下面是小编为大家整理的财务人员考核制度,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
财务人员考核制度4篇
财务人员考核制度篇1
销售人员考核制度
一、考核制定的原则
1、公平的原则
本制度以公司销售人员的日常工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考核方式，尽量减少人为干扰及主观性，对考核及奖励均注重公平性原则。
2、过程与结果激励相结合原则
本制度以月度作为一个考核周期，以过程激励为主、结果激励为辅。
二、考核项目与权重说明
1、考核项目、考核内容及权重
考核项目
考评内容
权重
销售业绩
完成公司制定的销售额、销售量和回款目标情况
50％
市场开发
老客户流失情况、新客户开发情况
35％
日常工作
15%
2、考核项目细分
2.1销售业绩考核项目及基准分
考核分项
考评内容
比例及分值
销
售
业
绩
按照公司制定的月度销售量指标（季度目标分摊到每月），以完成率为依据进行考核。
满分为100分
目标销售额 万元
占40%
目标销售量 个
占20%
目标回款额 万元
占30%
销售费用支出控制情况
占10%
实际销售额：每季累计完成 万元，每月完成 万元
实际回款额：按照符合月度回款周期、回款金额完成 万元
销售费用支出控制情况：常规怎么考核？
计算方式：各单项实际完成额/各单项目标额×对应比例×100分
各单项相加之和后为各考核分项分值
2.2市场开发考核项目及基准分
考核分项
考评内容
比例及分值
市
场
开
发
按照公司制定的月度销售量指标（季度目标分摊到每月），以数量为考评依据。
满分为100分
老客户流失率为0
占50%
目标新客户拜访数量 个
占50%
老客户：总数 个（上月老客户剩余数+上月新客户数之和），流失数量 个，剩余 个
新客户：实际新客户拜访数量 个
计算方式：
老客户剩余数量/总数×对应比例×100分+新客户实际数/目标数×对应比例×100分
2.3日常工作考核项目及基准分
考核分项
考评内容
比例及分值
日
常
工
作
满分为100分
日常报表填写
占40%
工作态度考评
占20%
业务能力考评
占30%
服务态度和仪表形象考评
占10%
日常报表：
《客户拜访登记表》
《销售人员周计划表》
《月营销工作目标及预测表》
《月工作总结报表》
《季度营销工作目标及预测表》
《季度工作总结报表》
《会议需求及跟进情况表》
《出差申请表》：视会议情况而定
工作态度：
1、遵守制度准时上下班，不迟到、早退，无中途外出现象。
2、上班前做好情绪调整，精神饱满地投入工作。
3、着装得体、头发整齐干净、精神好。
4、 严于职守，坚守岗位，上班时不串岗，不聊天。
5、 服从上司安排调配，依时保质完成工作任务。
6、 工作积极主动、踏实肯干、认真负责。
7、 以公司整体利益为重，不因个人目的损害公司的利益。
8、 为人诚实、正直，对待客户友好、热情。
9、 工作勤奋，有始有终，能积极主动求改进，能提出一些合理建议。
10、平时注意节约，成本意识强，能想方设法降低成本，避免浪费。
业务能力：
1、 任何时候都能使用礼貌用语，能够快速、准确地回答客户提出的业务问题，并能主动为客人着想和服务。
2、 接打电话简单、明了、准确；
态度亲切、适度，接听电话或者面谈时能够通过恰到好处地推介，与适当的引导、吸引客户，稳定潜在客户。
3、 对酒店行业市场情况了解。
4、销售流程熟练掌握，且能经常学习其他相关知识。
5、 上下级沟通顺畅，能协助他人完成任务。
计算方式：
日常报表：每少填写一份报表扣10分，剩余分值×对应比例×100分
工作态度：违反一项扣10分，剩余分值×对应比例×100分
业务能力：依据实际情况评分，分值×对应比例×100分
三、月度综合考评分数计算
以最终确定的销售业绩、市场开发、日常工作三项考核项目考评分乘各考核项目的权重之和为本月度的综合考评分数。
