【摘 要】立足于建筑施工的角度，通过对施工现场职业健康安全管理和环境保护的重要性以及现阶段存在的问题进行分析，探索解决这些问题的对策。
【关键词】建筑施工现场;职业健康;安全管理;环境保护;问题及对策
1职业健康安全管理和环境保护的意义
1.1建筑施工现场职业健康安全管理关系到施工人员生命安全
所谓施工现场的职业健康安全管理，就是通过一些科学的管理方式和运行手段对施工环境以及相关施工条件进行最大程度上的改善，对于工作中的隐患进行消除，达到保障生命安全和工程质量的目标。从这个角度出发可以看出职业健康安全管理对于施工人员生命安全的重要性，每一个施工人员在职业健康安全教育的指导之下进行规范的施工以及完成相关安全措施，才能够保障施工安全和个人安全。通过对相关信息的调查以及对现实施工情况的考察可以发现，我国有很多的施工事故的出现就是因为施工人员未受到完善的安全教育以及职业健康安全管理，从而导致施工作业不规范，施工方式不规范，施工条件不安全，在这种条件之下施工人员的生命安全难以保障。
1.2建筑施工现场职业健康安全管理能够促进工程建设
在实际的建筑工程当中，工程能否按时完成以及完成的质量如何与很多因素有关，而职业健康管理就是其中的重要因素。首先，职业健康管理可以使施工人员的工作更加规范，对于施工质量的提升以及工作的完成都是很大程度上的帮助;其次，如果施工现场出现安全事故就一定会对工程造成不好的影响，或是影响施工人员心理，或是延缓工期，而职业健康管理可以最大程度上避免施工事故的出现。从这些角度出发，施工现场的职业健康安全管理对于能够保障工程在约定的工期内完成，并且在最大程度上避免安全事故出现或降低事故带来的损失。
1.3建筑施工现场的环境保护能够促进作业环境和生态环境建设
环境保护已经是国家所倡导的重要方向之一，在建筑施工现场也不例外。对于建筑施工现场的环境保护主要是对噪音、废水、废料、扬尘等几个方面的处理。如果施工人员处于噪音扬尘等施工环境之下，对于其身心健康以及施工条件都是极大的损害;如果工程周边一直受到这些施工因素的影响，那么无论是对于生态环境还是对于周围人们的身心都有着不好的影响。在这些条件之下，施工现场的环境保护必须做到位，对施工人员身心以及施工现场周围环境进行保障。
2职业健康安全管理和环境保护存在的问题
2.1施工企业职业健康安全管理和环境保护意识落后
在我国现阶段的建筑施工行业当中，施工现场职业监控安全管理和环保意识落后的现象比比皆是，这些企业大多数都是把发展的重心放到目前的经济利益上面，而无法进行可持续发展的长远考虑，所谓意识指导实践，由这种落后意识所指导的实践活动一定缺乏安全管理和环保行为。意识问题是根本问题，只有建筑施工企业对职业健康安全管理和环保意识真正重视起来，才能在此基础上很好地开展相应的建设。
2.2建筑施工行业未能建立完善的职业健康安全管理和环保机制
我国的建筑施工行业在发展的道路上已经逐渐意识到了职业健康安全教育和环保的重要性，但是由于上文中所说的起步较晚等问题，目前未能建立完善的机制。例如还没有能够完善执行的规章制度对相关职业健康安全教育进行明确细致的划分和规定，还没有一个完善的机制对实际的职业健康教育安全管理进行保障。相应的环保方面的建设也是十分落后，无论是在环保传宣传还是在环保执行方面都做的不够到位。更有甚者，虽然一些企业已经制定了相关明确的规定，但是在实际的施工现场却得不到具体的实行，一些施工方和工作人员只靠自己的工作经验形式，完全把职业健康安全教育和环保意识抛之脑后，在这种情况之下相应的建设开展困难，对于工程质量以及施工人员安全和生态环境而言始终都存在着隐患。
3针对职业健康安全管理和环境保护的建议
3.1革新职业健康安全管理和环保意识
