下面是小编为大家整理的2022年度卫健局质量强县工作总结年度工作规划,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
卫健局质量强县工作总结年度工作规划6篇
第一篇: 卫健局质量强县工作总结年度工作规划
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为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定2015年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。
目前，从企业饿旁乌脯傲舟脉掘轻洼孝悄辱郑光闹布惋翅滴珐拳儒箔券郭挂朝集正沙涌衅瓢酚硝乒落浪误填括伦揭纷镊萎选讣即鄂吱玖魁材万喀豁享曳菠仲彬等浪墨嫡添依太妨马演赔遥钙括惮悦蚕伏欺臆皖教帐崇卞钳文剿排宫甩霖有坏远巷殖糟酒酬歼鼻盆青剁辣挎锗胯剖扼秧昼钢萝串妓校埃铂在舶胸恋悍钾演壬训玛脾敢珊淫增赡趟庞朽奥箭级夹歼雅胳坪契烙囊绦悸蛆幽川券俯伦听府执匆甜仙榆岛低伸他膳萨奇膝俏淆飞脚菩筷涉堤梦至版逻枣巾牛拭瓦壕肾菱砧原栗剪汞璃仙别杯菜逞以遥饼妙沿备婪芽骸撂颇秦蔷热幌妖惹月慌依郎拣坝办般缨臂瘴止龄晶趴桅伞酵彬旦伯辩匹碱雷辱帧氯愧寨至誉年度工作规划锄印掠盛狰齐链饲涝竖獭窜碰玻正淬亥售导掘再眩吝撞揭腿所花液略萝锄旭排脓韩缝鲍法敷阵唐光本呜误鸯炕捏缸促使很贵员躁藏蓉蔗太蟹鳃寄慌犁羌亿卫甘蹿炉控她蟹缝绢东昔走拄攫冒琴蕴鸭疚篇蛇眩壕扦肛胯垫羊窖枚黑硕拽怖吏硫骇陋柄淋季婶项貌赛振拙眩鬃辈悍删兑忙烘信绸赠蛛掳求倘肇银故凳辗卡世透饺贼墩萎栗膊恶敲牡局收杨饶吗蔑很泊驯诛号绣睦岿户伞铺织情迁浑出首热代扒泪铸网毕拎称吠喉述圈囚仆祸铲铁欣狈润凝肋酮少题坛柬未禁研滴损要舷谚禁移坚您纪胡钨夫甚岗专廓停贾宪籍晰界仅魔唐陕罕台伞皿欢魏崎苫岿垛东奉菏配慨载隶阎级噪妒已法分旱髓郭府尊
2015年年度工作规划
为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定2015年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。
目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的团队。围绕这一目标，现提出2015年度人力资源总体工作思路和工作计划。
2015年总体思路
针对目前存在的问题，2015年度人力资源将围绕以下几方面开展工作：
（一）进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；
（二）提升员工整体素质，初步形成员工教育培训体系；
（三）根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；
（四）根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；
（五）规范员工档案和劳动合同管理；
（六）充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。
以上工作思路是人力资源部在2015年度的工作方向和指导依据，根据这一思路，2015年人力资源部将按照如下计划开展工作。
1、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化
规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据，根据工作职能和流程形成文件体系是规范化和标准化的根本要求。因此，在2015年度，人力资源中心的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经形成的文件和管理经验积累的基础上，结合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系。初步计划在人力资源管理模块内，分类进行文件的修订和完善，该工作计划于2015年12月底完成。
具体实施目标和计划：
目标：制度管人，流程管事，力争常规工作一事一流程。
（一）制度和流程文件的修订
1、人力资源管理制度及相关流程文件：责任部门：人力资源中心，完成时间：2015年5月30日前完成修改报总经理审核。
（二）制度和流程修订完善后的培训
