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质量管理制度篇一
质量管理是企业经营的基础，对于每一个企业来说，良好的质量管理制度是其发展的保障。在我的工作实践中，我深深地感受到了质量管理制度的重要性。在这篇文章中，我将结合自己的实践经验，对质量管理制度心得体会进行总结，为大家分享我在质量管理方面的体会与改进思路。
第二段：认真学习并执行质量管理制度
在企业中，质量管理制度是企业的管理规范，具有着基本的指导作用。要想将质量管理制度真正落地，需深入了解并认真执行制度规范。在我工作的领域中，质量管理制度的执行情况对产品质量有着重要的影响。因此，在质量管理制度的执行过程中，我们必须严格执行制度要求，确保每一项制度落实到位，细节完善，从而提升产品的质量水平以确保客户满意度。
第三段：尊重质量管理制度并不断改进
质量管理制度是企业的基本管理规范，是企业的生命线。但是，质量管理制度并不是一成不变的，而是需要不断适应企业环境以实现不断的改进。因此，我们在执行质量管理制度的过程中，不仅要尊重制度，还要发挥自己的创造性和思维能力，不断探索和改进中的问题，使质量管理制度更好地适应企业发展的实际情况。
第四段：加强沟通与协作，落实执行效果
质量管理制度需要全员共同合作来落实执行效果。因此，加强沟通和协作是非常重要的。在实际工作中，我们需要形成良好的沟通渠道，帮助工作中出现问题及时沟通交流，共同解决问题。同时，也需要降低对工作的个人解释，树立起团队的意识，确保制度得到完整有效地落实和执行。
第五段：总结
通过这些实践和体会，我深刻认识到了企业中质量管理制度的实际意义，并建议企业要密切关注制度执行情况，不断改进中的问题，加强沟通和协作，提高工作效率，提升企业产品质量水平，创造共赢局面。
质量管理制度篇二
只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行提供基础，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。
为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理和改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。
1、事前控制原则
在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。
2、标准化原则
3、用户需求符合性原则
建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。
工程师旁站检查
技术方案执行
小组自检
工程部自检
公司验收
重要工序公司验收
工程师验收
上级主管部门市公安局技防办验收
(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员使用复核方法。
(2)技术复核结果必须填写《分部，分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
1、施工设计必须要有技术部经理，项目经理，项目工程师，安全员，材料员等有关人员的签字。
2、施工组织设计必须在工程实施前15日报工程部质量管理工程师审批后上报公司总工程师。
3、施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
4、施工期间必须按照施工组织设计进行施工，如有具体问题，可按实际情况申报处理，但必须经过总工程师审批。
5、施工组织设计流程：
审查设计文件，进行调查研究
计算工程量
选择施工方案和施工方法
工程师旁站检查
技术方案执行
小组自检
工程部自检
公司验收
重要工序公司验收
工程师验收
市技防办审核备案
1、严格控制采购材料的质量，必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查，并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。
2、如发现问题立即和供货商联系，协商解决。
3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。
4、做好材料进场的第二次检验，要求与用户进行共同检验，并记录检验结果。
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要工作内容，交底是必须采用书面签证确认方式。
1、当技术部接到设计图纸后，必须组织技术部员工对图纸进行认真学习，并督促建设方组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出重点控制部位和控制要点。
3、本着责任到人，安全工作，保证质量的原则，各负责人在安排施工任务的同时，必须对施工组进行书面技术质量安全交底。
1、工程部设有检验(测)设备管理员，负责公司内部检验、检测设备的鉴定，督促及管理工作。
