加油站团队建设感想与建议（7篇）加油站团队建设感想与建议 本文格式为Word版，下载可任意编辑 加油站的培训心得体会五篇 加油站的培训心得体会1尊敬的各位领导、同事：大家下午好!我叫方樱下面是小编为大家整理的加油站团队建设感想与建议（7篇）,供大家参考。
篇一：加油站团队建设感想与建议
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加油站的培训心得体会五篇
加油站的培训心得体会1尊敬的各位领导、同事：大家下午好!我叫方樱，来自旌德鑫阳加油站。之前对加油站整体运作了解的不是很全面。通过这次培训，让我对中国海油有了全方位的认识(企业文化、HES、加油站管理)，使我受益匪浅。首先，公司致力于精心打造中国海油特色营销体系，行程覆盖“两洲一湾，一江两线”的营销网络，让我了解到中海油从无到有，一步步发展到今天这样的规模。同事跟我们分享了中海油今后的发展方向，努力成为国际一流的能源公司。我对海油的未来充满了期待，同时我也更加有动力、有信心去做好工作。其次，通过HSE(健康、安全、环境)这3方面的学习，让我深刻意识到这三者的关系密不可分。其中印象最深的是培训文件播放的那段关于火灾事故和交通事故的视频片段。让我感受到生命在这些突发事故面
前显得如此渺小。为了避免此类事故的发生，在平时工作中，一定要做到“安全
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据进行分析，制作班报、日报、周报盘点等;时刻关注站内的盈利情况，从而做出相应的活动调整。同时，要清楚自己岗位责任和义务，一岗多责，加油站所有岗位都必须熟悉。坚持企业“诚信、服务、双赢、创新、执行”价值观，打造一支优秀的团队。
最后公司组织了拓展活动，我们大家进行了分组PK、制定各自的队名、口号、队歌、队标，通过PK游戏，加强了队员的竞争意识、团队协作性。我们要把这种团队意识带到今后的工作中去，在经营加油站的过程中，会遇到的各种各样的问题和困难，同事之间应该相互沟通帮助，分享彼此的经验，保持一个积极的心态，用最正确的方式去解决问题。
通过此次培训，进一步丰富了我对加油站整体运作，深刻的体会到企业的发展和企业文化。在工作的间隙要不断充电学习丰富自己，把理论与现实相结合，加强团队建设，为我们和企业共同的明天而努力，贡献优质能源，筑梦碧海蓝天。
谢谢大家。加油站的培训心得体会220__年7月23号，这是我记忆深刻的日子。省公司培训完后，经过滁州分公司书记和人事科长共同商讨，决定安排我和另外一名女生于今天去伙食和住宿条件都相对较好的蚌宁高速加油站，这意味着我的加油站实习生活由此开始了。虽然以前对加油站的工作和生活一无所知，来的时候也有过茫然、彷徨和紧张，但是通过近半月站长的细心指导、同事的热忱帮助，以及自己的认真学习，现在的我已经顺利的实现了从一名大学生到一名加油员的角色转换和心态转变，以下是我近期加油站的实习体会：一、其乐融融，相亲相爱，一家人的生活氛围在加油站实习的这段时间里，感触最深的便是同事们的热心肠。即使以前和大家素未谋面、不曾相识，但是相处的时候却像是相识已久的老朋友，那样熟悉，那样自如。相信大家会认为，没有闹市和电
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脑的加油站，一定枯燥乏味极了，但事实全不是如此，因为有大家的关
我说：“夏天天再热都没有关系，但特别害怕冬天值夜班，尤其是接
心和爱护。在加油站下班后，我或向烧饭的李阿姨请教厨艺，希望能获
近凌晨时候，异常寒冷，即使裹上大棉袄，戴上棉手套和保暖耳套也
得她的半点“真传”，好让以后也能烧的出一桌好菜，炕的出一手好饼。
都无法抵御那逼人的寒气，以至于最后脸上、手上、脚上、甚至耳朵
说来可能让人难以相信，加油站虽是在一个偏僻的高速上，可阿姨的手
上全都是被冻伤的小疙瘩。”听完后，心酸与敬畏之情并生，只觉他
艺绝不亚于闹市餐馆的大厨们;或和站里的小夫妻聊聊天，听一听，从
们把自己的花样年华都无怨无悔的奉献在了这平凡的岗位上了，真的
加油站里走出来的爱情故事;或向站长和其他的老员工们取取经，听着
很了不起。
他们的谆谆教诲，自己也逐渐成长了。诸如此类的生活趣事还有许多，
三、一丝不苟，精益求精，石化人的严格要求
但每件事都将是我人生旅途中的必不可少的“景点”。
在加油站学习一段时间后，我的思想开始有了些懈怠，学习、思
二、兢兢业业，勤勤恳恳，踏实人的工作态度
考、实践都没刚来时那么积极，在加油时，已经不再那么严格的按照
加油员是石油销售行业的一线员工，在很多人眼里加油员的工作只
八步法来进行。有一次，甚至还掐着腰和顾客说话，恰被站长抓了个
是一项很简单的工作，每天只需重复着同样的工作，不费脑，只要有劳
现行，结果站长并没有对我发脾气，而是心平气和的找我谈话。站长
动能力的人都能干，事实上并非如此。其实不论天气好坏、严寒酷暑、告诉我，“加油员的工作虽简单、枯燥，但绝不能有半点马虎。从服
白天黑夜，他们都必须一如既往的坚守在自己的岗位上，勤勤恳恳、踏
务上加油员的疏忽将关系顾客的满意度，影响企业形象;从安全上加油
踏实实的工作。记得有一次，和一名二十来岁的女同事聊天气时，她和
员的松懈将可能给加油站造成重大事故，因此每一细节都应严格要求
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自己，并不断完善，精益求精，才能成为一名合格的'石化人。”听完
利益的冲突等复杂问题不断出现，基层行政工作的难度将会越来越大，
站长的谆谆教诲，自觉惭愧不已，也立志以后应严谨做事、严谨做人。作为一名行政工作者加强自身修养，提高工作能力，适应社会形势发
加油站的培训心得体会3
展和行政工作的需要就成为当务之急。
我参加了由组织为期天的学习培训，培训内容非常广泛，涉及人力
通过学习我对自己所从事的行政工作的定位有了更加深刻的理解
资源管理、项目管理模式优化和创新、企业文化建设等科目。俗话说“磨
和认识：作为一家企业，有着自己的文化和价值观，而我们行政工作
刀不误砍柴工”，一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的，作
者就是这个文化和价值观的传播者和宣贯者。虽然作为个人，就某些
为一名行政人员，所以在这次学习培训中，我一开始就树立了为发展而
具体事件而言我们有自己的观点和包容性、宽容度，但是作为企业的
学习，为完善自我，超越自我而学习的理念;把学习作为了一种必要责
舆论导向而言则应是旗帜鲜明的，我们所发布的言论和实施的行为不
任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。我非常珍惜能有这样
是个人行为，而是代表企业的行为。所以，正确理解我们行政工作的
一次学习的机会，因为对与我所从事的办公室的管理工作而言，这次学
内容，明确自己的职责和目标是我们快乐工作并出成效的前提。此外，
习培训不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服