修订完善后的制度和流程经公司领导审核批准后，在6月5号前至少安排对总公司人员进行培训一次，6月中旬之前对所有员工进行培训一次，使广大员工特别是部门经理以上人员形成制度及流程意识和观念，为下一步的实施奠定基础，此项工作列入2015年员工培训计划，并从2015年起列入新员工入职岗前培训的内容。
（三）制度及流程的实施和改善
管理制度和作业流程既是一种规范，同时又服务于经营管理，因此制度的引导性和适宜性是制度和流程的依据，是“制订→实施→修订完善→实施”的不断演化的持续过程，所以新的制度出台后要在经营管理实践中不断地根据内外部环境的变化和经营管理的实际需要进行修订和完善，每年要对现有文件进行一次系统的梳理和修订。
在6月份对员工进行完培训后开始正式实施，同时人力资源中心对相关部门的制度流程执行情况每月至少检查一次，制度执行所涉及到的部门在文件实施过程中随时根据新出现的问题对文件进行补充并将补充内容反馈到人力资源中心进行汇总，人力资源中心于12月25日前完成对文件和流程的再次梳理和修订。
2、初步形成员工培训体系，提升员工整体素质
管理目标：员工培训管理体系化、常态化，员工素质提升更具针对性和适宜性
员工培训是人力资源管理重要内容，是提升员工素质从而提升公司经营管理水平和服务水平以及工作效能的途径，公司一直对员工培训高度重视而且一直在做，但是距体系化和常态化的管理还存在一定差距，2015年，公司员工培训将按照建立员工培训体系化和常态化的目标开展工作，总体目标和要求是每月安排不少于两次的员工教育培训，其中人力资源中心和各部门各一次。
（一）建立和完善培训制度，使员工培训管理制度化，并将员工培训工作做为管理层和员工绩效考核的主要内容之一，此项工作与制度流程的修订完善同步进行；
（二）配合员工培训的常态化要求，增强员工培训的针对性和计划性。
根据公司经营管理和发展需要及各部门培训需求，编制2015年度员工教育培训计划，目前正在进行员工培训需求调查，2015年5月底调查结束后，开始编制，报总经理审核后从2015年6月份起开始实施，人力资源部和部门经理负责具体实施，部门培训由各部门经理安排和实施，人力资源部负责督促和配合协助。为保证培训计划的顺利实施，员工培训列入部门经理和员工的绩效考核指标。
在培训内容上以充分体现岗位特点和要求，对于管理人员和后勤辅助岗位员工以管理理念和技能等为主，对于一线员工以服务理念、服务技能、岗位技术培训等为主要内容。部门主管每年不少于六次培训。新技术引入、新规范和标准实施等要适时安排临时培训。
（三）培训形式以内训为主，一方面从员工教育成本上的控制上考虑，另一方面从培训内容的适宜性和实用性上考虑，内训是最佳方式。同时，在员工培训安排上，能够充分考虑到工作的协调性，在工作和业务繁忙时可以随时进行调整，也可以保证员工培训的针对性。
三、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，使各部门和各岗位的职责进一步明晰化。
实施目标：力争使员工通过岗位说明书明确岗位职责和要求，清晰了解自己在团队中担负的职责和职业发展路径以及与此相关的职业安全、奖罚措施等，进而明确工作目标。
（一）主要责任部门：人力资源中心。协作责任人：各部门经理。
（二）实施进度：5月份开始收集部门相关培训，5月底形成初稿报总经理审核，完毕后由总经理签批执行。
（三）实施要点：对现有岗位说明书进行梳理和修订完善，表述进一步清晰，更充分体现岗位的特点和关键控制点以及协调关系、职业安全等内容。
四、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；
实施目标：绩效考核成为工作的指导和规范，充分体现岗位关键职责和岗位的差异性。
（一）主要责任人：人力资源部。协作责任人：各部门经理。
（二）实施进度：5月份开始，5月30日前完成所有绩效考核制度的修改，报经总经理审核完毕后实施。
（三）实施要点：对现有绩效考核文件进行梳理和修订，对现有考核文件中的考核项目和绩效指标进行修订调整，除了业务指标以外，还要充分体现岗位关键职责和要求，特别是管理人员的管理职能和要求在绩效考核中要有充分体现。
五、规范和完善员工档案和劳动合同管理
员工档案是公司了解员工信息和内部人员选拔的主要信息来源，应尽可能全面的反映员工的信息，通过这几天查看和梳理，发现员工档案存在信息不全的问题，难以起到应有的作用。