2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成人为损坏。
3、设备管理员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常。
1、公司工程技术资料分为以下几个类型：
一类：技术管理类
二类：施工技术资料类
三类：施工组织设计类
四类：施工管理类
五类：质量管理类
六类：维护类
2、公司设有专职资料管理员，定期收集各部门、客户单位提供的各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。
3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容，并定期上交资料管理员，由资料管理员汇总施工日记后归档备案。
1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工中个人操作不当造成的产品破坏由个人承担责任，由工程部监督实施。
2、工程交付使用后(若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起)，客户服务中，征询用户意见进行回访。
3、工程质量回访后(在质量保修期内随叫随到)，凡属于施工造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患，并进行维修登记，以备后查。凡不属于施工造成的问题，而客户方要求维修的，客户服务中心协助解决，费用由客户方承担。
4、凡在质量保修期内进行维修的工程，客户方应签字确认。
质量管理制度篇三
质量是企业发展的根本，质量管理制度是保证企业质量稳步提升的有效手段。在不断学习和探索的过程中，我深刻领悟到，质量管理制度是全员参与的重要工作，需要不断完善和改进。这篇文章将总结我在质量管理制度方面的心得、体会和感悟。
第一段：认识质量管理制度的重要性
质量管理制度是企业的管理体系，它是保证产品质量的重要保障。在工作中，我发现质量管理制度的建立和运行需要全员参与和落实。只有工作人员积极投入到制度的制定、执行和改进中，才能使质量管理制度发挥应有的作用，确保产品质量的稳定和可靠。因此，要认识到质量管理制度的重要性和影响，从而全面了解和掌握质量管理制度的基本知识和技能。
第二段：全面实施ISO9001质量管理体系
ISO9001质量管理体系作为国际公认的质量管理标准，已经成为企业质量管理的重要工具。我们公司在全面实施ISO9001体系的过程中，始终坚持“以用户满意为核心”的质量方针，追求质量的持续改进。通过持续的内部审核和外部审核，我们深刻认识到质量管理体系的重要性和作用，在实践中逐渐总结出一套适合公司的有效管理方法，实现了质量体系的全面提升。
第三段：质量管理系统文档的编写和管理
质量管理系统文档是质量管理制度的重要组成部分，对于保证质量系统运行的规范和有效非常重要。在这个方面，我们重视质量管理制度文档的编写和管理，遵守质量管理制度，建立标准文档模板，不断完善文档编写规范，同时规范文档的管理，定期检查和更新文档，保证质量管理制度文档的有效性和可靠性。
第四段：持续改进和创新
质量管理制度的完善和发展需要不断的改进和创新。我们公司一直注重质量的持续改进，不断开展改进活动，探索完善管理体系，确保企业能够不断适应市场的需求和发展。同时，我们也积极推行创新管理，鼓励员工提出新的建议和理念，不断探索创新模式，提高质量管理制度的科学性和有效性，助力企业的持续发展。
第五段：总结
通过以上的总结，我们深刻认识到质量管理制度对企业的重要性和作用。企业要实现持续发展，就必须建立和完善科学的质量管理制度，发挥质量管理制度的作用，全员参与，不断改进和创新，才能在日益竞争的市场中获得更大的发展空间和竞争力。我们将持续探索和实践，不断优化质量管理制度，为企业的发展做出新的贡献。
质量管理制度篇四
1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。
6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。
8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。
12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。
1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
2、督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。
4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。
5、根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。
