下面是小编为大家整理的在打疫苗工作中（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在打疫苗的工作中4篇
第1篇: 在打疫苗的工作中
工作中的能力
工作中的能力包括：1. 执行能力 2.沟通能力 3. 应变能力
4．组织协调能力 5.团队意识 6.自我调节 7.规划
一．执行能力
执行能力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行能力就是办事能力；
对团队而言执行能力就是战斗力；
对企业而言执行能力就是经营能力。而衡量执行能力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
所谓的执行能力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。下属要对上司的想法进行充分的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动上的一致性。从而使任务能够顺利的完成。
执行力分为个人执行力和团队执行力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；
总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；
高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；
中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
作用
执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；
企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。
要素
企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
二．沟通能力
含义：一般说来，沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件。简言之，人际沟通的能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。
表面上来看，沟通能力似乎就是一种能说会道的能力，实际上它包罗了一个从穿衣打扮到言谈举止等一切行为的能力，一个具有良好沟通能力的人，他可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行充分的发挥，并能给对方留下“我最棒”“我能行”的深刻印象。
构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有效地收集信息，并做出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达出（无论是口头还是书面）自己的思维过程和结果。而前者更重要，没有思维的基础，再好的语言技巧，也不可能拿到（传达、说服、影响）的结果。
以下是一些经典的沟通原则：
1.讲出自己内心的感受，哪怕是痛苦和无奈。
2.不批评、不抱怨，批评和抱怨是沟通的刽子手，只会使事情恶化。
3.尊重他人，即使对方不尊重你的时候，也要适当地请求对方尊重。
4.有情绪的时候不要沟通，尤其是不能够做决定。
5.适时说声“对不起”，这是沟通的软化剂。
6.当事情陷入僵局时，要耐心等待转机。
三．应变能力
1、所谓应变能力就是：当环境、条件、对手等发生变化时，能够及时采取措施迅速加以应对的能力；
2、应变能力需要必要的知识、出色智慧、敏捷的头脑和丰富的经验；
3、要想能够随机应变，首先要养成事先策划、周密计划的习惯，做任何事情都须尽量如此；
4、锻炼自己应变能力的方法：
(1) 不怕跌到、勇于实践；
(2) 善于总结、举一反三；
(3) 不断积累、活学活用；
(4) 即以不变、应付万变；
四．组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。
协调能力的作用：是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。
