下面是小编为大家整理的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育心得体会合集,供大家参考。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 按照集团公司、南阳公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动部署要求，分公司党委积极行动，充分准备，周密部署，深化思想认识，加强领导，明确职责任务，从严从实要求，坚持早准备，早谋划，早行动，确保主题教育活动高质量开展，业务运行部围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”广泛开展思想讨论，充分交流心得体会。
主题教育活动启动以来，分公司党委始终把主题教育活动为一项重要任务来抓，提高政治站位，强化思想认识，把准主题方向，认真研究制定主题教育活动，第一时间安排部署，明确细化各项责任任务，将目标任务落实落地。
业务运行部通过科务会议、支部会议开展专题学习，坚持理论与实践相结合、集体学习和自主学习相结合，提升站位，统一思想，同时充分利用中油企业移动应用平台。中油即时通、协同办公平台，铁人先锋 APP 等融媒体平台，推动主题教育常态化，督促和引导广大党员和群众在党史学习教育的过程不断增强党员意识，在转观念教育中发挥模范带头作用。通过多样的学习，确保学习的深度和广度。
转观念：就是落实新发展理念的思想解放，是推动高质量发展的思想引领，是集团公司党组近年来主题教育活动的重要主题。转观念，就是要深刻认识从讲政治高度做好业务工作，思想是行动的先导，认识是行动的动力。转观念就要转思想，打开解放思想的“总开关”。从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒，全面系统学、深入思考学、联系实际学，进一步增强胸怀大局的政治意识、汲取推动发展的真理伟力、拥有解决难题的“破局”智慧，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义。
勇担当：就是坚持“干”字当头，把思想和精力都放到干事创业上来，盯住问题干，一级带着一级干；坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，以钉钉子精神圆满完成工作任务。结合业务实际情况，时刻盯紧**保产工作和**销售保供工作，想进各种办法完成每月调运任务，确保吉林市场不出现脱销断档事件，在日常工作中，时刻把提质增效工作想在前面，争取节省每一分钱。
强管理：管理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业长青的重要路径和成功密码。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求，把合规管理作为重要抓手，不断提升管理的科学化、规范化、法制化水平。目前利用南阳公司广泛开展制度宣贯，要认真学习相关制度
文件，特别是与专业线相关制度文件，是日常工作开展依据基础。
创一流：就是把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到岗位员工，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，在各自岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的品牌、一流的服务。为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
新使命需要新担当、新征程呼唤新作为。我们要开拓进取，务实创新，踔厉奋发、笃行不怠，一步一个脚印，一锤接着一锤敲，持续夯实公司发展基础，促进发展能力持续提升，为公司建设国际水准综合物流服务商不懈奋斗，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向，也对全面推进党建工作与生
产经营深度融合，具有十分重要的意义。作为基层党支部书记，学习贯彻公司第四次党代会和年初“两会”精神，必须以提升组织力为重点，既要立足本职岗位，充分认识肩负的责任；又要提高政治自觉，带头遵守规章制度，强化责任担当，着力提高党建工作能力和水平，一以贯之抓好落实。
提升政治站位，实施“头雁”工程
