国企2022年生产经济工作总结（7篇）国企2022年生产经济工作总结 2022企业年度工作总结4篇 企业年度工作总结4篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回 忆和分析的一种书面材下面是小编为大家整理的国企2022年生产经济工作总结（7篇）,供大家参考。
篇一：国企2022年生产经济工作总结
2022企业年度工作总结4篇
企业年度工作总结4篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回
忆和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如立即行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我为大家整理的企业年度工作总结4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业年度工作总结篇1
企业年度工作的总结又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一段磨砺和考验。无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。我们在平安生产,公司制度建设,员工培养等方面作出了可喜的成绩。首先我代表公司董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢。同时我也在此代表各位员工,向一年来带着全体员工一起为公司的开展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和诚挚的祝福。下面我代表公司就xxxx年的工作总结如下:
一.平安管理平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年按照xxx的一切以平安为重的指示,结合公司xxx年发生的事故情况,从以下几方面着手开展平安工作。
理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通平安工作的平安局面。
排土2人。进一步加强了工地的管理力量。整合了人员优势。对生产的组织按照不同的情况进行具体安排。根根据生产情况合理安排人员,调配设备。充分利用生产间隙搞好设备维修检查。根据工地情况合理安排生产时间。建立健全并坚持执行生产值班制度,完善了公司有关规章制度,尤其。进一步加强了工会组织在公司生产,管理中的作用.在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见.向党支部推荐了一批思想觉悟高,技术水平强的业务骨干为积极分子,增强了员工的工作积极性和对归属感.在党支部及工会的领导下,积极细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高,工作积极性得到了发挥了。公司的.组织建设和管理走向更加标准化。
对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针。公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平。对违反公司规定和发生事故的员工本着教育为主,处分为辅的原那么,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的开展。
五.存在的问题在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题,存在的
问题主要有以下几个方面:1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。不能正
确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系。一分工就不能很好合作的现象偶有发生;企业年度工作总结。
2.个别员工平安意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。
3.各岗位工作程序的标准性不强,标准化程度不高。4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。企业年度工作总结篇29今年以来，我们xx市xx办事处在市委、市政府的正确领导下，在市乡镇企业管理局的精心指导下，按照“实施江山开发战略，奋力实现两个争先〞的经济开展思路，以大开发促进大招商，以大效劳促进大工程，以大民营促进大开展，以大捡查促进大平安，使田镇经济呈现出历史最好的开展态势，全年共实现乡镇企业总产值、销售收入、利税分别到达17。70亿元、17。03亿元、8230万元，分别比去年同期增长12。2%、12。3%、10。4%；工业总产值、销售收入分别到达13。15亿元、12。83亿元，仅奥得赛、伟业、磁材3家规模工业企业产值
销售均达1亿元；全年招商引资额达1。8亿元，其中华新工程投资1。5亿元。华新工程今年4月29日奠基，乞今为止仅7个月时间，一期主体工程土建就根本完工，主体设备已进入安装，预计明年3月可按期点火开工。
一、以江山开发为出发点推进田镇经济快速开展田镇办事处地域小、人口少、农业不兴旺，为寻找田镇经济开展的突破口，我们从资源调查入手，认准了田镇的优势资源是：境内“四十里官山〞沿江分布，蕴藏有22亿吨优质石灰石，四十里长江岸陡水深，常年可停靠5000吨级船舶，如何变资源优势为经济优势？我们经过研究，在年初三级干部会上提出江山开发强处战略：1、明确总体要求，提升经济开展动力。坚持江山开发强处战略，突出“工程、加速、协调〞三大主题，不断强化我处建材、化工和旅游产业特色，全面提升经济增长质效，使田镇经济和各项事业的开展始终走在全市全省的前列，到达“全市争第一，全省争十强〞的目标。目前“实施江山开发战略，奋力实现两个争先〞这一紧贴田镇客观实际的经济开展思路在田镇党员干部乃至广阔群众的脑子里已扎下了根，己成为田镇经济开展的强大动力。
篇二：国企2022年生产经济工作总结
2022年度公司生产经营工作总结
大家应对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发觉问题，汲取阅历教训，那么对于生产经营工作总结，究竟应怎么写呢?下面是我给大家带来的2022年度公司生产经营工作总结5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!