个人的力量总是有限的。领导者要履行好自己的职责，必须把周围同志的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。然而，协调能力是很见功底的事。有的人虽有业务水平，也有敬业精神，但却缺少协调能力?需要在实践中不断学习和提高。
冲突处理能力
冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法，以及人们在为实现自己的目标而奋斗时，往往会触犯他人的利益。
冲突产生的原因有：
(1)误解；
(2)个性冲突；
(3)追求目标的差异；
(4)欠佳的绩效表现；
(5)工作方式、方法的差异；
(6)工作职责方面的问题：缺乏合作；
有关管理权威方面的问题；
工作中的失效；
对有限资源的争夺；
没有很好地执行有关的规章制度。
作为公务员来说，正确地处理与同事、上级的冲突以及下属之间的冲突是非常重要的，而面试中所考察的冲突处理能力主要是对冲突原因的理解，怎样避免冲突，以及如何妥善处理冲突。
下面介绍一下怎样避免和处理工作中的冲突：
(1)工作冲突的避免：
在日常生活中，许多冲突都是可以避免的。
避免工作冲突的具体方法包括：
A.承认这样一个事实：人们的价值观、需求期望以及对问题的看法往往存在差异；
B.对他人和自己都要诚实；
C.抽出足够时间和精力与你常打交道的人多进行一些交流，更好地了解他们的价值观、信仰等；
D.不要以为你总是对的，要以为自己不对；
E.不要对不同意自己看法的人怀恨在心；
F.耐心倾听别人的谈话；
G.为人们表达某个看法和意见提供适当的渠道；
H.促使人们从以往的工作冲突处理中总结经验，吸取教训。
(2)工作冲突的处理：
如果某种冲突的发生没能避免，那就要采取积极的、建设性的措施来处理这些冲突。成功的处理方法必须建立在对工作冲突本身正确而充分的了解基础之上。
下面介绍五种工作冲突的处理方法。当然，在具体运用这些方法时，必须结合当时的实际情况。
A.否认或隐瞒。这种方法是通过“否认”工作冲突的存在来处理冲突。当冲突不太严重或者冲突处于显露前后“平静期”时采用这种方法比较见效。
B.压制或缓解。掩盖矛盾，使组织重新恢复“和谐”。同样，这种方法也是在冲突不太严重或者冲突双方都“不惜一切代价”保持克制时才能取得满意的效果。
C.支配式处理方式。这种方法是冲突中的某一方利用自身的地位和权威来解决矛盾。冲突的旁观者也可利用自身的权威和影响，采用类似的方法来调解冲突双方的矛盾。这种方法只有当凭借的“权威”确有影响力或冲突双方都同意这种方法时才能取得满意效果。
D.妥协。这种办法要求冲突双方为达到和解的目的，都必须做出一定的让步。使用这种方法的前提是冲突双方都必须有足够的退让余地。
E.合作。当承认人与人之间确实存在许多差别的事实之后，往往就可以通过和解的方式来处理冲突。通过这种方式处理冲突，冲突双方都会感到他们是受益者。不过要使这种方法行之有效，一方面要有足够的时间保证，另一方面还必须让员工“信任”这种方式，而且冲突双方都必须具有较高的素质。
五．团队意识
团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑
功能和作用
1、团队意识表现为企业这个整体的一种集体力，即1+1>2的结合力，或叫“系统效应”。
2、团队意识表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。
3、归属感。以自己作为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。
4、安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便成一种安全感意识。
六．自我调节
广义的自我调节，指人们给自已制定行为标准，用自己能够控制的奖赏或惩罚来加强、维护或改变自己行为的过程。狭义的自我调节，实际上指自我强化，即当人们达到了自己制定的标准时，用自己能够控制的奖赏来加强和维持自己的行为的过程。
自我调节的方法
1.意识调节
人的意识能够调节情绪的发生和强度，一般来说，思想修养水平较高的人，能更有效地调节自己的情绪，因为他们在遇到问题时，善于明理与宽容。
2.语言调节
语言是影响人的情绪体验与表现的强有力工具，通过语言可以引起或抑制情绪反应，
3.注意转移
把注意力从自己的消极情绪上转移到其它方面上去。
4.行动转移
此法是把情绪转化为行动的力量，即把怒气转变为从事科学、文化、学习、工作、艺术、体育的力量。
5.释放法
让愤怒者把有意见的、不公平的、义愤的事情坦率地说出来，以消怒气，或者面对着沙包、人头面像猛击几拳，可达到松弛神经功能的目的。
