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新形势下如何开展石油企业政工工作

时间:2022-11-20 13:25:10 来源:网友投稿

摘 要:我国已经进入经济高质量发展和深化体制改革新阶段,企业也面临新机遇、新挑战。尤其在石油行业,企业政治思想建设发挥着灵魂支柱的作用,决定了企业甚至该行业的意识形态,引领未来发展风向标,直接决定职工工作态度、企业效益,如何将职工拧成一股绳,劲往一处使值得深入探索,于此同时政工建設也对干部素质提出了更高要求。

关键词:新形势;石油企业;政工工作

引言

在当前的新形势下,石油企业的发展遇到了停滞不前的时期,再加上员工的思想层面没有及时跟上时代的步伐,不愿意主动去尝试,不愿意主动去接受新兴事物,缺乏自主创新意识,对企业文化的认识不够,这更加加剧了石油企业的困境。针对这样的现象,改变员工的思想状态,开展企业政工工作,是石油企业寻求发展亟需解决的一大问题。

一、石油企业政工管理存在的问题

1、忽视职工个人价值体现

职工是企业的中流砥柱,是创新发展的根本,而在实际政工建设过程中主要宣传社会主义价值观与团队集体主义等观念,忽略职工个人利益在石油企业运营和发展中也扮演着重要角色,职工诉求得不到满足,为人民服务的思想建设不起来,形成恶性发展闭环。

2、政工建设脱离现代化经济建设的步伐

在企业重组改制和产业结构调整特殊时期中,政工管理工作与企业经营管理划分开,导致彼此工作脱节,不能形成互惠互利局面,影响企业内部稳定。

3、石油企业政工干部队伍建设不合理

企业政工建设建立在良好干部团队引导基础上,要求具有坚实理论素养、先进洞察力,但由于过去尚未形成一套科学可行的人才引进机制,外加我国石油企业老龄化问题严重、干部学历不高,使得政工干部整体素质跟不上企业现代化、国际化发展,甚至出现工作散漫懈怠情况。

二、新形势下石油企业政工工作对策

1、树立起以人为本的理念

石油企业要想做到健康、稳定、可持续的发展就必须要摆正员工在企业的位置,因为员工是企业组成的基本要素,如果企业没有对员工做到合理的对待,那么企业势必面临倒闭的风险。所以政工人员在开展相关的思想文化教育时,应该从而员工自身出发,做到以人为本,肯定他们在企业发展中的重要作用。而且在企业文化建设中,应该加大相关的宣传。比如,要做好为员工生活服务的事情,强调员工的利益和企业利益的一致性,只有很好的保证了员工的利益,企业才能更加稳定健康的发展。在处理具体的事情时,应该从员工的根本利益出发,对他们的需求和想法做到充分的了解,从而在企业健康发展同时,尽量的满足他们的需求。

2、转变思想作风

随着“三严三实”的提出,对我国石油企业政工干部的思想素质、工作能力等多方面提出更高、更新的要求与标准,石油企业政工干部应充分认识到“三严三实”在党建工作发展中的重要性与发展性,将“三严三实”作为个人发展基本准,转变个人思想做风,将“三严三实”思想落到实处、落到好处。不断进行自我反思、自我管理,从个人的思想意识与行为稀释中寻找不足,坚持以“群众为中心”,深化“以人为本”发展理念,突出人本服务特色。应石油企业政工工作具由较高的繁琐性与多样性,政工人员在实际工作中会感到枯燥无味,拥有较高的工作压力,为保证政工人员能够良好的践行“三严三实”,需要政工干部端正工作态度,尽可能用一颗平常心开展个性政工工作。由于政工干部是石油企业在发展建设中的核心队伍,代表着石油企业的整体形象,需要政工干部规范个人思想意识、行为意识,做好模仿带头作用,积极引导石油企业政策建设、思想建设、作风建设的发展与改革。

3、协调好各个部门之间的关系

随着市场经济的不断发展,在现代的企业发展中,企业和员工在追逐利益的过程中,不免会出现一些矛盾和冲突。针对这种情况,政工人员作为思想政治工作者,以及企业文化建设的主要人员,他们在平日的工作中就应该做到企业各种信息都透明化和公开化,并且对各种信息做到及时的发布,使得员工在各种事情来临之前都可以有所准备。当员工之间或者员工与企业之间存在矛盾时,政工人员一定要做好他们之间的协调工作,确定可以把他们的矛盾消灭在萌芽状态。

4、创新信息化建设

在政工管理过程中,原本的管理模式最大的困境就是,信息技术在不断的发展,石油企业员工的理念和想法都有了明显的差别,企业的信息量明显增加,企业信息系统开发和应用过程中,政工管理人员深入其中,更为深入的了解党建工作的流程,准确把握各个工作环境,从根本上创新信息化建设。整合石油企业信息,合理利用计算机网络技术,丰富宣传手段,更具有方向性的引导石油企业员工的思想,尤其是在员工出现思想变化时,能第一时间掌握,更为及时的了解到员工的思想变化,创新信息化平台建设,在信息平台上,下载政工管理相关信息,利用信息平台更好的开展政工管理工作。

5、做好提升政工队伍综合素质的工作

在新形势的背景下,石油企业应严把政工队伍成员的入职关口,做好政工队伍建设过程中成员综合素质的培养工作。不仅如此,石油企业管理者在日常生产工作中也应深入贯彻落实党的十九大精神,定期组织政工队伍成员内部的业绩考核与知识学习等工作,注重在成员中强调安全生产的重要性,并加强培养员工人际交往与灵活处理问题的能力,切实提升政工队伍的整体素质。

结语

十九大明确指出建设现代化经济发展制度,石油企业强化政工管理要适应时代发展的要求,更是企业盈利提升效益的必然,石油企业以及石油企业内部的员工都需要予以重视。因此需要石油企业这类型能源保障支柱企业注重政工管理方面的工作,及时发现政工建设不足,积极主动采取各种有效措施,提高干部素质,注重职工个人价值的体现,将政工建设和企业经营紧密结合,间接提升企业效益和竞争力,保障企业稳步和谐发展。

参考文献

[1]张保.关于新时期国企政工管理模式创新方向的探讨[J].中国管理信息化,2017,20(10):111-112.

[2]孙红.国有企业政工队伍建设存在的问题及对策[J].经营管理者,2017,(16):305+338.

[3]胡中平,谢考汇,陈志刚.浅谈新形势下如何开展石油企业政工工作[J].中国石油石化,2017(08):122-123.

(作者单位:中国石化集团胜利石油工程公司黄河钻井总公司)

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