为了将企业的主要价值观要传播出去，我们就必须站在更高的层次上
务，服务于职工群众，实现自我价值的前提和条件。
去观察、领悟事物，不能仅仅将自己定位于“传话筒”。
几天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我认识到了自身的
加油站的培训心得体会4
不足。新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工
我是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、
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新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课
理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。
题，我是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。作为一
站长的经营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整
名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给我提供的新舞台，体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安
以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战
全运营的基础。只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能
和考验。
不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实
我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地
经营活动。
经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均
由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的
销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分
解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站
布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过
一客户李某由于没有行车经验，在去往东北送货前，在该站加满了—
6年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体
20柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能
员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同
正常行驶。客户在不了解实情的情况下，找到该站投诉油品标号和质
时我也很快完成了角色认知和转换。
量不合格，并质问“为什么加你站的—20柴油，在本地能用而到东北
在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行我五大职责外，我
却不能用?”。他非要找站长理论，当加油员回答“站长离站交电费，
还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。通过多年积累的加油站管
未在站内”，该客户误认为站长就在站内，故意不接待他。随后做出
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了过激行为，将车上备用柴油(约20升)直接泼在加油车道上，造成了
灾产生的基本条件，熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技
加油站营业中断。当站长得到员工通知后，立即返回加油站，将客户请
能，牢固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。
到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区的气温比本地区低15度
二、控制加油站设施安全间距
左右，你的车加—20柴油，不适合在东北地区使用，应加—35#以上标
要把好建设审查关。要根据规范，控制各种设施的安全距离，特
号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示道歉。
别是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距。要控制好油罐操
加油站的培训心得体会5
作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其
加油站安全管理必须坚持“硬件与软件同时抓，人防与技防相结合，它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公
重点与细节不放松”的方针，抓住加油站火灾发生、发展的规律和特点，
共建筑、电力和通讯架空线的间距，避免火种接近爆炸燃烧危险区域。
有针对性地开展消防工作。消除加油站产生火灾爆炸事故的基础条件和
三、控制油气散发和集聚
触发条件，切实有效地做好消防工作。
控制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之
一、提高员工素质，增强安全意识
一，应从以下方面入手，抓好这项工作。
加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员
自身的素质。定期开展安全教育和消防演练，对所有员工进行安全培训，
定期考核，使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理化性质和火
篇二：加油站团队建设感想与建议
加油站的团队建设
【摘要】：在激烈的市场竞争中,加油站的团队建设尤为重要。要想在竞争中立于不败之地,必须认真研究影响加油站团队建设的因素和提升团队建设的途径,只有这样,才能成就一个成功的企业。【作者单位】：中国石油天然气股份有限公司辽宁葫芦岛销售分公司【关键词】：加油站团队建设因素途径员工团队成员市场竞争站管理企业基层【正文】：