6.自我控制
人们还可以用自我调控法控制情绪。即按一套特定的程序，以机体的一些随意反应去改善机体的另一些非随意反应，用心理过程来影响生理过程，从而达到松弛入静的效果，以解除紧张和焦虑等不良情绪。
七．规划
规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案
主要应用
职业规划：职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。一般来说，职业生涯规划可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容，而个人职业生涯规划即是在组织中的发展计划，是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。一般有这几个方面：1、基本资料。2、规划目标。3、可行性分析。4、综合分析。5、成功标准。6、主要差距。7、职业发展年度规划（方案）。
可分为六个阶段：
一、探索阶段：学生。在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。
二、进入阶段：应聘者。在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员。
三、新手阶段：实习生、资浅人员。要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。
四、持续阶段：任职者、主管。个人绩效可能提高、也可能不变或降低，在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理；
或是技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
五、瓶颈阶段：高层经理。在这个阶段已经达到接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人，对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能，选拔和培养接班人。
六、急流勇退阶段：继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。在这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，从权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。
第2篇: 在打疫苗的工作中
工作中的礼仪
一、礼仪的须知前提
在看完金正昆老师的课程之后，能深感受到礼仪在生活中和工作中的重要性，既然礼仪如此重要，那么首先就要知道在行礼的过程中应该遵循些什么，知道些什么，和做些什么。
金正昆老师说礼仪必须遵循的基本原则是尊重为本，即尊重自己，也尊重别人。因为根据著名心理学家马洛斯，把人的基本需要分为六个层次，即生存的需要、安全的需要、尊重的需要、爱的需要、归属的需要和实现自我价值的需要，可见，尊重的需要是人和人之间交往的基本需要。我们伟大的先祖曾经总结经验的告诉我们：敬人者，人恒敬之。所以，尊敬他人是为了获得别人的尊敬，从而更好的交往，最终达成互利双赢的共识，实现财富增值的终极目标。
金正昆老师还强调在交谈中必须知道的三个定律，即：接受对方，重视对方，赞美对方。因为接受是为了满足归属的需要，重视是满足爱的需要，而赞美是满足实现自我价值的需要。所谓接受对方，只要在交谈中做到不贸然打断对方，不轻易补充对方，不随意更正对方即可。所谓重视对方，只要在交谈中记住对方的名字，善于使用合适的尊称，不指出对方的缺点。所谓赞美对方，只要在交谈中实事求是的不放过任何一个机会使用适宜的词来称赞对方。
在行礼的时候应该尽量做到礼仪的表现特征，即：规范性，对象性，技巧性。所谓规范性就是要按照顺序尽可能的做到符合标准和常识；
所谓对象性就是在特定的场合交往特定的人物，根据他们的各种信息选择适宜是时机，执行最佳的礼仪；
所谓技巧性就是通过各种方式和技巧来争取主动权，以避免不必要的尴尬，或者说是让双方的商务交往在愉快中进行。
二、工作流程中的礼仪