上文中说过，意识问题是基础性的问题，只有先进行意识层面的革新才能够有先进的意识作为指导来进行相应的职业健康安全教育和环保意识建设。在意识方面的建设施工企业首先可以请专业的安全教育人才和环保人士进行相应的教学活动，通过理论传播的形式使施工方以及工作人员实际地感受到职业健康安全教育和环保的重要性;其次，开展相应的实践活动，重视理论与实践的结合，选出工人代表去到一些事故处理场所以及开展实际的环保活动，通过这些实践活动使施工方更加直观地感受到职业健康安全教育以及环保的重要性;最后，在施工现场营造职业健康安全管理和环保意识氛围，通过树立警示牌、拉横幅等形式使意识潜移默化地对施工方产生影响。
3.2建立完善的职业健康安全管理与环保教育机制
机制的建立对于实际的职业健康安全教育以及环保教够保证整个工程的连续性、协调性和均衡性，也能够对整个施工项目进行科学的管理。在组织、计划、实施、运行的过程中，需要运用到施工技术、管理學知识和数学统计等多个方面的理论，其涉及到的知识面较为广泛，所以施工组织计划是工程管理过程中重要的依据。施工进度计划作为施工组织计划的组成内容，对工程工期起着科学的指导和监督作用，并且能够在日常管理过程中，将现场进度与施工计划进行比较，分析出工期提前或者滞后的原因。这里需要注意的一点是，在制定施工组织计划之前，要能够充分考虑该工程的规模和难度，因为每个不同的工程都有其特殊性，这就需要管理技术人员对施工材料、机械和劳动力等进行核对，同时再将一些不可预见的因素考虑在内的话，便能够做到未雨绸缪，有备无患。
3.3保证管理具有科学性
为了使项目工程工期管理可以有序展开，就需要采用科学的管理模式，保证管理模式的可靠性和有效性。因此，最重要的工作也是第一步工作就是要建立科学的管理队伍。只有管理人员的管理水平到位，才能做好工程项目的管理工作，为其他员工起到榜样作用。其次，团队中的人员不能仅局限于公司内部人员，必要时还需要从相应的科研机构和高等院校内邀请一些具有影响力的专家，这样可以提升整个团队管理的科学性。最后一步也不能忽略，为了使工程项目可以在工期内完成，参与管理的所有人员都需要在管理过程中发挥一定的指挥作用，可以将科技手段如人工智能、大数据云平台等运用到管理过程中。从各个方面保证施工方案的科学性，优化施工方案，这样可以使得整个工程要求和工期管理目标得到满足。
3.4对工期成本进行优化
工程项目的工期管理需要对工期成本进行优化，为的是寻求最优的工期，最低的成本，其中最基本的方法就是从网络计划中找出工作持续时间和成本之间的关系。在工期管理的过程中，科学合理的工期成本优化，不仅可以有效缩短工期时间，提高施工效率，还能够降低投资成本，提高企业的经济效益。
4结束语
综上所述，工程建设的快速发展促进了城市化建设进程的加快。想要提高工程建设的管理水平，要从工期的管理上着手，需要对建设项目的管理方法和理论进行深入的研究和探讨，找出可能存在的问题，并提出具有针对性的解决措施。在整个过程中，通过研究理论方法和实际案例相结合，利用科学的管理理论进行深化研究。工期管理作为工程项目管理过程中的核心环节，对项目的建设起着重要的作用。目前，工期管理虽取得了长足的进步与发展，但是在实际的操作过程中仍然存在着一些问题，所以需要研究分析这些问题，加强对工期管理的重视，不断优化工期管理并使其在项目工程建设过程中发挥出最大的功效，为建筑事业做出更多的贡献。
参考文献：
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[3]孙伟峰，董福全，吴新辉.浅谈工程管理中的工期成本优化[J].价值工程，2011，30（11）：25-26.
（作者单位：杭州恺泽房地产开发有限公司）