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石油企业文化建设优秀单位申报材料

时间:2022-06-12 11:30:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的石油企业文化建设优秀单位申报材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

石油企业文化建设优秀单位申报材料

石油企业文化建设优秀单位申报材料6篇

【篇1】石油企业文化建设优秀单位申报材料

**省企业文化十佳单位申报材料

注重积累 自成体系 引领发展

****钢铁集团有限公司

****钢铁集团有限公司是一家集钢铁、能源、机械、商贸、高科技开发等多种产业于一体的国家大型企业集团。现有员工10000余人,拥有10个分厂,16个分公司,3座科研院所。2009年,泰钢完成工业总产值146亿元,实现销售收入过211亿元,荣膺中国企业500强第279位,中国制造业企业500强第149位,黑色冶金及压延加工业第40位;
先后获得全国守合同重信用企业、AAA级信誉企业、国家新材料产业化基地骨干企业、全国钢铁工业先进集体、中华慈善突出贡献单位(企业)奖、全国统筹城乡共建试点单位。集团董事局主席、党委书记王守东当选第九、十、十一届全国人大代表,全国优秀党务工作者、全国企业优秀思想政治工作者、全国优秀经营管理者、全国十大勤政廉政典型、齐鲁十大好当家人、感动**十佳人物等荣誉称号,总裁王**荣获全省十佳思想政治工作者称号。

一、注重积累,自成体系。

自1984年恢复上马以来,泰钢就以企业文化来激发潜能、凝聚人心、形成合力,指引企业快速发展。泰钢的前身是**地区**钢铁厂,1969年筹建、1971年生产、1981年下马。期间由于管理混乱,十年累计亏损4600万元,成为当时**地区的沉重包袱。1984年,时任水泥厂党委书记的王守东向**市委、市政府,立下军令状,决心恢复炼铁生产,在没要国家一分钱投资,没借银行一分钱贷款的情况下,首开横向经济联合之先例,采取补偿贸易的方式,解决了资金困难,使企业得以起死回生。

在创业初期、跨越发展、决策管理、生产经营的过程中,泰钢结合自身实际,将古今中外的哲学思想、经营之道融合提炼,为我所用,自成一家,形成了具有泰钢特点的企业文化:泰钢确定了既出钢材,又出人才的共同愿景,明确了四个轮子(党的领导、思想政治工作、企业管理、科技进步)的企业发展宗旨,确立了以五条姿态为主的价值观,明确了忠诚诚实合作,高效创新拼搏,文明有序活泼的企业精神和互利共赢,共谋发展经营理念,以及安全目标和质量方针等14种理念,形成了泰钢集团的理念体系;
在此基础上,泰钢还对企业形象识别系统、企业视觉系统进行了定位:以企业标志、专用字体、专用色为基础,向企业内部标志牌、工作服、办公用品、招牌、运输车辆、包装用品等全方位辐射,形成了一套完整的视觉识别系统;
从而构建起了科学完整、结构合理、层次递进的企业文化理念、行为、物质框架体系。在泰钢企业文化的教育、感染和塑造下,集团干部职工团结统一、奋发有为,成为坚强有力的战斗集体,逆境不动摇、顺境不涣散,忠诚于企业、忠诚于社会。20年来,没有一起刑事犯罪、没有一件群众上访、没有一封人民来信。呈现出了生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好态势。

二、精心培育,形成氛围。

为将文化理念做到内化于心、固化于制、外化于行,泰钢充分利用企业宣传阵地展开声势浩大的企业文化宣传普及;
建设了一道文化长廊、一座厂史展厅;
在主干道、壁报栏、车间值班室、职工阅览室、街头广场等场所悬挂企业理念牌板;
把企业文化的理念贯穿到泰钢灯展、铁流之声文艺汇演、钢花杯青年歌手大奖赛、五四青年文化展示周、篮球赛、三八节拔河赛以及不同层次的邀请赛、友谊赛、擂台赛等文体活动中,从而形成密集的企业文化意象群,使员工时时处处身临企业文化的环境、感受企业文化的氛围、接受企业文化的熏陶,使企业理念潜移默化地深深扎根在员工心中,融汇为共同价值观。

