下面是小编为大家整理的机关工资调整方案（完整文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年机关工资调整方案4篇
第一篇: 2022年机关工资调整方案
2019年最新上海机关事业单位工资调整方案最新上海机关事业单位工资调整方案
月12日，《劳动报》微信公众号发布信息称，上海机关事业单位工资调整方案终于尘埃落定。本月起，从10月至6月的补发工资都可以到位了。与此同时，补缴的养老金和职业年金也到位。
补足9个月的新增工资
《劳动报》从权威部门获悉，上海机关事业单位从10月1日至6月30日的补加工资已经开始发放，在这9个月里的补缴养老金和补扣的职业年金也同时开始。根据人力资源部门的测算，两者相抵，大部分人的工资将会略有增长。
工资怎么加?
1.工资涨幅与你的职务、级别、工龄等有关;
2.人均涨幅为300元;
3.补9个月大约就是人均补2700元。
另外，由于从10月到6月一次性补发，可能会让你的缴税变多，所以有些单位会拆成几个月来补。
养老金怎么扣?
上海机关事业单位工资调整方案敲定：人均补发2700元
每个月要交的养老金，是“工资”的8%，但是这个“工资”有两点值得注意：
10月到4月期间扣的养老金，按照2013年你的个人缴费工资基数扣;
4月到7月，按照你的个人缴费工资基数扣。
职业年金怎么扣?
每个月要交的职业年金，是工资的4%。工资基数和上面说的养老金一样。
每个月要交的职业年金，是工资的4%。工资基数和上面说的养老金一样。
到手工资减多少?
所以，每个月工资有8%的养老金+4%的职业年金是要扣掉的。
所以，每个月工资有8%的养老金+4%的职业年金是要扣掉的。
到手工资少掉的这部分，由上面说的涨工资的那部分填补上了，所以到手应该会比原来的工资高个几十到几百元左右。
退休后可以得到什么?
交了那么多养老金和职业年金后，退休后，我们能得到什么呢?总之一句话，待遇水平不下降。
上海机关事业单位工资调整方案敲定：人均补发2700元
上海机关事业单位工资调整方案敲定：人均补发2700元
交了那么多养老金和职业年金后，退休后，我们能得到什么呢?总之一句话，待遇水平不下降。
第二篇: 2022年机关工资调整方案
2017年工资调整方案
职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。以下内容是小编为您精心整理的2017年工资调整方案，欢迎参考！
2017年工资调整方案
鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围
（一）201x年7月1日起新定岗级及201x年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路
（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤
（一）总额确定 1、基础数据整理分析
（1）整理201x年、201x年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年薪资调整比率。
（2）确认201x年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重
A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 201x年调薪比率为8%，201x年调薪比率4%，取其均值6%。
B、201x年企业利润率为14%（财务报表估算）
C、本地最低工资标准
3、确定调资总额
（1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+201x年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%
（2）本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*201x年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月
（二）一次分配 1、基础数据整理
（1）梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）
（2）确定分配系数 一级部门：1.1 二级部门: 0.85 2、核算各部门分配调整额
部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数
标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数
单位：元/月
备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
2、指导原则
（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。
（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。
（3）一年内调升级数不得大于半岗。
（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如201x年1月1日起调3B调3A，201x年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。
（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。