公司生产经营工作总结(一)我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。2022年带领__全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾2022年，总结如下：一、合理支配安排，确保生产任务按时完成今年来小密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，特殊是外化成极板，由于市场须要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度__在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，人员素养更是参差不齐，给__管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化
的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。2022年就到了，对我来说又是一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，
但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作实力。2022年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
公司生产经营工作总结(二)在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。总之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。生产现场的管理起先走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正须要一个清洁生产的目的。二、加强技术质量管理，切实提高产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不志向，产品外观给销售带来肯定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺限制和设备性能等产品外观因素，找出缘由，
制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程限制各工序，形成了有效的质量管理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础。
三、加强设备管理，深化开展部分设备技术改造一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对__工作进行全面检查，发觉问题刚好处理，评价有关负责人，同时不断探讨和探究设备和技术，主动开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了__，大大降低了__故率，提高了__设备工作效率。四、生产管理中存在的不足在生产和设备技术改造方面取得了肯定的效果，但存在一些问题，主要是:1、没有平安工作，就会发生许多平安事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的
方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够折服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位找寻差距，与同类企业找寻差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。
4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进行平安教化培训，着力提高职工平安意识，加强对平安危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。
5、重视员工思想教化，提高员工教化实力。做深化细致的思想工作，调动一切主动因素。执行员工培训学习安排。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期发展打下坚实的基础。
篇三：国企2022年生产经济工作总结
国企2022年度工作总结范文
岁月流转，时间飞逝，硕果累累的2022年已悄然过去，充溢盼望的2022年已然降临，我们年度工作总结写好了吗?下面是我搜集整理的国企2022年度工作总结范文，欢送阅读。
国企2022年度工作总结范文一2022年是**公司稳定开展，各项工作取得长足进步的一年，更是公司继**年扭亏为盈后保持持续盈利良好开展态势的一年。**年**公司将完成生铁85万吨，转炉钢120万吨，钢材96.7万吨，实现利润1.55亿元;主要经济技术指标全面提升和进一步优化;在这一年里公司党委紧紧围绕生产经营开展这个中心，以加强党建工作为重点，充分发挥党的政治核心作用，以提升职工队伍整体素养为目标，确保职工队伍稳定为根底，以主题教育活动的开展和党员五高为启程点和落脚点，促进各项工作的工作全面开展，经过一年的实践取得了较好的成果，现将**公司党委**年工作详细总结如下：一、扎实开展提升执行力、推动精细化主题教育活动。1、建立健全体党员、干部和职工的学习制度并抓好落实，造就一支安康向上的职工队伍。**年**党委要求各支部坚持开展好三会一课制度，统一思想，统一行为，统一相识，管理干部每月进展一次政治理论学习，重点学习《赢在执行》、《细微环节确定成败》等方面的内容，通过学习提升执行力，推动精细化进程;对广阔职工每个季