6、在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。
7、审批设计变更和图纸修改。
8、抓好质量监督。在下列情况下,应要求监理工程师下达停工令:
（1）施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。
（2）隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。
（3）对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。
（4）擅自变更设计图纸进行施工者。
（5）使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。
（6）未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9、组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。
1、按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收;
2、组织竣工验收;
3、审核施工单位的竣工资料;
4、审查有关监理工作的资料文件,及时归档。
质量管理制度篇五
质量管理制度是企业实现高效运营和产品质量保证的重要手段。在长期的实践应用中，我深刻认识到了质量管理制度中的重要性和必要性。本文将就自身在质量管理制度方面的体会与感悟，以五段式文章为框架，进行述述分析。
第一段：引言
质量管理制度是企业内部规范化管理的有机体系，它包含着企业的基本信仰和价值理念。近年来，随着市场竞争的加剧和行业法规的增加，越来越多的企业开始重视质量管理制度的实施。在我所就职企业，质量管理制度的规范化实施是自我提升的必然要求。下面我将就对质量管理制度的体会与感悟进行详述。
第二段：深刻认识质量管理制度的重要性
质量管理制度的重要性在于规范化企业内部的管理流程和经营行为，使企业能够有效防范和处理风险，提高运营效率和产品质量，增强竞争力，提升公司形象。通过实践应用，我发现质量管理制度的实施可以有效提高公司整体的服务质量和管理水平，为产品质量提供了强有力的保障，增强了客户对企业的信赖度，从而推进了公司的可持续发展。
第三段：质量管理制度存在的问题及解决办法
强有力的质量管理体系，能够使公司具有竞争优势，而制度的实施也是一个持续改进的过程，一定存在一些问题和应对办法。我所经历的企业中，曾经出现过制度执行效果不好、参与者不够活跃的情况。解决这些问题的关键是激发员工参与制度实施的积极性，培养员工的制度意识，积极性地推广制度实施的好处，并将制度落实到位，不断提高制度的实效性和可操作性。
第四段：正确应对质量管理制度变化
随着市场的变化和法规的更新，质量管理制度也在不断变化和更新。这就要求企业管理者和员工必须要积极应对制度的变化，认真学习制度，理解制度的要求，知道如何实现制度要求。同时，还要在制度实施前，对制度进行全面的内部审核和检验，并及时发现和纠正问题。制度的严谨性和完善性是成功执行质量管理制度的重要保证。
第五段：总结感受
通过我在质量管理制度实施过程中的体会和感悟，我深刻认识到质量管理制度的必要性和重要性，并体会到质量管理制度的实践应用的核心和重点。在实施质量管理制度的过程中，企业应积极树立制度意识，加强制度的宣传和培训，提高员工的策划能力和分析问题的能力，推进股份制度的落实和推广，联合多层级的人才培养和加强公司内部的交流。这些都是帮助企业更好地落实质量管理制度的重要途径。
质量管理制度篇六
代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织"项目质量计划"的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。
负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施：其它应由项目副经理担负的职责：
组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；负责不合格工程的评定、处置的裁决；负责项目的qc小组活动。
负责项目施工中的各项技术管理工作。
负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。
负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。
负责项目内物资采购、管理，确保所采购的产品符合规定要求；对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。
质量管理制度篇七
质量管理制度是企业建立和实施一套规范、完善的质量管理体系的指导性文件。它包括一套科学、系统和规范的质量标准和工作程序，能够有效地推进企业的品质管理水平。本文作者在企业实施质量管理制度的过程中，深受其益，得到了以下心得体会。