冷轧薄板厂结合自身特点推出了以精细管理、精细操作为核心的厂文化,全厂从学习《细节决定成败》开始,全员养成求精求细的工作作风,成功研制出0.14毫米规格冷轧薄板,等同于一张纸的厚度,实力达到了国内领先、国际一流。热轧带钢厂推出接受任务愉快,执行任务坚决,完成任务彻底的执行力文化,倡导人人学习《致加西亚的信》,不为失败找理由,只为成功想办法,热轧生产线产能从原设计的70万吨一路飙升到165万吨;
**不锈钢部以学习、创新、超越为理念,迅速启动现代化生产线的投产达产达质达效工作,目前,GOR炉龄已经达到行业领先。泰钢集团的企业文化建设呈现了百花齐放、百舸争流的局面。

三、三基支撑,文化落地。

企业文化作为管理文化,没有制度的支撑,文化只能是空中楼阁。泰钢立足三基建设,着力建构适合本企业特点的管理模式,使文化成功落地。1、为发挥班组的作用,泰钢集团实行创建特级班组的激励机制。使基层班组明确了四长八员的职责,建立了班组愿景,学习园地,实现了指标上墙,班务公开,从而规范了班组管理,激发了班组活力。2、泰钢集团着重提升员工素质和一模式五体系的创建。泰钢坚持能者上,平者让,庸者下,抓住吸引人,培养人,重用人,管理人,激励人,提高人这一流程,为职工搭建施展才华的舞台。为把制度化、程序化、标准化的理念落到实处,2007年以来,泰钢开始整合优化原有管理方式,借鉴A管理模式理念方法,建设适合自身快速发展管理模式。经过四年来不断地的调研、设计、研修、培训,泰钢的企业管理形成了一竖两横一张网的格局。通过管理模式的运行,规范了制度,理顺了程序,明确了责任,提高了效率,为企业今后的发展夯实了基础。同时,泰钢还着力构建质量、环境、职业健康安全、能源及测量5个管理体系。3、泰钢提出了岗位要练兵、岗位要过硬、岗位要精通的基本要求,把培训与岗位技能大赛、岗位标兵,星级职工评定、职工技能鉴定、工人技师评聘等活动紧密结合,截止目前,泰钢已经培养了中高级技术人才520人,专业技术骨干1400余人,3600余名职工参加了不同类别、不同层次的业务、学历的培训及再教育,并以此为基础建立了国家级技术中心、博士后工作站,完成科技成果480项,其中70项通过省级鉴定,40多项成果获部、市级科技成果奖,获国家专利66项,创造经济效益8000万元。

四、焕发活力,助推发展。

泰钢集团企业文化建设彰显了无穷魅力。1、泰钢转方式调结构取得的成绩引起全省乃至全国的关注:2010年,各类视察、调研接连不断,其中吴官正、姜异康、高新亭等领导以及行业领导分别专程来集团公司视察,中央党校、国家发改委、中华全国工商联等考察团纷至沓来,截止11月底达到已达到190余场次。2、企业反哺社会能力日益突出。泰钢实行以工带农,以工扶农,以工哺农,以工富农来建设工业园,7年来,工业园区内少有所教,壮有所为,老有所养,病有所医,初步实现了村庄公司化、村民职工化、保障规范化、居住社区化,成为工业带动农业、统筹城乡发展的典型。被中央城乡一体化建设调研组认为引领城乡一体化发展的一条好路子。**省委书记、省人大常委会主任姜异康称赞泰钢堪称科学发展、和谐发展的表率。泰钢2009年被命名为全国统筹城乡共建试点单位。为回馈社会,泰钢近十年来累计上交税金逾15亿元,组建了三产服务就业中心,累积安置就业2650余人。金融危机以来,泰钢在做到不裁员,不减薪,不欠产的同时,在自身资金异常紧张的状况下,为银河集团偿还逾期贷款近6亿元,保住了5000多人的饭碗。此外,泰钢还投资1000余万建设雪野山居改变落后的偏远山村;
投资600余万建设苗山镇王家庄阳光大道;
让利近8000万建设职工第二生活区,解决职工的住房问题;
筹资1.2亿建设呈瑞社区、同心家园,投资8000余万元建设开放式雅鹿山公园,为各类灾难捐款累计达5000余万元。