加油站是中国石油与社会联系最密切的部分,是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业团队建设的基本阵地。团队建设在加油站管理中是一项举足轻重的工作,团队建设的好坏直接影响着加油站员工的管理水平的高低，也是这个加油站凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。
打造高效能团队的核心武器：信念牵引、注重协作、互动沟通、全方位管理。一、信念牵引信念是一个组织的精神支柱，也是一个人的精神图腾。打造高效能团队首先要给这个团队一个信念，让信念来牵引团队成员为了共同的目标而不折不挠。共产党为何能取得革命的胜利？应该说，它是信念牵引的结果，当共产党员
遭遇白色恐怖的时候，是解救全人类的共产主义理想让很多人前赴后继、抛头颅、洒热血。人不能没有精神，也不能没有信仰，只有给团队植入信仰的种子，才能让团队成员齐心协力，为了一个共同的目标而努力付出。
所以，对于团队我们要“用事业去号召人，用感情去凝聚人，用利益去激励人。”其实，不论是事业、感情还是利益，其前提，都要让团队及成员有一个共同的信念。
树立团队信念，首先要不断地给员工描绘企业未来远大的发展前景规划，包括企业使命、宗旨、理念以及经营目标。这些都能够吸引员工为了这个目标而去付出的理由。作为团队的负责人一定要学会给员工规划远景，善于画饼。
其次是给团队成员描绘职业发展的广阔路径。及时跟员工做职业发展规划，让他清晰地能够看到自己未来在企业发展的更大的舞台。
再次是用企业文化吸引人。未来市场竞争的最高境界就是文化的竞争，通过构建独特的企业文化，也可以吸引人员不离不弃。
娃哈哈有一个“家文化”，企业给员工提供住房，免费让孩子接受教育，让员工感受到“家”的温暖，从而更加投入地去工作。
二、注重协作大雁是最讲究团队协作的一类鸟，它们南迁的时候，往往排成人字型，这样一是可以扩大飞行范围，二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍，它会很快感觉到脱离团队的困难，而马上回到队伍当中去，大雁集体南迁就是一种内部协作的绝好写照。大雁如此，作为一个营销团队更应如此。有这样一项统计：诺贝尔奖项目当中团队协作奖占三分之二以上，在这个奖项设立的前25年，合作奖占41%，现在则跃居80%，这也体现了随着时代的不断发展，协作成功代表着一种趋势。华为的狼性团队管理吸引了很多的企业学习和效仿，为什么呢？我们当然不
是学习狼的残暴与凶狠，而是学习狼群的目标专一、敢于挑战、不离不弃，尤其是分工合作、群起而攻之的密切协作精神。
其实，在现代企业运营体系当中，无论是组织系统运行的需要还是随着市场对专业化分工的日益需要，都告诉我们：团队只有协作，才有更广阔的出路。
团队协作如此重要，那么，什么是协作呢？协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。协作往往是多方面的、广泛的，只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标所必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。一般包括资源、技术、信息方面的协作。如何来去培养大家的协作精神呢？首先，作为团队的管理者，一定要引导大家培养自己的包容心和互相欣赏。海纳百川，有容乃大。只有互相包容、懂得欣赏，一个团队才有凝聚力，才能发挥整体合力。其次，是要让团队成员明白：现在已经不是原来的个人英雄主义时代了，你个人的力量再强大，也不过是大海中的一滴水，要想不干涸，就一定要融入到大海当中去。所以，作为团队的每一个成员都要有一种成人达己的思想，要通过协助别人成功，来让自己也获得成功。这就是“赠人玫瑰，手留余香”。只有协作，才能让团队和个人更强大。三、互动沟通现在是一个沟通的时代，组织的成长需要内外部的沟通。没有外部良好的沟通，企业就没有一个好的经营环境；内部缺少沟通，就会出现猜疑和误会，进而产生隔阂。而有效的团队内部沟通，至少可以起到如下作用：
1、可以互相学习，让信息和经验共享，从而让个人和团队走得更快，走得更远。
2、，通过沟通能够增进内部成员间的感情交流，是团队高效协作的黏合剂，很多团队之所以协作不利、之所以出现内讧，很多时候都是因为沟通不畅造成的。
有效沟通的七大原则：（1）正面：要保证从我们口中发出的信息是正面的，是向上的，而不能传播负面消息，尤其是小道消息。（2）积极：凡事皆往好处想，没有疲软的市场，只有疲软的思想，只为成功找方法，不为失败找理由。如何把冰箱卖给爱斯基摩人，只需向他们推销保鲜的功能，在团队成员之间，要形成一种积极的团队氛围。（3）主动：有一个笑话：一个土著部落有着独特的风俗，那就是男女老少都不穿衣服，有一次，村里得了一种怪病，村落里的医生看不好，就决定从城市医学院里邀请一个老教授来诊治。结果大家在礼堂会诊时，非常尴尬的一幕出现了：教授一丝不挂地走出来，而前来诊治者却衣帽整齐。为何会出现这样搞笑的局面呢？缺乏主动沟通造成的。老教授想入乡随俗，而村落居民想尊重老教授，结果就这样阴差阳错。（4）尊重：要想让对方怕你，最好的方式就是敬他！在沟通的时候，一定要尊重对方，哪怕他的职位再低，都要保持足够的尊重。（5）前瞻：所谓前瞻，就是沟通之前，要想在对方前面，思考对方会怎么说，应该怎么去解答。温家宝总理曾说：“民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行。”凡事想在老百姓之前，这就是他受爱戴的原因。（6）换位：站在对方的位置，思考事情可能的样子，会更让我们具有同理心，更有助于事情的解决。（7）双向：沟通是信息传送者与接受者的角色不断相互转换。因此，不仅
要说、还要会听、更要会问。不仅要传达信息，更要反馈信息。我认为，沟通不仅是你要清楚地讲，还要对方要明白地听；沟通不是你讲了什么？而是对方理解了什么？沟通最忌沟而不通。
沟通，分为语言沟通和非语言沟通。语言沟通包括口头语言和书面语言，非语言沟通包括声音语气、肢体动作等等，有效的沟通，应该是多种方式的运用。
四、全方位管理管理出效益，高效能的团队是管出来的，不是“惯”出来的。要想打造一支能征善战，打苦仗、打硬仗的高效能团队，作为营销管理人员，就必须要对团队成员进行全方位管理。所谓全方位管理，就是从工作到生活，都要进行管理。因为工作和生活彼此联系、互相影响，有时表面上是工作上的问题，有可能是因为生活引起的，因此，需要全方位介入，当然，这里不是指干涉员工的私生活。团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台。我们这里所谈的从“心”开始包括对员工生活的关心，但也不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予满足。木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者就是桶的圆心，领导者只有把员工的心关在木桶里面（也就是说木板朝里面弯曲，而不是朝外），木板才能形成向心力，才能紧密地结合在一起；而如果员工的心跑到了木桶外面，木板不再向心，木桶也就漏水了。（文/郭汉尧）那么关心团队我们具体应该做哪些工作呢？生活与工作上的关心。如果一个公司在员工踏进公司的大门开始，就把用餐、住宿、办公场所等很多细微的项目安排得井井有条，就会让人倍感亲切。一个团队靠什么留住员工的心？就是靠这些点滴的积累。作为一个团队的领导，对员工的关心应该做到几点：（1）尽可能地关心员工