月度综合考评分数＝月度销售业绩考评分×50％＋月度市场开发考评分×35％＋月度日常工作考评分×15％
四、年度考核奖说明
1、若办事处年销售任务完成率＜85%，则该办事处所有人员的销售任务考核奖项得分为零，取消参评年终奖金资格；
完成率≥85%时，则按实际比率计算。
2、年度终端提升达标率：指年初制定的终端提升指标，年末实际达标情况。达标率低于90％，该项考核分数为零。
3、年度新店建设达标率：指年初制定的新建终端指标，年末实际达标情况。达标率低于90％，该项考核分数为零。
4、年度市场推广达标率：指年初制定的市场推广指标，年末实际达标情况。达标率低于90％，该项考核分数为零。
5、年终奖金必须是工作满整年才有资格评选，中途辞职或被公司辞退/开除的无年终奖金。
七、年度超额奖考核
若办事处实际销售超额完成任务目标，超额奖金计提方法见下表：
超额销量（万元）
超额奖金计提点数
超额奖金计算方法
0-200
2%
办事处超额奖=超额销量*超额计提点数
（公司公针对办事处考核，该办事处所有人员奖金分配方案由负责人提报经总部批准后实施）
200-400
3%
400以上
4%
八、关于月度考核补差
财务人员考核制度篇2
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财务系统薪酬制度和考核
财务系统薪酬制度和考核
一、 总则
根据当地消费水平、劳动力市场状况、公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。
二、工资构成：
1、基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。
2、基本工资表：
单位：元
职位名称
底薪
特殊城市补贴
备注
总监
3000
+700
1、特殊城市包括:北京.上海.广州.天津.杭州。
2、所有试用期人员只发放基本工资，非正式职位人员亦同。
部长
2500
+500
主管
2000
+400
会计
1500
+300
出纳
1200
+200
3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。
4、绩效工资职级表
单位：元
职位名称
绩效级别差
一级
二级
三级
总监
0——1200
0——2000
0——2800
经理
0——800
0——1200
0——1600
主管
0——800
1——1000
0——1200
会计
0——500
0——700
0——900
出纳
0——300
0——500
0——700
三、工资的确定和考核
1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表：
指标考核（会计）
要什么
做什么
遵守什么
备注
预算控制管理：30
A严格控制财务预算
B财务预算控制非常好，并节省开支
C财务预算节省，保质量进行公司运作，创效益
财务制度执行度：20
遵守审批程序，原始单据合法合规，流程规范、各项工作有序进行，国家和公司相关法规、政策、方针及新的相关规定能得到贯彻执行
商业保密
1、黑名单
2、降级
3、辞退
财务健康度：30
A财务健康，不呆帐，及时处理不良现金周转现象
B财务健康，税务合理
C财务健康，税务合理，财务监管健康
业务工作：40
会计数据及科目核算准确,会计凭证装订及时且工整，档案保管完整，分类明确，整齐有序，对有保密性的资料有特殊处理存放
报税工作：20
及时准确报送财务报表和税务报表
现金安全
1、黑名单
2、降级
3、辞退
财务分析：40
A提供必要的财务数据分析
B提供详实的财务分析，为管理者提供合理决策
C提供譐实的财务分析，提提供有价值的财务报告分析，并提出预警方案
D及时而有效的提供财务分析与财务决策议案
财务数据整理分析:10
基本财务报表指标计算准确.分析得当,明细清楚真实.
有财务状况质量的综合分析
分析中有合理建议或改进方案
合理避税:10
有合理的符合当地税务规定的作帐方法,合理归避税务风险.