【篇2】石油企业文化建设优秀单位申报材料

xxx公司企业文化建设先进个人申报材料





  xx,男,19xx年生,籍贯xx,中共党员,高级工程师,系xx公司xx,分管公司xx工作,在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里,公司呈现出厂容厂貌焕然全新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序、小环境融洽和谐,文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火,xx人在企业文化精神的鼓舞下,克服重重困难,创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。
  Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物,知情的人都清楚,他当之光荣,受之无愧。“贡献”二字的背后,是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照,是一名知识型管理者勇于进取,不断追求超越的人生历程……
  一、对公司企业文化建设做出的贡献
   冰冻三尺,非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作,是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌,离不开人为的培养与整合,绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人,公司成立两年多来,领导组织公司相关政工人员,从未间断过对企业文化建设的努力,在各类会议上强调部署企业文化建设;
从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;
利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作,营造企业文化氛围;
邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;
加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;
组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训;
组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。
  二、提出的企业文化理念及论点
  他在员工中率先提出“向我看BR>  齐”的口号,要求下属懂的,他必须熟;
要求下属做到的,他必须做精,要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备,并时时处处身先士卒,率先垂范。在他的带领与要求下,公司企业文化建设有条不紊、步步推进,载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面,xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂,全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断,在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外,在公司目前所形成的企业文化理念体系中,无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒,他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼,并亲自为之把关,使之成型。
  三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况
  xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中,还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中,其中企业文化方面的书籍不占少数,每当探讨起企业文化的话题时,他总能滔滔不绝,正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底,他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的xxxx一文,字数达xxxx多字,前后几易其稿,不光在xx网站刊登,还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。
  在企业文化业务培训方面,xx同志先后组织率领公司政工人员参加xxxxx培训班,参觴xxx企业文化理论与实务培训班………
  同志始终坚信:“企业文化是公司的魂魄,它像战场上的旗帜一样,是鼓舞士气、催人奋进的进军号角”。公司企业文化建设的道路漫漫修远,xx同志的探索和追求也将永无止境。



【篇3】石油企业文化建设优秀单位申报材料

xxx公司企业文化建设先进个人申报材料

  xx,男,19xx年生,籍贯xx,中共党员,高级工程师,系xx公司xx,分管公司xx工作,在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里,公司呈现出厂容厂貌焕然全新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序、小环境融洽和谐,文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火,xx人在企业文化精神的鼓舞下,克服重重困难,创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。
  Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物,知情的人都清楚,他当之光荣,受之无愧。“贡献”二字的背后,是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照,是一名知识型管理者勇于进取,不断追求超越的人生历程……
  一、对公司企业文化建设做出的贡献
  冰冻三尺,非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作,是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌,离不开人为的培养与整合,绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人,公司成立两年多来,领导组织公司相关政工人员,从未间断过对企业文化建设的努力,在各类会议上强调部署企业文化建设;
从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;
利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作,营造企业文化氛围;
邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;
加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;
组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训;
组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。
  二、提出的企业文化理念及论点
  他在员工中率先提出“向我看BR>  齐”的口号,要求下属懂的,他必须熟;
要求下属做到的,他必须做精,要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备,并时时处处身先士卒,率先垂范。在他的带领与要求下,公司企业文化建设有条不紊、步步推进,载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面,xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂,全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断,在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外,在公司目前所形成的企业文化理念体系中,无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒,他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼,并亲自为之把关,使之成型。
  三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况
  xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中,还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中,其中企业文化方面的书籍不占少数,每当探讨起企业文化的话题时,他总能滔滔不绝,正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底,他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的xxxx一文,字数达xxxx多字,前后几易其稿,不光在xx网站刊登,还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。
  在企业文化业务培训方面,xx同志先后组织率领公司政工人员参加xxxxx培训班,参觴xxx企业文化理论与实务培训班………
  同志始终坚信:“企业文化是公司的魂魄,它像战场上的旗帜一样,是鼓舞士气、催人奋进的进军号角”。公司企业文化建设的道路漫漫修远,xx同志的探索和追求也将永无止境。