礼仪主要是针对两个人或两个以上的人，我作为人事行政、采购、销售部的一员，主要的工作流程有预约、拜访、交谈、接待、迎送、宴请、礼品等诸多过程，而这些过程中又包含了介绍的礼仪、电话的要点、手机的使用、名片的索取、客人引导、座序安排等各个环节，而这每一个过程和环节中又时刻地包含了仪容、仪态、仪表、称呼、握手、道别等等细节，最终，每个细节又都表现了我公司的企业形象和精神面貌以及体现自我个人的文化素质和道德修养。
3、工作中的礼仪准备
聪明的先祖常说：凡是预则立，不预则废。同样，礼仪也是需要做准备工作的。
一个人要想获得别人的尊敬，除了尊敬别人之外，还应该自尊，而自尊往往是从自己的穿衣打扮开始。我作为公司的职员，未来的经理，应该时刻关心自己的外在形象，毕竟一个人的身份大多是从他的衣着打扮、行为举止、待人接物等方面来评判的，而这些正是我所说的礼仪准备。
衣着打扮主要表现在仪容、仪表等方面，作为一个男士，仪容方面主要体现在头部，
1、头发的要求：干净整洁，不宜过长，前部头发不遮住自己的眉毛，侧部头发不盖住自己的耳朵，也不能留过长、过厚的鬓角，后面的头发不超过衬衣的上部，并且最短不能剃光头。
2、面部的要求：剃须修面，保持清洁，不可胡子拉杂，始终保持微笑。
3、耳朵的要求：保持清洁，不挂任何饰品。
仪表方面主要表现在身体上：
1、服饰：在正规场合应该穿西装，并且保证全身的颜色不得多过三种；
当然，如果在一般的休闲场合时，只需要保证衣服完好整洁，不要过于花哨就行。
2、皮鞋：如果在正是场合一般要遵循三一定律，即鞋子、腰带、公文包这三个地方的颜色一致；
目前嘛，还是保证鞋子干净，搭配合理就行。
3、饰品：男人看表，女人看包，所以一块好的手表是一个男人实力和财力的象征，另外腰上不要挂任何东西，这样容易降低自己的身份，有失自尊，所以，当随身携带的东西开始多的时候，一个上档次的的包必不可少。（这个……，还是等有了钱再说吧）
行为举止主要表现在仪态、握手等方面，仪态是指人在行为中的姿势和风度，姿势是指身体所呈现的样子，风度是属于内在气质的外化。主要体现在坐、蹲、立、行。
1、坐姿：入座时，一般从椅子左侧入座，入座要轻而缓；
坐下时，一般只占座位的三分之二，如坐在深而软的沙发上，则坐在前端。坐下后，上身挺直，身体自然放松，目光平视前方或交谈对象，面带微笑。两腿自然分开，两膝平行，间距以一掌为宜，小腿基本与地面垂直。
2、蹲姿：下蹲时，左脚在前，右脚在后，双腿合力支撑身躯，避免滑倒或摔倒，左右手各放于膝盖附近，挺直上身，抬头，目视前方。
3、站姿：站立时，双脚叉开，与肩同宽，上身保持端正、挺胸收腹、眼睛平视、嘴微闭、面带微笑。留意周围，注意招呼客户及同事间的合作，保持随时可以提供服务的姿势。
4、行姿：在各种场合，都要力求做到“行如风”，即走得正确、优雅、轻捷，有节奏感。人的正常走姿应当是身体直立，昂首挺胸，收腹直腰，两眼平视前方，肩平不摇，双臂自然前后摆动，脚尖微向外或向正前方伸出，两腿有节奏地向前交替迈出，并大致走在一条等宽的直线上。走时步履轻捷，两臂随身体自然摆动，作为男子，更应步履雄健有力，不慌不忙，展现雄姿英发英武刚健的阳刚之美。
握手应该把握的重点体现在握手的次序、力度以及禁忌上。
1、握手次序：女士先伸手，男士才可握手；
领导或长辈先伸手，下级或晚辈才可握手。
2、握手力度：在对方伸手后，我方应迅速迎上去，但避免很多人互相交叉握手，用大约2公斤的力，避免上下过分地摇动。
3、握手禁忌：不能用左手，与异性握手不可用双手，不能戴墨镜、不能戴帽子、不能戴手套。不要在与人握手时递给对方冷冰冰的指尖，不在握手时长篇大论，或点头哈腰过分热情。
待人接物主要表现在称呼、介绍等方面，称呼有很多种，得分场合看人，但总的来说可以分为：工作场合和生活场合。以下简单的论述：
1、工作场合：称呼的原则是：庄重、正式、规范。一般有以下几种方式：
1 职务性称呼：姓名+职务：如陈经理（部长、主任）
2 职称性称呼：姓名+职称：如李教授（工程师、律师）
3 学衔性称呼：姓名+学位：如张博士
4 行业泛称：如何会计（教练、医生、老师、小姐、先生……）
2、生活场合：称呼的原则是：亲切、友善。一般有以下几种形式：
1 对同辈的朋友、熟人，可以以名字相称，如果更熟的话，也可以互取雅号相称。
2 对于年长于己者，可在前面加个“老”字，或加一个“叔叔”“哥哥”之类的称呼，比如“老陶”“张哥”，另外也可以跟与自己同辈的人叫同样的称呼，比如“外公”“姐夫”。
3 对年幼于己者，可称为“小李”，“小杨”，或是直呼其名。
另外，有些称呼要看情况，比如有些人喜欢摆架子、有些人喜欢讲哥们儿义气，这就要察言观色。
在介绍方面，也有很多类别和学问，比如：自我介绍、介绍他人、介绍业务。