度进展一次形势教育，结合每个季度生产经营状况和市场趋势对广阔职工进展发动和教育，鼓舞职工士气，到达千斤重担人人挑，人人肩上有指标的效果，全年共组织干部理论学习14个场次，形势教育4次，公开党课3次，通过各种学习教育，使干部和职工队伍整体素养又了一个较好的提高，为造就和造就一支有文化，懂业务、操作技能高的优秀职工队伍奠定了坚实的根底，促进了生产经营顺行。
2、广泛开展形势教育，学习和践行活动。**年公司党委广泛深化地开展形势教育活动，依据实际形势须要和集团公司党委的部署支配，结合**和**开展了细致的学习，要求党员干部立足本职岗位通过学习，开展指责与自我指责深刻相识自身的缺点和缺乏，同时党支部结合形势教育和政治理论学习引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，踊跃开展相关内容的传播和专题党课教育，在教育广阔党员干部的同时加强对全体职工的教育，取得了较好的效果。在全公司上下快速掀起社会主义荣辱观学习的热潮，使活动深化广泛的绽开，各支部把社会主义荣辱观教育作为支部一项重要工作和长期任务，在生活区设立传播标语牌，并且在班前会、党员大会、打算平衡会等广泛进展传播和教育，使成为广阔党员干部和职工的根本行为准那么，用自己的模范言行为广阔职工群众作出了表率，引导职工从点滴做起，从身边做起转化为自觉行动，通过活动的开展提高了广阔职工的思想道德素养，增加了敬业爱岗的意识。
3、大力弘扬铁山精神，结合**实际，探究工作新路子。铁山精神是酒钢企业文化的精华，也是支撑酒钢改革开展取得辉煌成就的法
宝。**从建立到此时此刻的5年里在铁山精神的支撑下，缔造了一个又一个奇迹，特殊是**年我们面临04年紧要亏损的局面，一举实现了扭亏为盈，并保持了持续盈利的良好开展态势，这无不是在铁山精神的鼓舞下，**全体干部职工努力拼搏的结果。**年我们面临严竣的市场压力，充分发挥**的区位优势，资源优势，市场优势，紧贴市场抓商机，克制重重困难，通过加强内部管理，降低生产本钱，在挖潜增效上很下功夫，在剧烈的市场竞争中做细、做精，贴近市场，适应市场改变，将日常工作中的每一个细微环节，每一件小事，都能融入到实现**公司的总体开展目标和阶段性任务中，实现了社会效益和经济效益最大化，也以实际行动给予了铁山精神以新的时代内涵，为**的开展创出了一条新路子。在**年9月份集团公司离休老干部先后两批到**公司进展调研，经过现场走访、工序参观和座谈沟通对**公司的总体开展趋势充溢信念，认为集团公司在山西建厂采纳东进战略的决策是特别正确的。
二、强化管理考核，全面夯实根底管理工作。1、结合**实际，踊跃开展壮大党员队伍，提升党的基层组织战斗力。目前，**公司所属10个党支部、党员188名，但党员分布不均衡。在日常生产工作中，我们踊跃引导和造就教育，踊跃传播党的路途、方针及其先进性，不断提升广阔职工的思想道德觉悟，鼓舞职工自动自发的做好各自的工作，着重在一线的干部、职工中开展党员并将表现突出的同志进展重点的造就，吸纳成果突出、符合条件的同志入党，**年又有近50余名同志向党组织递交了入党申请书;公司党
委也踊跃联系酒钢党校的教师来到**对入党踊跃分子进展入党前的培训，使他们再一次承受了系统的党的根底学问教育;目前**年造就的17名踊跃分子都已开展为预备党员，今年预料还有24名思想进步、工作努力的同志也将参加党组织，极大的充溢了**公司的党员队伍。
2、谨慎组织，细心筹备，顺当召开了**公司第一次党代大会。**公司遵照集团公司党委的统一部署，于**年4月17日18日召开了中共酒钢集团翼城钢铁公司第一次代表大会。会上选举产生了**公司第一届党的委员会和委员会，大会的顺当召开极大的鼓舞了广阔党员，为进一步加强基层党支部建立，夯实党建根底工作，使**公司各项工作迈上新台阶打下了坚实的根底。
3、细化党委目标管理考核细那么，严格管理考核制度。在抓党的建立、促开展实力方面，**公司党委以**年全公司的根底管理年为契机，进一步细化党支部目标管理、达标升级和党委目标管理考核的落实。**年**公司党委在支部目标管理考核方面采纳每月一检查，逐月有工作支配的方式，根底工作得到了进一步加强，使支部工作有了一个新的提高。
三、谨慎开展效能监察活动，做好纪检和党风廉政建立教育工作。
1、谨慎开展效能监察活动，为**公司的技术攻关、技术改造奉献力气。**公司党委通过深化了解，提出了三项效能监察工程，分别是全年炼铁铁水产量85万吨，炼铁喷煤比到达125公斤/吨，全年轧
篇四：国企2022年生产经济工作总结
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2022年度公司生产经营工作总结5篇
大家应对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发觉问题，吸收阅历教训，那么对于生产经营工作总结，到底应怎么写呢?下面是我给大家带来的2022年度公司生产经营工作总结5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!