  

【篇4】石油企业文化建设优秀单位申报材料

加强校园文化建设 加速学校教育发展  
  --翠峰镇中心小学校园文化建设优秀成果申报材料
  
  翠峰镇中心小学是一所新建完全小学,位于官村村西,108省道北边,环境优雅,交通便利。学校占地面积14000平方米,建筑面积5401.8平方米。现有教师28人,教学班8个,学生361人。学校拥有综合楼、教师宿办楼、师生食堂等;
除普通教室外,还设有音乐室、舞蹈室、图书室、科技活动室、心理咨询室、200米环形跑道和50米直跑道等。  
  学校是教书育人的场所,除了在课堂上对学生进行“传道、授业、解惑”以外,校园文化建设对未成年人的人格塑造同样起着不可估量的重大作用。通过长期探索,我校在学校领导的正确领导下,凝聚全体师生的共同智慧,逐步形成了稳定的管理文化、教研文化、思想教育文化、教育理念文化、礼仪文化、楼道文化、班级建设文化,校园文化建设取得了一定成效。同时,也得到了上级部门的嘉奖,获得了“西安市中小学德育工作先进集体”等荣誉。
  一 工作目标与思路
  (一)工作目标:“少年智则国智,少年富则国富”。

青少年学生是国家未来的建设者,关系着民族的振兴、国家的强盛。中国梦的实现,需要他们付出艰辛的努力。故而,他们需要有丰富的科学文化知识、坚忍不拔的毅力、诚实进取的品质、洁身高雅的情趣。校园文化建设,不仅可以让学生学到知识,还可以对他们的毅力、品质、情趣锻造造成积极的影响,让他们厉行做人做学问,真正成为中国特色社会主义的合格建设者和接班人。
  (二)工作思路:
  我校将校园文化定义为显性文化与隐性文化,通过两种文化的交叉渗透,双管齐下,塑造学生的人格。显性文化是直观的、看得见的文化,如:楼道建设文化、礼仪文化、思想教育文化、会议室布置、班级建设文化等;
隐性文化是存在于理念中的,通过思考、剖析、改进,促成自身进步的文化,如:管理文化、教研文化、办学理念、校风、教风、学风等。
  二 实施方法与过程
  (一)显性文化:
  1.楼道文化:布置楼道,形成文化长廊。学生在学校学习,很多时候都要在楼道经过、停留。于是,学校领导决定将之布置成文化走廊。一楼,内容为体育健康;
二楼,内容为中小学语文;
三楼,内容为英语知识。每层楼除了学科知识外,还应有与学习态度、品德修养相关的知识和励志书法作品,让学生在俯仰之间完成对知识的吸收、品质的净化。
  此外,我校对教师参加例会、学生参加考试的二楼会议室也进行了布置,在梁柱上贴上了很多文化气息浓郁的条幅,内容包括学校建设、师德修养、教学技巧、教育目的等,师生置身其中,潜移默化之中就完成了灵魂洗礼、蜕变。
  2.礼仪文化:修建起以“礼”、“学”为主题的文化墙,定期更新校园文明礼仪宣传栏,学校礼仪细致到升国旗仪式、课间操、文明用语、聆听老师教诲、同学相处之道、布置班级、进入教师办公室、厕所文明等方面;
家庭礼仪具体到向人敬茶、勿扰邻居、对父母说晚安、为家庭做家务、孝敬长辈、家庭成员相互关爱、调节家庭摩擦、保持家的整洁等方面;
社会礼仪深入到与人交谈、待人接物、彼此认识、文明交流、肢体文明、着装恰当、维护公共卫生等方面。这本教材既为课堂教学深入文明礼仪教育、主题班会传递文明礼仪提供了依据,也会学生自觉学习文明礼仪知识提供了载体,为他们养成文明、健康、礼貌的习惯奠定了坚实的基础。
通过宣传礼仪文化,让学生明白亲情里不仅需要父母对自己的付出,也需要自己对父母付出,恪守孝顺之道;
教育学生应该尊敬老师,谨守尊师之礼;
让学生知晓虽然生活条件好了,但是艰苦求学的品质不能丢,坚守求学之法;
教导学生懂得兄弟姐妹之间的谦让,维护姊妹之谊。
  3.思想教育文化:学校将思想教育贯穿于整个学年,每年都邀请上级领导、专家学者到学校对学生进行思想教育,内容涵盖:爱国主义教育、感恩教育、心理健康教育、美德教育等多个方面。比如,定期组织学生观看爱国主义影片,以便更好地陶冶学生的爱国情操;
组织学生开展“童心向党、快乐成长、做美德少年”专题活动;
通过家校联系更好地促进学生全面发展。除此之外,我校每年都会在植树节组织学生美化校园内及其周边环境卫生、在清明节组织学生祭扫烈士陵墓、在儿童节组织学生举行文艺汇演、在建党节组织学生传唱红歌、在“9.18”国耻日进行融入教育、在“12.9”举行纪念活动,让学生感知祖国百年来的兴衰荣辱,知晓“落后就要挨打”的道理,从而发奋图强、报效祖国。
  4.班级建设文化:班级文化是凝聚集体力量、促进班级各成员共同进步的基础,良好的班级文化可以营造出一个竞争而不攀比、活跃而不混乱、相互学习而不是相互妒忌的健康向上的集体。我校一直强调班主任要爱护学生,耐心、细致的教育学生,替学生排忧解难;
同学之间要宽容,能包容他人与自己不同的一面,相互学习、相互关心、相互体谅;
树立“班级即是家”的理念,班级环境所有成员一起爱护、维护,班级卫生人人有责打扫;
每学期根据学校的要求,班级成员集思广益、群策群力,认真布置好学习园地。
  (二) 隐性文化:
  1.管理文化:学校依据自身实际,制订了“三宽、三严、三尽”的管理文化。“三宽”即是:环境宽松、思想宽容、待人宽厚;
“三严”即是:制度严密、管理严格、纪律严明;
通过多教师的“三宽”、“三严”,最终达到教师工作上的“三尽”:尽心、尽力、尽责。在具体管理上,实行“四制一管理”,“四制”为:校长负责制、岗位聘任制、目标责任制;
“一管理”为:民主管理。
  2.教研文化:我校将教研理论融入到学校的教学实践之中,经过长期探索,形成了教研活动“一二三四五”模式,具体为:
  一个方向:每次教研活动确定一个教研主题,这个主题最好能反映教师在教学实践中遇到的难题或难解的困惑。
  
