2023年度企业领导干部述职报告我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2023年工作完成情况作一汇报。一、主要绩效指标及工下面是小编为大家整理的2023年企业领导干部述职报告,供大家参考。
2022年度企业领导干部述职报告
我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2022年工作完成情况作一汇报。
一、主要绩效指标及工作任务完成情况
过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工作：
一是依托优势资源。充分依托*集采平台及*公司生产经营优势，与星甸矿、横山矿及全椒马塘湖源头矿山达成直接合作，且低于市场价格进行供货，并且基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采购成本，砂石料接收价格低于滁州周边商混站5-10元/吨。
二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟踪，节约采购成本约15-25元/吨，严格控制江砂采购量，增加石粉进厂量，并安排专人实时跟进全椒马塘湖及星甸矿石粉日生产量及运输情况，及时与生产技术部加强沟通、交流，从而实现采购和生产成本的双重降低。
三是主动应变破局。针对疫情期间滁州周边与外部交通道路均设有疫情管控卡口，增加材料运输难度，造成砂石粉料库存严重不足；紧急调整保供方案，并安排专人及时跟进疫情管控实时动态，确保高速出口及省界卡口来料有人接，到站及时卸货，全面掌握滁州周边各种原材料信息，保证各站点正常生产需求，未发生一例因材料问题导致混凝土断供事件。针对滁州中联水泥骨料线减量减产、设备停机及天气等原因导致砂石料产出严重不足，为更好应对这一问题，我部及时调整保供方案，以全椒马塘湖矿山砂石料填补这一缺口，并安排专人对接，全程跟踪。
二、学习发展及作风情况
主要是三个方面：
一是学思践悟，着力强化履职担当的能力水平。坚持通过集中学习研讨和自主学习相结合的方式，深入学习***新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的20D精神，认真领会关于国企改革的重要指示精神，全面学习各级会议安排传达的工作文件和通报案例，不断提升自身理论素养；坚定理想信念，巩固深化DS学习教育成果，坚持通过学习促进自警自励，不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，进一步落实讲政治、顾大局、守纪律的工作要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到了“两个维护”。
二是筑牢防线，着力强化廉洁律己的党性修养。模范履行好自己的党内职责、工作职责，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好，一切以公司和员工利益为出发点，严格执行中央八项规定和廉洁纪律准则等规定要求，严格落实党中央、新天山水泥及*党风廉政建设责任要求，把廉政建设融入生活工作中，时刻警醒自己、不触红线，自觉抵制“四风”，不存在利用职权谋取私利等问题。严格执行重大问题、重要工作请示报告和外出报备制度，如实报告个人事项，带头遵守廉政承诺，自觉接受各级党组织、党员和干部群众的监督。
三是敢于担当，严格履行“一岗双责”的政治要求。始终把作风建设摆在突出位置，严格履行“一岗双责”，根据工作分工及时研究、部署、指导、检查和报告分管范围内的党风廉政工作，加强对分管工作的管理和监督，及时进行谈心谈话、工作约谈、提醒告诫，管好自己的“责任田”，引导大家始终牢固树立“廉洁自律无小事”的观念，越是在采购部门越是要谨慎、越是在关键岗位约束要自律的思想意识，帮助大家树立正确的世界观、价值观和人生观。今年以来，先后与与相关人员廉政谈话*次。
三、存在不足及改进措施
总的感到，在各级领导的关心指导下，在各位同事的大力支持下，今年的采购工作取得了一定成效，但距离上级的要求，还有提升的空间。
一个，比如，沟通协调还可以进一步优化，由于分工不同、沟通不及时，导致中间环节衔接不上。在与兄弟部门的沟通方面还需要强化，如何更好地满足采购需求，促成采购任务的保质保量完成，还需要进一步强化部门有效沟通和资源共享。对于这方面的问题，下一步我们将更加主动、更加积极，与相关部门开展常态化的对接联系，及时掌握工作动态、及时了解实际需求，确保能够无缝衔接开展工作，确保采供效益能够更上一个台阶，更好的服从服务于公司的高质量发展。
再一个，比如，未雨绸缪还可以进一步高效，对突发疫情防控期间的保供准备工作不充分，未及时有效地制定疫情防控期间的保供方案，导致疫情防控期间材料的采购压力大，后续加强针对突发情况提前制定相应的采购计划、方案，确保站点的正常生产。对于这方面的问题，下一步我们将举一反三作好思考总结，特别是针对疫情带来的疫情新的变化以及后疫情时代可能为采购工作带来的新的挑战，需要认真的进行调查研究，针对可能出现的不确定性，有针对性、更精确性的做好各项准备和铺垫。
四、2023年度工作思考
2023年是全面贯彻落实20D精神的开局之年，也是十四五规划落实的关键之年，这对采购工作来说，既是挑战，更是机遇，我们将按照集团公司的战略部署，结合公司党支部的具体要求，重点做好以下四个方面工作：
一是严格制度“严落实”。继续围绕“保质、降本”这一宗旨，严格管理细化采购管理流程，严格执行*集采机制及相关采购制度，督促采购人员按程序、按制度办事，保证满足生产需求的同时，规范采购流程，同时要求采购人员继续学好专业知识，围绕防范经营风险，加强对法律法规的深入学习，维护公司利益，杜绝业务过程中的走后门、拉关系等不良现象，杜绝以任何理由刁难客户，从而全面提高采购管理水平。
二是对标先进“学先进”。保持与南京商混、江苏双龙等关联企业的对标管理，持续开展对标工作，比差距、找不足，认真分析研究差距原因，补齐短板、蹚出路子、精准提炼，努力做好稳价措施。继续加强砂石料、粉料调研力度，及时掌握市场信息，多深入市场，多研究分析市场信息，提高市场判断能力，迈开步子，仔细甄选；适时引入竞争机制，各类材料保持两到三家的供货渠道，形成既互补又相互制约的供货关系，做到心中有谱、心中有数，适时稳价。
三是提质增效“挖潜力”。随时关注市场变化，掌握源头价格状态，利用多渠道及源头直采为杠杆，有效降低成本价格，控制质量；稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。以“透明务实、平等互利”为原则，不断优化供应商体系，坚持执行供应商评价制度，督促供应商进步；以2022年度为基础，继续加强源头矿山合作，及时掌握矿山价格调整动态，保持有效沟通，确保材料“低价格、高质量”；密切关注长江上游地区、池州地区砂石骨料价格调整动态，加强市场调研频次，紧抓源头，重点做好砂石料市场的预判分析，有效降低采购成本。
四是多方联动“密协调”。既要主动加强与各部门的工作联系，又要深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；不断提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能地为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公正、公开、公平的企业文化氛围，进一步提升公司的形象和信誉。
新时代新征程，新的一年新的气象。2022年，我们一路走过，值得回味。2023年，我们继续前行，不负众望。面对艰巨而繁重的物资供应工作，我将继续以降成本、保效益为初心，紧紧围绕*及*公司相关采购制度与流程，充分调动工作积极性，以保障生产、服务生产为目标，解决实际问题。
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