生活的方方面面，带给员工家庭般的温暖。（2）关心员工对工作的适应情况，营造和谐的团队氛围，促进团队的紧密合作，从而使员工快乐工作，给予其团队的归宿感。（3）保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开”，给员工安全感。
因此，无情的制度，有情的管理，我们要想方设法，去关注员工的生活，让他们没有后顾之忧，如此，才能让员工贴着心跟着企业团队走，上下拧成一股绳，创造更好的市场业绩。
加油站是个小团体，大家工作、生活在一起，就像一个家庭，就像一所学校，就像一支球队，要有“人人为我，我为人人”的团队观念；就像22人的足球赛，10人的篮球赛，场上只有1人拿球，其他人干什么，就是穿插配合，掩护主力进攻。球场上配合很重要，工作中配合也同等重要，只有同心同德、顽强拼搏，才能在竞争中取得新胜利；只有配合有力、步调一致，加油站管理才能取得新突破。在实际工作中，要积极营造“人人为企业、企业为人人”的氛围，建立互信、互助、互爱、团结协作、相互理解、共同发展的良好环境。通过传统教育和技术培训，岗位练兵和岗位互换的技能培养，不断提高员工政治素质和专业技术水平，并着力为员工创造良好的工作条件和生活环境，形成员工事事处处为加油站发展作贡献，加油站事事处处为员工发展创造条件的一种互动良性循环。
篇三：加油站团队建设感想与建议
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加油站的培训心得体会五篇
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，经常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够让人头脑更加糊涂，目标更加明确。那么如何写心得体会才能更有感染力呢?下面是我给你带来的加油站的培训心得体会，欢迎大家阅读!
加油站的培训心得体会1敬重的各位领导、同事：大家下午好!我叫方樱，来自旌德鑫阳加油站。之前对加油站整体运作了解的不是很全面。通过这次培训，让我对中国海油有了全方位的认识(企业文化、HES、加油站管理)，使我受益匪浅。首先，公司致力于细心打造中国海油特色营销体系，行程掩盖“两洲一湾，一江两线”的营销网络，让我了解到中海油从无到有，一步步进展到今日这样的规模。同事跟我们共享了中海油今后的进展方向，努力成为国际一流的能源公司。我对海油的将来布满了期盼，同时我也更加有动力、有信念去做好工作。其次，通过HSE(健康、安全、环境)这3方面的学习，让我深刻意识到这三者的关系密不行分。其中印象最深的是培训文件播放的那段关于火灾事故和交通事故的视频片段。让我感受到生命在这些突发事故面前显得如此渺小。为了避开此类事故的发生，在平常工作中，确定要做到“安全第一，预防为主，综合治理”。遇事不慌乱，镇静冷静的根据公司应急预案进行处理，做到爱护个人自身安全的同时最大限度的削减公司的损失。
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通过对计质量基础、设备基础以及信息系统的学习，让我对油品有了初步的认识，了解到汽油、柴油的区分，从而能更好的管理站内的油品。在卸油时，如何正确的使用计量工具。如何现场接受摸、闻、看及留样观看等方式来推断油品是否合格。让我了解了站内的各种设备，平常该如何的维护，消灭故障时，应当怎样去处理。如何利用信息系统使工作变得更加有效率。
在非油管理这块，让我认识到一个加油站不单单只是出售油品，便利店在其中也扮演很重要的角色，商品的选购、来货核对、入库管理、店面商品摆放等等，如何让非油商品和油品互动，加强市场影响力。作为一个站经理必需要懂得确定的财务学问，对日常工作中的数据进行分析，制作班报、日报、周报盘点等;时刻关注站内的盈利状况，从而做出相应的活动调整。同时，要清晰自己岗位责任和义务，一岗多责，加油站全部岗位都必需生疏。坚持企业“诚信、服务、双赢、创新、执行”价值观，打造一支优秀的团队。
最终公司组织了拓展活动，我们大家进行了分组PK、制定各自的队名、口号、队歌、队标，通过PK玩耍，加强了队员的竞争意识、团队协作性。我们要把这种团队意识带到今后的工作中去，在经营加油站的过程中，会遇到的各种各样的问题和困难，同事之间应当相互沟通挂念，共享彼此的阅历，保持一个主动的心态，用最正确的方式去解决问题。
通过此次培训，进一步丰富了我对加油站整体运作，深刻的体会到企业的进展和企业文化。在工作的间隙要不断充电学习丰富自己，
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把理论与现实相结合，加强团队建设，为我们和企业共同的明天而努力，奉献优质能源，筑梦碧海蓝天。
感谢大家。加油站的培训心得体会220__年7月23号，这是我记忆深刻的日子。省公司培训完后，经过滁州分公司书记和人事科长共同商讨，确定支配我和另外一名女生于今日去伙食和住宿条件都相对较好的蚌宁高速加油站，这意味着我的加油站实习生活由此开头了。虽然以前对加油站的工作和生活一无所知，来的时候也有过茫然、彷徨和紧急，但是通过近半月站长的细心指导、同事的热忱挂念，以及自己的认真学习，如今的我已经顺当的实现了从一名大学生到一名加油员的角色转换和心态转变，以下是我近期加油站的实习体会：一、其乐融融，相亲相爱，一家人的生活气氛在加油站实习的这段时间里，感受最深的便是同事们的热心肠。即使以前和大家素未谋面、不曾相识，但是相处的时候却像是相识已久的老伴侣，那样生疏，那样自如。信任大家会认为，没有闹市和电脑的加油站，确定枯燥乏味极了，但事实全不是如此，由于有大家的关怀和疼惜。在加油站下班后，我或向烧饭的李阿姨请教厨艺，渴望能获得她的半点“真传”，好让以后也能烧的出一桌好菜，炕的出一手好饼。说来可能让人难以信任，加油站虽是在一个偏僻的高速上，可阿姨的手艺绝不亚于闹市餐馆的大厨们;或和站里的小夫妻聊聊天，听一听，从加油站里走出来的爱情故事;或向站长和其他的老员工们
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取取经，听着他们的谆谆教育，自己也渐渐成长了。诸如此类的生活趣事还有很多，但每件事都将是我人生旅途中的必不行少的“景点”。
