下面是小编为大家整理的一村一品牌创建方案【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
一村一品牌创建方案3篇
【篇一】一村一品牌创建方案
*****村
发展一村一品致富产业实施方案
为认真贯彻落实县开展加强基层建设年活动，按照县开展加强基层建设年活动领导小组《井陉县开展加强基层建设年活动项目帮扶工作实施方案》要求，为发展一村一品致富产业，增加农民收入，实现脱贫致富奋斗目标，结合我村实际，现就切实做好一村一品致富产业的工作，制定如下实施方案。 一、指导思想 以落实科学发展为统领，以增加农民收入为核心，积极引导、稳步推进、创新发展，切实改善农民的生产生活条件，增加农民收入，提高农民素质，坚持科学规划、突出重点、分类指导、稳步实施、扎实推进，促进帮扶村物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。 二、主要任务 依照村经济发展的现状，将单打独斗的局面尽快改进为组织起来的团体。组建60户干果种植合作社。共种植核桃树 15000棵、枣树10000棵。逐步形成干果业为产业龙头，各户之间互相学习，沟通有无，提高自己的专业技能，达到农民稳步增加收益的村民经济合作格局。
三、保障措施 （一）加强组织领导。成立发展一村一品致富产业领导小组，负责对该项工作的组织领导。村支部书记陈贵庭任组长，村主任陈冬来任副组长，杨雪庭 陈国庭 陈运来为成员。小组成员要各司其职，各负其责，密切配合，提供有利条件，加强工作指导。调动社会各方力量，积极参与干果种植合作社建设，形成促进发展的强大合力。
干果种植合作社办公室设在村委，具体由陈冬来负责。 （二）搞好帮扶项目建设。积极推行项目建设技术责任制，进一步完善各项规章制度，同时通过各种形式加大宣传力度，引起各界对项目大力支持。大力支持项目建设，配套资金及时到位，严格项目资金的计划管理，保证项目有条不紊的顺利实施。
*******村委会
二〇一二年四月二十九日
【篇二】一村一品牌创建方案
一、品牌介绍
高乐雅咖啡（Gloria Jean"s Coffees）成立于1979年，是澳大利亚最大的连锁咖啡品牌，也是世界最大的咖啡连锁五强之一。在全球范围内的42个国家，已经有近12,00多家店面。高乐雅以对咖啡高品质坚持，成为了世界上最受人们尊重和喜爱的咖啡品牌之一。
高乐雅在亚洲的韩国、日本、马来西亚、阿联酋、越南、巴基斯坦、沙特阿拉伯、阿曼、孟加拉、阿塞拜疆、斯里兰卡等已有国家或区域级加盟商和众多店面，2014年高乐雅开始着力中国地区发展，她将成为未来全球最重点的地区，在中国高乐雅希望与你结成战略合作伙伴，共同推进高乐雅在中国的发展。
2、经营理念
我们希望能在充满活力的氛围里，为客人提供最好的咖啡和卓越的个性化服务，将高乐雅咖啡打造成领衔生活潮流的，全球最受欢迎和尊重的咖啡公司。
高乐雅坚持使用卓越的工厂直供的优质咖啡豆，并将卓越的新鲜冲泡咖啡带给中国的消费者。
3、品牌优势
4、品牌定位
做精品咖啡连锁店
5、经营产品（图片）
在高乐雅，您可以品尝到各式手工制作的冷、热咖啡饮品、传统的意式浓缩咖啡、经济实惠的便餐、甜美醇厚的蛋糕，并购买到高乐雅专业人士从世界各地为您精心挑选出来的咖啡豆和相关产品。
6、店面场景
实景店面照片
7、战略合作条件
除了充裕的资金、合适的商业能力、丰富的选址资源，合作商须接受我们的愿景和价值，必须在我们采购咖啡的地区和我们提供咖啡的地区留下积极效应，这也正是公司的价值体现。
一个理想的战略合作伙伴应是一个掌握合适的店铺资源或在房产获取和房产开发方面具有经验的，因为以上领域的专长对于取得多店零售业的成功至关重要，我们需要用专业的经营管理结合合适的店铺来促进高乐雅业务的开发。
虽然具备上述特点的公司能够被优先考虑，但是其他财务实力强，制定了将业务拓展到多店零售业、服务业或生活服务业商业计划的公司或个人，我们也将提供全面的选址评估和运营管理，以期达到共同合作的可能。
如果您认真考虑与高乐雅进行战略合作，我们将向您提供合作介绍、信息表和申请表。
8、战略合作支持
对高乐雅咖啡门店将提供开发业务的工具及开店模版、品牌定位工具、店面设计模版、培训辅导工具及体系，包括在店面筹备、开业及运营期间的培训、店面推广和运营支持，并且，高乐雅咖啡门店将对我们合作商提供持续的业务开发及运营支持以及业务审核和规划，如果双方愿意进一步沟通，更多的信息将在初步了解阶段之后予以说明。
9、战略合作流程
（文字版）（可制作流程图）
1、填写申请表，提供地区发展评估报告
2、审核反馈
3、提供合作条件
4、邀请合作方到总部考察
5、签署战略合作合同
6、提供售价店面位置
