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2022年郑州市人才工作目标责任制考核办法暂行

时间:2022-06-12 16:50:07 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年郑州市人才工作目标责任制考核办法暂行,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2022年郑州市人才工作目标责任制考核办法暂行

郑州市人才工作目标责任制考核办法暂行4篇

第1篇: 郑州市人才工作目标责任制考核办法暂行

集团公司

经营管理目标责任制考核办法

第一章 总则

第一条 目的

为全面完成集团(以下简称公司,特指集团本部)各项经济指标和工作任务,提高公司运营效率和管理水平,建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系,打造团结、高效的员工队伍,特制定本办法。

第二条 术语和定义

绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试,并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条 指导思想

采用目标分解到人,绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法,以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条 适用范围

本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。

第二章 绩效考核的组织机构和职能

第五条 领导及执行机构

1、考核领导小组

组长:总经理

成员:领导班子其它成员。

2、考核执行小组

组长:分管行政管理中心的副总经理

成员:行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能

1)考核领导小组:负责审定考核目标和考核办法,对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2)考核执行小组:负责对公司年度工作目标进行季度分解,并按季考核各中心工作完成情况,考核结果报考核领导小组审批,做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。

第三章 考核形式及考核对象

第六条 考核形式

绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上,以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条 考核对象

各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章 绩效考核指标的制定

第八条 考核指标与解释

绩效考核指标分为三大类:经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。

(一)经营类指标:

经营指标类别:理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。

(二)管理类指标:

1)公司年度(季度)重点工作由中心承担部分;

2)公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作;

3)公司阶段性中心工作;

4)总经理办公会追踪事项。

(三)主管领导考核指标:

中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。

第九条 指标权重

指标权重见《中心季度考核表》。

第十条 考核标准

(一)经营类指标考核标准

1、具体指标:见各中心目标责任季度分解。

2、考核标准:按照同比例进行计算,最终分值最高不超过满分。

(二)管理类指标考核标准

涉及公文类(通知、制度、办法等)工作以文件下发或完成会签为准;

涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准;

涉及资金方面(资金收取、清理、解决等)以资金到帐为准;

涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准;

涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准;

涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准;

涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心;

其他类工作以实际完成效果为准。

重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。

(三)主管领导考核:中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价,以整数分值出现。

第五章 考核办法与兑现方式

第十一条 考核方法与兑现依据

1、季度考核评价:公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制(领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准)。

2、经济指标考核计算公式:

季度得分=季实际完成额/中心目标额×指标权重。

3、中心主任季度考核分=中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下员工季度考核分=中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分与绩效工资挂钩,基本工资根据考勤结果按月发放。兑现比例依据公司《薪酬管理办法》执行。

第六章 奖惩

第十二条 总经理特别奖

1、来源:

1)年度工资总额提取一定比例;

2)全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总经理特别奖。

3)公司其它政策性奖励。

2、发放:由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。

第十三条 考核与职务任免

1、中心主任任职期间出现下列情形之一的,应向分管领导主动提交辞职报告:

1)连续两个月或全年累计三个月考核分值在75分以下;

2)全年经营类指标达不到年度考核指标任务的80%;

3)任职期间出现重大责任事故(直接损失5万元或间接损失在10万元以上或严重影响公司声誉的)。

第十四条 其他事项说明

1、一票否决:

对重大责任事故实行一票否决制。凡出现重大责任事故的,对中心负责人予以免职。

2、考核标准说明

重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响公司声誉的事件。

第七章 绩效考核的实施

第十五条 考核程序

1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查,并将检查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。

2、季度工作原则不能延迟,如客观原因无法执行或执行已没有必要,须提交书面申请经分管领导同意,总经理批准后,在工作检查前交绩效考核小组方可延迟。

3、免责程序:年度申请免责工作不超过5项(除经济经营类指标),季度重点工作免责须经考核领导小组批准。

第八章 附则

第十六条 以上关于各中心考核过程中,如遇重大人事调整等情况及以上条款未尽事宜,另行制定补充办法。

第十七条 本办法自总经理办公会讨论通过,总经理签发之日起执行,由考核执行小组负责解释。

第2篇: 郑州市人才工作目标责任制考核办法暂行


机关年度工作目标责任制考核办法


二○○四年度工作目标责任制考核办法

为了明确每位职工的岗位目标和责任,贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则,增强责任感,充分调动职工工作积极性,提高工作效率,~完成各级交办的式工作任务,特制定本工作目标责任考核办法。