二、兢兢业业，勤勤恳恳，踏实人的工作看法加油员是石油销售行业的一线员工，在很多人眼里加油员的工作只是一项很简洁的工作，每天只需重复着同样的工作，不费脑，只要有劳动力量的人都能干，事实上并非如此。其实不管天气好坏、寒冷酷暑、白天黑夜，他们都必需一如既往的坚守在自己的岗位上，勤勤恳恳、踏踏实实的工作。记得有一次，和一名二十来岁的女同事聊天气时，她和我说：“夏天天再热都没有关系，但特殊可怕冬天值夜班，尤其是接近凌晨时候，异样寒冷，即使裹上大棉袄，戴上棉手套和保暖耳套也都无法抵抗那逼人的寒气，以至于最终脸上、手上、脚上、甚至耳朵上全都是被冻伤的小疙瘩。”听完后，心酸与敬畏之情并生，只觉他们把自己的花样年华都无怨无悔的奉献在了这平凡的岗位上了，真的很了不得。三、一丝不苟，精益求精，石化人的严格要求在加油站学习一段时间后，我的思想开头有了些懈怠，学习、思考、实践都没刚来时那么主动，在加油时，已经不再那么严格的根据八步法来进行。有一次，甚至还掐着腰和顾客说话，恰被站长抓了个现行，结果站长并没有对我发脾气，而是心平气和的找我谈话。站长告知我，“加油员的工作虽简洁、枯燥，但绝不能有半点马虎。从服务上加油员的疏忽将关系顾客的满足度，影响企业形象;从安全上加油员的松懈将可能给加油站造成重大事故，因此每一详情都应严格要
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求自己，并不断完善，精益求精，才能成为一名合格的石化人。”听完站长的谆谆教育，自觉惭愧不已，也立志以后应严谨做事、严谨做人。
加油站的培训心得体会3我参与了由组织为期天的学习培训，培训内容特殊广泛，涉及人力资源管理、项目管理模式优化和创新、企业文化建设等科目。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心参与学习培训是特殊有必要的，作为一名行政人员，所以在这次学习培训中，我一开头就树立了为进展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念;把学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。我特殊珍惜能有这样一次学习的机会，由于对与我所从事的办公室的管理工作而言，这次学习培训不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务，服务于职工群众，实现自我价值的前提和条件。几天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我认识到了自身的缺乏。新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等冗杂问题不断消灭，基层行政工作的难度将会越来越大，作为一名行政工加强自身修养，提高工作力量，适应社会形势进展和行政工作的需要就成为当务之急。通过学习我对自己所从事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和认识：作为一家企业，有着自己的文化和价值观，而我们行政工就是这个文化和价值观的传播者和宣贯者。虽然作为个人，就某些具
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体大事而言我们有自己的观点和包涵性、宽容度，但是作为企业的言论导向而言则应是旗帜鲜亮的，我们所发布的言论和实施的行为不是个人行为，而是代表企业的行为。所以，正确理解我们行政工作的内容，明确自己的职责和目标是我们欢快工作并出成效的前提。此外，为了将企业的主要价值观要传播出去，我们就必需站在更高的层次上去观看、领悟事物，不能仅仅将自己定位于“传话筒”。
加油站的培训心得体会4我是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增加了摸索探讨的新课题，我是中石化销售系统改革总体理念中特殊重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给我供应的新舞台，以脚踏实地的工作看法和严谨务实的工作作风，不断探究，接受新挑战和考验。我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济进展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经受与阅历积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行我五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探究。通过多年积累的加油
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站管理阅历，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。只有站长在岗率高，才能准时发觉和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。
由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到准时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车阅历，在去往东北送货前，在该站加满了—20柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的状况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的—20柴油，在本地能用而到东北却不能用?”。他非要找站长理论，当加油员回答“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，有意不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油(约20升)直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，马上返回加油站，将客户请到办公室，耐烦向他解释。告知客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加—20柴油，不适合在东北地区使用，应加—35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示愧疚。
加油站的培训心得体会5加油站安全管理必需坚持“硬件与软件同时抓，人防与技防相结合，重点与详情不放松”的方针，抓住加油站火灾发生、进展的规律
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和特点，有针对性地开展消防工作。消退加油站产生火灾爆炸事故的基础条件和触发条件，切实有效地做好消防工作。
