到对农业科技的需求大大降低，导致涉农专业技术人员找不到服务的切入点，没有职业成就感。
X．工作无动力。由于种种原因，农业科技专门经费投入不足，农技人员从事专业工作缺乏必要的经费支撑，开展专业服务没有经费、没有交通工具。农技推广需要下村到组到户，种粮大户的科技需求不分节假日，这让专业技术人员觉得付出与所得相差太远。同时，服务乡村没有刚性的制度约束和鼓励，导致很多人宁可在办公室闲着也不下乡村服务，呈现出人才缺乏和人才浪费同时存在的现象。X县农业局在岗人员X人，其中全供X人，差供X人，财政供给部分仅够缴纳各种险金，很多人上班只是露一下脸而已。
（二）乡、村干部组织力不强。X．乡镇党政人才组织力不强。一是自顾不暇。上面千条线、下面一根针。乡镇干部除了要做好自身的业务工作，还要参与扶贫、环保、信访、安全生产等中心工作，可以说没有节假日、全天候工作，对乡村振兴的长远性、复杂性认识不足，对如何引才、留才、用才无心思考。
X．村干部能力不足现象突出。一是年龄老化严重。调查的村干部平均年龄X.X岁，年龄最大的支部书记X岁，X周岁以下仅有X名，年龄偏大、断层现象突出；
二是新老更替的通道堵塞。长期以来，村干部很少主动离职。同时，待遇低对年轻人无吸引力，老干部难免，新干部难选，整个队伍新老更替缓慢。三是能力不足。队伍学历普遍偏低，加上长期从事事无巨细的基层管理和服务工作，行为和思维固化，在乡村振兴中难以发挥引领作用。
X．乡镇事业单位人才X从事专业技术工作。现有人员中专业技术人员过少。同时，有限的工作人员还经常被抽到各扶贫、环保、信访、安全生产等中心工作中去。X县X镇农业服务中心X个编制，实有人员X名，只有X名专业技术人员，且都属于专科学历，服务水平不适应发展需要。
（三）保障能力有待提高。当前，优秀的乡村教师、医生大都被城里单位“吸”走，留在乡村的教师、医生老龄化严重，且普遍学历低、职称低、专业水平低。现有乡村教育、卫生人才总量短缺，中学教师人均周工作量X节，小学教师X节，教学点教师包班、复式教学，还有繁重的备课、批改、辅导及管理任务。乡镇卫生院一人多岗，导致乡村教育、医疗质量大大落后于城市，农村人才认为乡村没有前途，纷纷向城镇转移。
（四）引才难题尚未破解。X．教育、卫生人才引进难。按照要求，新补充的高中、初中、小学教师分别以研究生、本科为主，但实际上只能降格以求，最能留得住的本县、本乡人才没有加分因素。X区二高属重点高中，X年到郑州大学等三所高校只引进了X名教师，更不用说乡村的学校了。乡镇卫生院只能招到专科、中专学历的。X年，我市实施的引进基层教育、卫生人才“双千工程”，卫生系统共引进X名，没有一名本科生。X县城区医院引不进人才，就从乡镇卫生院借调、遴选，两年共“吸”走X人，导致乡镇成熟的人才留不住，新人才引不来。目前，乡村教师中X岁以上的占X.X%，村医中X岁以下的没有一人。
X．乡镇公务员和事业单位人才引进难。受凡进必考和“缺三补一”的限制，乡镇公务员长期配备不齐，有编无人，并且由于考试方法单一，专业型、技能型人才很难入围，队伍中管理型人才多、技术型人才少，结构不合理。乡镇事业单位由于机构改革遗留的存量以及复退军人的政策性安置，长期处于满员状态，难以补充新鲜血液、改善人员结构。
（五）留才措施尚待完善。X．人才待遇偏低。乡村体制内年轻人才收入普遍在X-X元，县城房价在每平方米X元左右，乡镇在每平方米X元左右，成家立业、赡养老人、抚养子女比较困难。偏远山村工作的人才生活、出行成本更高，课余生活单调，导致人心不稳，特别是外地籍人才更不稳定，“在岗不在状态”。乡村教师还存在“高级后职业倦怠”现象，评聘高级职称后就没有动力，不愿在一线教学，属于隐性流失。同时，乡村教师性别以女性为主，X年“双千工程”招聘的教师性别比为X：X，女教师婚恋难问题突出。
X．人才容量偏小。人口的减少和老龄化，导致乡村的劳动力短缺、创新力下降，市场越来越小、产业越来越单一，人才容量也越来越小。同时，乡村人口流失也伴随着资金、资源流失，加上金融机构热衷于扶持“高大上”的项目，乡村创业被冷落，导致乡村创业艰难、创业人才留不住。