  两点结合:理论与实践相结合,理论是行动的指南,对教学活动有指导作用,但不能空谈理论,它必须与教学实践相结合,真正达到解决问题的目的。
  三个关键:教师享有确定主题的参与权,教师是教学活动的主体,教研主题的确立者理所应当是教师而不是教学管理者;
教师在教研活动中享有选择权,教研主题的分块细化必须由教师完成,在教研活动中,教师有权选择展示什么、怎么去展示,表达什么、怎么去表达;
教师要做好教研讨论前的准备工作,在教研活动之前,教师对自己的观点、表述,讨论中会遇到的争辩、回应应提前做好准备。
  四个目的:转变教学方式和学生学习方式、促进教师的专业发展、促进学生的全面发展、加速学校教育发展。
  五点要求:每次教研活动必须实现确定主题并通知组员,以便做好准备;
每次教研活动必须做到全员参与,如有教师请假要注明原因;
每次教研活动中,教研组所有组员必须一一发言;
每次教研活动必须要有详细记录;
每次教研活动必须由教研组长撰写活动小结,真正做到有所收获。
  3.教学理念文化:
学校坚持创新机制,实现依法治校;
以人为本,实现以德立校;
优化队伍,实现名师立校;
强化科研,实现科研强校,倡导教师“踏实、严谨、创新、进取”(教风),努力培养学生“乐学、静思、自主、合作(学风),着眼于学生一生的发展。
  三 工作成效与取得的经验
  
