下面是小编为大家整理的职工代表大会全体会议上讲话（集团公司）（范文推荐）,供大家参考。
在职工代表大会全体会议上的讲话（集团公司）
刚才 xx 总对 2021 年行政工作做了全面总结，提出了2022 年的工作任务和目标，并对全年工作做了具体安排，大家下去认真落实。
结合 xx 目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。
xx 生产装置从 20xx 年-20xx 年陆续关停，当时大部分人认为企业关停后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了 xx 新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后，回头一看，留下来的人日子过的还不错。xx 装置关停十年，有许多遗留问题要处理。
xx 今后靠什么处理历史遗留问题？靠什么过日子？ （1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划，且规划前景也不好。
（2）国家土地政策不确定性，xx 市房价常年不动。为什么呢？与 xx 市产业不发展相关。只有建立大量的产业，人才会增加，才能支撑房地产发展。20xx 年资料显示，xx市依赖度 xxx%，全国排第 xx 位，属于高土地依赖。xx 最低 xx%，xxxx%，北京 xx%。一旦土地政策发生变化，即使没有变化，我们依靠所剩无几的土地，xx 还能支撑几年？
前一段时间，我们都在学习 xx 的《xx》，当时 xx 写这篇文章是 20xx 年。20xx 年，xx 收入 xxx 亿，交给国家增值税、所得税 xx 亿，关税 x 亿，加起来共计 xx 亿元，利润以 xx 亿元，居全国电子百强首位。xx 估计 20xx 年要增加 70%-80%，达到 xx 亿元。20xx 年收入 xxx 亿，在 xx发展还不错的时候，xx 写下了这篇《xx 的冬天》。
xx 怎么办，xx 的未来在哪里，xx 如何转型如何发展？是每一个 xx 职工，特别是 xx 干部（处级、科级）应该有责任，必须深入思考的问题。
xx 集团作为国有企业，社会经济重要的组成部分，如果就是卖卖地，养活几个人，对社会没有贡献，也没有价值。xx 人出去不会有地位，xx 集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是 xx 的历史上出过很多领导，光副省级领导就有 x 个。那是因为 xx 当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。xx 现在有什么？xx 精神是什么？xx 是建国初期国家投资的大型化工基地，有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队，有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍！这些人的努力，造就了昔日 xx 的辉煌，凝结成了 xx 精神。可以说，xx 精神是苦干而来的。
纵观世界、纵观历史，好的企业、知名城市大都赤手空拳，没有资源。除了人才（管理、技术人才），什么都没有！人才是企业发展的基础，体制机制是企业转型的关
键！
xx 的人才现状不容乐观，全集团 xxxx 名职工中，正高级职称只有 x 人，高级职称 xxx 人。而且为医院、政工、会计专业居多，建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达 xxx 人。一个现代化的企业，专业化的公司，这样的人员素质能行吗？作为干部，特别是有级别的干部，如果没有职称就说不过去。给x-x 年时间，快速提升专业素质，要消灭无高级职称的企业，科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。
xx 集团未来几年需要全力解决的几件事：
一、xx 的发展问题 发展靠什么？一靠项目；二靠管理。
xx 有什么？还有一些土地资源，有 xx 集团的支持。
优势是什么？我们在山西地处省会城市，招人相对好招。
劣势是什么？ 1．大量的历史遗留问题要处理。
2．沉重的人员包袱。
3．人员严重老化，发展急需的人才严重不足。
关停十年，xx 建了什么？
1．开发了十几个房产项目。
2．建了一个 xx 公司和 xx 公司。
3．2021 年-2022 年我们正在建 x 万吨/年的 PBAT 和 x万吨/年改性料，以及 x+x+（x）万吨/年可降解塑料制品。
我们的 PBAT 装置可多品种生产 PBT 和 PBS。
同时要求 x+x+（x）万吨制品线，能适应生产多种型号，PP、PE、PBS、PLA 等都能生产。因为我们的装置投资资金来源于农发行贷款（利息为低息 x%左右）和股市上定增资金（x 亿股）。因此项目是不会有大的问题。