一、提高员工素养，增加安全意识加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素养。定期开展安全教育和消防演练，对全部员工进行安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流淌、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，娴熟把握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，坚固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。二、把握加油站设施安全间距要把好建设审查关。要依据规范，把握各种设施的安全距离，特殊是散发油蒸气的区域与可能消灭火源场所的间距。要把握好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避开火种接近爆炸燃烧危急区域。三、把握油气散发和集聚把握油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。
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篇四：加油站团队建设感想与建议
企业文化执行力作为一个公司最基本的根本决定着其工作的顺利进行与否一个好的执行力可以更好更快的完成工作避免个人主义脱节以及工作和布置的任务偏差不能按时完成工作效率不高在于执行力不强究其原因在于标准监督以及责任心的问题
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关于对加油站管理的意见和建议
本人进入中海油加油站已两年，针对加油站目前状况，综合起来需要改善和打造的在于四大方面1.执行力2.凝聚力3..服务的质量4.企业文化
执行力作为一个公司最基本的根本决定着其工作的顺利进行与否，一个好的执行力可以更好更快的完成工作，避免个人主义，脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性和性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
凝聚力是一个公司团队最好的方向。加强团队建设及团队凝聚力的打造，果各个部门主管以及公司管理层，以及员工无法凝聚成一支队伍，那整个公司的的执行力只是空谈
加强服务质量建设，由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。只有执行到位服务与质量自
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认迎刃而解。企业文化是一个企业的核心，一流企业做文化，二流企业做品牌，
三流企业做项目，这句话很好的诠释了行业在发展过程中所体现的价值。加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
以上是我对公司的意见与建议
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篇五：加油站团队建设感想与建议
加油站的培训心得体会五篇
_加油站的培训心得体会1_尊敬的各位领导.同事:大家下午好!我叫方樱,来自旌德鑫阳加油站.之前对加油站整体运作了解的不是很全面.通过这次培训,让我对中国海油有了全方位的认识(企业文化.HES.加油站管理),使我受益匪浅.首先,公司致力于精心打造中国海油特色营销体系,行程覆盖〝两洲一湾,一江两线〞的营销网络,让我了解到中海油从无到有,一步步发展到今天这样的规模.同事跟我们分享了中海油今后的发展方向,努力成为国际一流的能源公司.我对海油的未来充满了期待,同时我也更加有动力.有信心去做好工作.其次,通过HSE(健康.安全.环境)这3方面的学习,让我深刻意识到这三者的关系密不可分.其中印象最深的是培训文件播放的那段关于火灾事故和交通事故的视频片段.让我感受到生命在这些突发事故面前显得如此渺小.为了避免此类事故的发生,在平时工作中,一定要做到〝安全第一,预防为主,综合治理〞.遇事不慌乱,沉着冷静的按照公司应急预案进行处理,做到保护个人自身安全的同时最大限度的减少公司的损失.通过对计质量基础.设备基础以及信息系统的学习,让我对油品有了初步的认识,了解到汽油.柴油的区别,从而能更好的管理站内的油品.在卸油时,如何正确的使用计量工具.如何现场采用摸.闻.看及留样观察等方式来判断油品是否合格.让我了解了站内的各种设备,平时该如何的维护,出现故障时,应该怎样去处理.如何利用信息系统使工作变得更加有效率.在非油管理这块,让我认识到一个加油站不单单只是出售油品,便利店在其中也扮演很重要的角色,商品的采购.来货核对.入库管理.店面商品摆放等等,如何让非油商品和油品互动,加强市场影响力.作为一个站经理必须要懂得一定的财务知识,对日常工作中的数据进行分析,制作班报.日报.周报盘点等;时刻关注站内的盈利情况,从而做出相应的活动调整.同时,要清楚自己岗位责任和义务,一岗多责,加油站所有岗位都必须熟悉.坚持企业〝诚信.服务.双赢.创新.执行〞价值观,
打造一支优秀的团队.最后公司组织了拓展活动,我们大家进行了分组PK.制定各自的队名.口号.队
歌.队标,通过PK游戏,加强了队员的竞争意识.团队协作性.我们要把这种团队意识带到今后的工作中去,在经营加油站的过程中,会遇到的各种各样的问题和困难,同事之间应该相互沟通帮助,分享彼此的经验,保持一个积极的心态,用最正确的方式去解决问题.
通过此次培训,进一步丰富了我对加油站整体运作,深刻的体会到企业的发展和企业文化.在工作的间隙要不断充电学习丰富自己,把理论与现实相结合,加强团队建设,为我们和企业共同的明天而努力,贡献优质能源,筑梦碧海蓝天.
谢谢大家._加油站的培训心得体会2_20__年7月23号,这是我记忆深刻的日子.省公司培训完后,经过滁州分公司书记和人事科长共同商讨,决定安排我和另外一名女生于今天去伙食和住宿条件都相对较好的蚌宁高速加油站,这意味着我的加油站实习生活由此开始了.
虽然以前对加油站的工作和生活一无所知,来的时候也有过茫然.彷徨和紧张,但是通过近半月站长的细心指导.同事的热忱帮助,以及自己的认真学习,现在的我已经顺利的实现了从一名大学生到一名加油员的角色转换和心态转变,以下是我近期加油站的实习体会:
一.其乐融融,相亲相爱,一家人的生活氛围在加油站实习的这段时间里,感触最深的便是同事们的热心肠.即使以前和大家素未谋面.不曾相识,但是相处的时候却像是相识已久的老朋友,那样熟悉,那样自如.相信大家会认为,没有闹市和电脑的加油站,一定枯燥乏味极了,但事实全不是如此,因为有大家的关心和爱护.在加油站下班后,我或向烧饭的李阿姨请教厨艺,希望能获得她的半点〝真传〞,好让以后也能烧的出一桌好菜,炕的出一手好饼.说来可能让人难以相信,加油站虽是在一个偏僻的高速上,可阿姨的手艺绝不亚于闹市餐馆的大厨们;或和站里的小夫妻聊聊天,听一听,从加油站里走出来的爱情故事;或向站长和其他的老员工们取取经,听着他们的谆谆教诲,自己也逐渐
成长了.诸如此类的生活趣事还有许多,但每件事都将是我人生旅途中的必不可少的〝景点〞.