作为基层党组织必须深刻认识到，要切实增强抓好党建工作的政治自觉和行动自觉。一是坚守信仰。支委班子履行主体责任，既是政治责任也是政治立场，必须增强“四个意识”，发挥主体作用，全面推进党支部标准化规范化建设，锻造做到“两个维护”的坚强战斗堡垒。二是亲力亲为。领导干部特别是支委班子成员作为推进决策落实的“关键少数”，必须坚持示范带动，层层传导压力，逐级抓好落实。三是牢记使命。基层党组织要坚持党对一切工作的领导，必须做到上级党委工作部署到哪里，各项工作就跟进到哪里，通过强有力的政治引领，把党员干部的智慧和力量凝聚到坚决贯彻落实公司党委各项决策部署上来。
坚持顶层设计，统筹协调谋划
基层党组织必须着眼党建工作的全局性，积极履行党支部主体责任，党支部书记第一责任、支部委员分管责任、党员直接责任，形成全体党员干部群众积极参与的工作格局。一是顶层设计。围绕两级公司党委各项重大决策部署，从全
局高度、发展趋势思考谋划、部署推进，特别是对于当前和今后一个时期的提质增效中心任务和各专业线阶段性工作，科学部署、精细安排，有计划开展各项工作。二是统筹协调。注重发挥中枢作用，严格落实“三会一课”、组织生活会、主题党日等组织制度，由党支部书记召集组织支部委员、党员干部针对党委工作要求，及时分解立项，明确责任人、责任单位、目标要求和完成时限，抓好跟踪问效，形成工作合力。三是对标对表。要做到主动履行好抓落实的基本职能，做好“三会”精神的学习贯彻，确保党支部工作更加科学有效，更好地适应分公司发展节奏。
突出问题导向，坚持固本强基
发挥基层党组织的引领作用，在发现问题、解决问题中推动各项工作的贯彻落实。借鉴 HSEMS 工作管理办法，采取“四不两直”方式，开展基础工作考核。对不落实或落实不到位的支部和个人，严肃指出问题，要求限期改正。在工作中进一步改进和创新工作方法，加强对督办事项、责任人的规范化要求，落实工作职责，明确考评目标，将支委班子成员、党员干部的主体责任细化到人、量化到岗，坚持月评、季考、年报等制度，形成以月保季、以季保年的工作机制。
加强教育管理，永葆清廉干净
做遵规守纪、廉洁自律的党员干部，深入学习各项党纪法规，牢记党员义务和权利。要教育引导党员干部坚守“廉”
的本色，知敬畏、存戒惧、守底线，狠抓经常性的学习教育；时刻用正反两方面典型教育警示自己，做清正廉洁作表率；组织集中观看各类警示教育片，增强教育的针对性、实效性。要及时分析解决党员队伍中存在的突出问题，坚持运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要常态化落实廉洁提醒，利用宣传栏、内网、短信、微信等平台载体在敏感时段及时提醒，每人发放廉洁从业制度手册摆放于办公桌，确保工作时间全时段提醒，清清白白为官、干干净净做事、老老实实做人，永葆党员清廉干净本色，以强有力的举措把基层党组织锻造的更加坚强有力。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 2022 年，自集团公司党组部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来，中油东北销售吉林分公司党委深入研究、提前预热、积极部署。特别是 3 月 3 日突发疫情，分公司党委立即行动、果断决策，以入脑入心入行的主题教育，防疫情、抓生产，稳步实现双赢局面。
紧要关头中“转变观念”。新一届党委班子认真学习习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话重要指示精神，严格落实集团党组和公司党委部署要求，
胸怀国之大者、牢记企之要情，充分认识吉林粮食生产安全在全国的重要地位，认真分析春耕备耕用油销售形势，积极主动贡献石油力量。第一时间建立 24 小时线上沟通联络机制，定期召开党委会和疫情防控领导小组会议，深入研判防控形势，做出针对性安排；各级领导干部及时通过生产例会、科务会、班组会及时传达《关于在疫情防控工作中发挥党组织和党员作用的通知》，层层宣讲采取果断措施的目的和要求，转变观念引领实践行动，充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。
疫情大考中“勇于担当”。分公司党委坚持系统把握、一体推进，根据社会面疫情发展情况和生产经营情况，科学研判、动态调整应对策略。果断实施机关封闭驻守和居家办公网格化管理，综合运用网格机制既管防控大局，又管保障运行，“点对点、线对线、驻守对居家”联动保障生产运行，实现“两手抓、两手硬、两不误”。成立临时党支部，组建3 批次 26 人次党员突击队，主要领导带头“跟班倒”，党委委员分工包保，靠前指挥、及时发声，督导全员做实“6 表1 码 1 卡”等硬核措施，压实“四方责任”，落实“四早”要求，干部员工在落实公司安排部署过程中，守土有责、守土尽责，牢牢守住分公司防控底线。
具体落实中“强化管理”。面对严峻形势，在初期阶段，加强信息排查和重点人员管控，及时推送疫情通报，做好身