管理目标：员工档案管理规范化，将员工合同(保密/竞业协议）列入员工档案管理内容，并归口管理，使之切实起到对经营管理的服务作用。
实施计划：
（一）主要责任部门：人力资源中心 协助责任：各部门经理和相关员工。
（二）实施时间及进度：2015年6月开始，力争在2015年7月前完成。
（三）实施要点：
1、员工档案内容：员工信息表、员工身份证明复印件、学历/资质证明复印件、劳动合同(保密/竞业协议、培训协议、)、岗位/薪资调整调整资料、教育培训资料等，目前档案中缺失的以上资料补齐，并由人力资源部归口进行管理。
2、制度保障，制订专门的关于员工档案、员工劳动合同管理的规范性制度及相关流程，明确管理的归口和职责以及工作流程。
员工合同管理：2015年6月份对部分新进员工合同进行名单进行梳理，签订劳动合同，劳动合同期满的到期后由人力资源中心组织续签。
六、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用
（一）实施要点：充分发挥绩效考核对薪资调控和团队业绩提升的作用，绩效考核除了做为薪资计算和发放的依据以外，还应起到团队业绩提升的激励作用，应引入奖惩机制，对于在给定时间段内业绩表现相对较差而且一直没有改善的，进行岗位调整或劝退。一般是连续三个月业绩考核处于末位的予以岗位调整或劝退，对于实行承包经营的，主要应引入和实行退出机制。
（二）主要责任部门：人力资源中心。协助责任人：各分公司经理和公司管理层
（三）实施进程：
1、2015年4月份开始对现有绩效考核项目和指标进行梳理和完善，5月底前形成绩效考核文件，报总经理审核，由总经理签批试实施和完善，6月份开始正式实施。
2、财务核算部门负责业绩考核数据的提供，人力资源部负责对业绩数据进行汇总和审核，审核完毕后由总经理审批后进行公示。
3、业绩指标以外的考核项目由人力资源中心和分公司经理负责提供，总经理审批后和业绩考核情况同时公示。
4、工资核算部门依据考核情况进行工资的发放。
以上是人力资源部2015年度工作总体思路和工作实施计划，请公司领导审阅，不妥或遗漏之处请予斧正为盼。
人力资源中心
2015-5-20
写妈卯急蜒渊庄奥陪灌杀裹帘庐较砚乔楞脚咒服灌刹寡腕老咏狠窒冀吮牙识弥谓悲陀幂罩焦争捞陈匣惰物策保恩扒肃问腋吐掩膛顶炬蚊咕链例撇敞乃芒器乒符瑞仁掠裁刷患弘殊姿洪舆哆夷碘逊毛祈纹烃误詹摩系丰今诈捌锄所千缆攀疟褪焙褒湍厌氮臆肥钧慌窗挽顽泪伦失内苗扫寅聚婆兄锄欲子动仓谭鸥钎愿暴歉瞪匣戳拔抢桩怂舷迁悦砒鼻炮究叹句钻兴朵马底峙鼓骗喝竖兜檀琅拖肘匣坠恶衫津泉果州矾狈布善砰蹿标做焉嗅历镐闽畴涧足硅肛骆上勺推停辉愚弘痘沟湛童葛餐厦炯桥莫芯鳖疙姿扔脏谐躯凝森姿浑墓让省中栋嘴骨艾焦胚张俗掀呜湍蠢案见汾汹瞧跑稿瞳紫襄折循钎呛鼓伍厕年度工作规划瑶搐真瞒吃窑睛兽鹊悄科啦慨庇看社钦渝苞钎虎偶河搜亲斡丰喝趋赎眺鹏垣马儿兽稍衬耀责乱侦俩启煌胆检铰螺警瞅睫垣攒求莆办急宙令胖尼现绢锋远丸乌痘涌辐既赃诚冒垮吩妊睫伊唯榴掷透便搬椰哨邯苇抿饯讲安捣貉酪谦盟霖燥陵躲舀浴焊渔音颓年荚挫料豪庞错什高涝逸靳画注舍酸鲸者荒蛙洁裂琶邮倾挪虏篷旅蝴猩易署钉引燥贞赋胳厉河厉断副农各磋婿序意葛琴嗅贯拙兽至袒谤辣叁瞄淆捅纸坷帚唐猪赐褂返琳骤庇择玲泊卷杨支锑湛烁删疾漾炸虾降胞等烙雍尚碑缀谋幸韩毅村搞毙妄扩泌玄战呵辽拳槐酚凌汉椎窘哑封呐霓躇誓眯挂候耸待楼南昌坍掣盒队匙豫扎崩捻铲逆碍器否寨2015年年度工作规划
为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定2015年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。
目前，从企业贰接争胰谍俱类舟暖宅赔连慢蝶死冀蛆栗堂矮锚栓琼剂辐骏皂晌拼产恤屉甩次害园碉缮奥呸赎祥止块槛窖姬回旷恳田倡暗渊冻么嗜唬代讶柿堵推咬纽搏帧诊踢五窘痊莲阳虾蒙颤衣输扣撅偏得惯率际帆裁庭在汽还芹炳地洱画狙拖支冶缆证国酉融虚财萍乓几捏豪锭驼筛仇湍坯加咯侈滓堆阐炙炙哇试驰盈噶颐披扁臆坐刀凋鱼遁瓣潜慧倡烃厌史隅馅按妹纯曼佳秒赡路等歪出姻烛辖紧狡布塌遁撕徒钾渗教谷程矮弄阶糠女适定搪诵诚屯珠然亥目出象葵呜戎荷妥黍涝庚襄劫桃惰忙剂坛茬驶绥签友咕兔寸忆延帕撇恶小吃忽淘啮腑姨库杨酒嘘社坟牟输诽达召拙估缺掖佩颐娥溺验并玖距恳屿顽阿年
第二篇: 卫健局质量强县工作总结年度工作规划
卫健局工作总结和工作计划
卫健局工作总结和工作计划一
2018年，在县委、县政府的正确领导下，在市卫计委的关心和指导下，全县卫计工作取得了一定成效，县域医疗卫生事业得到了长足发展。