公司生产经营工作总结(一)我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的缺
乏，服从领导的支配和指示。2022年带着__全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾2022年，总结如下：
一、合理支配打算，确保生产任务按时完成今年来小密生产打算始终不是很稳定，临时性的生产打算很多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达打算带来了很大的难度。在下达打算时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工具体的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮忙物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度
__在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素养更是参差不齐，给__管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。
2022年就到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力量。2022年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中消灭的各种抵触，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个杰出的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的奉献。
公司生产经营工作总结(二)在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮忙下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计缺乏的设备进行了技术改造。总之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。生产现场的管理开
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头走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。
二、加强技术质量管理，切实提高产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不抱负，产品外观给销售带来确定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺把握和设备性能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程把握各工序，形成了有效的质量管理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在如今的条件下到达最高，为棒材的销售打下良好的基础。三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对__工作进行全面检查，发觉问题准时处理，评价有关负责人，同时不断争辩和探究设备和技术，主动开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了__，大大降低了__故率，提高了__设备工作效率。四、生产管理中存在的缺乏在生产和设备技术改造方面取得了确定的效果，但存在一些问题，主要是:1、没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安全学习力量，确立每个员工生产安全、爱护安全的理念。
2、职工思想教育工作缺乏，现场第一线职工开会次数少，思想教育缺乏，职场发生争吵大事，有偷公司财产现象等不良风气。
3、设备管理方面工作不扎实。五、2022年工作重点1、连续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。2、进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价力量，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量。3、优化生产技术转变工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将本钱管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加强和改良工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够制服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位查找差距，与同类企业查找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。4、加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全管理制度。每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提高职工安全意识，加强对安全危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。5、重视员工思想教育，提高员工教育力量。做深入细致的思想工作，调动一切主动因素。执行员工培训学习打算。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期进展打下坚实的基础。
篇五：国企2022年生产经济工作总结
2022年公司年度工作总结5篇
公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。下面是我给大家整理的2022年公司年度工作总结，仅供参考盼望能够关心到大家。
2022年公司年度工作总结120_年已经过去，20_年业已到来，下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报。一、工作内容20_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二、全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况：滨河湾小区是公司_年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从
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基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度掌握：滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络打算以及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程
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进度来看，与原打算工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20_年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。