一、考核对象

人事局全体职工(含领导)

二、考核内容

1、加强学习。按时参加集中学习,做好学习笔记;
利用业余时间积极自学,努力提高自身素质(10分)。无故不参加学习一次扣2分,马虎应付的一次扣1分。迟到、早退一次扣1分。

2、信息工作。每位职工每年撰写人事工作简报、信息、调研文章共6篇(调研文章至少一篇)被采用二篇(10分)。每超一篇信息加1分,调研加2分,另被采用的每超一篇信息加2分,调研加3分,获市县表彰的每篇信息加5分、2分,调研加10分、3分。简报每少一篇扣1分;
调研文章少于一篇扣2分。

3、信访工作。接待热情,认真进行政策解释,及时回复,做好来访登记,防止集访事件发生(10分)。信访工作中发生与上访者吵闹、抓扯,每次扣2分。因工作不到位发生集访或到重庆市上访的一次扣5分。

4、业务工作。按业务分工认真履行工作职责,严格执行办事承诺时限,按时按质完成各项工作任务(10分)。办事超过承诺(交办)时限的,受局领导批评的每次扣1分,被通报批评或被县领导批评的每次扣5分。工作失误一项造成影响者每项扣5分。

5、临时性工作。按时按质完成领导交办的其它工作(10分)。没有按时完成的一次扣2分;
马虎应付的一次扣1分。

6、廉洁自律。办事公道正派,不以权谋私,不“吃、拿、卡、要,不看人办事。(10分)发现一次扣5分。因此受纪律处分的扣10分。

7、抓好综合治理,“xx”普法、精神文明、爱国卫生、计划生育、保密、消防等工作,检查合格达标以上(5分)。违反后,除接受相应处理外,一例扣3分。

8、请销假制度(10分)。机关职工因事请假,必须写出书面假条,先科室负责人审定后,一天内由分管领导批准;
三天以上由主要领导批准。无假外出一天扣2分。当月请假5天以上扣3分。

9、工作纪律。(15分)

(1)遵守出勤纪律。按时上下班,全年出勤在220天以上。(5分)不允许打牌、下棋、窜岗聊天和职工间不配合的现象发生,发现一次各扣1分;
迟到、早退一次扣1分。

(2)遵守人事纪律。严守相关人事纪律,不跑风漏气,不擅自答复,不循私情(10分)。发现一次扣5分,造成严重后果的接相关规定处理,该项分为零。

10、风貌建设。着装整洁,注意个人形象、使用文明用语、办公场所整洁有序(10分)。发现一次着装不整、说粗话、脏话以及办公室脏乱差扣2分。

三、奖惩

(一)加分

1、个人获国家级、市级、县委县政府表彰分别加8、6、4分,获县级部门表彰的加2分。

2、科室获国家级、市级、县委县政府表彰的该科室职工分别加6、4、2分,获县级部门表彰的加1分。

2、年度考核为优秀的加1分。

3、办事公道、服务态度好、工作效率高受群众书面表扬的加2分。

4、助人为乐或见义勇为行为受群众书面表扬或得到相关部门嘉奖的分别加2分、5分。

(二)扣分

1、个人被通报批评扣5分;
党内警告、行政记过处分扣10分;
受党内严重警告、行政记大过以上扣20分。

2、科室被国家、市、县委县政府通报批评的该科室职工分别扣6、4、2分。

3、工作失误、生活作风问题受群众举报的一次扣3分。

四、考核办法

(一)考核方式

成立成立考核领导小组,由xx同志任组长,xx同志、xx同志任副组长,xx、xx、xx、xxx等同志为成员。年终由考核小组按照“年度工作目标责任制考核办法”内容,以原始资料数据为据,实事求是,客观公正评价。