X．人才投入不足。县、乡镇都是“吃饭财政”，村级靠转移支付，对人才投入偏低，很多工作靠感情、靠情怀。X县鄢岗镇把乡贤能人、外出成功人士和离退休老干部、老党员选聘为“名誉村长”，帮助开展乡村治理，这些人没有任何报酬，就是靠感情、靠情怀。
三、对策和建议、（一）抓关键，选优建强乡村干部队伍。X．加强村级干部队伍建设。一是选好带头人。采取下派、外引、内育等方式，注重从农村致富带头人、外出务工经商人员、复员退委军人和乡贤等群体中，选优配强村党组织书记。二是建强后备队。拓宽选拔渠道，注重从致富能手、村民小组长、新型农业经营主体负责人和退委军人等群体中选拔村级后备干部。三是加强教育培训，提升村干部服务群众、助力乡村振兴的能力；
精准选派第一书记，把精兵强将选出来、派下去。打造一支经得起事业考验、能得到老百姓信赖、让组织放心的农村干部队伍
X．加强乡镇干部队伍建设。一是选优配强乡镇领导班子，坚持“从一线选拔”的用人导向，优先考虑长期在乡镇工作、政治素质好、业绩突出、群众公认的干部，形成老中青相结合的合理年龄结构。二是坚持按编制员额及时补充人员，在全县区乡镇范围内对乡镇编制实行动态管理、调剂使用。新招录人员时注重结构优化，可以设置专业限制，实现由重管理型人才向管理型和技术型并重的转变。对艰苦边远乡镇可降低进入门槛。三是建立关爱激励机制，关注乡镇干部的成长进步，落实职务与职级并行，建立交通、通讯补贴，使他们在政治上有奔头、经济上有甜头、工作上有干头。
（二）兴产业，积极培育致富带头人。X．大力实施“头雁工程”。一是实施信商回归工程。建立在外人才库，通过“项目、亲情、政策”吸引信商回归创业，吸引在外就业的大学生、外出人员、退休机关干部和专业技术人员等回乡村发展。二是实施乡贤治理工程。把乡贤能人、外出务工经商成功人士和离退休老干部、老党员、老户长选聘为乡贤委员会成员，解决基层组织解决不了的“难”事和公益建设中群众不理解、不支持的“困”事，提升乡村社会治理水平。同时，对政治素质好、有突出贡献的乡村人才优先推荐为地方的人大代表、政协委员。
乡村振兴人才队伍建设对策建议篇3
乡村振兴战略实施中人才队伍建设措施研究
实施乡村振兴战略实施中人才队伍建设措施是党的十九大提出的一项重要的决策，实施乡村振兴战略，必须要建设专业化的人才队伍，才能更好地建设农村事业，完善相关规章制度。本文通过研究乡村振兴战略实施中存在于队伍建设中的问题，提出乡村振兴战略实施中人才队伍建设措施，以供参考。
标签：乡村振兴战略人才队伍实施建设措施
一、乡村振兴战略实施中存在于队伍建设中的问题
1.存在于农村农民中的问题
农民劳动力大量外流是影响本地区人才队伍建设，阻碍乡村振兴战略实施的因素之一。随着城市经济水平的不断提高，一些农村青壮年劳动力会选择去城市打工得到跟多的经济收入，导致留在农村的劳动力基本上都是老年人、孩子和部分病弱的妇女，这些人文化程度不高，身体素质较差，对于外来事物接受有限，严重影响了本地区乡村振兴战略的实施。
2.存在于农村干部队伍中的问题
乡村干部队伍建设资源不足，青年乡村干部较少，导致人才断层情况的出现，部分乡村干部出作风问题，严重影响了乡村干部发挥自身的管理作用，也会使农民与乡村干部之间产生矛盾，阻碍到本地乡村振兴战略的实施。
3.存在于人才建设过程中的问题
相关部分对于农村人才培养的不重视，会影响到本地区的人才队伍建设，部分优秀人才选择扎根城市谋求发展，对于本地的农民影响较少，再加上本地区农业人才的专业素质参差不齐，缺乏吸引人才的相关机制，严重影响了本地区人才队伍的建设，也会影响到乡村振兴战略的实施。
二、乡村振兴战略实施中人才队伍建设措施
1.重视新时代新型职业农民的培养
实施乡村振兴战略，离不开“强农兴农”这个基础要求。“授人以鱼不如授人以渔。”为了保证当地的农民科技文化状况不断提升，必须要根据新时代背景下新型职业农民的培训需求，积极展开培训活动，保证我国的大部分农民能尽快转型成为新型职业农民。由于我国的人口基数较大，所以我国的粮食需求量较高，加强对于农民的培训与教育，使其了解更多的农业知识，强化农民的思想道德素质，有利于农民更好地提高自己的生产技能，利用科学的力量与技术完成高质高产的农业种植。在培训过程中，需要结合本地的实际农作物种植情况，结合农业