(3)平安、设备管理：施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用打算，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的.生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制
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定了材料使用打算和返还打算。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的缺乏：①工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。(6)20_年工作打算：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20_年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
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②加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良项目管理方法，为公司的进展作出奉献。2022年公司年度工作总结220_年是公司行政在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻
篇六：国企2022年生产经济工作总结
2022生产部年终工作总结（5篇）
2022生产部年终工作总结1
时间飞逝，20__年即将过去。回顾过去的一年，在各级领导的大
力支持和各部门的亲密协作下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满
完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工
作做如下回顾和总结，为公司20__年的共同努力祈祷
一、工作回顾
1、平安生产：一年来，我们生产部始终把“平安第一，责任重于
泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把平安工作纳入日常生
产管理，按时召开班前会和每周平安会议，坚持每小时一次的平安检
查制度，监督消退各车间的平安隐患，不断完善和落实平安生产责任
制，对重大危急源进行备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌输
平安学问和操作技能，一线员工平安意识稳步提高。全年无人身损害
和重大设备损坏事故，年度平安事故为“0”。
2、年产量及产品质量：车间年产量合计210178吨，生产安排完
成率101.78%，车间全年共生产S75吨，年生产安排完成率84.5%，
在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量限制，严格确保不合
格产品不出车间，入库检验合格率101%，101%以上达到或超过国家
和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍旧存在一些质量问题，但
我坚信，只要每位员工增加质量使命感，致力于生产的每一个环节，
产品质量就会进一步提高。
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3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地刚好完成生产任务。
4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保平安生产”的思想，加强了对员工的监督管理和劝服教化，逐步引导他们向好的方向发展，增加了他们的荣辱观和遵纪遵守法律的思想，变更了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的发展。
二、不足及对策1、在平安方面，员工的平安意识薄弱，应对突发事务的实力仍旧不强。有些员工冒险精神严峻，对平安冷眼旁观，不能深刻理解平安防护用品的作用，这与培育员工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制有很大关系。20__年，我们将尽职尽责，加大对员工的平安教化和培训力度，定期做好应急演练，确保平安工作务实、细致、有效，不走过场。2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依旧存在，或者抱着无所谓的看法，监管一段时间不到位就会出现真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工坚固树立主人翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了具体的量化限制。但是因为我们是做订单的，是间歇生产
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的，订单的连续性干脆影响到节能降耗的许多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面，我们安排实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，主动汲取外部在技术方面的先进阅历，改造落后的生产实力和设施，努力将生产成本降至最低。
三、自我总结20__年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管理，在各级领导的关切和爱惜下，在全体员工的支持和帮助下，不断加强理论学习和实践总结，渐渐熟识公司的操作规程，基本驾驭了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的基础。但是我也有缺点，最重要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热忱和主动性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切，从容面对问题和挑战，不断充溢自己的管理实力，客观面对自己的不足，做出更好的改进。我会始终努力，把我一生的努力和才智奉献给公司的生存和发展。2022生产部年终工作总结220__年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之年，是进一步深化开展平安环保，节能降耗，提升管理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的坚毅正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拚搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206873吨，
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较去年增产9%，粗苯2415.23吨，较去年增产15%，焦油8364.31吨，较去年增产15%，白灰104408.76吨，使白灰车间创建了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实现了全年无重大平安事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作：