(二)兑现办法

将年终奖金与考核结果挂钩,考核成绩越好,所得奖金越高,打破平均主义。

考核以100分为基准分,加减相应分值后的分数为考核得分。即应发奖金基准分=100分,应得奖金=(考核得分/100)×100%×应发奖金。


仅供参考

第3篇: 郑州市人才工作目标责任制考核办法暂行

1 目的

规范目标责任制管理,制定目标责任制考核管理程序,以保证公司方针目标实现。

2 范围

本程序适用于目标责任制考核工作。

3 考核的原则

3.1 目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责,下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标的主要保证。

3.2 在考核中要充分体现奖励是超额劳动的报酬。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则,激发广大职工劳动积极性,鼓励职工为企业多做贡献,防止和克服“平均主义”的倾向,使考核结果真实反映各单位的工作绩效。

3.3 坚持“统一标准、归口考核、集中管理”的原则,不断完善激励机制。本着实事求是的原则,从高管人员、中管人员和一般业务管理人员做起,严格按章办事、不循私情。切实做到奖罚分明,严格准确,达到责、权、利相一致。

3.4 坚持精神鼓励和物资鼓励相结合的原则,进一步加强思想政治工作,克服“奖励万能”和“一切向钱看”的错误倾向。

4 考核的组织体系及职责:

4.1 组织体系

4.1.1 综合管理部负责考核办法的制定、修改、完善及考核细则的审定和考核奖励日常具体工作。

4.1.2 各归口管理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。

4.2 归口管理单位主要职责:

4.2.1负责归口业务考核细则的制定。

4.2.2 根据目标责任制的内容和考核细则,对归口业务提出考核建议并定期向综合管理部报送考核报表。

5 考核依据:

5.1 上级下达的各项计划任务;

5.2 上级对公司的考评情况;

5.3 公司年度工作目标;

5.4 公司工作标准和基本职责;

5.5 公司经营计划;

5.6公司考核办法和考核细则;

5.7 临时交办任务执行情况;

5.8 公司主管领导考评意见;

5.9 公司质量责任制及奖惩条例。

6 考核形式

6.1 采取全面检查与重点检查相结合,归口检查与单位自检相结合,定期检查与不定期抽查相结合的形式进行考核。

6.2具体考核办法和考核细则,根据各时期要求和发展需要,以年度为周期进行修订、完善。并以公司文件下发执行。

6.3 考核细则管理分工:见附表1。

7 考核流程:见附表2《目标责任制考核流程表》。

8 考核仲裁

8.1 各单位对目标责任制的考核结果有异议,可于考核通报下发后的3日内向归口考核部门提出申诉,如双方发生分歧,被考核单位可以书面形式将实际情况报送综合管理部申请裁决,逾期未报者视同默认。

9 考核办法、细则的修订和完善

9.1 根据目标考核原则和外部环境的变化,目标责任制考核办法及其细则必须进行修订和调整时,须由归口部门提出修改意见,并征得综合管理部同意,经公司主管领导批准(重大问题修改应通过公司办公会或职代会审议通过)后方可修订。

9.2 修订后的目标责任制考核办法或考核细则,由公司办以文件形式下发公司各单位执行。

9.3 未经公司主管目标考核的领导或综合管理部同意而修订的目标责任制考核办法及考核细则,一律无效。

批准:
审核:
编制:

附表1 考核细则管理分工表

归口内容

归口单位

归口内容

归口单位

生产物流管理

生产部

财务管理

财务部

品质管理

质量部

人事管理

人事部

计量管理

质量部

职工培训

人事部

设备、工装管理

装备部

库存管理

仓储部

动能管理

装备部

工厂保卫

武装保卫部

安技、环保管理

生产部

营销管理

市场营销部

目标、合同、综合

计划及企业管理

综合管理部

其它

有关单位

附表2 目标责任制考核流程表

考 核

评 审

通报

反馈

计算

发放

主办单位

归口管理单位、各分厂、综合管理部

综合管理部

综合管理部

有异议单位

人事部

财务部

工作

内容

1归口单位对所属业务提出初步考核意见。

2分厂对部室服务提出考评意见。

3综合管理部根据目标责任制及考核细则进行综合考评

对评审结果进行整理汇总,经总经理审签后,报人事部。

考核通报发至各单位

对本单位考核结果有异议时作书面反馈

根据汇总报表核算各单位绩效工资或工资总额

根据人事部核算结果发放

进度  要求

基层单位考核报表于月后6日内报送综合管理部

月后10日内完成(遇节假日顺延)