第一段：建立稳定的质量管理体系是企业的基石
质量管理制度是企业实施质量管理的基础和核心，对于企业的发展起到至关重要的作用。企业实施质量管理制度后，能够建立、优化内部流程，提高生产效率和产品品质。此外，质量管理制度还能够衍生出质量控制、质量改进、质量保证等管理模式，有利于企业实现长远稳定的发展。
第二段：加强人才队伍引领质量管理制度
在企业实施质量管理制度过程中，领导力和人员素质是关键因素。企业需要加强对人才队伍的引进和培养，提高员工的敬业精神和专业能力，使其了解、掌握、实施和改进质量管理制度。同时，企业还应该重视员工反馈，考虑员工的职业成长和发展，让员工更加积极地参与到质量管理的实际操作中，推动企业的长远发展。
第三段：细节决定成败 实际操作是关键
质量管理制度的实施需要考虑大量的细节问题。在执行过程中，需要注意干部参与程度、工作填报的时效性、质量信箱回复的及时性等问题。同样，出现质量问题要有严谨的处理流程。这些问题的解决需要一个科学的方法和管理思路，需要各级领导在具体操作中用心指导，培养相应的操作技能，提高质量管理制度的效果。
第四段：不断创新，引领质量管理制度的发展
质量管理制度虽然是企业管理的基础和核心，但是它也需要不断地创新和发展。只有通过不断地改进，才能适应市场变化和需求的变更。因此，在实施质量管理制度的过程中，企业需要积极开展科技创新活动，推广新理念、新技术，不断提高质量管理制度的创新能力和实际效果。
第五段：优化质量管理制度，提升企业核心竞争力
质量管理制度是企业建立和完善一个强大的质量管理体系的基础和核心。良好的质量管理体系可以提高企业的整体竞争力，让企业占据更高的市场份额。同时，企业还应经常进行质量管理制度优化，不断提升企业的核心竞争力。通过优化研发、管理流程、人才队伍等方面，提高企业产品质量和研发创新能力，促进企业的健康发展。
质量管理制度篇八
第一条通风实施：
（1）控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等实施。
（2）进回风井之间和主要进回风巷之间的联络巷，必须砌筑永久性风墙，需要使用的联络巷，必须安设2道正向风门和2道反向风门。采区进回风巷之间的联络巷应砌筑永久性的风墙，确需行人、通车的联络巷应设置永久风门。
（3）不应在倾斜运输巷中设置风门，如果必须设置风门，应安设自动风门，或设专人管理，并有防止矿车或风门碰撞人员，以及碰坏风门的安全措施。
（1）永久调节风门不得少于2道，门框要沿口包边，有衬垫，门扇厚度不得低于4厘米，中间夹垫或用铁皮包。
（2）永久调节风窗的调节窗应在上部设置，调节板灵活可靠。带风门的永久风窗不得少于2道。
（3）永久风桥通风断面不得小于原巷道断面的五分之四，其坡度不大于30度，呈流线型。
（4）密闭、风门前5米内，两道风门不得堆积杂物。两风门间距不少于5米。
1、井下通风实施的砌筑由通风队负责，通风队长进行跟班构筑，完工后汇报通风科。
2、通风科必须对通风实施进行监督检查，严把工程质量关，听取汇报后进行第一次验收。
3、验收后汇报技术矿长，每月由技术矿长组织有关人员再次进行验收，合格后方可使用。
4、验收完毕后，由通风科进行统一编号建档，进行统一管理。
5、如构筑不合格，除立即返工外，对责任人进行罚款处理。
6、严禁不合格的通风实施投入使用。
质量管理制度篇九
质量管理制度是一种完善的体系，它包含了一系列的组件，旨在确保公司或组织的产品和服务能够达到或超过客户的期望。对于一个企业或组织来说，质量管理制度显然是一项至关重要的组成部分。当企业或组织注重质量管理制度时，自然会有所收获。在本篇文章中，我们将会探讨质量管理制度的心得体会和相关的经验。
第二段：质量管理制度的基本原则和优势
质量管理制度的基本原则是使企业或组织的所有员工都能够关注客户，并致力于不断改进产品和服务的质量。通过提高产品和服务的质量，企业或组织可以提高客户忠诚度，而忠诚的客户则会为企业或组织带来更多的收益。此外，质量管理制度可以提高生产效率，降低成本，增加员工的工作满意度并提高客户满意度。
第三段：质量管理制度的实施和应用
要实施质量管理制度，企业或组织必须先明确定义其目标、目的和范围。随后，企业或组织必须制定相应的质量管理计划，该计划需要包括需求分析、质量控制、经验总结和执行监测等方面。具体而言，这也包括内部审计、供应商评估、员工培训和维护质量管理文件等流程。适当的培训计划可协助员工充分理解质量管理制度的重要性，并鼓励员工提出改进建议，进一步完善该制度。应用质量管理制度的优势具体表现在不断优化过程、不断提高品质、不断提高效率和不断提高服务水平等方面。
第四段：质量管理制度的重要性和必要性
由于市场竞争的加剧和客户对服务的不断提高，质量管理制度在当今社会越来越受到重视。针对有些小型企业或组织来说，缺乏有效的质量管理制度可能导致产品和服务的质量不佳，而这可能对企业或组织产生不利影响，轻则失去成本，重则可能损失顾客。因此，企业或组织必须重视质量管理制度的重要性和必要性，并且对该制度进行全面的建设和维护。
第五段：结语