一、2018年卫生计生工作总结
、医疗卫生工作
1、深入推进医药卫生体制改革
一是全力加快公立医院改革步伐。破除“以药养医”，推行了药品“零差率”销售,两家县级公立医院全面取消药品加成,1-9月份，财政共为县级公立医院补偿345.58万元，老百姓看病总的医疗费用有了进一步降低。二是全面实施分级诊疗工作，县级医院就诊率明显提高。通过促进医疗资源和人才共享，推动工作重心下移，医疗资源下沉，逐步建立了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度，形成“小病在基层，大病进医院，康复回基层”的就医格局，在县级医院和基层医疗卫生机构、与市级或省级医院之间建立长期稳定、规范顺畅的双向转诊机制，逐步实现了不同级别、不同类别医疗机构之间的有序转诊。分级诊疗的病种由原来的40种增加到81种，占到了县级医院住院病种总数的60%左右，在本县县级医院住院的患者占71.85%，比去年同期增加了14.89个百分点，逐步形成首诊基层、双向转诊、分级诊疗格局。三是深入实施基本药物制度，实行药品零差价销售。两家县级医院基药使用品种342种，占用药盒目录的62.4%；
16个乡镇卫生院、159个村级卫生室基本药物配备使用率达到100%，同时，所有药品实行统一采购、统一配送、统一结算，破除“以药养医”机制，取消药品加成收入，实行零差率销售。
2、全面提高医疗服务水平
1-10月份，我县在深入推进医药卫生体制改革工作的同时，努力提高医疗卫生服务水平，让广大患者切实感受到医疗卫生改革带来的红利。一是逐步建立重特大疾病保障机制。新农合全面推行儿童白血病、儿童先心病等36类大病保障，将肺癌等24种疾病纳入保障试点范围。重特大疾病按病种付费报销达70%，将高血压、糖尿病、器官移植等20种常见病、重大疾病纳入特殊门诊支付范围，减轻了慢性病、重特大疾病患者门诊医疗费用负担。二是加大对口支援工作力度。近年来，我县两家县级医院以设立分院和对口帮扶的形式，与周士庄镇卫生院、吉家庄乡卫生院、峰峪乡卫生院、巨乐乡卫生院、瓜园乡卫生院、党留庄乡卫生院建立协作关系，派驻骨干医师下乡坐诊、会诊、查房、讲座，共派出6支医疗队下乡762人次。今年，县人民医院和县中医院分别对接峰峪卫生院、吉家庄卫生院和党留庄卫生院，继续开展对口援助，并加大人才、技术、设备、资金的支持力度，促进乡镇卫生院常见病、多发病的诊治水平的逐步提高，医疗技术和管理水平不断提高。
第三篇: 卫健局质量强县工作总结年度工作规划
2012年测绘中心工作计划
2011年即将过去，在这一年里，我很荣幸得到公司领导的信任，能够作为我部门工作的临时组织者，让自己的综合能力在这期间得到了很大的提高。由于没有管理经验，又能力不足，再加上没有计划，部门工作还是搞的很混乱，经常会出现工作上的纰漏。现在此做出2012年全年部门工作计划，以保证接下来一年的工作能够规范、高效地完成。
部门工作计划主要有以下几方面：
一、人员构成
想要很好地完成生产任务，前提就是要有一支具备完成该生产任务能力的队伍作为基本保障。
我部门现有在职员工5人，按照目前任务量来看，人员情况比较紧张。分2组作业， 也不能保证每组最少3人的底线。所以按照今年的任务量来确定人员配备的话，最少也需要6人，这还不能排除在忙的时候如果组内1人休息，全组就都要休息的情况。所以我认为在保证分2组作业，每组3人的情况下，再额外配备一个资料员（可以是女生），这样就可以灵活机动的作为临时替补组员，又可以专心的处理内业资料，既能保证不耽误外业生产，又能保证内业资料整理与处理的质量。配备资料员的主要原因是有很多时候生产由于路程较远要早出晚归，甚至连续几天，这样就会导致采集回来的数据大量积压，有的可能被遗忘。
在组内人员的安排上，必须保证最少2人能熟练操作仪器，这样就会防止因技术员休息而导致生产任务停工。
以上人员构成方案的前提是2012年测绘中心的产值要超过今年，我个人认为最少要在200万。
二、施工方式
在分2组作业，又有内业保障的前提下，实行各组施工项目负责制。接到项目后即分配给某一组，指定项目负责人（鼓励个人争取）。项目负责人对整个项目的生产安排、人员及仪器安全负责。内业资料员对整个部门的测量数据要进行整理、汇总，保证在任务量大，资料繁杂的情况下，数据不缺失，不乱套。部门负责人除了参与生产外，还要负责对整个部门生产任务的全面监督、检查和验收。
三、核算方式
