下面是小编为大家整理的领导2022年项目推进会上精彩讲话,供大家参考。
1 领导在 2022 年项目推进会上的精彩讲话(节选)
产业项目建设年活动的目标任务，责任分工，推进举措已经明确;关键在于强化执行、抓好落实。
一要领导带头，以上率下干.我们成立了高规格的领导小组，实行五级分层调度机制、"四个一*联系机制和授权负责机制，最大限度授予在牵头工作和联系项目推进过程中的协调权，决定权。各联点领导要切实担负起领导责任，落实“一线办公”机制，带头担当作为，率先垂范，真正沉到项目建设一线、精准发现问题效解决问题，各级各部门要牢固树立“一盘棋”的大局意识，对号入座、主动担当，抓紧制定具体实施方案，细化分解责任任务，确保人人肩上有担子。个个身上有责任，部门“一把手"，要展行好第一责任人职责，统筹安排好工作，学会"弹钢琴”，在抓好经济发展、安全生产等工作的同时，集中人力、物力、财力和精力，确保产业顶目建设年活动高效推进。
二要强化执行，只争朝夕干。当前，大派产业项目的竞争序幕已经控开，我们唯有马上就办、真抓实干，聚焦、聚神、聚力抓蓓实，做到紧之又紧，细之又细、实之又实，要对标任务抓执行，按照"生产流水线”的栏式，逐一制定重
2 点项目的时间表，路线图。任务书，挂图作战，全面推行"单四制”，活动领导小组要拟出项目问题清单，实行交办制、台账制、销号制、通报制，确保问题及时解决，项目有序准进，要改进作风抓执行，要以明知山有虑，偏向虚山的勇气和逢山开路、逻水架桥的晚力攻坚克难、攻城拔襄决不能干一干就松口气，歌歌脚，采重点整治表态多调门高、行动少落实差等突出问题，既要风清气正，也要意气风发，确保每项指标都保质保量完成到位，要强化配合抓执行。领导小组，领导小组办公室联点领导和部门间要强化联动，部门之间，上下之间要多沟通，多配合，不拖延、不指谈、不找借口，真正做到信息共享、集团作战，不分彼此干事成事。
三要提升能力，精准高效干。抓产业项目建设是一项业务性很强的工作，要有几把"别子”，才能持准发力、高效推进。请 XX 同志心头组织相关人员，针对项目建设程序性，业务性等问题开展培训，把涉及项目建设的各环节及其负责人都搞清楚、弄明白，采结合"看学议”提升能力，今年"看学议"活动将实行"三看三不看"原则"即只看产业项目不看悬础设施项目，只看新项目不看老项目，只看竣工项目不看在这顶目"，但这不是说就不关注其他顶目了，所有项目都在考核，都查之列，我们既要确保在"看学议”活动中取得好成绩，也要组织好自己的“看学议”活动，分别选取"好和关”“快和慢”的项目，并与兄弟地区的项目建设作对比，
3 真正"看"出压力、"学”出门道，"议”出方法，在扑下身子抓顶目中领悟抓项目的方法，整体提升抓项目兴产业的能力水平特别足，各相关领导、统筹部门和专业部门安着力研究项目建设的规律，把握技术发展的趋势，洞察市场的变化，研判政策的走向，学好外地的经验，做到听得懂，讲得清、抓得准，不说外行话，不做无用功，确保工作快人一步、胜人一筹。
四要严格督导，强化导向干。用好督查考校这一指挥棒，科学制定考核体系，加大产业项目建设指标的考核权重，把工作重心引导到产业发展上来。领导小组办公室、督查管办组、各大行动组都要承担起管查考核的职责，通过专项督查、整改复查等多种方式，对领导和部门项目推进等任务的落实情况进行定想与不定期的咨查通报，对让懒散恨的单位和个人发现一个曝光一个，要落实容错纠错机制;旗识鲜明地为担当作为，推动项目建设的个人撑睡鼓劲。要强化考核结果，运用，树立“以项目论英雄，凭实绩用干部"的鲜明导向，对实绩突出的给机遇、给平台、给位子，对重以应付的打板了、挪位子、摘帽子。
同志们，乘风破浪潮头立，砥砺奋进正当时，让我们以钉钉子的精神全力以赴抓项目、兴产业、运新城!
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