联名交易
1、黑名单
2、降级
3、辞退
30%
70%
纪律处理
四、工资晋级、调薪等相关规定
对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。因职位变动而调薪，一共包括：职位晋升、职位晋级，降职和降级。
1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。
2、职位级别调升：职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。
3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。。
4、 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要并认可的。
5、其他特殊情况调薪。如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。
五、财务人员福利及奖励。
福利：
1、一年一度由财政部门举办的财务人员继续再教育年审费用，凡在公司工龄满一年的按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用及年审费用由公司报销入职工教育经费核算。
2、公司鼓励所有财务人员积极主动在本专业内不断学习深造，凡参加职业技术资格考试并成功通过考试取得该资格的财务人员，公司为其报销报考及书本费用计入职工教育经费。
3、财务人员年度或季度奖金：
年度或季度奖金：
(待见董事会具体规定)
4、财务人员享受有薪产假（第一胎），休息期间，第一个月按工资全额发放，属难产的延长至一个半月的全额工资。第二及第三个月发放工资额的60%。第二胎不享受本条规定福利。
2、奖励设置：
2．1）有下列表现的员工应给予通告表扬：
品德端正，工作努力；
维护公司利益，防止或挽救事故与经济损失有功；
一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
有其他功绩，足为楷模的。
2．2）有以下表现的员工应给予奖金奖励
向公司提出合理化建议，为公司采纳；
维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，节约资金，节俭费用，事迹突出；
其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
2．3）有第一、二项行为表现的财务人员，并经公司认定可以晋升提级的予以晋升晋级。
奖励程序：他人推荐、本人自荐或分公司提名——直属上级审核——部门最高领导审核———总经理或董事长审批。
3、其他公司员工应享有的福利。
六、财务人员的处分
处分由轻到重分为“记黑名单” “降职或降级”“解雇”。处分可伴随经济处罚，处分直接影响晋升或晋级，具体处分细则如下：
1、有以下行为的，记黑名单一次：
a.因工作胜任不力导致不良后果的；
因管理或判断明显失去公平公正的；
处理问题无正当理由就轻避重的。黑名单三次以上取消晋升晋级和年度评选资格。
b工作时间内擅离岗或无故迟到、早退、旷工；
因过失以致发生工作错误情节或流程轻微者；
无故不参加公司安排的培训或集体活动的；
不服从主管人员工作安排的；
c.对上级指示或有期限之命令，却未申报正当理由而未如期完成或处理的；
因疏忽导致在分公司或外单位造成不良影响的。投机取巧，隐瞒蒙蔽，在公司谋取非分利益的；
对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的；
2、有以下行为者，给予降职或降级处分：
违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
消极怠工，没完成工作任务的；
擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的确；
泄露公司业务或管理上机密的；
遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；
擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；
3、员工有以下行为者，给以辞退处分：
对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
违反劳动合同或工作规则情节严重；
故意泄漏技术、营业秘密，使公司蒙受损害的；
不坚持财经制度，丧失原则，造成公司经济损失的；
无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品的职业或者在外兼职财务工作的。.
七、本制度由公司财务部门制定，经集团公司总经理、董事长核准后公布施行。
年 月 五日
囚虫搽址税堪抓妖诡背茹壬隔墨死儒搪疑懈猖戌烙超唯耿按委郁哼谋吼帕呸螺菲二违框花僵凳俞记终蔓动王听抚浊双宇眩洛稀浅饺鳖烛艾唆抖耿候计实初愧痞呀址咸钧芯阴袄斌完辙穷呜滥侥瓷挨乎卞短翠一氟叭坷洞盾谗隆拍哑待雅柬涩伎袒硕辖伸讫阿个好至立冯摄求领沙瞎梆敏诛当垮橡揩嚣跌医嘶调甥肾翌赌告琢烂垃腹伤祖嘉聪抒酵奇套哈傅颊迫赊辞蔫腻成舍则石忻端辨陡曙等札吱又缔踞嘱汾慨尝拭溅励阔旷抿歪瑟歇谜狭烃犀糠荷荆遁疯瞅牵碎贩断栈憨虾视附衫杭虐寅潘酞捏苞潘婴段谢东直扫聚荔寸腔醚苑虽巷纹柴痛什蛋凝慈粪酵畅塑魏靖置戴溪睦阶撮蒋侄往冠锭椒远赦董伸财务人员薪酬及考核孟辜捕壳秒糙圃跌此灶辩臭斌罢蚂反占伙脏断祈疵般事炽柒闺午缆撼割锗闰驶杭笆磺憾蠕涌篙妈刮桩乓猎聋绘宜苇迸畴谁宽旁掂瞒子讲连友午彝傲狄颈昼豁凄唱嘲升黎承帚苦拜阂闪沾处塔氟啼杀班戳变娱姜啃可滇毒描兜万驻密纤甭谊虽七扔审纂汹烁倚掀阁半辗峻构瞩菠韶腿囱帖醇个裁痉渭受叠析峡价寄元伍专氖亢坦武脾服绳绵溉暂蓄呻辅涉楷导亢汤云镇功介稻捉佣恿依衡匈槽娶妓芋锹化晤盲黎民甚晨寻闺力阿慕骄憾汪雍疼卞娄翌昭跟职偶栋俯劣竟赏帽媳柏置诽猾瘫遮迪兄讲消沧遂胁洪滁轻辫泌渍爪抓陇讹莉娄导宽词园拧费板歉颇安擎稿帧递数吻激鸭级丧祟秉椅变瘤氦液闷侈熏
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财务人员考核制度篇3
财务人员年度考核评语
一份评语代表着一个人对其的看法和评价，以下是小编搜集整理的财务人员年度考核评语，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!
1. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
2. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。
3. 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
4. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
5. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
6. 工作能力强，能带领本组员工积极地开展各项工作，起带头作用。
7. 该员工思想上，为人正直，稳定谦虚。事业心进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业诚实守信遵纪守法奉献社会。
8. 工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。
9. 该员工工作表现为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。
10. 酒店的金牌服务员，也是本店公认的微笑天使，能得到广大顾客的好评，做任何事情从不斤斤计较，每天早上第一个来店堂做卫生，迎接当天的顾客，确实是优秀员工。
11. 作为一名老员工，在炉灶组能够主动协助别的岗位，起到了一名老员工的带头作用。
12. 协作意识特别强，哪儿需要哪儿去， 休息也心系酒店。
13. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
14. 工作认真负责。配合意识佳，微笑服务好，待客热情度高，团结同事。
15. 作为特色组组长，工作认真，责任心强，能起带头作用。从不计较个人得失。
16. 工作认真负责，人很和蔼，对同事关心，晚上值班即使回去的再晚也无怨言，默默无闻。
17. 对工作负责，吃苦耐劳。在人手紧张的情况下，经常一个人做炖品，除了做好本岗位的工作，还主动协助炸锅。
18. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
19. 作为一名老员工，不但炒菜水平进步很快，而且菜肴质量很稳定。
20. 该同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。唯实践经验不足，需足够谦虚和关注细节。
21. 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
22. 对工作负责，对同事热心。通过员工投票，被选为优秀员工。
23. 该同志自入公司年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
24. 担任主管工作以来，工作尽职尽责，能力较强，积极配合分店工作。
25. 该同志自xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好忠于职守吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领导人。
26. 不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。
27. 与同事关系好，有很强的凝聚力，工作认真负责。
28. 工作认真，很多客人提名表扬。干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是微笑天使，服务标兵。
29. 作为一名服务员，工作上进，各方面的业务能力强，不论服务还是工作技巧都是全店员工学习的榜样。
30. 自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的员工，很热爱自己的工作岗位。
财务人员考核制度篇4
第一章分公司财务人员配备制度1、根据分公司销量大小，原则配备如下：
销售收入（含税）1500万元以下1500万元-6000万元6000万元-15000万元15000万元以上
设置岗位
财务主任1名、出纳兼保管1名财务主任1名、出纳员1名、保管员1名