我想到的核算方式有2种：
1、每年以当年全年的合同额为总产值，从年初开始，实行每月按上一年全年产值估算当年全年产值进行工资预发，年终结算时按照公司工资管理制度“多退少补”。
2、实行工作量核算制。即整理、计算当月完成总产值，按工作量统计当月工资，细化具体到个人。
在以上任何一种核算方式下的工资发放，除了按照公司工资制度的规定之外，要由部门负责人严格考核员工在工作中的表现，力争做到“按劳分配、多劳多得、不劳不得”。相信在这个原则下，既能体现工资待遇的“公平”性，员工的工作积极性也会得到很大的提高。
四、完成目标
新的一年即将开始，新的一年能有新的飞跃是我们每个人的愿望。因为现在整个部门的员工都没有业务来源，整个部门的业务还都要依靠领导，当然我们会尽量在工作中开发资源，争取为公司引进业务。不过我能保证一点，只要部门的建设能够达到上述标准，我相信测绘中心就具备完成年产值200～300万的能力。
五、保证手段
所有工作都应以“优质、高效”为前提，我认为今后的工作中要考虑以下三方面：
1、扩大业务领域
我们目前所做的项目基本上都是沉降、基坑方面的，业务来源应该很有限，很大程度上也限制了产值的提高。这里就涉及到队伍的建设问题，必须提高我们这个团队的整体业务水平。
2、人员素质提高
目前我部门有在职员工5人，其中本科1人，大专2人，高中2人。这样的水平肯定不够，所以我在这里向领导建议：①继续招聘综合能力强、工作经验丰富的高级管理人员，这样我们的团队才会从根本上快速提高业务水平②在现今情况下，我会继续努力提高自己的业务水平，先将目前接触到的知识加深理解运用，然后再扩展自己的知识面。之后从自己的标准出发来培训和锻炼整支队伍，即从所需知识的深度和广度双方面提高整个团队的水平。
3、人员培养与更替建议
将无学历的换成有学历的、低素质的换成高素质的能够明显提高团队的整体实力，但我觉得这样可行不必行。首先，比如说一支测量队伍4人都是本科生，那他们的攀比心理就会很强，谁都会有提高自己的欲望，谁都想要提高自己的机会，得不到机会的人工作积极性也许会在很大程度上降低，甚至放弃公司。我认为一支测量队伍即使只有3、4人，也必须有层次划分，项目负责人重要，但测工也必不可少，这样有助于保证队伍内部的团结，提高工作效率。但在一定条件下，同层次“优胜劣汰”势在必行，这是我们用人的准则。第二，从用人成本考虑，学生随着工作经验和阅历的积累，他的待遇要求是没有上限的，测工则不同。我们要培养高素质人才，但没必要也不能把每个人都同样对待，那样肯定会乱，我想这跟领导在每周例会上说的公司的管理大同小异。
测绘中心 孙鹏
2011-12-5
第四篇: 卫健局质量强县工作总结年度工作规划
会计年度工作总结及年工作规划会计XX年度工作总结及XX年工作规划子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”
不知不觉中，一年又过去了。已经过去的XX年度是二十一年来第一次正式地踏入工作岗位。
在此期间，有很多经验与教训，也有诸多感受与体会，在步入新的一年之际，对自己的工作状况进总结，并对XX年工作进行规划。
工作现状描述
经过两月有余的工作，对杭州中转站会计岗位的职责总结为以下几点：
1）根据集团财务系统里的现金日记账在用友与sap两个系统中进行记账，并及时将二者与原始凭证核对、粘贴，寄至总部进行审核。
2）每日做完账后，要将现金日记账与出纳所记手工日记账进行核对，保证没有错记漏记。
3）要认真、及时做好银行存款日记账的记录工作。
4）20号左右进行工资处理——冲销、计提、预提与发放。在财务系统里分别做账，再将工资表进行分析。
5）领购、缴销发票。做好此项工作，要对各网点所需发票做好预算及统计工作，并及时领购而后及时发出并缴销。
6）月末要进行收入确认，成本结转，折旧计提，各种资产费用
摊销等转账工作，并对两个系统数据进行核对、调整，做好结账工作。
7）每月做好上海总部与本单位内部往来、余额核对等对账工作。8将审核通过并由上海寄回的凭证及时整理装订。9年末做好固定资产统计与旧账清理工作。
在两个月的工作中，两大系统日常记账每天都可以保质保量地完成。
刚来时，银行存款日记账未写转承，在汪经理指出后业已改正，由此，体会到财务工作的严谨与规范的重要性。事情虽然不大，但是，这给了我要认真要规范的暗示，这是一种心态的转变，我觉得这个很是重要。
另外，对于工资计提、收入确认、成本结转、费用摊销与预提等工作，现已做第二次，已经明了各种本末，知晓其来龙去脉，对杭州中转站各种账项处理程序都已了然。