  (一)工作成效:学校成立以来,坚持我校根据科学发展观的要求,本着“五育并举、育四有新人、办一流学校”的宗旨,坚持“质量立校,科研兴校”的战略,以管理求质量,以质量求声誉,以声誉求发展,开拓进取,锐意创新。学校教育教学质量不断提高,教育教学结出累累硕果,近几年来学生的成绩稳步提升,部分学科成绩突出。在2012年“促进教师专业成长人知识大赛”中荣获小学组第六名,连续两年荣获“年目标责任考评先进单位”,2013年度被评为“小学教学常规管理示范校”等多项荣誉。我校组织的广播体操比赛、小学生经典诵读、艺术展演、小学生环保手抄报等活动不仅在兄弟学校中起到了良好的模范带头作用,更在县级比赛中取得了较好的名次。
  (二)经验介绍:我校在校园文化建设方面的做法至少有以下几个方面值得推广:
  1.学校重视校园文化建设,不仅宣传到位,而且措施得当,坚持理论与实际相结合。
  2.注重联系师生的实际,让他们成为主动的参与者,而不是被动的接受者。
  3.注重细节,文化墙和文化走廊的建设,有利于师生对文明礼仪的潜移默化。  
  4.显性文化与隐性文化双管齐下,全面塑造全体师生的健康人格。

今后,我校将继续深入推进独具特色的教育模式,坚守办有灵魂的教育,育有底气的人才的追求,为促进更多学生成长成才不懈努力。

【篇5】石油企业文化建设优秀单位申报材料

加盟淞南 共图发展

上海淞南经济发展有限公司企业文化建设纪实

上海淞南经济发展有限公司成立于1998年,主要从事淞南经济发展区的招商引资工作和园区内落户企业的注册登记管理工作,致力于为淞南经济社会和谐发展开辟新税源。现有员工32人。

我们园区从创业之初仅有3家注册企业,至今发展到了2600多家,企业员工2万1千余人,注册资金达56亿元;
2011年上半年共计完成销售收入256亿元,实现税收30966万元,实现区级财力9220万元,镇级财力7434万元,对镇直接贡献1487万元。公司从2003年至2010年连续四届荣获“上海市文明单位”称号,2005年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号,2009年获得“全国文明单位”称号。

形成企业文化建设的理念和体系

经过十二年的实践,我们对企业文化建设最基本的感悟和认识是:公司和园区的发展要抓竞争力,而文化力也是竞争力;
只有注重企业文化建设,才能不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力。

公司从成立第一天起,就确立了“加盟淞南,共图发展”作为企业发展的核心理念,提出了“引进、留住、发展、共赢”的企业愿景。

随着园区的成长和壮大,公司员工逐步形成了“勇于实践,开拓创新,全心投入,追求卓越”的16字企业价值观。形成了“用心为你着想,用力为你服务,你有一份要求,我尽十分努力”的企业风尚。企业价值观具体体现为:要有“走遍千山万水,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,想尽千方百计”的“勇于实践”精神;
要有“落地招商,基地招商,分部招商,合作招商,产业招商”的“开拓创新”策略;
要有“真心服务、重点服务、超前服务、延伸服务”的“全心投入”思路;
要有“物质文明和精神文明双丰收”的“追求卓越”目标。

形成企业文化建设的途径和载体

在加强企业文化建设的进程中,我们积极探索如下“四个结合”,形成了自己的工作特色。

第一,企业文化建设与推进非公企业党建相结合

我们从1999年成立联合党支部,2003年成立党委,2005年参加上海市第一批保持共产党员先进性教育活动试点,得到市委组织部和市社会工作党委的充分肯定。2006年推进“红帆工程”,不断增强党在非公有制企业中的渗透力、凝聚力和战斗力。

“红帆工程”建设的主要内容和目标是:一是扬帆远航,加强管理,使党的组织建起来;
二是服务先行,真诚关爱,使党的温暖热起来;
三是联系生产,开展活动,使党的工作活起来;
四是加强学习,提升素质,使党的思想树起来;
五是表彰先进,发扬成绩,使党的形象亮起来;
六是党建联动,团结凝聚,使党的队伍强起来;
七是社企共建,关爱百姓,使党的影响大起来。