我们的现有工作可围绕 PBAT 装置、制品装置做多品种产品文章。围绕制品做多品种文章，将来做的好，可围绕可降解这个大产业做一系列大文章。搞 PLA、PHA、PGA 等等。但这都需要技术，技术靠什么？靠人才！
我想只要围绕它努力，这篇文章是可以做下去的，我们现在这个基础还是不错的。
4．目前正在谋划的太忻零碳工业园项目特许经营处理污染土壤，一方面可以解决治理我们的土地，另一方面还可以通过异地处理增加收入，希望能够成功。
5．希望将来能入股 xx 集团部分 BDO 项目。BDO 下游用途扩展后，长远是利好的，这是行业的普遍认识。现在国内 BDO 用量翻了一番。在国家“双碳”能耗“双控”的条
件下，电石为稀缺资源，我们利用 xx 集团 xx 电石化工优势可上这个好项目。
6．xx 要进一步发展，需要寻找好项目。去年 x-xx 月和 xx 高化学，谈了几个项目，最后都由于不能落地，没谈成。企业找项目很难，今天参会的可以留个心。xx 集团职代会 x 董事长提出了“亲情引才”的概念。如果谁能引入好项目，能引入带项目、带成果的团队，项目落地成功，能为 xx 今后的发展带来好处，一是要重奖；二是破格提拔。对企业有利的要不拘一格降人才。
xx 集团是个平台，资金我们班子成员去找，去借、去筹。希望大家积极引才引智，最好项目能在 xx 上，不一定是化工，好项目都行。为 xx 贡献一份力量、一份亲情。xx土地有限，资金有限，项目要上好，钱要花好。项目上不好不如不上，所以选择项目要慎之又慎。
2021 年 xx 实体收入 xx 亿元。xx 亿来自房地产，其他产业 xx 亿。到 2023 年我们产业能有 xx 亿-xx 亿元。什么时候 xx 能有 xx-xxx 亿的实体收入，通过建产业提高运营质量，企业才能持续，xx 就能过了土地资源的坎，就可不再依赖土地活命了，xx 的日子就可持续了。这个阶段需多长时间能过去，依赖于我们的项目，依赖于我们艰苦 xx。
二、关于改革的问题 改革和发展是解决一切矛盾和问题的核心。两者相辅
相成。通过改革，第一引入全新的管理方法；第二导入全新的发展理念；第三破除干好干坏一个样的不良生态；第四营造一个奖优罚劣、干事创业的氛围。
2021 年 xx 月 xx 日，林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上讲到 x 句话，xx 个字。今年 x 月 xx 日xx 集团翟董事长的报告中也进行了深入解读。主强辅优、分灶吃饭、对标挖潜、突破两线、管控流程、数智支撑、业绩考核、奖罚分明。
我们想一想，xx 的主业是什么？刚才讲了，近十年 xx资金的主要来源，主业成功的应该是房地产，不管怎么样，十年给 xx 贡献了 xx.xx 亿的现金流。其它产业没有了，xx 能挣钱的主业就这一个，未来靠什么支撑？ 辅业多年来是不是一直蚂蚁啃大象？关键是这个大象不大。俗话说背靠大树好乘凉，这个大树已无根，自己也需要休耕，需要发展。新元、新纪、河东、职工医院、工程建设公司，包括股份公司，捧着金饭碗，多年来靠补贴。股份公司自上市以来没有融回过一次资，可惜了这么好的平台。
一是强化考核 今年 xx 集团实行“W”型薪酬体系，xx 跟着实行。但绩效部分 xxx%纳入考核，充分发挥考核指挥棒的作用。考核方案、各家指标还要经过讨论敲定。干的好的多拿，平
时涨绩效，年底升档次。干的不好工资比去年少，总体上去年和今年一样，工资要低于去年。今年的考核仍是三条路线：①基本指标，岗位薪+绩效薪。②一事一契；③超利减贴分红。科学确定指标，要想增加收入，看干的怎么样，能增利减贴多少。这里面科学设置指标是前提。
今年开始，物业公司要提质增效，集团公司不再补贴。xx 新材股份公司要自己养活自己，能源科技公司 5 月份要建成项目，下半年按可研报告进行考核，契约奖惩兑现。以后各类契约要动本金，一概不准只在奖多奖少上做文章。华盛丰、生物降解公司不但要养活自己，还要能养活股份公司本部。股份公司怎样做好服务？现在工作状态行不行？股份公司本部今年的定增一定要完成。契约要兑现的，要想尽办法，克服一切困难。
职工医院今年 x 月底前要改造完，要尽快实现自负盈亏，一是改造要按时完成；二是扶上马送一程，但时间要缩短。
工程建设公司要完成 x.x 亿收入，xxx 万利润。干部职工要改思路，改思想，付出加倍的努力完成这一目标。焦化投资公司要利用好现有的资源和平台，力争自己养活自己。新元、新纪、河东资产公司以及所管理的单位在对等、严控风险的前提下要加大创收力度，增加创收的能力。尽量减少补贴，减少公司负担。集团公司的资金还要用来干项目，增加造血功能。
各单位要将集团下达的指标层层分解，做到人人肩头有指标，人人心中有压力。聚焦关键指标，精准精细考核。要高目标、高压力，与收入挂钩，重奖重罚，优胜劣汰。通过指标考核，激发每一位员工，特别是处、科级干部干事创业的 xx 激情。