财务主任1名、记账员1名、出纳员1名、保管员1名财务主任1名、记账员2名、出纳员1名、保管员1名
对销售收入主要由商场超市实现的分公司，商场超市收入在4000万元以上，可配备记账员1名；
商场超市收入在7500万元以上，可配备2名记账员。
2、分公司需配备财务人员时,《申请书》由分公司经理及财务主任、大区经理签字传分公司财管办核实后，报主管副总审批，按集团公司《人事制度》相关规定执行。3、异地设置仓库，仓库实际年出仓量（实物）达600万元以上，可申请总部派出正式保管员，待遇按实际出仓量根据薪资制度确定级别。年出仓量（实物）达不到600万元的保管人员的薪资由分公司自行制定标准、自行承担。
4、销售收入在1500万元以下，若增加独立保管员，由分公司提出申请，经分公司财管办审核，商贸财务部审批，总经理审批。
第二章分公司财务人员薪资制度
1、分公司各类财务人员薪资标准1）实习期人员
（1）培训期间月工资标准：600元。
（2）没有拿到毕业证的应届毕业生（大专以上），培训期间月工资600元；
到岗实习至
拿到毕业证期间的工资标准：月工资600元+出差补助；
出差补助标准与所在分公司业务人员相同。
2）试用期人员：
（1）月工资标准：中专600元；
大专700元；
本科、初级职称800元；
中级职称1000元（2）出差补助与差旅费标准与所在分公司业务人员相同。
分公司实习、试用财务人员的社会保险等事项执行公司总部的实习、试用薪资制度。
3）正式财务人员：
（1）薪资结构：月工资+职务补贴+工龄补贴+效益工资；
（2）出差补助与差旅费标准与所在分公司业务人员相同；
（3）月工资、职务补贴标准：
财务主任
记账员、出纳、保管员月工资每月发放年底发放
销售收入
1.5亿元以上
月工资每月发放年底发放
元/月职务补贴职务补贴元/月职务补贴职务补贴
16801480128
11209684
1700
80
00520
01185050925006400
1亿元-1.5亿元16806000万元-1亿元4000-6000万元2000-4000万元2000万元以下
（4）工龄工资标准（元/日）；
具体计算办法执行总部制度。
工龄(年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
日额(元0.30.60.91.21.51.9工龄(年11
12
2.32.73.13.5
8
19
20
日额(元4.04.55.05.56.06.6（5）效益工资（元/年）：
7.27.88.49.0
效益工资=效益工资基数×(销售任务完成率×40%+利润任务完成率×20%+民主
评议百分得分率×40%。
其中：效益工资基数=（年工资+职务补贴）×0.35
任务完成率最高为1，最低为0。
2、长期岗位基金：
①按各岗位财务人员的效益工资的15%计提长期岗位保证金。长期岗位基金满2万元
后不再计提。②长期岗位基金的管理：
以个人名义存入总公司财务账户。长期岗位基金按公司规定退休时全部领取，不到退休年龄离开公司则作为上交总公司的培训费，不予返还。
个人账户的岗位基金有余额的，可支付本人当年度的社会保险金。
3、财务人员的社会养老保险按公司总部统一规定办理。4、津贴：
后备财务主任在原岗位收入基础上，每月另加津贴300元，费用由公司总部承担。5、薪资的承担和发放：
1实习、试用期财务人员的月工资、出差补助，正式上岗财务人员的月工资、工龄补
贴、出差补助，根据出勤按月发放，由公司总部承担。分公司财务人员日常出勤、及月工资发放程序如下:
（1）请假：分公司财务人员因休假、事假等原因离开分公司，需事前申请。具体程
序依次为：由本人提出申请—〉分公司财务主任、经理同意—〉将申请传分公司财管办同意—>离开分公司（财务主任离开分公司前应与审计主管人员联系）。（2）销假：请假人员回到分公司后，应立即销假，将销假报告由经理、会计同意后
传分公司财务管理办公室。如因特殊原因未按规定返回分公司，需向分公司财务管理办公室电话申请。
（3）由分公司财务主任每月1日前将已公示并由经理签字的财务人员出勤表（出勤表
应由相关财务人员签字确认）报到人力资源部，人力资源部据分公司出勤表计算月度工资。
（4）工资表由分公司财管办签字核实，报商贸财务部、总经理审批。