党建工作与企业文化建设密切结合,使园区“两新”组织党组织队伍日臻健全,建立40个党支部,使来自四面八方的近465名流动党员有“家”可归。推进“红帆工程”,实现了“园区党员有个好形象,园区党建有个好氛围,园区群众有个好心情,园区企业有个好发展”的生动局面。

第二,企业文化建设与改进思想政治工作相结合

公司思想政治工作,要与时俱进,要以人为本,要与企业文化建设密切结合,要渗透到服务企业的实践中。

在服务企业的实践中,我们逐步形成了“重大节日必走访、重大突发事件必走访、业主生日必走访、业主生病住院必走访、业主发生经营困难必走访”的“五个必访”,以及“元旦一声问候、春节一个花篮、春季一次体检、夏天一阵清凉、中秋一份温馨、金秋一届论坛、生日一张贺卡、每月一期简报”的“八个一”工作制度,真情服务赢得了“引进一家,带来一串,辐射一片”的滚动式招商引企空间。

与此同时,我们组织园区骨干企业成立了全市乡镇级唯一的基层行业商会“淞南物流商会”,组织全体党员参加一年两次的大党课,组织“我们的队伍向太阳”红歌会,组织集装箱驾驶员技能大比武,组织企业拔河体育比赛,使园区成为温馨的和谐发展大家庭。

在全球经济寒流形势下,我们通过组织学习、召开座谈会和下基层访问,积极为企业排忧解难、共克时艰,使广大业主倍感亲切和温暖。

第三,企业文化建设与创建学习型企业相结合

公司形成积极开展读好书的机制:每年购买两本好书给每个员工阅读,每个员工把写读后感和每年两次的工作小结结合起来,再通过专栏张贴和大会演讲等形式,组织大家交流“读书与工作”的心得体会。通过领导带头学,员工普遍学,企业参与学,形成了“学以致用,学用结合”的良好氛围。例如,读《华为的冬天》提高忧患意识,读《亮剑》提高拼搏意识,读《邓小平改变中国》提高理想意识,读《珍惜自己的工作》提高责任意识。为此,公司被评为2006-2007年上海市振兴中华读书活动先进单位。

自2001年开始,公司连续十年举办了“企业家发展论坛”,先后邀请了市委党校、复旦、同济、华师大以及于丹教授等著名的学者专家作专题报告。参加论坛的企业家每届达百余人。大家通过学习,认识了“三年企业靠运气,五年企业靠老板,十年企业靠管理,百年企业靠文化”的道理。连续十届论坛,企业业主从“要我参加”到“我要参加”,自觉地通过学习提高自己的领导力、学习力、思想力和竞争力,为企业可持续健康发展打下了坚实的基础。

从2003年开始,推出《淞南缘》报,每月一期,至今已发刊97期。《淞南缘》已成为园区沟通服务各落户企业的桥梁与纽带,成为企业文化建设的重要载体。

读好书活动,企业家发展论坛,《淞南缘》报,已经成为我们企业文化三个特色品牌。

第四,企业文化建设与致富思源回馈社会相结合

我们大力弘扬“致富思源,回馈社会”的“光彩精神”。从2005年起,组织公司员工和16家企业,自筹资金65万元,建立了“淞南缘”帮困助学基金和“淞南缘”奖励基金,用以援助淞南困难学生和奖励淞南优秀学生,取得良好社会效果。由公司和园区部分企业出资8万元,认捐社区“红十字”卫生站,使社区“红十字”卫生站得到了全覆盖。“四川汶川”大地震后,公司员工和园区企业积极行动起来,筹得资金179余万元。扶贫帮困献爱心蔚然成风,提升了公司员工和园区企业业主的思想境界,成为企业文化建设的一个亮点。

与此同时,我们成立了三支志愿者服务队,积极开展“迎世博”和“学雷锋”志愿者服务工作。一是组织了三号线长江南路地铁站志愿者服务队;
二是携手武警上海市边防总队教导大队,组成“精彩世博文明先行”志愿者服务队;
三是组织公司党员开展“学雷锋”为民服务志愿者服务队。志愿者服务队伍的建立和壮大,提升了公司员工“迎接世博,参与世博,奉献世博”的精神境界,赢得社区居民的欢迎和赞扬,成为淞南地区迎接“上海世博会”召开的一道亮丽的风景线。