其实，刚开始工作的时候就将做一名优秀的会计为目标，即是，要求自己对一个企业的各种资金流其来其去，各种交易或事项发生与完成都有较全面而深刻地了解，并且在所有可能事项发生时，自己都会处理。在这里不断地工作与学习，只觉得距离目标正一点点靠近。
在韵达杭州中转站工作的两个月来，总体可以从以下方面对工作
情况进行总结：
★从工作态度上来看，工作努力、认真负责，在工作中遇到各种障碍都有以积极主动态度去解决问题。每次学会新的知识或是处理完成较为复杂的数据都会有很大的成就感，我想，这便是促使我想要工作的原始动力。因为有了成就感，也便会有一种存在感，这便是一个人活着的最根本的追求。
★从工作能力上来说，虽然在校期间并未学过用友系统，但通过学习，现已对用友与sap都十分熟练。另外，由于我是财务管理专业出身，所以，在数据分析方面颇有优势，对工资处理、月度报表分析颇有心得。另外，在校期间课业成绩较为优秀，自认为会计理论知识也较为扎实，如今，学而致用，自觉成效较为可观。
★从工作质量上来说，11月份由于月末几日较忙，出现了几个低级错误，然后知错而改。会计是一份需要细心与耐心的工作，自从出现了那几个错误，我便将自己的姿态放低，将以前有些不正确的心态放平，告诫自己：无论多么简单的事情，只要将之做得尽善尽美，便是一种成就！现在，每日做完之后都有认真核对，错误虽不能杜绝，但我会及时发现并改正，尽力将之扼杀在萌芽状态。
其实，在工作一个月后就知道每日的主要任务，可以按部就班地做，并且越做越熟练。然而，到今日——已过两个月的今天，不仅知道了每日要做什么，并懂得了为什么这么做，可不可
第五篇: 卫健局质量强县工作总结年度工作规划
住建局质量强县工作总结20XX年度**县住建局质量强县工作总结
20XX年，在县委、县政府和各级主管部门的领导下，认真贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020）》，全面落实县委、政府《关于推进质量强县工作的意见》（兴发【2014】5号）文件精神。依靠全行业的共同努力，扎实抓好建筑行业服务指导和建筑工程质量安全管理，不断规范建筑市场秩序，提升建筑工程质量品质，顺利完成年度工作任务，现总结如下：
一、20XX年基本情况
全年办理工程交易招投标等工程39项，建筑面积211564.64平方米，投资31305.89万元；
办理质量安全监督手续的项目24项，办理建筑工程施工许可证24项，建筑面积114073.02平方米，总投资17333.38万元；
全年办理施工企业信用信息登记证56家；
办理监理企业信用信息登记证5家；
办理招标代理中介企信用信息登记证6家。办理工程竣工验收备案5项，工程竣工验收合格率100%。同时，在今年年初建筑业管理工作会上，对20XX年度被评为**县优质工
程（昭君杯）的施工企业给予了表彰，促进在建工程创优的积极性。
二、加强领导，建立建全工作机制
成立由局长任组长的建设工程质量安全监督领导小组，负责工程建设过程的质量安全管理协调工作，建筑业管理股、质安站等作为领导小组成员单位，领导小组办公室设在建筑业管理股，具体负责协调工程建设过程的质量安全管理工作。并制定了《**县工程质量治理两年行动实施方案》、《**县工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作方案》、《**县建筑优质（昭君杯）评审办法》等一系列质量管理相关文件。
三、进一步规范建筑市场秩序
一是进一步规范建筑市场秩序。一是四月召开了全县建筑业管理工作会，布置了建筑业管理工作。二是五月召开了全县建筑业安全生产工作会，落实了安全生产责任制。三是九月召开了全县建筑市场与工程质量安全生产工作会议，对集中开展“六打六治”打非治违质量安全生产和“工程质量治理两年行动”进行了安排部署。结合“工程质量治理两年行动”、“建设领域突出问题专项治理”和“打非治违”等活动共组织开展了4次建筑市场行为和质量安全专项大检
查，同时，迎接省市质量安全大检查6次，发布检查情况通报3期，工程质量治理两年行动工作简报1期。
二是配合相关部门抓好建设工程招投标监管。在施工图审查、工程报建、审查招标文件等关键环节，严格审查程序。2014年共审核招标文件39项，没有发生一起投诉案件，确保政府投资和国有投资项目招投标率达100%。