体状况、核酸检测结果等信息进行统计。在高峰阶段，及时召开动员部署视频会，教育和引导员工认清形势、统一思想、坚定信心，针对封闭驻守、网格化管理，防控纪律等内容，作出详细部署。在有序恢复阶段，严格落实地方政府的要求，坚持上岗管理不放松、“两点一线”不偏离、自我防护不松懈，有效防范风险。同时，千方百计落实“我为员工群众办实事”活动，为封闭驻守员工多方筹措床被、洗漱包和防疫物资等必需品；发动全员力量，帮助封控区域员工购买蔬菜包、水果包；适时开展“云”动健身“油”你精彩、“同心战疫、筑梦云端”等活动，以更大力度、更严要求、更快行动，把各项部署变成全体员工强管理、的自觉行动。
攻坚克难中“创造一流”。始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，聚焦“党建链”，服务“产业链”，充分发挥组织优势，全力克服疫情防控给“销售链”带来的困难，协调解决存在问题，确保生产经营形势稳定。加强与上级公司、吉化炼厂和吉林省销售沟通协调，针对全省各地管控升级，不同县市防控政策不统一且随时变化情况，提前组织、靠前服务，有效保障资源平稳供应。同时努力克服汽柴油需求急剧下降，下海油中转效率大幅降低，管输停滞、公路停运等不利局面，向公司争取资源流向政策倾斜，大力协调铁路部门运力支持，3 月份日均装车数环比增长 54.4％，装车量超万吨，全力提升资源保供效率。
掌握春耕市场启动节点，制定春耕保供运行方案，精准掌握库存变化，最大限度确保油品不断供、服务不打折。
“幸福靠奋斗，提质靠实干。”分公司上下将以此次主题教育为契机，在迈入“新发展阶段”中转变观念，在贯彻“新发展理念”中勇于担当，在构建“新发展格局”中强化管理，在推动“高质量发展”中争创一流，在公司建设国际综合物流服务商进程中做出新贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 按照两级公司党委的工作部署与安排，我认真学习了下发的《东北销售公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》。通过这次学习，让我有了深刻的认识，我谈谈自己的一点感想。
一、转变什么观念
“转观念”是纲领和前提，是思想先导，是不变的主题。是要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，从思想入手，切实转变思想观念。
作为一名党员，我要转变党员观念。党员不仅仅是一个称呼，也是一个行动。我要立足岗位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实公司四次党代会精神和2022 年工作会议精神，深刻认识公司目前面临的严峻形势，强化政治意识，忧患意识，创新意识，担当意识，实干意识。带动支部党员把政治学习始终贯穿于主题教育全过程，引导支部党员学以致用，学用结合。切实发挥好党员先锋模范作用，力争做到凡是有党员，凡是冲在前。
作为财务人员，我要转变工作观念。工作不能只满足于表面，觉得只要完成了，不扣分就行，缺乏钻研的精神。在财务容错率为零的情况下，我们必须依照稳健发展的前提，找准定位、坚持原则，理清思路，建好机制，工作做到有计划、有步骤、有载体，聚集起公司正能量，在工作中经过不断钻研和思考，得到持续的改进，才能越来越完善。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，牢固树立守正创新理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”的消极思想，开拓思路，精打细算，积极投身到公司提质增效的战斗中。
二、如何担当作为
“勇担当”是责任使命，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。在工作中我要坚持“干”字当头，“实”字托底，坚持问题、目标、结果三个导向，
以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，力戒形式主义和好人主义。
作为党员，勇于担当是党员必须具备的基本素质。面对当前的复杂形势，要坚持“事”不避难，在困难挑战面前体现出党员勇担当的魄力，遇事不推诿、不搪塞、不回避，敢于主动站出来领任务，揽责任，把困难当成动力，把问题看成磨砺。以敬畏之心对待肩负的责任，做到立说立行、立行立效。“吃苦在前，享受在后”、“喊破嗓子，不如做出样子”，用实实在在的付出，向组织、向群众交出一份满意的答卷。
作为财务人员，我要立足岗位，捋顺各项工作内容，把心思和精力都放到踏踏实实干事创业上来，不等不靠，通过不断的深挖细究，将工作做实做细，达到精益求精的目的。弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神和...