质量管理制度的实施需要企业或组织的所有员工参与和共同努力。管理者应该引导员工以顾客为中心、满足员工需求和通过质量管理制度确保公司绩效，帮助企业或组织达成目标。质量管理制度的实施，可以为企业或组织带来不断改进的机会，同时也可以赢得客户满意度，协助企业或组织建立稳定和持续的发展基础。我们相信，通过不断的建设和完善质量管理制度，企业可以在全球范围内赢得市场份额并成为一家快速成长的企业。
质量管理制度篇十
为严格控制食品加工生产的过程，保证食品生产的安全，保证消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。
凡本公司生产相关的环节均应遵守本制度。
1、原，辅助材料要求具有合格证。生产用水必须符合国家饮用水标准。
2、产品的生产必须符号安全，卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录
3、原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具及时分别消毒。
4、不符合产品及落地产品应设固定点分别收集处理。
5、班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。
6、包装材料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生，干燥通风，不得污染。
7、仓库应符合仓储要求，配有温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防毒，防鼠，防虫设施。
8、设有检验机构，具备相应检验仪器设备，对原料，半成品，成品及生产过程进行卫生监控检验。
质量管理制度篇十一
1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写 “分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三 级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控，并负责阶段性质量检查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的重大问题进行处理。
质量管理制度篇十二
1.1凡使用车辆的均需经行政部负责人同意，报总经理室批准，司机凭《公务派车单》出车，出车结束后，司机要填好行驶公里，将《公务派车单》保存好并登记入帐，无《公务派车单》一律不许出车，否则视为违反纪律。
1.2用车部门要提前一天通知行政部，临时出车，视车辆出勤情况安排。
1.3职员因公用车，按下列原则优先派车：接送公司重要客人、紧张任务、财务人员到银行送、取千元以上款项、公交车不易到达的地方。
1.4因违章处罚的由违章司机负责。
1.5司机遇交通事故时，应立即通知交警处理，并及时报告公司领导。
1.6公司车辆因事故受损按下列原则处理：
（1）责任是对方的，由我方司机负责向对方追索；
（2）责任是我方的，由我方司机向保险公司追索。
1.7司机在车辆使用过程中发生故障，应立即排除，无能力排除面影响安全行驶的，可就近修理，暂不影响安排行驶的在返回公司后报行政部后，到修理厂修理。
1.8车辆维修审批：车辆出现或发生故障需要维修的`须填写《送修申请单》，并由行政部负责人签字后，才可以维修。对更换零部件或总额超出800元费用的维修经行政部确认后，报总经理审批后方可修理。修理期间专职司机必须到场监修。原则上属于正常消耗的零件更换及由于机件磨损造成的故障，由公司负责维修，属于司机使用不当造成的损坏则由当事人负责。
1.9修理结束后，专职司机必须将修理项目清单送行政部备档，检修更换下的配件，必须交公司存放，待行政部专人核实后统一处理。
1.10公务车辆年检时，由该公务车辆之专职司机负责办理，年检结束后须及时将相关票据核销。
1.11专职司机要做好《车辆维修保养计划》，保证车辆安全行驶。
1.12坚持核算制度，每月底车管人员必须核实车辆用油数量与行驶里程是否相符。厉行节约，反对浪费，车管人员与司机要精打细算，节省油料和管理费用，对修车费用要认真核对，把费用降至最低点。
a、以车辆的使用登记表、车辆费用月份统计表和加油清单数考核；
b、车辆加油数量由司机填好《加油清单》，以便作为考核公里数的参考依据。
c、月末对公务车实行月行车里程汇总，如发现油耗数量有明显差异，必须落实原因。
质量管理制度篇十三
为严格控制食品加工生产的过程，保证食品生产的安全，保证消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。
凡本公司生产相关的.环节均应遵守本制度。
1、原，辅助材料要求具有合格证。生产用水必须符合国家饮用水标准。
2、产品的生产必须符号安全，卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录
3、原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具及时分别消毒。