二是干部履职考核 按照省委书记林武在 2021 年 xx 月 xx 日大会上的讲话精神，要对干部履职情况、任职能力、干事效果进行全方位考核。对照林书记原来在湘潭钢铁公司对干部考核的七条线，高书记牵头，组织部、审计考核、人力资源、财务、法律等部门要在 x 月份拿出具体的干部考核方案，指标设定要量化，客观多一点，主观少一点。全集团处级、副处、科级（正科）干部年底打分大排名，后几名下岗，待岗学习。让数据说话，让考核发挥作用。不是我说你不行，是指标说你不行。具体办法对事不对人，对指标不对人。
上次干部述职大会后，宣传部门发了几篇评论，xx 拒绝“躺平”干部，你真的躺在那，就回家躺着去，台下躺着去。
改革是做事方式的改变，组织方式的改变，干部可利用资源，干部平台的全新配置。改革是必须的，也是持续的。不改革 xx 没有出路，改革过程中肯定会触及一部分懒人、庸人、不求上进者，有灰色收入的人的利益。有一些
杂音很正常，没有反而不正常。百度“奇 幻写 作星 球”，海 量公 文素材无限下载，每天更 新，材料人必备。关键看我们改革的政策是不是正确，是不是为了企业的发展，是不是为 xx 职工利益好？国有企业改革解决的就是干部能上能下，员工能进能出，收入能多能少。虽然很难，但我们要努力做到。改革不是改不改，而是如何改。改革搞好了，企业就会发展。不改革，企业死水一潭，停滞不前。各级干部要旗帜鲜明地拥护改革，做改革的推动者，实践者，探路者。
三是关于干部的问题 前述所说的大部分也是干部问题。19xx 年 xx 月，在中国共产党六届六次全会上，毛泽东同志提出了“政治路线确定之后，干部就是决定性因素”的著名论断。邓小平同志多次强调“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才”，这里的人才就是指干部。习近平总书记对干部队伍提出“二十字”要求：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。
xx 干部存在的问题：
1．精神状态不佳 一部分干部是好的，能兢兢业业干好自己份内的工作。但有相当一大部分干部，安于现状，过一天算一天，没有进取心。整体没有轰轰烈烈的干事创业的氛围。
“等、靠、要”思想非常严重。每天就盯着公司土地出让及各种渠道回来那点钱怎么分配。对企业的未来不去想或想的很少。“陶令不知何处去，桃花源里可耕田”。我们是“桃花源里好耕田”，干部的这种精神状态必须改变，否则企业的发展没有出路。
2．干部能力亟待提高 从刚才给大家读的职称情况能够看出干部的管理能力、技术水平普遍亟待提高。处室包括一部分企业的大部分科处级干部没有经过基层历练，既没有学历，也没有实践经验。何谈能力？脑袋空空怎么管别人，指挥别人？企业怎么靠你？xx 部分干部目前的状态不符合发展要求，精气神不匹配，能力不匹配，知识严重老化，不学习新东西，旧的也忘得差不多了。既要解决能力问题，又要解决精神状态问题。但首要解决的是精神状态问题。
3．干部必须以上率下，提高执行力 企业工作、部门工作能不能搞好，主要看班子，看企业、部门的当家人。看他们什么？ （1）精神状态和干事激情。你是不是对工作充满热情？是不是有好的精神状态？是不是对工作精益求精？是不是具有创新能力？工作是保质保量按时完成，受到上级的表扬和肯定，还是经常发牢骚，迟到早退，处理的事情经常出错？
（2）看你的能力。是不是具有领导管理能力？是不是在专业上有一套、比别人强？干部的行为，你的下属会看在眼里、记在心上。甚至仪表言行，都会上行下效。在《xx 的冬天》这篇文章里，xx 要求干部要有敬业精神、献身精神、责任感和使命感，没有这种特质，干不成事，领导不会喜欢你。
（3）干部要有远 xx 想，要有干事创业的激情，有大格局。
在这个单位发展的历史上，留下自己 xx 的身影，前行的脚印。作为领导，每一个管理人员，每天到单位上班，要想一个基本问题，我今天上班挣了多少钱？自己上一天班能不能创造这么多价值？领导不仅要能挣好自己的，还要有 x-x 倍甚至更多的价值创造，否则单位怎么维持运行下去？靠职工创造的剩余价值养活你？间接效益也是效益。
上次召开的干部述职会，述职者的表现大家是看在眼里的。谁平时干了工作，谁没干什么，说得怎么样，认真还是敷衍了事，大家的评价和结论基本反映了实际情况。但评价中出现的问题也很多，主要表现为：
一是部分处级干部极不负责，极不认真。无论是谁，一律全优，一律全良。还有的第一页全写良，第二页全写优，是谁谁清楚，是谁我也清楚。你手中的笔是职工给的，组织的信任，就这么对待么？说得过去吗？
二是不管工作好坏，述职表现优劣，拉帮结派、搞关系。圈内的好，圈外的差，能威胁到自己发展的评价为差，威胁不到的一律好，格局不大。
三是工作马马虎虎，让选择打“√”你画“o”。后面全优，总体是良等等。
这就是我们干部的现状，下次述职再出现这种情况，要当面说清原因，到组织部谈谈你的想法。
述职结果怎么用？述完就完了？不会的。它会记录在案，与今后...