7、按照选址标准评估
8、提供设计图纸
9、装修、人员招聘、订货
10、培训
11、装修验收
12、试开业、开业
13、总部持续不断的支持
10、战略合作优势
1、世界级团队
2、核心产品-咖啡
3、具有独特识别度的店面形象
4、强大的执行力和协作力
5、连锁运营系统
6、线上推广、营销的支持
7、营业利润
【篇三】一村一品牌创建方案
“一品”兴“一村”宁都实施“一村一品”战略
作者：楚 楚
来源：《时代中国》2007年第07期
仲夏，记者到宁都乡村采访时看见到处呈现出一派红红火火的喜人景象：山林间，一群群黄鸡追逐嬉戏；
田野上，一片片席草绿波泛浪……这是该县实施“一村一品”战略初见成效的缩影。
扬优成势 规划到户
宁都县立足做强农业优势产业，根据国内外市场的需求，从本地的自然资源和社会经济状况出发，明确产业发展方向，确定了既有比较优势又有市场优势的宁都黄鸡、脐橙、优质稻三大主导产业和加工专用红薯、席草、蘑菇、白莲、蚕桑、茶叶、烤烟7个区域特色产业，使全县有一个比较合理的农业生产布局，避免重复雷同。该县把“一村一品”纳入新农村建设的整体格局中，形成发展“一村一品”的长效机制，指导、帮助各村确立各自的特色产业，并把产业规划到户。在实施“一村一品”过程中，该县注重培育新型农民和组建新经济组织。该县把生产基地当作第一车间，把龙头企业建成培训学校，实施农民知识化工程，仅今年1月至6月就开展培训1100期，培训农民3.1万多人次。与此同时，该县对农业主导产业做到县设协会、乡镇设分会、村建合作社，区域特色产业乡镇设协会、村建合作社，并推行“公司+合作社+农户”的生产经营模式。目前，全县已经建立各类协会（合作社）80个。
如今，在宁都县，种粮的、栽果的、养鸡的，家里都有与龙头企业签订的合同或者协议。这是政府按照规模化、品牌化、集约化、工业化的生产理念转变农民传统生产方式的措施之一。该县发展食用菌产业优势比较明显，但要形成产业，提高市场竞争力，光靠农户自发行为显然不够。为此，县里在尊重群众经营自主权的基础上，千方百计做好引导示范工作。在该县长胜镇、黄石镇、赖村镇，凡有种植食用菌的地方，就有食用菌技术培训学校，长胜镇还在来自福建客商的食用菌公司建立培训基地，加大技术引进和培训力度。县、乡两级组织菇农外出考察，学习技术，并与省内外的食用菌研究所签订长期合作协议，聘请专家讲授技术，培训菇农。山东九发（宁都）食品有限公司的食用菌深加工实现了产销对接。蘑菇生产规模从2003年的5万平方米发展到去年的30万平方米，今年扩大到100万平方米。
昂起龙头 延长链条
培育壮大农业产业化龙头企业是实施“一村一品”战略的关键点。宁都县把龙头企业建设作为实施“一村一品”战略的根本和着力点，培育了一批规模大、效益好、带动力强的龙头企业。同时，龙头企业又积极向特色资源靠拢，向主导产业靠近，向规模经营推进，为“一村一品”工程提供了有力支撑。
坐落在昌厦公路旁的宁都县工业园区，是该县农业产业化重点龙头企业的聚集地，在这里，有目前全国最大的淀粉加工企业之一——江西山峰薯业有限公司，有迄今全省最大的集良种鸡场、鸡苗繁育、饲养服务、产后销售于一体的山凤凰禽业有限公司，有迄今全省规模最大、档次最高的席草加工企业——赣州恒盛草艺制品有限公司，有年加工转化稻谷达5万吨的丰泽米业（集团）有限公司和光阳谷业有限公司……目前，全县拥有36家农业产业化龙头企业，其中省级农业产业化龙头企业4个。在该县，一项农业产业就有一个或几个龙头企业引擎，由此带领着10大产业链上的6万多农户走上专业化生产和规模化经营之路，促进了“一村一品”、“一县一业”的块状经济的确立和发展。如今，全县已经初步形成40万亩优质水稻、12万亩脐橙、3000万羽宁都黄鸡、5万亩加工专用红薯、2万亩席草、100万平方米蘑菇、6万亩白莲、8000亩蚕桑、2万亩茶叶、3000亩烤烟等十大农产品生产基地。
“一品一村”欣欣向荣
走进宁都县长胜镇箬竹新村，整个山坡上一片欣欣向荣的景象，这里原有68幢菇房，今年又新建了50幢，种植蘑菇面积达7万平方米。这个规划总面积300亩的“蘑菇生态示范村”，一年时间就吸引60多家种菇户来这里立业兴家。该镇党委书记熊辉生介绍，全镇以蘑菇产业为主的新村有16个。
田头镇的草席生产已经形成种草、加工、销售一条龙，并辐射到周边乡镇，全镇席草种植面积达到8000亩，拥有草席加工设备600多台（套），从事草席产业的农户达5000户。2005年，这一产业为全镇带来4000多万元的收入。
“一村一品”战略的实施，促进了各项优势产业逐步发展壮大，催生了一批专业新村镇。“草席新村”、“脐橙新村”、“红薯新村”、“蘑菇新村”……一大批以产业为支撑的特色新村，在宁都县如雨后春笋般涌现。■