4、不符合产品及落地产品应设固定点分别收集处理。
5、班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。
6、包装材料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生，干燥通风，不得污染。
7、仓库应符合仓储要求，配有温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防毒，防鼠，防虫设施。
8、设有检验机构，具备相应检验仪器设备，对原料，半成品，成品及生产过程进行卫生监控检验。
质量管理制度篇十四
一、全院医学设备的质量与安全管理实行医院医学装备管理委员会、装备处、各设备使用科室的设备质量与安全小组（由科主任、医学工程人员与具备资质的质量控制人员组成）三级管理，每台设备要指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机使用，并保证张卡物相符。
二、新进设备、仪器在使用前要由装备处医学工程人员负责参加验收、调试、安装，组织有关科室专业人员进行操作管理、使用和培训，使之了解仪器结构、性能、工作原理和使用维护方法后，方可独立使用，凡初次独立操作者，必须在熟悉该仪器的同志的指导下进行，在未熟悉该仪器操作前，不得连接电源，以免连接错误，造成损坏。
三、设备、仪器使用人员要严格按仪器的技术指标、说明书和操作规程进行操作，使用仪器前，应判断技术状态确实良好，使用完毕，应将所有开关手柄放在规定位置。
四、十万元以上的大型医疗设备要建立使用记录、维修保养记录本，每台设备的使用记录要由专人负责，及时记录设备的使用及维修保养情况，每月统计使用情况报装备处设备管理科，使用维修保养记录本用完后及时交到装备处领取新本，由装备处存档，装备处安排专人负责设备的专业性技术维修维护保养，并定期检查设备的使用运行状况和记录完整情况，以此作为二级质控的参考。
五、不准搬动的设备不得随意搬动，使用过程中，操作人员不得擅自离开，发现设备工作异常时，应立即查找原因，及时排除故障，必要时请装备处协助，严禁带故障和超负荷使用运转。如遇设备故障需要维修，科室应按规定填写《科室购置配件、维修申请表》，由责任医学工程技术人员安排维修，未经批准严禁将设备带出外地维修。
六、仪器设备（包括主机、附件、说明书）一定保存完整无缺，即使是故障元件，未经医学工程人员检验也不得任意丢弃。
七、应急调配及备用设备，科室间调剂使用时，一定经主管科室主任批准，仪器管理人员办理交接手续，使用完毕及时归还，验收后放回原处。
八、医学设备、仪器属于公用资产，应专管公用，任何人不准以私有财产垄断使用降低设备的使用率。对于使用率过低或使用不当使设备不能充分发挥作用者，装备处上报医学装备管理委员会处理。
九、贵重设备原则不能外借，特殊情况须经院长批准，方可借出。收回时由保管科室检查无误方可收下保管。
十、设备房间内应保持整齐、清洁，要经常注意门、窗、水、电的关闭。注意防水、防潮、防尘，设备房间内严禁放置与工作无关的物品，如无特殊要求，医疗设备房间温度应控制在10-30摄氏度，相对湿度控制在40-60%，如达不到要求，科室应申请安装空调或除湿机等设备。
十一、根据不同情况，设备要定时开机，运行，避免长时间停机受潮造成设备不必要的损坏。
十二、若发现设备损坏或发生意外故障，应立即查明原因和责任，若系违章操作所致，要立即报装备处，视情节轻重进行赔偿处罚或进一步追究责任。
1.一般事故：未按操作规程使用，造成万元以下设备损坏，尚能修复，不致影响工作者，按一般事故处理。
2.责任事故：未按操作规程操作，造成万元以上的设备损坏而不能修复者，按责任事故处理。
3.重大事故：因工作责任心不强、顽固职守造成万元以上设备损坏而不能修复者，或虽能修复但设备事故损失费（修复费+停机损失费）在万元以上者，按重大责任事故处理。
4.无论任何事故发生后，都要立即组织事故分析。一般事故分析会由装备处组织使用、维修等人员参加，重大事故分析会报请院领导主持。
5.事故分析会的主要内容是针对事故原因、事故责任进行分析，总结经验教训以及制定防范措施，要做到事故原因不明、责任不清不放过;事故责任者不受教育不放过；防范措施不落实不放过。
质量管理制度篇十五
一、案卷由办公室统一管理，专人负责。
二、案卷管理应确定固定的场所、设备和设施，专柜专储，要有严密的放火、防盗等防范措施。
三、办公室负责案卷的收集、登记、整理、分类、编号、装订、归档、保管。
四、各执法单法执法完毕的案件文书要齐全，并及时交办公室，办公室接受案卷时要逐卷登记并办理交接手续。
五、对五大类备案的案卷要专人登记、造册管理。
l、上报质量技术监督部门及上级行政部门交办的案件;
2、跨行政区域的案件;
3、涉外案件;
4、经人民法院判决的案件;
5、向司法部门移送的案件。
六、凡借阅、查看案卷等，必须经单位负责人批准，办理必要的手续方可借阅、查看，并限期收回。
七、管档人员要严格执行档案管理的规定，尽职尽责，无案卷管理失误。