月后11日内完成(遇节假日顺延)

接通报3日内

每月14日前报财务部(遇节假日顺延)

第4篇: 郑州市人才工作目标责任制考核办法暂行

1 目的

规范目标责任制管理,制定目标责任制考核管理程序,以保证公司方针目标实现。

2 范围

本程序适用于目标责任制考核工作。

3 考核的原则

目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责,下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标的主要保证。

在考核中要充分体现奖励是超额劳动的报酬。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则,激发广大职工劳动积极性,鼓励职工为企业多做贡献,防止和克服“平均主义”的倾向,使考核结果真实反映各单位的工作绩效。

坚持“统一标准、归口考核、集中管理”的原则,不断完善激励机制。本着实事求是的原则,从高管人员、中管人员和一般业务管理人员做起,严格按章办事、不循私情。切实做到奖罚分明,严格准确,达到责、权、利相一致。

坚持精神鼓励和物资鼓励相结合的原则,进一步加强思想政治工作,克服“奖励万能”和“一切向钱看”的错误倾向。

4 考核的组织体系及职责:

组织体系

综合管理部负责考核办法的制定、修改、完善及考核细则的审定和考核奖励日常具体工作。

各归口管理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。

归口管理单位主要职责:

负责归口业务考核细则的制定。

根据目标责任制的内容和考核细则,对归口业务提出考核建议并定期向综合管理部报送考核报表。

5 考核依据:

上级下达的各项计划任务;

上级对公司的考评情况;

公司年度工作目标;

公司工作标准和基本职责;

公司经营计划;

公司考核办法和考核细则;

临时交办任务执行情况;

公司主管领导考评意见;

公司质量责任制及奖惩条例。

6 考核形式

采取全面检查与重点检查相结合,归口检查与单位自检相结合,定期检查与不定期抽查相结合的形式进行考核。

具体考核办法和考核细则,根据各时期要求和发展需要,以年度为周期进行修订、完善。并以公司文件下发执行。

考核细则管理分工:见附表1。

7 考核流程:见附表2《目标责任制考核流程表》。

8 考核仲裁

各单位对目标责任制的考核结果有异议,可于考核通报下发后的3日内向归口考核部门提出申诉,如双方发生分歧,被考核单位可以书面形式将实际情况报送综合管理部申请裁决,逾期未报者视同默认。

9 考核办法、细则的修订和完善

根据目标考核原则和外部环境的变化,目标责任制考核办法及其细则必须进行修订和调整时,须由归口部门提出修改意见,并征得综合管理部同意,经公司主管领导批准(重大问题修改应通过公司办公会或职代会审议通过)后方可修订。

修订后的目标责任制考核办法或考核细则,由公司办以文件形式下发公司各单位执行。

未经公司主管目标考核的领导或综合管理部同意而修订的目标责任制考核办法及考核细则,一律无效。

批准:
审核:
编制:

附表1 考核细则管理分工表

归口内容

归口单位

归口内容

归口单位

生产物流管理

生产部

财务管理

财务部

品质管理

质量部

人事管理

人事部

计量管理

质量部

职工培训

人事部

设备、工装管理

装备部

库存管理

仓储部

动能管理

装备部

工厂保卫

武装保卫部

安技、环保管理

生产部

营销管理

市场营销部

目标、合同、综合

计划及企业管理

综合管理部

其它

有关单位

附表2 目标责任制考核流程表

考 核

评 审

通报

反馈

计算

发放

主办单位

归口管理单位、各分厂、综合管理部

综合管理部

综合管理部

有异议单位

人事部

财务部

工作

内容

1归口单位对所属业务提出初步考核意见。

2分厂对部室服务提出考评意见。

3综合管理部根据目标责任制及考核细则进行综合考评

对评审结果进行整理汇总,经总经理审签后,报人事部。

考核通报发至各单位

对本单位考核结果有异议时作书面反馈

根据汇总报表核算各单位绩效工资或工资总额

根据人事部核算结果发放

进度  要求

基层单位考核报表于月后6日内报送综合管理部

月后10日内完成(遇节假日顺延)

月后11日内完成(遇节假日顺延)

接通报3日内

每月14日前报财务部(遇节假日顺延)

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