二.兢兢业业,勤勤恳恳,踏实人的工作态度加油员是石油销售行业的一线员工,在很多人眼里加油员的工作只是一项很简单的工作,每天只需重复着同样的工作,不费脑,只要有劳动能力的人都能干,事实上并非如此.其实不论天气好坏.严寒酷暑.白天黑夜,他们都必须一如既往的坚守在自己的岗位上,勤勤恳恳.踏踏实实的工作.记得有一次,和一名二十来岁的女同事聊天气时,她和我说:〝夏天天再热都没有关系,但特别害怕冬天值夜班,尤其是接近凌晨时候,异常寒冷,即使裹上大棉袄,戴上棉手套和保暖耳套也都无法抵御那逼人的寒气,以至于最后脸上.手上.脚上.甚至耳朵上全都是被冻伤的小疙瘩.〞听完后,心酸与敬畏之情并生,只觉他们把自己的花样年华都无怨无悔的奉献在了这平凡的岗位上了,真的很了不起.三.一丝不苟,精益求精,石化人的严格要求在加油站学习一段时间后,我的思想开始有了些懈怠,学习.思考.实践都没刚来时那么积极,在加油时,已经不再那么严格的按照八步法来进行.有一次,甚至还掐着腰和顾客说话,恰被站长抓了个现行,结果站长并没有对我发脾气,而是心平气和的找我谈话.站长告诉我,〝加油员的工作虽简单.枯燥,但绝不能有半点马虎.从服务上加油员的疏忽将关系顾客的满意度,影响企业形象;从安全上加油员的松懈将可能给加油站造成重大事故,因此每一细节都应严格要求自己,并不断完善,精益求精,才能成为一名合格的石化人.〞听完站长的谆谆教诲,自觉惭愧不已,也立志以后应严谨做事.严谨做人._加油站的培训心得体会3_我参加了由组织为期天的学习培训,培训内容非常广泛,涉及人力资源管理.项目管理模式优化和创新.企业文化建设等科目.俗话说〝磨刀不误砍柴工〞,一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的,作为一名行政人员,所以在这次学习培训中,我一开始就树立了为发展而学习,为完善自我,超越自我而学习的理念;把学习作为了一种必要责任.一种精神追求.一种思想境界来认识和对待.我非常珍惜能有这样一次学习的机会,因为对与我所从事的办公室的管理工作而言,这次学
习培训不仅是我职业生涯的新的奠基点.人生的又一起跑线,更是我服务,服务于职工群众,实现自我价值的前提和条件.
几天的学习,对我来说既是工作的加油站,也让我认识到了自身的不足.新的形势下,随着用工.工资.医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现,基层行政工作的难度将会越来越大,作为一名行政工作者加强自身修养,提高工作能力,适应社会形势发展和行政工作的需要就成为当务之急.
通过学习我对自己所从事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和认识:作为一家企业,有着自己的文化和价值观,而我们行政工作者就是这个文化和价值观的传播者和宣贯者.虽然作为个人,就某些具体事件而言我们有自己的观点和包容性.宽容度,但是作为企业的舆论导向而言则应是旗帜鲜明的,我们所发布的言论和实施的行为不是个人行为,而是代表企业的行为.所以,正确理解我们行政工作的内容,明确自己的职责和目标是我们快乐工作并出成效的前提.此外,为了将企业的主要价值观要传播出去,我们就必须站在更高的层次上去观察.领悟事物,不能仅仅将自己定位于〝传话筒〞.
_加油站的培训心得体会4_我是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念.新内容.新创意.新管理体制.同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题,我是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节.作为一名中共党员,我志在改革前线,充分利用新管理模式给我提供的新舞台,以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风,不断探索,接受新挑战和考验.我是零管中心汉沽片的片区经理,共管辖_个加油站.因受当地经济发展缓慢因素的制约,加油站均为中小型站,片区销量不大,月均销量只有_50吨左右.我管辖的加油站网点布局分散.偏僻,并且分布在三个不同的行政管辖区.面对客观困难,我主动出击,利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累,组织片区加油站全体员工共同努力,不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨,同时我也很快完成了角色认知和转换.在半年多的片区经理经营管理工作中,除了履行我五大职责外,我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索.通过多年积累的加油站管理经验,我深知站长是
加油站经营管理的直接执行者和最终落实者.站长的经营思路.敬业精神.管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平.但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础.只有站长在岗率高,才能及时发现和解决问题,才能不折不扣地将经营管理指令执行到位,才能组织员工按规范开展落实经营活动.
由于站长未在岗,加油站发生的客户投诉没有得到及时.有效的解决,直接影响了加油站正常经营.例如,今年1月份,我片区某站一客户李某由于没有行车经验,在去往东北送货前,在该站加满了—20柴油.结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配,造成车辆不能正常行驶.客户在不了解实情的情况下,找到该站投诉油品标号和质量不合格,并质问〝为什么加你站的—20柴油,在本地能用而到东北却不能用?〞.他非要找站长理论,当加油员回答〝站长离站交电费,未在站内〞,该客户误认为站长就在站内,故意不接待他.随后做出了过激行为,将车上备用柴油(约20升)直接泼在加油车道上,造成了加油站营业中断.当站长得到员工通知后,立即返回加油站,将客户请到办公室,耐心向他解释.告诉客户东北地区的气温比本地区低15度左右,你的车加—20柴油,不适合在东北地区使用,应加—35_以上标号的柴油.此时客户恍然大悟,随即表示道歉.