一、抓培训教化，提高员工素养一年来，仅焦炉车间人员流淌量就达到102人次，面对一线职工队伍结构不断改变，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加平安生产意识，认同企业文化理念，顺应企业发展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工作阅历的基础上，进一步加大了培训力度，丰富了培训内容，实行了更加敏捷多样的培训方法，使职工培训工作取得了肯定的成效。(1)丰富培训内容，开扩员工视野。自2021年3月组织职工开展培训工作以来，在注意劳动纪律，平安规程方面培训的同时，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农夫，价值理念，平安意识，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了社会形势分析，平安生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了《你在为谁工作》学习探讨活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生了剧烈的
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反响，进一步推动了职工教化培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。
(2)敏捷多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文化基础差这一现状，生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是对的确没有文化的职工经培训后，实行提问口答方式进行培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解平安规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成果记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系。
篇七：国企2022年生产经济工作总结
国企2022年度工作总结
20XX
岁月流转，时光飞逝，硕果累累的XX年已悄然过去，充满希望的XX年已然来临，我们年度工作总结写好了吗?国企XX年度工作总结范文
国企XX年度工作总结范文一XX年是**公司稳定发展，各项工作取得长足进步的一年，更是公司
继**年扭亏为盈后保持持续盈利良好发展态势的一年。**年**
公司将完成生铁85万吨，转炉钢120万吨，钢材96.7万吨，实现利润1.55亿元;主要经济技术指标全面提升和进一步优化;在这一年里公司党委紧紧围绕生产经营发展这个中心，以加强党建工作为重点，充分发挥党的政治核心作用，以提升职工队伍整体素质为目标，确保职工队伍稳定为基础，以主题教育活动的开展和党员五高为出发点和落脚点，促进各项工作的工作全面开展，经过一年的实践取得了较好的成绩，现将**公司党委**年工作具体总结如下：
一、扎实开展提升执行力、推进精细化主题教育活动。
1、建立健全体党员、干部和职工的学习制度并抓好落实，培养一支健康向上的职工队伍。**年**党委要求各支部坚持开展好三会一课制度，统一思想，统一行为，统一认识，管理干部每月进行一次政治理论学习，重点学习《赢在执行》、《细节决定成败》等方面的内容，通过学习提升执行力，推进精细化进程;对广大职工每个季度进行一次形势教育，结合每个季度生产经营情况和市场趋势对广大职工进行动员和教育，鼓舞职工士气，达到千斤重担人人挑，人人肩上有指标的效果，全年共组织干部理论学习14个场次，形势教育4次，公开党课3次，通过各种学习教育，
使干部和职工队伍整体素质又了一个较好的提高，为培养和造就一支有文化，懂业务、操作技能高的优秀
职工队伍奠定了坚实的基础，促进了生产经营顺行。
2、广泛开展形势教育，学习和践行八荣八耻活动。**年公司党委广泛深入地开展形势教育活动，根据实际形势需要和集团公司党委的部署安排，结合**和胡锦涛**开展了细致的学习，要求党员干部立足本职岗位通过学习，开展批评与自我批评深刻认识自身的缺点和不足，同时党支部结合形势教育和政治理论学习引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，积极开展相关内容的宣传和专题党课教育，在教育广大党员干部的同时加强对全体职工的教育，取得了较好的效果。在全公司上下迅速掀起社会主义荣辱观学习的热潮，使八荣八耻活动深入广泛的展开，各支部把社会主义荣辱观教育作为支部一项重要工作和长期任务，在生活区设立宣传标语牌，并且在班前会、党员大会、计划平衡会等广泛进行宣传和教育，使八荣八耻成为广大党员干部和职工的基本行为准则，用自己的模范言行为广大职工群众作出了表率，引导职工从点滴做起，从身边做起转化为自觉行动，通过活动的开展提高了广大职工的思想道德素质，增强了敬业爱岗的意识。
3、大力弘扬铁山精神，结合**实际，探索工作新路子。铁山精神是酒钢企业文化的精髓，也是支撑酒钢改革发展取得辉煌成就的法宝。**从建设到现在的5年里在铁山精神的支撑下，创造了一个又一个奇迹，特别是**年我们面临04年严重亏损的局面，一举实现了扭亏为盈，并保持了持续盈利的良好发展态势，这无不是在铁山精神的鼓舞下，**全体干部职工努力拼搏的结果。**年我们面临严竣的市场压力，充分发挥**的区位优势，资源优势，市场优势，紧贴市场抓商机，克服重重困难，通过加强内
部管理，降低生产成本，在挖潜增效上很下功夫，在激烈的市场竞争中做细、做精，贴近市场，适应市场
变化，将日常工作中的每一个细节，每一件小事，都能融入到实现**公司的总体发展目标和阶段性任务中，实现了社会效益和经济效益最大化，也以实际行动赋予了铁山精神以新的时代内涵，为**的发展创出了一条新路子。在**年9月份集团公司离休老干部先后两批到**公司进行调研，经过现场走访、工序参观和座谈交流对**公司的总体发展趋势充满信心，认为集团公司在山西建厂采取东进战略的决策是非常正确的。
二、强化管理考核，全面夯实基础管理工作。
2、认真组织，精心筹备，顺利召开了**公司第一次党代大会。**公司按照集团公司党委的统一部署，于**年4月17日18日召开了中共酒钢集团翼城钢铁公司第一次代表大会。会上选举产生了**公司第一届党的委员会和纪律检查委员会，大会的顺利召开极大的鼓舞了广大党员，为进一步加强基层党支部建设，夯实党建基础工作，使**
公司各项工作迈上新台阶打下了坚实的基础。
3、细化党委目标管理考核细则，严格管理考核制度。在抓党的建设、促发展能力方面，**公司党委以**年全公司的基础管理年为契机，进一步细化党支部目标管理、达标升级和党委目标管理考核的落实。**年**公司党委在支部目标管理考核方面采取每月一检查，逐月有工作安排的方式，基础工作得到了进一步加强，使支部工作有了一个新的提高。
三、认真开展效能监察活动，做好纪检和党风廉政建设教育工作。
2、发挥纪检监察的工作职能，加大廉政教育的力度，全面推进**公司党风廉政建设工作。按照从严治党、党管干部的要求，通过开展正确的
权力观教育，党风党纪教育，典型案例教育以及对重点岗位的党员干部职工加强职业道德教育等措施，促使其牢固树立正确的人生观、价值观、权利观等，以增强全体党员以及管理人员的自我约束能力，筑牢思想道德防线，做到警钟长鸣，杜绝违规违纪行为的发生;同时积极参与公司各类违规违纪案例的调查**年我们调查处理违纪
案件3起，并对相关人员进行了处理，积极参加**公司各项工程的招议标，全面加强**公司的党风廉政建设工作。
四、深入基层调查研究，广泛征求职工意见，解决职工反映的突出问题，加快党群系统各项工作的进程。