2008年,在公司十年庆典的日子里,我们用六句话概括企业文化建设的体会:“有一种道理叫发展,有一种理念叫服务,有一种力量叫团结,有一种建设叫文化,有一种氛围叫和谐,有一种境界叫奉献。”这是我们企业文化建设塑造的企业形象,这是我们企业文化建设积淀的宝贵财富,这是我们企业文化建设指引的美好未来。

我们的汇报结束了,谢谢大家。

【篇6】石油企业文化建设优秀单位申报材料

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企业文化建设汇报材料

企业文化建设汇报提纲
(20**年12月11日)
在年终决战的关键时刻,各位领导不畏严寒,牺牲休息时间,专程莅临天池公司检查指导工作,充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此,我代表天池公司全体干部职工,向各位领导的到来,表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面,就天池公司企业文化建设方面的基本情况,我向各位领导作简要介绍,不妥之处,敬请各位领导提出批评意见。
天池公司是按照现代企业制度规范,由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资,于20**年11月组建而成。当前,矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段,各项工程进展顺利,预计明年5月份,矿井将投产试运行。
公司成立以来,我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中,深植在每个职工心里,提高了职工整体素质,有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地,建设一流矿井,树立兖矿形象”的指导思想,将“天池是我家,建设靠大家”作为企业文化建设的核心,用企业文化指导和促进矿井改扩建,用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展,形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之1
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中,走上了一条打造和谐美的企业文化,用企业文化铸发展之魂的创业之路。
一、以物质文化建设为基础,发挥环境育人功能,陶冶职工情操。
企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市,地处偏僻,交通不便,且条件相对艰苦。要让职工以企为家,企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设,增强了企业的吸引力、向心力,并使其不断转化为强大的凝聚力。
公司组建以来,我们不断加大物质投入,加强基础设施建设,为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起,努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建,扩大用餐面积340多平米,购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具,扩增服务人员,增加伙食花样40余种,为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套,新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋,扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓,以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度,与客运公司联系,开通了兖矿至天池通勤车,定期往返于天池和兖矿集团公司本部,方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣,新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂,购买洗衣设备,设立了洗衣房,投入十多万元打水源井,改善职工饮用水状况;
修建了新老办公区之间通行道路,对矿区道路两侧进行了美化,安设了灯箱、宣传画等公益设施,并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题,实现24小时向职工2
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供热。同时,在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下,我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外,从为职工办实事、办好事出发,我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼,开通至和顺县城的通勤车,以解决当地职工驱车赶班不便的问题。
二、以行为文化建设为条件,发挥教育培训功能,提高职工素质。
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则,立足当前,着眼长远,通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式,营造积极向上、和谐健康的文化氛围,培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍,增强企业发展的动力。首先,我们坚持思想政治主题教育活动不断线,教育职工爱岗敬业,奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、 “党员身边无事故”等内容的活动;
以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动;
以“安全整治会战”为主题内容,及“学鲍店见行动”活动,都收到了树立楷模,学有目标,赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段,我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹,给人启迪,催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边,看得见、摸得着,不是可望不可及,比学赶超有目标;
先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己,继续奋进有动力。其次,我们持续不断地开展岗位培训,以提高职工技能,增长职工才干,实现职工自身价值,激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多,新招工人多,工作技能低的实际情况,采取集中脱产轮训的方式,分六期对井下所有生产区队的职工、3
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地面生产技术部室员工、施工单位 井下生产工人进行了一次全面培训,培训人员达610人次。针对特殊工种、专业性较强的工种,采用“走出去”培训的方式,分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训,并取得相应作业证书,培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式,由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划,及时组织相关人员进行培训。
公司还充分利用外部资源对员工进行培训,除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外,于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训;
安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训,培训人员达220人次。在对员工培训的过程中,十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论,外部培训侧重实践,集中培训侧重理论,现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师,对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中,主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行,对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师,在具体工作中,接受锻炼,提高技能,使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

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