_加油站的培训心得体会5_加油站安全管理必须坚持〝硬件与软件同时抓,人防与技防相结合,重点与细节不放松〞的方针,抓住加油站火灾发生.发展的规律和特点,有针对性地开展消防工作.消除加油站产生火灾爆炸事故的基础条件和触发条件,切实有效地做好消防工作.一.提高员工素质,增强安全意识加油站消防安全管理应以人为本,首先要提高加油站经营管理人员自身的素质.定期开展安全教育和消防演练,对所有员工进行安全培训,定期考核,使其了解油品燃烧.流动.挥发.有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件,熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能,牢固树立安全意识,自觉地遵守规章制度,经考核后持证上岗.二.控制加油站设施安全间距
要把好建设审查关.要根据规范,控制各种设施的安全距离,特别是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距.要控制好油罐操作井.卸油口.加油机.呼吸管口与站内站房.锅炉房.配电间.其它配套营业间的距离,与围墙.站外明火或散发火花地点.道路或公共建筑.电力和通讯架空线的间距,避免火种接近爆炸燃烧危险区域.
三.控制油气散发和集聚控制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一,应从以下方面入手,抓好这项工作.
加油站的培训心得体会
篇六：加油站团队建设感想与建议
加油站工作心得感言
“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子?喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。
什么是安全?无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。因为加油站作为一个特殊行业，安全问题本来就非常突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。忽视了安全就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，安全就是天，安全是我们中石油发展壮大的保障;安全就是我们加油站实现效益的根本保障。
但是要做到时时牢记安全，按章操作，说起来容易做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的按照加油站管理规范操作。可是有些人，只图方便，直接对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的情况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。因为安全隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，"人"是加油站安全管理的
第一要素。
为了从根本上解决制约加油站安全生产的"瓶颈"问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油"安全第一、预防为主"的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对"人"的管理，真正落实"人"是加油站安全管理的第一要素。
站安全管理的第一要素。
为了从根本上解决制约加油站安全生产的"瓶颈"问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油"安全第一、预防为主"的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对"人"的管理，真正落实"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而"三要素"中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是"人"的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。
因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对"人"的管理。
正是基于此，我认为加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组走了之后依然如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。也许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。
朋友们，爱护自己的生命吧，别忘了：安全就是生命!
加油站工作心得感言篇2
___-___，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、规范管理、团队建设等方面取得了一定成效，现简要总结如下：
一、经营创收工作。
___月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到;对有困难的客户及时
给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。
___月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油___多升，较好地控制住了油料销售数量。
总之，2___-x年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。
二、安全管理工作。
安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还以“安康杯”“安全月”、“百安”活动、“安康杯”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接-班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
三、规范管理工作。
今年，加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生打扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们及时从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善得到上级的肯定。
篇七：加油站团队建设感想与建议
加油站工作心得感言
千里之堤，溃于蚁穴，是出自《韩非子?喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。
什么是安全?无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。因为加油站作为一个特殊行业，安全问题本来就非常突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。忽视了安全就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，安全就是天，安全是我们中石油发展壮大的保障;安全就是我们加油站实现效益的根本保障。
但是要做到时时牢记安全，按章操作，说起来容易做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的按照加油站管理规范操作。可是有些人，只图方便，直接对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的情况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。因为安全隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站安全管理的第一要素。
为了从根本上解决制约加油站安全生产的瓶颈问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油安全第一、预防为主的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对人的管理，真正落实人是加油站安全管理的第一要素。
站安全管理的第一要素。
为了从根本上解决制约加油站安全生产的瓶颈问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油安全第一、预防为主的安全工作方针，形成良好
的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对人的管理，真正落实人是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。
正是基于此，我认为加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组走了之后依然如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。也许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。
朋友们，爱护自己的生命吧，别忘了：安全就是生命!
xx-xx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、规范管理、团队建设等方面取得了一定成效，现简要总结如下：
一、经营创收工作。
1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了来有迎声、走有送声、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现以客户发展客户的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。
10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们动之以情、晓之以理，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地控制住了油料销售数量。
总之，2xx-x年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。二、安全管理工作。
安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还以安康杯安全月、百安活动、安康杯活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接-班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。三、规范管理工作。四、团队建设方面
融洽、和-谐的工作氛围是我们都希望的，也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前协助上白班的加油、收款;在交接-班时相互配合，做好了交账及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避免打扰其休息，等等。
2xx-x年，加油站全站人员相互支持、相互配合，通过共同努力，克服了各种困难，较好地完成了全年工作任务。
在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，坚持安全第一、预防为主的原则，深入开展安全生产周、安全生产月、反三违等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站安全生产工作总结如下：
一、进一步提高安全生产意识。采取一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取安全知识竟赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，提高全体职工的安全防范意识，营造了安全生产人人抓、遵章守纪保安全的良好氛围。
二、加强现场安全管理和落实安全隐患整改制度。按照抓源头、保安全的工作思路，加大现场眷查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。
三、强化职工的安全教育、培训。我站积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育，还坚持对新入员工进行入厂三级安全教育和岗位调动安全教育等教育方式，做到安全考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有安全资格证，两人持有特种作业人员安全操作证书，多人持有消防培训证书。
五、完善安全工作机制。我站把安全生产工作列入谁主管、谁负责，主要负责人是安全生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了安全生产责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。
六、提高应急救援能力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。
三、今后的努力方向
在全体员工的共同努力下，我站的安全生产工作实现了全年无安全生产事故的目标。但我们不能满足，要不断完善各项安全规章制度，狠抓落实，加强管理，让安全工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。
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