（四）综合管理部汇总形成《201x年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。
四、时间安排
（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。
（二）调整结果执行安排：拟定与201x年7月工资发放同时执行。
2017年工资调整方案
一、分配原则
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；
2、职务津贴；
3、文明奖；
4、住房公积金；
5、护补；
6、能源补贴；
7、独生子女补贴；
8、女同志卫生费；
9、回补；
10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；
2、考核办法另定；
3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；
班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；
总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。
三、几点说明
1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
[2017年工资调整方案]
第三篇: 2022年机关工资调整方案
2012年**酒店工资方案
为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，吸引新员工留住老员工。特完善修订酒店工资方案，具体如下：
一、工资的分配原则：
酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。
二、工资定立及调整的原则：
1、员工的工资由基础工资+工龄工资+提成+加班工资+绩效工资组成。员工工资套级定档要依照考核结果严格按比例进行评定。各部门每月在评定浮动工资时要结合各班组效益及劳动强度等，调整班组间的浮动额度，以员工收入为杠杆调动员工积极性，激励员工为酒店创造最大利润，体现出主人翁的敬业精神。
2、酒店对各部门工资总额实行宏观控制。工作不满一个月的员工依月工资标准按实际工作日计发工资。
3、此工资为6天工作时间的工资。
三、工资调整的主要内容：酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的结构工资制。月工资由基本工资（基础工资、岗位工资、加班工资、绩效工资）+店龄工资+学历津贴等组成。
四、普通员工不参加绩效考核，只有领班以上（含领班）参加绩效考核，工龄工资、提成、加班工资不计入考核内。
浮动效益工资的计算方法：
1、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。
2、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分（即20%），则不参与浮动。
餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为2000元，那么他的当月浮动效益工资则为：
2000元×（100万元÷90万元）=2000元×1.11%（小数点后取两位四舍五入）=2220元
若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为：
2000元×（85万元÷90万元）=2000元×0.94%（小数点后取两位四舍五入）=1880元
其余类推。
（一）各岗位级别工资标准：
1、总经理、副总经理、经理（副经理）以上管理人员职务工资标准附表一：
职务标准档次
高级
中级
初级
总经理、
副总经理、总助、总监（级）
经理（级）
3200
3000
2800
副经理
2600
2400
2200
2、外聘经理及其他管理人员职务工资标准附表二：
职务标准档次
高级
中级
初级
副经理
协商
协商
协商
主管
协商
协商
协商
3、主管以下管理人员月工资标准附表三：
职务标准档次
高级
中级
初级
主管、大堂副理、
2200
2000
1800
领班
1600
1500
1400
4、其它岗位工资标准附表四：
岗位编号
岗位类型
高级
(10%)
中级
(40%)
初级
熟练工试用期
试用期
一级
维修配电工、维修工
3600
2600
1800
1500
1500
二级
餐厅服务员
1800
1600
1300
服务生
1600
1400
1300
三级
前厅接待收银员、
1800
1500
1200
1100
1000
四级
PA技工
1400
1300
1200
1050
1000
五级
保安员
1300
1200
1100
六级
客房服务员
1300
1200
1100
1050
1000
七级
洗浴中心
1800
1600
1300
1050
1000
八级
洗衣房
1350
1000
员工岗位工资及管理人员职务工资晋级说明：
1、新员工试用期满签定劳动合同后直接套档工资（最高按初级套档），每年人事考核后员工岗位工资等级根据员工总额及比例不变的情况下，实行微调（但原则上只能逐级往上调整）。
2、主管以下管理人员的职务工资档次根据德、能、勤、绩等综合考核结果确定，新任管理工作人员原则上定本职务最低档，任期满一年后，即根据其考核等级确定职务工资档次。