重点项目，在满足农民知识需求的基础上帮助他们解决农业生产中遇到的问题。相关部门应该扶持优秀企业作为本地农业经济发展的龙头企业，还应当积极与乡村干部练习，促进农户合作社、企业与政府之间的合作，保证农业经济的发展与提升。相关部门还应该调动专门的经费作为农村人才的培训经费，激励农民不断学习相关的农业知识，更好地完成农业的种植与生产，不断地提高自身的素质，保证乡村振兴战略的顺利实施。
2.重视乡村干部队伍的建设
实施乡村振兴战略，需要重视乡村干部队伍的建设。先进、专业、积极的乡村干部队伍是实施乡村振兴战略的基础，对于这些乡村干部的管理，应当贯穿于整个政策实施的全过程，才能更好地发挥乡村干部的作用，乡村干部需要贯彻落实党的思想、路线、方针，需要拥有优秀的管理能力，要能够带领农民群众发展本地的农业经济，还需要善于调节群众之间的纠纷与矛盾。对于乡村干部的服务意识的加强，以及乡村干部专业能力的培训，有利于更好地实施乡村振兴战略。建设新型农村。
除了本地筛选出来的乡村干部，政府还可以选择外地的优秀人才或是筛选大学生作为本地的鄉村干部。对于引进的乡村干部，需要根据当地的实际经济水平为其制定合适的酬劳，以保证优秀的管理人员可以扎根于农村建设工作中；
其他当地的工作人员或是相关政府人员需要给予这些乡村干部生活上的关心与照顾，帮助其解决生活中可能存在的问题与麻烦，使这些专业的管理人员能够更好地为当地的乡村振兴建设作出贡献。在这些乡村干部上岗前，相关人员也应当给予一定的岗前培训，保证乡村干部可以更好地了解本地的农村建设状况以及发展状况，保证乡村干部在工作过程中可以更好地满足本地农村发展与建设的需求。在乡村干部发挥作用的过程中，也需要对本村的农民进行培训与管理，才能更好地实现村民与村官之间的和谐交流，保证农村管理的顺利进行，促进现代新型农村的建设。
3.重视人才流动平台的搭建
实施乡村振兴战略，需要重视人才流动平台的搭建。目前我国农村还处于发展与建设过程中，无法给予那些靠自己的智慧与劳动发家致富的农民足够的吸引力，这对于那些好不容易改善生活环境的农民也不公平。因此，政府需要搭建人才流动平台，在培养本地先进人才的过程中，引导那些已经发家致富的先进人才为本地区的农民宣讲经验，传授相关的知识，带动本地的经济不断发展。除此之外，还应当为那些愿意回到本地创业的青年人才创造合适的创业环境，使其将新技术、新知识带回到农村，才能更好地建设新型农村，才能更好地建设人才队伍，实施乡村振兴战略。
4.重视人才的引进
乡村干部在农村经济发展与现代农村的建设工作中占据重要的位置，乡村振兴战略要求广大农村必须积极引进先进的专业型人才担任村官或是其他基层干
部，还需要引进大量农业技术专业人员，才能更好地丰富本地人才队伍，促进新型农村的建设。农业技术专业人员的引进，主要是为了将先进的农业生产的思想、先进的技术以及先进的设备带入本地的农民群众之中，使农民在专业技术人才的指引下完成现代化、科学化的农业生产活动。为了满足本地的人才需求，将这些先进的专业化人才留在本地建设新农村，相关部门与政府工作人员应该为这些技术人员提供高薪与福利，保证引进人才的社保、住房等生活因素不会受到户籍的影响，要保证这些专业人员在本地的发展与本地人员发展条件相同，使其拥有足够的发展上升空间，才能更好地完成人才的引进。
结语
根据文中内容可知，乡村振兴战略是新时代环境中促进农村的改革与发展的重大战略思想，而人才队伍的建设是乡村振兴战略的重要组成部分。只有积极的建设本地的人才队伍，才能更好地带动当地经济的发展，才能更好地促进现代新型农村的建设。
参考文献
[1]李振陆，叶琦，尹江海.农林院校产教融合服务乡村振兴战略的探索与实践[J].中国农业教育，2018（03）：10-14+92.
[2]孙莉.乡村振兴战略下农村职业教育的改革与创新发展[J].教育与职业，2018（13）：5-11.
[3]刘军.乡村振兴战略下农村职业教育的公共性危机及破解路径[J].教育与职业，2018（13）：12-19.
[4]崔坤.大力培养农业农村人才助力北京乡村振兴战略[J].北京农业职业学院报，2018，32（04）：5-10.
推荐访问:队伍建设 振兴 对策 乡村振兴人才队伍建设对策建议 乡村振兴人才队伍建设对策建议 乡村振兴人才队伍建设现状与对策