1、自我介绍：自我介绍是人际交往中与他人进行沟通、增进了解、建立联系的一种最基本、最常规的方式，是人与人进行相互沟通的出发点，所谓将欲取之必先与之。
在自我介绍中应该注意三点：
1 先递名片再做介绍，可以了解对方、加深印象、节省时间；
2 时间简短，语言简洁；
3 内容完整。
虽然简单的自我介绍有很多种，但就我目前的情况来看，最实用的就是：告诉人家我叫什么名字，从事什么行业，做什么事就行了。至于什么籍贯、学历、兴趣之类的应该在建立长期交往的关系之后再说。
2、介绍他人：是作为第三方为彼此不相识的双方引见、介绍的一种介绍方式。介绍他人通常是双向的，即将被介绍者双方各自均作一番介绍。介绍他人的顺序：为他人作介绍时必须遵守“尊者优先”的规则（优先知道）。
1 把年轻者介绍给年长者；
2 把职务低者介绍给职务高者；
3 如果双方年龄、职务相当，则把男士介绍给女士；
4 把家人介绍给同事、朋友；
5 把未婚者介绍给已婚者；
6 把后来者介绍给先到者。
7 如果先被介绍者有多位，那么应先介绍地位高的人。
一般工作中，如果有客人来，就看客人的级别，如果是一般的业务员之类的客人，那么就把他介绍给我们刘总，把我们的职员介绍给他；
如果客人的级别较高（老总级），就该把刘总介绍给客人。因为同级中，客人尊于主人。
3、介绍业务：
1 把握时机，在人家感兴趣的时候介绍，当然没有兴趣可以创造兴趣。
2 讲究方式，寻找卖点；
3 诚实守信，不诋毁他人。
4、每个过程的礼仪应该注意的事项
5、每个环节的礼仪应该谨记的要点
6、礼仪中的各个细节
7、其他
第3篇: 在打疫苗的工作中
一年来，虽然我在工作中取得了一些成绩，也受到了部门的认可，但还存在一定差距，具体有：
1、工作的方式方法不够得当，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机；
2、在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，与人沟通粗糙并且很多时候把握不住沟通的重点，甚至出现在沟通时遗漏工作重点导致重复沟通的现象，导致与其他部门同事的沟通配合工作出现困难；
3、综合协调能力较差，在协调各部门同事配合的时候没能做好沟通，导致在于其他部门同事配合上存在漏洞；
4、工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作；
5、工作中遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助，导致工作积压、拖拉，最终影响整个部门的工作进度。
6、工作细心度仍有所欠缺，工作效率虽有所提高但感觉有时与各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非最快。
7、自身的专业水平不够高，事故应急处理能力不强，虽然通过学习和工作经验的积累，在专业水平上有了一定的提高，但是专业水平和工作经验与其他同事相比还是比较低。在日常工作中忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
8、工作上满足正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成，平稳有余，但创新不足；
处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践的少。工作重习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的东西不够全面、系统。对学院的政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
9、全局意识不够强，有时做事情、干工作只从自身出发，对学院及部门作出的一些重大决策理解不透，尽管也按照领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但是还没做到的情况，还需要进一步加强、增强事业心和责任感。
10、以上由于经验不足，对突发事件处理不够完善，考虑问题不够深入，在今后的工作中我会努力改正，加强学习，弥补我的不足。
总的来说2012年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着2013年的到来而逝去。非常感谢学院领导及同事们对我工作的支持与肯定 相信2013年的我，在这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