3、员工调整岗位时，岗位工资相应调整，新岗位工资调整原则为，按调整岗位的性质参照原标准在新岗位档次中套级。部门内部调整员工工作岗位时，必须以书面形式将新任岗位和工资档次报人力资源部，以便及时调整岗位工资。
五、店龄工资等各类津贴
1、店龄工资：发放的范围为酒店在册正式编制员工；
店龄计算系连续累计，中途不论何原因离店，再次返店的，店龄从头开始计算（即原店龄不算）。从入职之日起，每年增加50元/月，上不封顶。
2、保险：随着酒店经济效益的增长，社会保险体系的不断完善，酒店依据政策，为符合条件的员工（入职满六个月或特殊岗位骨干员工）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。体现酒店对员工的关心，爱护，增强企业的凝聚力。保险基数与比例根据国家政策进行调整。
3、通迅费津贴：总经理100元/人/月、部门经理50元/人/月。
4、学历津贴：凡取得国家承认学历者，均可享受酒店发放的学历津贴，标准为研究生100元/月、本科生为50元/月，专科生为30元/月、中专生为20元/月。
5、外语津贴：凡取得国家承认的外语过级证者，均可享受酒店发放的学历津贴，标准为八级150元/月、六级100元/月、四级70元/月、三级50元/月。凡参加酒店外语津贴考试合格的员工，享受国家颁发的三级证书同等外语津贴。
6、降温津贴：降温费共计90元，7、8、9月每人每月30元降温费，以每月15日为限核算。
六、新入店员工培训期、试用期及实习生待遇发放标准：
1、进入试用期，试用期为一至三个月，但最少不得少于一个月。试用期工资按工资岗位工资定级。试用期满经考核合格后签订劳动合同，再根据所在岗位确定工资档次，新员工原则上定最低档（初级工资）。
2、某些特殊岗位的培训期、试用期、见习期待遇另议。
3、熟练工指酒店部分优秀离职人员再次进入酒店时可发放此工资标准，但试用期同样不得少于一个月。
七、加班工资
鉴于酒店行业的特殊性，需在节假日加班人员，酒店原则上给予同等时日的补休，确因特殊原因不能补休的，由部门提出申请报告，经总经理签字后可给予当日工资补助。
八、旷工情况处理
4、旷工的处理；
如员工不经请假或请假手续不符合酒店规定，则被视为旷工，旷工一天扣除三天工资，旷工三天按自动离职处理（劳动关系自动解除）。具体计核算为：如旷工天数为2天，则计算为：旷工扣除工资=岗位工资÷(当月总天数-每月休息天数) ×2天×3倍。
九、酒店员工用工形式及福利待遇标准：
（一）用工形式：
1.合同工：指与酒店签订劳动合同的人员。
（二）福利待遇标准：
1、合同工：1）年终奖：从员工进店当月起享受，年终奖只针对发奖当天仍在店的工作人员，提前离职人员不享受年终奖，并根据实际考勤上班月数发放，发放时间一般于次年元月或当年农历除夕前夕。
2、外聘管理人员指酒店聘用的管理人员，其工资及福利待遇在合同中另议；
外聘技术人员指酒店聘用的技术人员，其工资及福利待遇由双方商定。
3、不限编人员，不享受酒店发放的任何福利待遇。
4、其它：临时工转为合同工者，年终奖、店龄工资根据其转为合同工的时间，；
另行计算。休孕产假的员工，年终奖根据其实际上班月数予以核算发放，休假月份无年终奖。
八、实施工资方案的几点要求：
1、本次参与工资调整人员须达到进店时间为6个月以上。以后调整每满一年的员工方可进行，每年的2月份及8月份参与考核后于次月生效。
2、各部门负责人认真准确地填写《酒店员工人事变动表》送交人力资源部经总经理审核批准后统一实施。
3、《酒店员工人事变动表》当月25号前上交至人力资源部报总经理批准，于次月生效。
4、本方案属于酒店重要机密，只限酒店内部各部门负责人知晓，严禁外传、违者按泄露机密处理。
总经理
第四篇: 2022年机关工资调整方案
2021事业单位工资调整方案最新公布消息河南机关事业单位工资调整方案
事业单位人员的薪酬改革就成热门话题。虽然7月初人社部官员曾否认事业单位工资即将上调的传闻，但据专家透露，整体的改革方向已基本一致。事业单位涨工资方向已定，新的机制建立后，直接受益的将是全部在编的事业单位人员，此外，一些编外人员也有望逐步缩小与编内人员的待遇差距。据悉，国家可能会公布一个事业单位人员的基本工资标准，在绩效工资方面，对于财政全额拨款的事业单位，国家会控制的比较严格;而对非全额拨款，需要创收的事业单位，则会保留比较大的弹性，比如奖惩机制不会全国一致。
■《事业单位人事管理条例》提出工资正常增长机制问题，这主要是调标，还不是职务提升的进档晋级。正常增长机制主要是面向社会，包括和企业同类人员以及公务员进行比较。通过比较可以进行一些调整。另外还可以根据每年物价上涨的幅度和社会平均工资的增长幅度，适当地做些调整。
■全国110多万个事业单位，3100多万在编人员，其中67以上是各类专业技术人员。今后事业单位的工资可由市场来决定，整个社会的工资水平上去了，事业单位的工资也能往上正常增长。
■事业单位都参保后，无论是哪类事业单位，个人缴费都应由参保人自己缴纳，不能由财政买单。否则这既有违社保制度的设计，也不利于公平原则。
■事业单位及人员即使参加社会保险，其退休待遇也不会完全取决于其养老保险。职业年金的建立，将使其退休待遇得到实打实的提升。一旦事业单位的职业年金都建立起来，在养老保险和职业年金的双重保障下，事业单位工作人员退休待遇的替代率有望超过70，即约为在职工资的七成以上。
《事业单位人事管理条例》，作为我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规，将于7月1日起施行。《条例》确立了事业单位人事管理的基本制度，第 1 页 共 4 页
在社会保险、工资收入等方面的相关规定呈现出改革亮点。多位专家表示，事业单位人员工资由此将与机关体系松绑，有望走入长期平稳增加的通道。