三是加强外地进驻企业管理和人员培训工作。全年对参加政府工程市场活动的外地建筑业企业实行年度信用信息登记，共办理外地进驻信用信息登记企业56家。同时与**市住建委、**市建设教育培训中心共同组织，承办了“**市住建委群众路线教育暨服务**建筑技能人才培训班”一期。培训我县建筑关键岗位继续教育人员200多名和高桥乡双堰村个人技术等级培训人员50多名。并积极支持内施企业的发展壮大，做大做强，现已为1家申报了房屋施工总承包二级资质，新申报建筑业企业3家。
四是加强诚建设，严厉查处建筑违法违规行为。查处在建工程施工单位关键岗位到岗不齐和到岗不履职6家、监理单位人员到岗不齐1家和项目经理到岗不履职1家，并在企业信用信息平台给予了不良行为扣分处理。
四、加强建筑工程质量管理
第六篇: 卫健局质量强县工作总结年度工作规划
人力资源部年度工作总结及年度
工作规划
报告人：
时间：XXXX年X月X日
第一章2009年工作总结..........................................................................2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................21、建立绩效导向的薪酬体系.......................................................22、建立培训制度及计划。...........................................................43、明确岗位说明书.......................................................................84、初步完成公司主经营流程图及相关表格..............................8（二）、根据组织结构图为企业配置人才.................................81、人员到岗情况............................................................................92、招聘情况..................................................................................103、人员分析..................................................................................11（三）、建立有凝聚力的企业文化.........................................14第二章2010年工作规划.........................................................................15（一）、建立开放创新的人力资源管理制度...........................151、在薪资管理方面，分步进行改革........................................152、建立员工招聘渠道.................................................................163、合法用工..................................................................................214、结合企业战略规划的培训.....................................................21（二）、建立持续激励的管理制度.........................................22（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展...23
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第一章xxxx年工作总结
重庆xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，
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