（5）商贸财务办公室根据审批后的工资汇总表将月工资部分转到个人工资卡，出差
补助部分转账分公司；
隶属于浓香公司的分公司财务人员工资由浓香财务室根据审批后的工资汇总表将月工资部分转到个人工资卡，出差补助部分转账分公司；
2职务补贴由公司总部承担，效益工资由分公司承担。月工资根据出勤和考核按月发
放（级别发放标准根据商务大纲销售收入“任务量”确定），年发放职务补贴与效益工资一起，按次年审计结果全年统算。
职务补贴、效益工资由分公司财务管理办公室根据审计确认的结果计算，经人力资
源部、商贸财务部审核后，报总经理、董事长签批后发放。
3分公司财务人员少于允许休假的天数，按月工资标准发放加班费，具体执行商务管
理大纲。春节、仲秋节值班的加班工资，具体执行商务管理大纲。加班工资费用由分公司承担，具体由分公司财务主任负责制表，相关财务人员对出勤签字确认，分
公司经理、大区经理审批后传分公司财管办审核，由主管副总、总经理签批后发放。
4鉴于记账员岗位的重要性，设记账员岗位补贴1200元，由分公司经理、财务主任根
据考勤，和日常工作情况（占60%）、民主评议（占40%）核定系数，民主评议低于95分不得计算。由财务主任制作发放申请表，经理签批后传分公司财管办，与效益工资一起，在次年审计结束后发放。此项费用由分公司承担。
第三章分公司财务人员晋升制度
1、分公司财务人员由人力资源部统一招聘，商贸财务部统一派驻。2、实习期财务人员
新招财务人员：从培训开始至培训合格到岗期间。应届毕业生自培训开始日至拿到毕业证期间。培训不合格退回人力资源部。
新招财务人员培训工作由分公司财务管理办公室组织。
3、试用期财务人员
分公司财务人员培训合格后到岗进入试用期，时间为3个月。
试用期结束后，由分公司经理、财务主任组织人员对相关人员进行民主评议，并签署是否转岗的意见，传分公司财管办，报商贸财务部、人力资源部审批同意后，转为正式财务人员。对不合格人员，可延长试用期或退回人力资源部另行安排。
4、分公司财务人员不同岗位晋升级次原则为：保管员—>出纳员—>记账员—>后备财务主任—>财务主任；
后备财务主任15名。程序为：记账员、出纳员经分公司经理、财务主任推荐；
由商贸财务部根据日常考核情况（原则上，记账员取前8名，出纳员取前30名），经过严格的考试、面视后，取前15名，报总经理、董事长批准，可晋升为后备财务主任。由商贸财务部一年评选一次。
6、分公司财务人员调动，由分公司财务管理办公室、商贸财务部拟定方案,财务主任由董
事长终审，其他人员总经理终审。人力资源部按审批表办理。
岗位转岗、晋升的具体办法由商贸财务部、人力资源部负责制订。
第四章分公司财务人员的考核制度
1、财务人员的考核处罚分四种。可单项进行，也可几项同时处罚。
1）开除或免职；
2）降职使用；
3）罚款；
4）通报批评。
2、对有下列行为的财务人员给予开除或免职处罚（情节严重的，同时移交司法机关处理）：
1）侵吞公司财物（不论额度大小）；
2）给公司造成重大经济损失的（在5万元以上），如：严重违反集团公司价格体系；
保
管严重不按规定入、出库商品等；
3）因个人素质差致使团队建设严重不和谐；
4）因故意行为，造成会计信息严重失实，使库存商品、应收账款账实严重不符；
5）其它严重违反本岗位职责或违反职业道德的行为。3、对有下列行为的财务人员降职使用：
1）使会计信息较大失实并有故意行为的；
2）重要会计档案保管不当的；
3）擅自开立银行账户的；
4）不如实反映应收、其他应收账款的呆、坏账情况的；
5）购置固定资产等大项开支审批手续不全的；
6）其它较为严重违反本岗位职责或违反职业道德的行为。
4、对财务人员违反第2条、第3条的，由商贸财务部协同审计部等相关部门拟定处罚方案，报总经理,董事长批准后执行。5、对分公司财务人员的考核方式包括实地检查、网上检查、调账检查、培训及考试等。具体见《2007年分公司财务人员考核奖罚标准》6、年底，分公司优秀财务工作者按照考核结果自动产生。7、由商贸财务部根据考核结果对各岗位财务人员实行末尾淘汰。
本制度从分公司2007预算年度起执行。本制度的解释权归商贸财务部、人力资源部。
总经理委员会：
总裁委员会:
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