关于参保 参加社保谁买单 个人缴费不能财政买单
根据《条例》，事业单位及人员依法参加社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇。而对于那些全由单位统一交费的事业单位人员，习惯了和公务员享受一样待遇，什么都不用个人交，有的连个人缴费额是多少都不清楚。
人社部人事科学研究院原院长、人社部中国人才研究会常务副会长吴江强调，事业单位都参保后，无论是哪类事业单位，个人缴费都应由参保人自己缴纳，不能由财政买单。否则这既有违社保制
事业单位缴费或分三类
事业单位参保缴费，这个沉重的包袱谁来背?吴江表示，参保时其单位缴费是否由财政负担，并不完全取决于事业单位类型，而很可能取决于各单位的财政拨款类型。
目前我国将事业单位分成三类，第一类主要承担行政职能，第二类主要从事生产经营活动，第三类主要从事公益服务。吴江认为，三类事业单位参保的方式将会有所差异，最大的不同将是财政是否出资，以及如何出资的差异。
他解释，财政对于事业单位的拨款类型分为全额拨款、差额拨款和自收自支三大类。简单来说，事业单位人员的工资由谁发，就是依此制定，分别是财政全额负担、差额负担和自收自支。而事业单位参保时单位缴费由谁负担，很大程度上也将取决于这些单位的拨款类型，来决定财政是全额负担、差额负担，还是完全自收自支。
视同缴纳空账不能社保买单
人社部专家咨询委员会委员、中央财经大学社保系主任褚福灵认为，目前有关部门对于加快推进事业单位人员参保，改革思路还不够清晰，有关部门应尽快研究确定下一步实施方案。
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他举例，目前已参保事业单位人员的一个重大隐忧，就是很多事业单位人员虽然参保，但实际上没有或未足额缴费，其缴费年限是“视同缴纳”。一旦此类事业单位人员都并入社保体系，就为社保基金带来了一块“隐性债务”。
为避免企业参保者替这些“视同缴纳”的事业单位人员买单，褚福灵建议，今后在事业单位人员全部参保，完全加入社保体系后，还应将该群体基金单独划出，不与企业人员的社保基金统筹在一起，否则这些历史债务很难厘清。
至于谁给这些“视同缴纳”的历史空账买单，褚福灵认为也不必完全由财政兜底。他主张主要由相关参保单位负责，自筹资金解决。否则在目前人口红利转折点即将到来的这一阶段，企业社保基金再背上这笔历史包袱，将成为不能承受之重。
关于工资
事业单位工资如何调 工资基本处于上涨区间
20___年我国就提出了事业单位绩效工资制度，但吴江表示，目前实施还不够平衡，有些地方搞了，有些地方还是没搞。这次的《条例》出台后，将推进工资制度改革。
《条例》提出工资正常增长机制问题，这主要是调标，还不是职务提升的进档晋级。正常增长机制主要是面向社会，包括和企业同类人员以及公务员进行比较。通过比较可以进行一些调整。另外还可以根据每年物价上涨的幅度和社会平均工资的增长幅度，适当地做些调整。
总的来看，建立正常的增长机制，使事业单位的工资决定机制发生了变化。过去事业单位的工资和机关是绑在一起的，机关涨事业单位才能涨，今后可由市场来决定，整个社会的工资水平上去了，事业单位的工资也能往上正常增长。
不过吴江强调，这个增长幅度是市场化的幅度，是根据市场调整的。换言之，事业单位工资今后可能会升，也可能往下调，因为要看社会平均工资和物价的调整幅度。总的来说建立了一种新的增长机制，即市场预期和物价预期，而不是等着政策预期。
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《条例》提出事业单位工作人员工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。褚福灵认为，从近年我国物价和社会平均工资的调整幅度来看，几乎都处于单边增长的过程中，因此事业单位工资增长机制与此挂钩，下跌的可能性应该说极小，基本就会处在上涨区间内了。
北京如何改革
北京增加绩效工资总量
最近北京朝阳区事业单位一万多名工作人员的考核试点工作刚刚完成，这将影响到相关人员的工资晋升，对年度考核为合格及以上等次的工作人员突出“奖”，对基本合格及以下等次的人员则突出“惩”。不仅如此，今年北京市也可能通过完善事业单位绩效工资制度，稳步提高事业单位收入水平，探索建立工资正常增长机制。
从本市人社部门了解到，去年本市事业单位的工资收入分配改革得以稳步推进，通过加强事业单位绩效工资调控，增加绩效工资总量，强化了绩效工资与考核的衔接。北京市也于去年年底研究制定了《北京市事业单位工作人员考核办法》(试行，朝阳区作为试点区被纳入此试点。《办法》在全面考核德、能、勤、绩、廉基础上，根据事业单位三类岗位职责，提出了不同岗位类别的工作人员考核重点。同时，结合不同类型事业单位的职能，提出由各行业主管部门根据实际情况自行制定考核的具体标准和要素。在考核程序上，办法也对一般工作人员、领导人员和专业技术人员的考核程序都作了具体规定，特别是对专业技术人员提出了分级考核方法，将考核与处分结合，明确了受到不同处分人员的考核等次。
今年本市计划统筹抓好事业单位的工资收入分配工作，加快形成合理有序的工资收入分配格局。为此本市准备完善事业单位绩效工资制度，事业单位收入水平或可得以稳步提高，并探索建立工资正常增长机制。同时本市还打算推进事业单位内部分配制度改革，加强绩效管理与工资分配体系的优化对接，完善高层次人才的分配激励政策。
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