第4篇: 在打疫苗的工作中
工作中的哲学
看新闻知道本田有罢工工人被资方辞退，罪名为“惰工”的工作态度问题，富士康工人跳楼，最终被归结为“心理脆弱”或“管理文化”的“文化态度”问题。这些说法又使我想起《工作哲学引论》，这些说法又应了《工作哲学引论》的说法和揭示的问题，09年出版上市的《工作哲学引论》，这本书是专门研究工作世界意义结构的新哲学理论，提出了人性化工作世界和非人性化工作世界的概念，强调各单位要建构人性化工作关系，认为工作关系决定工作状态，也决定工作“心理”、“心态”，也决定工作“文化”，并斥“态度决定一切”的论调是把人工具化、物化的资本哲学。读过之后，使我理解明白了近来许多工作世界发生的问题，下面贴来几段与网友共读与交流。
/来自中华网社区 club.china.com/
/来自中华网社区 club.china.com/
“又据学人称，《态度决定一切》是美国著名演说家罗曼·文森特·皮尔写的一本书，他被誉为“人生教育大师”和“成功学鼻祖”，他的演讲和著作已经成为人类心灵改革史上的里程碑。又云：态度是一个人对待事物的一种驱动力，什么样的心态将决定人们得到什么样的生活。好的态度产生正向的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生负面的驱动力，注定会得到不好的结果。唯有心态摆正了，你才会感觉到生活与工作的快乐。咋听起来这种“态度说”是很有姿态和态度的，而以工作哲学研之，则发现既无态度，更没姿态。既然“好的态度”这么灵验，那谁不想有一个好的态度呢？!谁不想把工作做好呢!？谁不想让态度产生“正面驱动力”呢？!可为什么还有那么多人没有取得一个好的结果呢？如此，态度的问题首先不是一个有没有好的态度的问题，而是好的态度是怎么生成的问题。”
“马克思的经济学说展现了资本家工厂中工人的工作态度，即消极、怠工甚至破坏机器，但这种“坏的工作态度”却并不会对工人产生上述有学人声称的“负面驱动力”，也不会对工人产生“坏的结果”。恰恰相反，这种“坏的工作态度”最终会导致工人的解放，至少也会使他们的工作利益、工作价值得到进一步或多或少地兑现。经济危机和当下的金融危机中，西方社会罢工频繁，工人的这些“坏的工作态度”对工人和社会发展来说却都是“正面驱动力”，都会产生好的结果。难道在资本化的工作世界中，在资本要把工人盘剥得只剩下“最后一根筋和骨头”的工作关系中，还要让工人有一个认真、热情、负责的“好的工作态度”吗？！而工人会持有这样的工作态度吗？他们会相信这“好的工作态度”就会有好的结果吗？！还有，那些“黑窑”、“黑矿”里的童工和民工，他们认真、勤劳、艰辛的“工作态度”能决定他们的一切吗？！他们的“好的结果”又在哪里?难道那些被埋在井下的尸骨和被锁链链起的身体和灵魂就是他们“好的结果”吗？！就是他们“好的工作态度”所带来的“好的驱动力”吗？！如此可知，“态度决定一切”的精神文化，是一个资本的逻辑、资本利润最大化的价值取向和权力中心的思维方式，它生成于资本的世界，又试图为资本化和权力中心化的工作世界注入“精神力量”和“文化软实力”。这是一种置大众工作者的技艺、技能本质于不顾，视人性化的适宜工作关系为空无的资本至上和权力中心的价值体系、思维方式和精神文化。工作哲学认为，技艺态度和关系态度共同构成工作世界的第一态度，这种实有的工作态度确实“决定一切”，并构成工作世界的精神支撑和工作者的工作力、本质存在与追寻。每一个社会工作世界、单位工作世界和个人工作世界，都要持有这种工作态度，坚定不移，永不放弃。”
“ 在一个人性化的工作世界里，工作者的“正面驱动力”和“好的结果”都取决于这种有责任心、热情、意志坚定、认真、扎实的工作态度和精神，它与敷衍、糊弄、搪塞、不负责的工作态度，与冷漠、被动、漂浮、浮躁的工作态度格格不入。这种实有工作态度与人性化工作技术、技能和需求共同构成第一工作力或生产力，是一种和谐建构的力量，它决定一切也被一切决定，而工作存在具有逻辑上的现在性和对工作态度的最终决定意义。一个有工作成就的人必是一个有好的工作态度的人，但仅仅是好的工作态度还不能成就一切。而在一个非人性化工作世界里，如马克思所批判的“异化劳动”世界、西方马克思主义者所批判的“单面人”工作世界以及“黑窑”、“黑矿”的工作框架内，由于工作力受到摧残，工作关系被资本化或权力中心化，这种工作态度就常常成为一种否定、批判、对抗甚至破坏的力量，决定着一种新的工作世界的构建方向。”