五、引导正确舆论导向，准确把握公司形势，及时有效地做好**公司的宣传工作。
**公司按照集团公司的宣传报道要求和每季度的宣传报道要点结合实际做好宣传报道工作。对外积极宣传**公司的生产、建设情况，准确地报道**公司的生产、经营、管理形势，将**公司的管理改革、指标创新、技术改造、经营建设和发展变化以及新人新事等方面的信息及时发送集团公司进行报道;对内利用广播和半月一期的《**简报》积极宣传党的方针、政策，先进人物的先进事迹、企业内部的检修、生产、综合治理和生活保障等进行全面的宣传，全年共办《**简报》17期，向《酒钢日报》和电视台以及工会信息等发送稿件篇130余篇，让广大职工深入了解**的生产经营以及发展变化。切实起到正确
引导和宣传作用;同时积极举办基层通讯员培训班，以提高基层单位通讯员的写作水平，不断扩大宣传力度、提升宣传报道的水平。
六、工会、共青团组织以强化组织建设为契机，积极发挥桥梁纽带作用
**公司工会、团委以健全机构、强化组织建设为契机，(1)紧紧围绕生产经营这个中心，结合实际开展群众性生产实践活动，配合劳动人事部门积极开展职工技能培训、职业道德操守教育，不断提升职工的综合素质，努力促进职工队伍建设;(2)结合自身实际积极开展丰富多彩业余文化体育活动，**年利用夏季开展户外活动从4月分开始先后组织开展篮球、足球、排球三大球类比赛，历时四个多月，在节假日还组织开展了联欢会、卡拉OK比赛、知识竞赛、演讲比赛、歌舞比赛、歌咏比赛、辩论赛、拔河、猜谜语等;(3)参与了地方政府组织的各类活动，加强企业精神文明建设，增强了职工对企业的认同感等。
七、存在的问题
**公司党委在**年围绕**的生产经营管理建设等方面作了大量细致深入的工作，但是(1)由于大部分当地招工的员工文化素质低，操作技能差，整体素质参差不齐、职工的培养、教育和优良职工队伍的建设工作难度大、任重而道远。(2)由于远离本部、从本部调转来的职工思想不稳定，长期两地分居给家庭生活带来诸多不便，在当地生活还存在诸多的问题和困难。(3)党的支部建设工作还存在着：设置不合理，支部书记大部分由责工、值班长和其他人员兼职，且大部分没有从事过党的基层工作，工作经验欠缺，支部工作还缺乏应有的力度和深度等问题，致使**公司的党建及各方面工作同本部相比以及集团公司党委的要求还存在着较大的差距。(4)职工群众的思想道德
教育工作，还需要在切入点和有效性上进一步完善和加强，在职工的遵章守纪等正确思想意识的树立上和行为的规范上进一步下功夫;(5)在党群系统的基层组织设置和管理创新等方面还需要做很多的工
作;(6)与当地政府、部门以及周边农村群众的协调、配合以及友好相处和进一步改善社会环境等工作，仍然任重而道远;**公司党委有信心在集团公司党委的正确领导下，在各部门的业务指导下，在**年逐步理顺基层支部建设，完善各项管理制度，紧密配合行政开展好各项工作，充分发挥党组织的战斗力、凝聚力、创造力。促进**公司各项工作迈上一个新的台阶
国企XX年度工作总结范文二弹指一挥间XX年接近尾声。在过去的一年里，在领导的悉心关怀下，
同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。现就个人取得的成绩，工作不足和未来的计划做如下的工作总计：
一、工作取得成绩
1.参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。XX年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作
用。
2.坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自XX年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作能力与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高。
3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发现有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于XX年6月20号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局XX年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。
4.参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了关于填报《局、分公司XX、XX年度制度情况调查表》的通知。各单位、各部门积极反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依据。
5.参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作。局、分公
司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次
检查，使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石字[XX]26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。
7.参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了很好的培训效果。
8.参加XX版分公司《内部控制实施细则》修订升级工作。根据总部XX年版《内控手册》，同时参照分公司XX版《内控实施细则》，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了XX年版实施细则。
9.参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。XX年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出
现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行。
10.积极参加各项活动。担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届万人学法知识竞赛。
二、工作中存在的不足
1、工作经验尚显不足。在今后工作中要做到多学、多看、多听，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来提高自己的工作经验。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先进的管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思考、去提高。
3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。
三、今后工作目标
在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣!我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面能力。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是xx规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。
THANKS
谢谢您的阅览
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